公司外联规章制度3篇

公司外联规章制度3篇每家公司都会有独特的规章制度，其中的一些条款需要及时更新。规章制度是企业文化的一部分，每个公司都需要建立自己的规章制度。如果您需要有关“公司外联规章制度3篇”的建议，请参考下载以下内容，希望这篇文章能给您带来启发！公司外联规章制度篇1第一章总则第一条外联部是社团中负责与校内外各种企事业单位进行一系列互惠互利的合作、为社团重大活动谋求资金经费、以确保社团活动能够顺利完成的职能部门。拉赞助、外部社联活动、内部部门建设是外联部三大最主要的工作，为了保证部门工作的顺利开展，提高部门办事效率，特制定本制度。第二章人事管理第二条外联部设部长一名，副部长若干名。由部长对社团有意向加入外联部门工作的人员进行面试录取。第三条部门全体成员需要对工作认真负责、讲求效率。部门内部保证良好的沟通和协作，部长在关心会员工作的同时加强与会员的交流，做好学长学姐的角色也同样重要；各会员之间要互相帮助互相协作，有效率地完成部长分配的工作。第四条协调好与其他部门、社团之间的关系，对于各种反映的问题及时上报，共同商讨，各抒己见，使之得到妥善的解决，促进整个社团工作的顺利开展。第五条实行例会制度，定期对工作进行总结，加强部门人员之间了解，保证部门工作的顺利进行。第六条分配到任务的会员需积极配合，按质按量按时完成任务，具有良好的分工合作的团队意识。第七条明确部门职能，并且根据变化的实际修订章程，各成员如有更好的建议和意见可以向部长提出，共同不断促进外联部制度的完善和发展。第八条部门的规划、管理以及相关的工作应以本制度为前提，同时要遵守江西财经大学社团管理的相关规定。第三章会议制度第九条每周召开例会一次，具体时间根据各位成员的时间合理安排，地点由部长安排或轮流由会员提前占教室。例会由部长主持，要求全体成员按时参加，因病或有事不能出席的需提前一天知会部长。无正当事由不准请假，如遇突发状况，向部长请假。如三次无故不到者按自动退部处理。第十条例会形式要求规范、高效、简洁，贯彻民主集中制。其主要内容为布置近期重要通知，总结以往工作情况并及时讨论短期内工作安排，同时及时将近期收集到的潜在赞助商信息归档，由部长安排一名会员具体负责。第十一条例会要求安排专人进行考核，记录部门成员出勤及近期工作表现，作为部长学期末评定社团现金个人奖励的依据。同时在社团出现紧急情况下可由部长召集临时会议。第十二条在社团近期对外联部无重大事务安排情况例会形式可以丰富多彩，可由部长安排适宜的部门联谊活动，进一步加深部门成员之间的了解及感情。第四章财务制度第十三条部门的采购行为，金额低于50元可由当事人先垫付钱款，事后由部门予以报销，因部门工作而导致的交通、饮食、医疗等费用经研究可予以报销一部分。第十四条一般外联赞助活动、以及协助其他针对外联部所拉赞助可对当事人进行相关奖励，具体奖励形式或金额由部长和社团负责人研究决定，所得到的赞助物品及资金须先归入社团所有。第五章外联策略第十五条社团有重大活动需要拉赞助时须由部长分配外联任务，会员积极主动参与，有相关赞助商家信息及时入部门档案，同时就活动赞助可能性和商家及时进行沟通，相关进展及时知会部长。第十六条部门成员间相互协作，及时信息共享，联系赞助方式多样，必要时大规模的打电话，找出几家有意向的商家，再约见面，通常联系总经理或广告主管。第十七条带上计划书等材料和商家面谈赞助事宜时应用语礼貌，坚持有理有利有节原则，策划书内容丰富翔实，包括投资所需要的经费，所能提供的宣传方式（也可以由赞助商决定）。第十八条外联具体情况及时向部长汇报，需要与商家达成重要赞助协议时应由部长或社团相关负责人签订书面意向书生效，个人不得擅自与商家签订协议或达成口头协议。