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仓管试用期个人总结【通用4篇】实际上,有很多的人在写个人工作总结时会缺乏灵感,有一些可以为我们所用的文章就可以省去很多麻烦了,那么,个人工作总结的格式范文有哪些,以及它的写作格式我们要注意什么呢?下面是由网友为大家分享的“仓管试用期个人总结【通用4篇】”,供您参考,希望能够帮助到大家。仓管试用期个人总结【第一篇】首先,进aaa后在包装组待了一个星期,转入当时的生产部仓库,成为成品仓管理员。主要负责成品的出货(开单、对货)和入库。时间方面排的很紧凑。很少有时间能够静坐下来上上网,聊聊天,每天都在奔波中。事情烦杂,并且需要付出一定的劳力。因个人身高属娇小,很多货物都需要搬动,于是找原料仓成员帮忙,更多的时候都是自己来完成,个人习惯:自己的事自己做。开始的时候,目标是开单时料号的准确、数量和po的正确性。因为前面的仓管错误很多,导致处罚,连带司机。而后便是对自己记性的考验,因成品种类多,变化也快,找货时浪费时间,于是对货物的储位进行一定的了解,时间长了在这块于是也就基本掌握。再后来,每天都有一定的时间可以聊聊天、上上网。因为速度提高了。可是每天面对着成品还有司机(那个时候的司机素质很差),我不满足了。虽然每天和他们处的很好,工作气氛很好。我想我不是来当劳力的(上文中提到搬货)。于是我给那个时候的行政部经理(也就是从学校把我招来的)发了封邮件,内容如下:“x经理,我是xxx。最近公司很忙,所以就写信给你了。我想申请调职。现在公司里也来了两个女同事。我的调职理由是我不适合这个岗位,做自己不喜欢的事会让我产生一些负面的影响。希望你能认真的考虑一下。”(现在看看我当时写的邮件,给我一种很无语的感觉)。那个时候x经理没给我回信,我想那个时候她是看到这个邮件的。过了几天还没反应,于是我便打了电话询问。那个时候的我想法简单,思想方面比较不全面。她找我谈了谈,于是乎晕头转向的我又定下来继续我那仓库管理员。我记得那个时候包装组的黄姐,她是个阴晴不定的人,说实话我很怕她,但是我不会让她感觉出来。她是组长,专门处理货物排程。她说那些东西都是她弄好的,不会把那些料号和数据给我看,于是每天的我都是等她包的差不多了,对着盒子上面的数据才开单子。现在想想那个时候的她是多么的不配合。每周一和周五都是我值班,她们只需要1次,因为周五她们都要开会,而那个时候的仓库是个烫手山芋,没人管理,哪里还需要开会。那个时候的我很少在21点前回宿舍,基本上都是22点后,还真是挺不容易的。之后恰逢行政部的前台离职,此时也将近过年放假了。一天晚上看到x经理在线,于是发了扣扣给她:我还是想调职等等。她的回复:你真的很没有定力之类的(原话我忘了)。看到她的回复后,我沉默了,因为我发现我自己都变的不像我了,连我自己都发现了。我想就像我听某个朋友说的:先要稳住自己的心呀。因为年前提前请了假回家,年后回来的时候有很多货物就摆在了仓库的门口,那两天做的我都没知觉,3天后一切才走上轨道。年后一个月,x经理在一天晚上找了我,说找我聊聊。她说:你挺机灵的,可是这边的工作也没有那么简单。之后她就问我:你想调职,那么你想做什么,你又做了哪些准备。其实说实话,我压根就没料到她会找我,我只是在兴趣来时候查了一下行政文员的职责,又在之前听那个前台说的她的工作。想想也没啥难的,都是在工作中积累出来的。那个时候聊的挺多的,可我就只记住:你为你的想法做了哪些准备。此话让我联想到了四件事:其一、最近听的心理fm:你做好升职的准备了吗?其二、在年前仓库工作的时候,x经理有找过我谈仓库的事,我说我有一些想法,一些仓库的改动,那个时候的我说“过年的时候我把这个计划给写下来,在给你看看”也许是因为自己越来越油皮了,过年的时候想到此事,却未着笔写上一字。其三、x经理直接问我:现在品管部没有经理,我让你去,你觉得你可以胜任吗?其四、一天老板问我:如果我们工程现在没人,我让你去,你能把事情做好吗?年后的公司把工程部纳入了业务部,行政部改了管理部,而后提了一个计划部:里面包含了司机(原行政)、仓库(原生产)、跟单(原业务),主管是原生产部的助理。我想,我把机会弄丢了。