物业与党建融合方案研讨材料4篇

1/9物业与党建融合方案研讨材料4篇物业与党建融合方案研讨材料1x区打造“红色物业”更好服务居民近年来，x市x区聚焦物业管理突出问题，因地制宜开展“党建引领提升物业服务管理水平”试点工作，打造“红色物业”，更好服务居民生活。突出党建引领，把工作体系建起来。建立区、街道、社区三级协调联动体系，明确各部门的职责任务，明确街道社区党组织的主体责任，坚持每月“一研判一调度一讲评”，及时研究试点过程中难以协调解决的重点、难点问题。按照“一小区一方案”的工作思路，分小区制定《物业问题台账》《调研排查摸底台账》和《物业问题清单及整改台账》，由工作专班集中研究，逐条制定整改措施，区委组织部按照各部门职能进行任务分解并明确整改时限。目前已有忠厚里、秀水苑等26个小区在绿化、道路、停车位等多方面发生较大改观。坚持因地制宜，把特色品牌树起来。在东方苑等23个物业公司管理的小区创新推行“社区党组织+物业公司+志愿者队伍”三方联动管理机制，充分发挥社区党组织的政治引领作用。在龙山水郡等37个小区建立健全“全天候巡逻、全方位监控、全覆盖环卫”的工作机制，物业管理水平进一步提升。构建“国有物业集团党委—街道分公司党总支—社区管理处2/9党支部”三级组织架构，全面推行社区物业管理处挂职社区党组织委员、社区书记兼任管理处副经理的“两位一体、双向交叉”运行模式，对学院路小区等127个无主楼院实行兜底管理，分类分档制定“协商式收费”等服务制度，有效破除物业管理死角，惠及居民万户。建立小区“党员示范带动+群众自管自治”模式，居民党员充分发挥先锋模范作用，引导医生、教师、律师等在职党员积极“认岗定责”，让居民在家门口就能享受健康体检、公益家教、法律咨询等高品质服务。加强信息化建设，把治理格局筑起来。搭建“一图一网一云”技术架构，建立了一个当期可应用、未来可扩展的智慧平台。一图，即利用三维地图，以花园小区为试点，将小区楼栋精准呈现;一网，即建设一张专用网络，将人、车等要素进行网络连接;一云，即将各类数据通过一网传到大数据中心，进行存储挖掘应用，逐步实现“人过留影、车过留牌、机过留号、卡过留痕”，实现物业的精细化管理。物业与党建融合方案研讨材料2近日，同一熟人闲聊，不知不觉说起小区物业来，她兴奋地说：“自从我们小区有了‘红色物业’，事好办多了。”原来，在成立“红色物业”前，她住的楼房阳台漏水严重，多次3/9找小区物业，物业总是以这样那样的理由一拖再拖，让人甚是烦心。而成立“红色物业后”，向小区网格党支部一反映，事情很快就安排解决了。何谓“红色物业”?所谓“红色物业”，就是坚持“党建引领”为鲜明主线，彰显“红”的特色，体现“治”的成效。在物业服务领域强化党的政治属性，发挥党的政治功能，以街道党工委为“主管”、社区党组织为“主抓”、居民小区为“主体”，建立小区“红色物业”网格党支部。依靠网格党支部，整合服务资源、集聚服务力量、健全服务机制，把“红色物业”打造成推动基层社会治理的重要载体，着力解决好居民群众反映突出的物业问题，打通联系服务群众“最后一米”。党员群众在哪里，党建工作就要覆盖到哪里。坚持以人民为中心的发展思想，就是要坚持人民至上、民生至上，切实解决好群众的操心事、烦心事、揪心事。城市住宅小区是群众居住生活的集中区，解决好群众的日常生活困难、民生难题，是党的各级组织义不容辞的责任。过去一段时间，城市基层党组织建设大都局限在社区层面，而每个社区面对的很多“小区”，人少面广、业务量大，在解决群众的“操心事、烦心事、揪心事”上存在一定滞后或者“短板”，业主与物业矛盾时有发生，甚至发生冲突，似乎各有各的“难题”。而通过建立“红色物业”，则将一切“事物”落到党组织的层面解决，通过小区党支部的“牵线搭桥”“协调服务”，搭建起业委会、物业企业党组织、4/9小区居民沟通交流的桥梁纽带，在“红色”引领和助推下，不断提高小区物业的管理能力和服务水平，不断增强小区居民的获得感、幸福感、安全感。