第十九条社团活动过程中应积极配合相关工作人员根据赞助意向书中相关规定安排落实好商家宣传工作，商家有嘉宾出场时须提前联系并负责细心接待，在保证社团活动顺利完成及社团利益实现的前提下可满足嘉宾临时要求。第二十条与商家保持友好往来并时常联系，在节假日等特殊时间可进行多方式的问候，活动结束后可发感谢信或赠送纪念性小礼物表达谢意。第二十一条平时积极锻炼语言表达能力及与人沟通能力，保证活动中与商家沟通的愉快畅通，以期建立长期合作关系。第二十二条举行大型社团活动时可联系电视媒体扩大宣传，相关费用与赞助商家协商决定。第六章考核制度第二十三条为加强外联部的管理，调动全体部员的积极性，主动性，增强部员责任心，提高工作效率，同时在部门中营造团结，和谐，创新，积极向上的良好工作氛围，特建立此部门考核制度。第二十四条考核采用记分制，基准分为0，分为外联工作考核与会议情况考核两大项。考核工作由部长及全体部员共同监督完成，务必做到公平，公正，公开。第二十五条外联工作积极热情，有责任心，注意创新，加强团队合作精神，部门成员间多交流并总结学习适当加1-5分；部员每次外出工作需作出记录，详细记录外出日期，对方公司名称，地址，联系人，联系方式及取得成果等，记录需在相应月月末前上交，加3分/份，最高9分。第二十六条部门例会应准时参加，有事应提前请假，向部长请假并递交书面请假条。无故迟到扣1分/人次，无故缺席扣2分/人次；会议期间应做到认真记录，积极参与讨论，开会时凡有听mp3，玩手机等违纪情况，扣1分/人次。第二十七条拉到赞助者酌情加5-10分/人次；社团其他部门活动人手不足向我部门抽调时，应乐于参加、帮助，凡指定人员未按时到位，工作失职等影响活动顺利进行的，扣2分/人次；积极参与社团活动的工作，并且态度认真负责，表现优异者加2分/人次。第二十八条其他未尽考核项目由部长在具体工作中产生时进行评估补充。第七章附则第二十九条军事爱好者协会外联部对此制度有最终解释权。第三十条本制度自公布之日起施行。第三十一条制度中条款若需改动的，需经部门内部商讨修改。公司外联规章制度篇2一、人事制度1.招新规则1）对采取新生招聘形式，开学根据工作实际情况招聘新工作队成员，招新工作在院学生会的统一指导下完成。2）应聘人员经面试后，在工作中试用一个月，试用期结束后，外联部部长根据其在此期间的表现作出评估，表现突出者即可成为外联部正式成员，试用期不合格者应予辞退。3）对招新要求如下：作风正派、品德优秀、成绩良好、团结同学、关心队员、工作积极，处处以身作则，有全心全意为同学服务的精神，起到模范带头作用。2.副部任命副部是由外联部部长对部内干事进一步审核而定，由品德优秀、成绩良好、团结同学、工作积极的队员任命。二、外联部部长及干事职责规定、要求及组织体系1）对部长的职责规定：部长根据计划向部员分配任务，且随时询问了解计划执行情况，听取部员工作建议及任务完成情况；部长有责任和义务对部员的活动操作能力进行培养和提供锻炼的机会，充分发挥每个部员的特长，提高工作效率及工作质量。部长并定期向主席团汇报工作社社内的工作。2）对部员职责范围的规定：按时出席每次全体会议及部内会议；各部员应服从上级领导，按时完成任务。在此基础上，可以对工作提出合理建议或设想；及时向部长汇报工作，汇报思想；积极协助其他各组工作；积极参加院学生会开展的各项活动。3）部长应有较强的组织管理能力和社会活动能力，有领导风范。有高度的责任感和工作热情，在工作中认真负责，按时完成工作，作好领导工作，积极进取。4）工作人员在遇到突发事件应头脑冷静处理事情，绝不允许意气用事。