总经理报告【推荐5篇】

总经理报告【推荐5篇】您所需的总经理报告已经准备就绪，请您细细品味本页内容，感受其中的情感。通常情况下，只有通过实践才能纠正经验上的错误，这在我们的日常生活中是非常普遍的。很多时候，我们需要写报告，但报告中不应该含有读者不需要参考下载的无关内容。总经理报告篇【第一篇】(一)20xx年的工作思路20xx年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出20xx年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。明确一个目标：在党的十八大精神的指引下，认真学习和贯彻“空谈误国、实干兴邦”重要思想，围绕“以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流电力企业目标。确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。强化四项工作：强化安全基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。(二)20xx年的经营目标1、安全生产技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。2、经营指标3、企业发展、党建及文明建设目标确保通过全国一流电力企业正式验收；确保地方行风民主评议满意率名列前茅；保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建。(三)20xx年的主要工作1、生产经营指标基本完成实现年购电量亿千瓦(含水电上网)，同比增长%。完成售电量亿千瓦(含水电上网)，同比增长。实现利润万元。2、安全工作保持稳定健全安全生产责任制，结合生产实际，逐级签定了适合岗位特点的安全生产责任状。开展法人代表安全生产承诺活动，与各单位签定承诺书。扎实开展“百问百查”活动，自我纠错机制和持续改进机制初步形成。加强用电检查，将800kva以上大用电户纳入安全监督重点，顺利完成迎峰度夏、重大活动及各大节日等安全例行检查和保电工作.确保不发生重大人身、电网和设备事故，保障全市的电力供应，确保了社会稳定。3、加强深入研究政策根据电网公司规范供用电价格的新形势，加强与红河供电局及弥勒明业磷锰有限公司的沟通与合作，及时调整合作方式，将购售电业务改变为过网供电业务，确保该业务的正常和稳定4、增强服务意识充分利用鲁地拉电站核准的大好时机，加强鲁地拉相关项目的管理，不断提高服务质量和水平，不断扩大服务领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。5、加强公司的干部队伍和职工队伍建设重视干部队伍综合素质的提高及廉洁文化的建设，加强员工的技术培训和业务培训。培养和锻炼综合型及专业型人才，为公司的发展储备能量。总经理报告篇【第二篇】(一)认真树立和落实科学发展观，走好公司发展的每一步面对新的形势和任务，深入学习贯彻党方针政策和中央和自治区经济工作会议精神，冷静地分析当前形势与机遇，提出必须积极主动地公司转型与发展调整。(二)不断推进工程施工管理，实现利益最大化不断实现企业利益最大化，加强人员岗位培训，提升员工岗位技能，提高管理运作效能，并注重加强安全生产管理，完善安全监督机制，针对性地对设备开展检修工作，重点抓好设备状态诊断，实行有效的状态检修及预防性维修。另一方面重视加大成本控制和资金管理力度，建立物资采购计划审批及出入库制度，严格控制库存，拓宽采购途径，完善后勤管理。全年实现经营目标：(三)提升服务水平，树立良好企业形象员工始终以“优质服务”为宗旨，急业主所急、想业主所想，认真履行物资管理服务合同，努力克服一系列不利因素的影响，加强人员培训和安全管理，提高服务意识，完善工作流程，密切沟通联系，按时、按量、安全地保障了项目建设物资的供应，圆满完成各项工作任务。