群众利益无小事，一枝一叶总关情。物业服务与居民生活息息相关，直接关系群众的美好生活。推行小区“红色物业”是解决物业“事小而不为、事大不能为、事难不愿为”的有效途径，是我们党坚持以人民为中心的具体实践，能够把群众关注的“关键小事”作为“民生大事”来抓，形成党建引领作用明显、行业管理更加精细、人居环境舒适和谐的物业管理服务新局面，对推进城市基层治理体系和治理能力现代化作用积极、效果明显。关注民生民心暖、为民解忧民气顺。各级党组织必须解决好群众的烦心事、揪心事、操心事。对城市住宅小区而言，就是让“红色物业”根扎每个小区，实现住宅小区物业全覆盖、党建全覆盖、政府职能全覆盖，全面构建街道社区党组织领导下的联动服务机制，多做实事、多解难题、多排民忧，让群众的烦心事、揪心事、操心事变成群众的开心事、放心事、安心事。物业与党建融合方案研讨材料3近年来，七星区七星街道始终坚持以党建引领基层治理为主线，以服务群众、改善民生为出发点和落脚点，通过铺就“红底色”、打造“红队伍”、开启“红引擎”、用活“红文化”，5/9打造“红色物业”，做深做实“红色物业”，构筑城市基层治理新格局，人民群众的获得感幸福感不断提升。铺就“红底色”，党建统领，联动服务，不断优化“红色物业”主体结构。创建“红色组织”，在无物业小区和物业公司中建立党支部、党小组。近年来，辖区118个居民小区中，成立““红色组织”的有65个，覆盖率达65%，打造了16个“红色业委会”示范点，将党组织的触角延伸到服务群众最后一米。建设“红色阵地”，按照“六化”标准强化居民小区党建活动阵地建设，打造红色物业先锋工作室等阵地32个，用于党群服务、党员教育、政策宣传、议事协商等。培育“红色头雁”，发挥党员在小区治理中先锋作用。如，在无线电一厂棚户区改造中，居民支部陈龙书记带领小区党员骨干成立临管委，协调相关部门改进安置小区（会仙居）基础设施建设，引进物业公司，得到了居民的绝口称赞。打造“红队伍”，摸清底数，分类施策，提升“红色物业”组织战斗力。以居民支部为主导，打造党的政策“宣传队”；以物业公司为主体，组建物业志愿“服务队”；以区域网格化为依托，组建社区管理的“工作队”，承担了社区党的政策宣传、志愿服务、网格巡查、信息采录等任务。街道10个社区建立党建网格53个，配套网格员153名，他们投身“防疫抗疫”、创文明城等活动，实现了党的基层组织建在网格、党员先锋模范作用发挥在网格、群众服务需求解决在网格的目标。近年来，累计群众大宣讲近2万人次，收集群众反馈需求30006/9余条，梳理处理民生问题2500多件，切实解决群众反映强烈的难题。开启“红引擎”，凝聚民心，汇集力量，“社会人”变“社区人”，助推社区服务上台阶。居民“立约”，充分运用“四民工作法”，实现小区居民自我管理、自我服务、自我监督。社区“搭台”，设立邻里协商会议室，解决小区内物业被动服务、居民缺乏话语权的等突出矛盾。政府“投资”，街道指导社区合理使用服务群众专项经费。各社区共成立11个邻里协商会议室，为小区解决了占用公共场所、私拉乱扯等民生问题2000余件，累计解决矛盾纠纷600余起，矛盾纠纷成功率98%，把邻里矛盾解决在第一线。对望城岗、风动工具厂等48个小区提供小区路面硬化、安装路灯监控、新建健身器材等惠民项目150多个，总投入达2500万元，改善群众的居住环境。用活“红文化”，搭建平台，深化教育，突出“红色元素”，打造党性教育新阵地。推广文明礼仪“红名片”，以甲天下礼仪文化街、古莲文化街、孝道文化长廊、桂林板路文化街四条特色街区为平台，推行小区“红色物语教育”，组织参观300余场，参观人数达2万人次，增强了党员干部文明礼仪、廉洁自律意识。