5）对于部员退出学生会，部员需提前一周向部长递交退部申请，经外联部批准后方可正式退出。6）外联部组织体系：部长一名、副部二~三名，干事若干。三、考勤细则1）请假：有事确实不能参加会议或考勤者，必须严格履行请假规则，需向部长打电话进行请假，未按时向部长请假者视为缺勤。2）迟到：未能准时出席会议且在会议开始后十分钟内到者，视为迟到。3）早退：会议结束前未经有关负责人同意擅自离开者，视为早退。4）缺勤：不出席应到会议，会议进行十分钟后仍未到者，视为缺勤。5）参加工作例会时，必须自觉关闭手机、保持安静。四、行为规范1）按时到达指定教室，禁止迟到事情的发生。2）说话礼貌用语：进门主动问好，尊重老师与同学；主动关门，对全体同学及老师说“谢谢”等礼貌用语。3）如实反映出现的各重问题及情况。4）不迟到早退。5）服从安排，配合部长工作，支持学校的各种活动。6）不做影响学生会形象的事，及时反映各种情况，积极主动学习和改变自己的不足。五、奖励制度1）现金赞助的奖励：每一个活动项目，一次性拉到赞助3000元以上（包括3000元）的按拉到现金总额的25%给予提成奖励。不到3000元的，按拉到现金总额的20%给予提成奖励。2）物品赞助的奖励：根据个人为每个活动拉到的物品赞助的数量给予一定数量的物品奖励（具体问题具体分析）。3）评优奖励：1、对于部内成员学期表现积极良好的在学期期末给予通报表扬，并在综合测评里酌情加分。2、对于部内成员学期表现积极良好的在学期期末推荐为“学生工作先进个人”。4）赞助与《橄榄树》相关的，严格按照相关奖惩制度落实外联部成员相对应的奖励与惩罚。六、惩罚制度1）迟到累计三次者记为一次缺勤，旷会者记为一次缺勤。2）无故缺勤二次者给予口头警告，无故缺勤三次者给予辞退处理。3）对外联部造成不良影响或带来损失者，给予辞退处理。4）在工作中不认真职守者给予警告并通报批评。5）对部内成员以权谋私、滥用职权者，将视情节轻重给予口头批评至辞退处理。6）成员无特殊情况本学期内请假超过五次着取消评优资格。七、附则1、本章程最终解释权归外国语学院团总支学生会。2、本章程自公布之日起实行。公司外联规章制度篇3在遵守学校的一切规章制度下，外联部所有必须遵循以下规则：一、例会1、外联部例会定为每周一下午5：40；2、部门人员不得无故迟到、旷会、影响会场纪律；3、旷会三次将从部门中被除名；4、迟到到三次按旷会一次处理。会上讲话，影响会场纪律三次按旷会处理。请假三次按旷会处理；5、每次例会若有必要通知。由xx负责，6、每次例会有文笔记录员，记录每次例会内容，并记录在案（定为xx）。二、活动策划1、每次赞助任务下达到部门人员须立即进行策划与构思：2、工作需分工细化，责任明确：3、每次活动结束后需写工作总结，每学期开始，与期末需写工作计划与工作总结（学期制）4、外联部可分为三组：策划、赞助组与文秘资料组。文秘组由xx负责，策划赞助组由xx负责。文秘资料组主要负责一切日常的文笔记录资料保管与收集：5、策划赞助组主要负责赞助方案与活动方案策划。三、正确处理部门内部人员关系1、必须处理好意见与工作：部门内人员有权提出建议与策划，对工作积极少说话多办事者或有重大贡献者有评优评先权2、为确保工作更好的进行，一般策划后具体工作由策划人管理完成3、每次策划须有书面记录，后在会议时集体上交，男生由xx负责，女生交xx后在每次例会期间集体讨论4、外联部成员必须遵从少数服从多数，个人服从集体，认真对待每一位成员的意见。5、以上为外联部初步规定，还需要大家多多提出更好的意见。四、监督制度1、部长监督副部长，副部长监督干事，干事监督部长。2、但干事和副部长必须听从部长安排，做到工作的同意性。