同时，不断提高服务质量和水平，不断扩大服务领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。(四)加强项目开发，争创公司利润增长点加强对市场调研和开发，积极拓展公司业务，争创公司盈利增长点。充分利用国家在“十二五”期间加快水电开发的有利时机，围绕电力生产、电力上下游产品开发、主业服务性业务，加强市场营销工作，积极发展市场业务。(五)认真开展管理效益活动，确保实现预算收支平衡努力实现管理创新，追求发展质量，增加经营收益，实现公司向集约化管理、精细化管理转变，以保持公司改革发展的良好态势。一是开展各种宣传活动向员工倡导树立过紧日子的思想，坚持勤俭办企业的方针，降低成本，开源节流。要切实维护预算的刚性和严肃性，坚决杜绝预算外支出；二是大力加强电价管理，切实维护公司的合法权益和经济利益；三是严格成本费用支出，从严控制基建成本支出，从严控制购电成本；四是切实加强电费回收工作，要从技术和管理上努力降低线损；五是从管理上降低经营费用，从资金运作上减少财务费用，努力提高资金使用效益，确保企业经营安全，实现公司又快又好的发展。(六)不断提升物资供应管理水平，实现效益持续增长要求人员必须本着“为工程建设服务”的宗旨，以“精细化”管理水平为目标，不断提高物资供应管理的能力与科学管理的水平。建立健全公司物资管理制度体系，根据各施工单位物资需求计划对物资进行监管发放，不断规范物资管理流程，进一步完善物资管理体制，有效控制物资储备额度，分工明确，责任清楚，进一步建立健全物资的调配、验收入库、登记入帐、储存管理、发放使用、盘存报表等程序。并积极做好“内、外”沟通工作，进一步提高管理服务水平，我方始终坚持以“以人为本，合作共赢，和谐发展”公司价值理念为原则，始终保持“微笑服务，高效服务”的精神，对所有服务单位不论性质、业务量大小，都积极努力沟通协调，做好物资供应工作。(七)强化安全教育，落实安全责任，实现安全生产结合公司的业务特点，有针对性地加强对电力生产、工程安全、交通安全的管理，完善管理制度，开展安全活动，实施检查监督，加大考核力度，树立全员安全意识，实现公司安全生产的可控再控。一是采用集中培训的办法，通过各部门员工的参与，提高了大家对安全的重视；同时部门内也做好安全作业方面的培训，培训员工做好各项技能操作，提高员工操作水平，有效地预防生产操作事故发生二是对各种设备设施进行全面系统的检查，对于存在问题的设备设施，能现场解决的立即解决，现场无法解决的问题立即汇报，请示公司领导给予解决，决不留安全隐患。三是认真落实对各项设备、设施及消防器材的使用学习，使每位员工都能熟练的使用各种消防器材。四是对设备附件及各种消防器材，加强保养力度，交接班检查，每周重点保养维护，使之处于良好状态。五是组织开展了春节安全大检查和交通安全专项检查活动。通过查隐患、重预防、抓落实，不断提高员工的安全意识和执行制度的自觉性，把安全生产责任制落实到每个人。(八)认真开展建设和谐企业活动，让全体员工共享改革发展成果建设和谐企业，就是要建设和谐团队。一是建设“四好领导班子”为工作重点，努力把各级领导班子建设成为讲原则、重感情，团结和谐、奋发有为的领导班子。二是要建设一支高度认同企业使命、企业精神、企业员工核心价值观的员工队伍。公司通过开展“和谐企业创建检查指导”、“和谐企业创建评比”等活动，让全体员工参与到和谐企业创建活动中来，充分调动和发挥员工工作的积极性和创造性，提升企业的凝聚力和向心力。同时，通过发挥工会和共青团的作用，积极活跃职工文化，增强员工的幸福感和快乐感，各项目部全年共组织工会活动20次，团委活动13次，有效地促进了公司的企业文化建设。总经理报告篇【第三篇】2010年工作总结：一、加强基础投入与管理，进一步巩固安全生产成果，确保供排水安全认真贯彻落实了国家、省、市的安全生产要求，围绕“安全第一，预防为主”的主题和安全生产工作重点强化管理、健全机制，加大投入、促进发展。