开通文化育民“直通车”，在七星小区、码坪街等建立以红色文化为主题的特色文化墙、文化走廊、文化宣传栏等，通过宣扬和传播的方式，让居民在休闲、娱乐、健身的时候就可以接受红色文化的熏陶。搭建红色文化“大舞台”，依托三金文化小广场，以群众喜闻乐见的形式，经常性开展红歌7/9颂、红色家风传承、邻里文艺演出、趣味运动会、情暖夕阳红等特色活动2000多场，参与群众5万人次，丰富了党群干群的文化生活，架起了党群干群“连心桥”。物业与党建融合方案研讨材料4为深入贯彻落实党的十九届五中全会会议精神，强化基层治理能力和治理水平，按照自治区关于加强社区物业党建联建工作、提升城市基层党建工作水平要求，XX县持续推进党建引领物业工作，现将工作情况报告如下：一、基本情况XX县城区目前有XX家物业公司进驻XX个小区，各镇党委横向建立“镇党委+职能部门+物业企业”，纵向建立“镇党委+社区党组织+网格党小组”的组织构架，形成了由党委统一领导和协调下的，以社区党组织为核心，居委会、业委会、物业公司和社区党员群众共同参与的工作合力和良性互动格局。二、工作做法（一）搭建联动平台。一是社区党组织建立社区居委会、物业企业和小区楼栋长、单元长等小区治理力量共同参加的多方联席会议制度，今年以来共计召开会议XX次，协调解决矛盾问题，共同为居民服务；二是在XX小区、XX小区、XX小区示范设立物业服务公示牌，公示物业受理服务事项，为居民提供透明、高效、便捷的服务，得到了居民的一致认可。三是在各社区居务发展中心开通了物业服务热线，全方位收集居民群8/9众的意见建议。（二）推行联动服务。各镇党委统筹协调社区党组织与物业企业共联共建，开展巡逻联查，矛盾纠纷联调，应急处置联动机制，协同网格长开展走访入户，收集社情民意，共同研究解决小区安全、疫情防控、环境卫生、文化活动及涉及居民群众切身利益的问题。（三）创新联动载体。镇党委统筹各社区力量打造XXX、XXX、XXX小区等示范小区。其中，XX社区在物业公司中积极发展一名入党积极分子，并指派1名党建指导员到物业公司提供党建业务指导和帮助；XXX社区开展社区班子成员与物业管理工作人员交叉任职工作，其中XXX小区物业工作人员中的党员担任社区党总支青年委员，物业公司与社区党总支在小区内打造了“红色文化小广场”，利用社区“大党委”五个志愿者服务队，开展环境卫生、医疗服务、便民服务等各类“细小微”服务活动，充分发挥了社区党组织、红色物业社区志愿者的作用，积极做到为群众排忧解难；复兴路社区国税小区，依托“一廊一亭一广场”党建引领物业宣传阵地，以单元楼道文化建设为抓手，打造了“党员先锋”“邻里互助”“孝老爱亲”“民族团结”“家风家训”5个特色楼道，将党建引领潜移默化、润物无声的贯穿整个小区。各社区党组织红色物业积极发挥作用，为小区居民办“事实、好事、难事”，做到服务先行，提高了居民的幸福指数。三、存在的不足9/9一是XX县老旧小区、独栋楼较多，基础设施相对薄弱，房屋出租或出售情况较多，小区居住人员不稳定，导致物业管理工作难度较大。二是体制机制不健全，物业管理没有划入社会管理范畴，由城管职能部门单方管理，管理面窄、管理力度小、方法单一、效果不佳。三是宣传工作不到位，部分老旧小区业主对物业管理工作认识不到位，思想不统一，既想居住环境好又怕出力出钱出主意，导致小区业委会成立工作推进难、物业公司不愿入驻等局面。四、下一步工作打算一是加强组织领导。加强党建引领物业工作组织领导，健全相关工作机制，协调各方力量，统筹推进物业管理，确保党建引领物业工作落地见效、真正惠及民生。二是建立长效机制。以党组织为引领，加强小区物业服务，充分运用新型媒体，微信群、QQ群，社区大喇叭、宣传栏等阵地，广泛宣传“红色物业”提高群众的知晓率，选树先进典型，总结经验做法，形成长效机制。