3月份,可能是我把x经理烦的实在是不行了,便从仓库调到管理部,不是前台、不是助理,只是管理部文员。而我做的是前台的事,助理的工作。我这人不喜欢前台这词,说不上讨厌,就是不喜欢。可如果从我自身出发,我做前台是不够格的,因为就身高而言,压根就达不上要求。转到管理部后,每天的工作都不是固定的,好比说:工资资料方面的整理,也不是每天都需要。在这边无非也是接接电话,跑跑腿之类的小事情。很多时候会有很多打来推销的电话,每次我都会跟他们说:暂时不需要,方便留下联系方式吗?一般这样就搞定了,我收集了很多的信息,如果哪天真的需要,找起来也就相对的方便。对面坐着一位行事果断的姐妹,在做采购。她说:不要跟他们罗里吧嗦,直接说不需要就好了。其实我明白,只是因为自己也做过拉单的兼职,每每便不想直接拒绝别人,如果可以,我就会让他们留下联系方式。因为我知道电话销售也不是那么的容易,碰到心情不好的对象时,也会惹的自己心情不快。我所在的公司是一家民营企业,员工就50多人。小公司一直是我的目标,我不喜欢大公司,觉得复杂。可现在看来,小公司在人际关系这块,可能没有那么多的复杂问题,但存在的不公平现象实在是太多太多。我疑惑了,我的选择对吗?一个网友开导我说:下次找工作的时候就找个大公司吧,也许很多事情比较复杂,但相对而言没有那么多的不公平,而且,进步的空间往往也很多。有时候不仅仅是公司在挑人,我们也要去选择公司,不行的时候就把它开了。我的工作就像大部分行政助理一样,可能是因公司的一些原因,我的工作复杂化很多,比如:公司没有前台,我得从三楼跑到1楼去签收快递等等,比如有人进3楼办公室,我得跑去开门(有门禁)。三楼的门禁不是我的工作,是整个三楼办公人员的职责,只是我的位置比较方便,而这门的事情仿佛就落到了我的头上。一天:某某对我喊着:xxx,门口有人赶紧去开。我很气愤,但是还是去开了门。我看过一本书《落实责任无小事》公司里有很多的事情都没有去给他落实到位,大家都在推来推去。我想如果某天:门口来了一位老板的客人,而我又僵在位置上面不去开门。不知道这结果是怎样啊?还有:铃铃铃,我接起电话。喂,xxx吗?我要领点东西,你赶紧下来。拍的一下那边电话就挂了。公司在这块没有明文的制度规定。搞的我貌似是个点歌的小姐,随叫随到。于是,我变的阴晴不定,变的消极,变的脸上没了那么多的笑容,更是变的尖酸刻薄,变的一点小事就把自己气的半死。我想离开是我最好的选择。仓管试用期个人总结【第二篇】尊敬的领导:您好!我是公司的新员工,从入职开始接受了一个月的仓管工作试用期考核。在这一个月的工作中,我深刻认识到自己还有很多需要学习和提升的地方。试用期虽然不是最终的考核时间,但也是我成长的重要阶段。在此,我对上个月的工作进行总结,以便更好地找到自己的问题和不足之处,做出更加合适的工作安排。一、工作内容在试用期里,我主要负责物品的收发、存储、会计账目管理等一系列仓库工作。因为自己对工作的不熟悉,一开始做事步骤缓慢,以及对公司产品不熟悉等等,导致我每天都要加班到很晚的时间,才完成当日的工作量。这个月的工作虽然累,但对于我来说是一段非常重要的经历。二、不足之处1、业务能力不足在工作中,我发现自己还是个菜鸟。在仓库方面缺乏经验和技巧,对仓储物品类型更不是特别精通。对于订单的处理的速度也不够快,导致供应部门需要等待更长的时间。因此,作为一个仓库员工,我需要更多地学习和掌握仓库管理技巧,提高我自己的整体能力。2、任务分配不当,工作量过大在试用期里,我也遇到了一些困难。主要体现在任务分配上。部门经理并没有充分考虑我的能力,突然间给我大量任务导致了我的困惑和拖延了工作进度。在下一个工作阶段,我需要更加主动地跟上级沟通,以确保未来的工作可行性。三、需要改进的地方1、学习更多的知识正如前所述,我对工作的理解还不够深入。因此,我计划要多看一些相关管理书籍,深入学习理论知识,增加自己的业务能力。2、认真列计划,确保任务的完成质量我有时常需要处理复杂、紧迫的任务,在这些情况下我的工作量有时会超过预期。我的计划管理能力非常不足,这使我的工作效率缩慢。在未来,我将会更加重视时间安排,严格落实工作计划,确保任务完成的数量和质量。四、未来的计划及建议1、多与部门员工相互交流和学习,实现知识的共同提高。