一方面抓管理，强机制，夯实安全生产根本；另一方面抓投入，求转变，增强企业发展后劲。近些年来我公司狠抓城市输配水管网的管理和投入，效果明显，全年未发生一起大的爆管事故，创1986年辛安引水工程投产以来的最好成绩。二、深化政风行风工作，进一步优化服务环境，搭建优质服务平台，提高经营保障能力和服务质量，树立良好社会形象总公司坚持把“服务大局、服务客户、服务社会经济发展”作为各项工作的出发点和落脚点，竭诚为社会构筑便民、惠民的和谐环境。一是完善工作机制，提高服务意识。制定了行风建设实施方案；建立健全了每周供水热线落实协调机制；开展了模拟用户检查、客户回访、宣传咨询等多项活动；举办了管理人员业务考试；开展了工作作风大整顿。二是兑现服务承诺，加强监督管理。通过“供水热线”、市电视台行风热线、市委书记市长公开办理卡、电话回访等平台为市民解决用水难题；三是以解决用水矛盾和城市发展为己任，积极推进户表改造工程。三、强化经济运营管理，进一步完善经营管理手段，提高经济效益，夯实企业发展基础2010年，总公司秉承“安全、服务、效益”的中心思想不动摇，将拓展渠道争创效益摆在重要位置。首先，自来水销售价格上调，缓解了经营和资金压力。其次，通过严格控制预算管理、规范存货管理、强化审计监督等措施增收节支，使企业资金使用更加规范。再次，通过开拓供水及中水市场，增加了企业效益。四、规范企业管理，进一步提高企业综合实力，为公司又好又快发展注入活力一是以全省供水行业运行考核为契机，加强企业基础管理。二是为员工办实事，激励员工干好本职工作。三是努力提高员工素质，先后举办内部培训7期、外培1期，为建造一支高素质的员工队伍搭建了平台。2011年工作计划：2011年工作的指导思想：以科学发展观、十七届五中全会为指导，抓住我市实施“十二五”规划和加快推进上党城镇群建设的有利时机，在市住房城乡建设局的正确领导下，科学部署，认真组织，处理好“安全生产和运行管理、供水企业化和公益化、经营发展和资金使用、企业发展和员工成长、城市建设和供水建设”五个方面的关系，力促安全管理夯基础，服务工作上水平，经营管理有突破，企业发展求实效，综合实力更明显，实现长治供水新的突破，谋求新的发展，为全市经济社会发展作出应有贡献。一、处理好安全生产和运行管理的关系，以制度规范促落实，确保全年安全生产无事故一是要突出抓好安全基础管理的落实。生产口要继续坚持每月安全生产大检查，深入开展“安全生产月”、“安全隐患大排查”和“三节百日安全供水竞赛”“春检”等保安全、促发展的活动。公司各生产单位要严格履行工作职责，切实做到定期与不定期检查相结合，内部检查和公司抽查相结合的方法，及时发现和解决存在问题，进一步夯实安全生产基础，确保安全工作万无一失。各施工单位要在保证工程质量、进度、服务的基础上，安全施工，严密防范，确保全年各项施工作业安全无事故。在做好安全监管的同时，继续坚持做好员工的安全技能培训工作，重点加强对管网运行、泵站管理、供水调度、污水处理等生产员工和技术人员的培训，能熟练掌握各项安全生产的相关规定及操作要领，将理论知识和工作实践、技能培养同责任培养结合起来，培养造就一支工作踏实，有责任、有技能的员工队伍。二是要突出抓好供水设施的管理。城市供水设施设备在固定资产中占相当大的比重，这些设备是总公司生产经营的重要物质基础，能否管好、维护好这些设备将直接影响总公司的生存和发展。近年来，总公司对影响生产运行的各个方面进行了认真分析，通过合理调度、加强巡视检查和更换供水配套设施等，取得了较好的成绩。今年，要继续做好供水设施管理工作。要加快供水流量监测系统建设，努力研究生产信息平台共享课题，通过微机联网技术，使各生产单位之间对蓄水池水位、压力等生产信息能直观掌握，共享互通，促进生产运行科学调配。管网处要继续抓好对供水管网管线的巡查巡视，加强对管道沿线闸阀和排气阀的检查维护和更换，避免出现爆管事故。总调度室要发挥好“生产