2、努力提高自己的效率和工作质量,争取将深入学习到的业务知识变成更好的业绩。3、深刻了解公司和其业务模式,积极发掘提高公司运营效率的方法。以上是我这个月工作的总结。在未来,我会认真落实上述所说的每一个点,并在更长的职业路途上不断完善自己。如果我的工作能够取得领导和员工的支持,我定将尽我所能,为公司的发展做出更大的贡献。仓管试用期个人总结【第三篇】餐饮仓管试用期工作总结在餐饮行业中,仓管是非常重要的一个职位,其工作的质量直接影响到餐厅的正常运营和客户的用餐体验。作为一名试用期的餐饮仓管,我深刻认识到了这一点,也通过不断地努力和实践,取得了一些成果和收获。下面是我在试用期工作中的一些体会和总结。一、工作环境:餐饮仓管在餐厅中的工作环境相对比较复杂,处理的物品很多,包括食品、餐具、清洁用品等等。因此,在试用期的工作中,我注重调查和了解餐厅的情况,逐渐熟悉了餐厅的布局和物品的分类存放。同时,我也准备了一些工具和物品,如手套、扫帚、拖把等,以方便我的工作。二、工作内容:1、仓库管理在试用期工作期间,我主要负责仓库管理,包括货物的收发、出库等工作。为了做好这项工作,我经常与采购部门和厨房部门进行沟通和协调,及时了解食材的进货情况和库存情况,以便统筹安排仓库存放和货物配送。2、物品维护仓库里面的物品多种多样,对于不同的物品,我都采用不同的维护方法。比如,食品的保鲜措施、餐具的清洁处理、清洁用品的分类等。通过认真地学习和实践,我不仅提高了维护物品的技能,同时也利用我在此方面的知识,指导其他员工学习和掌握维护技能。3、工作安排在试用期工作结束之前,我已经完全掌握了餐厅仓库工作的流程和规范。在我管理下,仓库工作安排得更加合理合理,物品的存储位置更为清晰,管理也更为系统和规范。在工作中,我不但管理了仓库,而且调配了财务和人力资源,使餐厅的流程和管理都变得更加高效。三、团队合作在餐饮行业中,仓管是一个团队合作的角色。在试用期工作期间,我充分意识到这一点,并与其他工作人员进行充分的沟通和合作,充分发挥了团队的力量。例如,在货物配送方面,我们不仅要协调好工作时间,更要做好物品的分类和配送,每个员工都应该做好自己的职责,确保餐厅正常的工作。总之,在试用期工作期间,我学到了太多太多的餐饮仓管知识。我深刻认识到了餐饮仓管的重要性,通过不断的学习和实践,我不仅提高了自己的技能,更帮助公司提高了工作效率,赢得了公司的认可。这项工作让我在职场上广泛地接触不同的物品和人,帮助我了解了不同的知识和技巧,让我更加适应未来的工作。仓管试用期个人总结【第四篇】时间飞快,转眼一个月的试用期马上就快结束了。回顾这一个月以来的工作,现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。一、仓库各项规章制度的建立新入职首周,我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况,并根据几天来所观察到的实际情况,起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后,我对仓库管理条例做了部分修改和完善,最终完成了《仓库管理条例(试行),此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅,等待》公司正式发布。二、物品出入库管理物品出由于原先没有仓库管理员,公司物品入库较不规范,入库单据的签收、流转走向较不明确,到货后随意置于仓库内,没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程,我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见,根据公司的实际情况再做出适当修改,经过几次试运行及细节部分推敲后,逐步把物品的入库流程确定下来,使得入库手续更加完善,单据的签收及流转走向清晰、准确,方便采购部门与财务部门的对账。公司物品出库流程目前较为完善,领用单据根
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