对公司发展的建议和意见集聚【汇集5篇】

1/14对公司发展的建议和意见集聚【汇集5篇】【参阅】此篇优质文档“对公司发展的建议和意见集聚【汇集5篇】”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!对公司发展的建议和意见【第一篇】一、应设置专人对工程投标全面管理，完善企业有关方面的不足，并为工程项目的投标出谋划策，替项目联系人提出指导性意见，参与投标报价的合理定价，并介绍公司的有利条件及优惠政策，争取项目联系人的联营诚意，使没有诚意的项目联系人重新作出决定，以获得中标。二、严把质量安全关，强化质量安全三、加强于自己经常合作的专业施工队伍的联系四、加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展五、开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工素质六、要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色。七、加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设，特别是技术人才的培训、培养，创立品牌形象。八、可以采用外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作和沟通关系，积极参加社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。同时可以扩大本公司的信息来源通道。九、提高员工素质，建设一批高素质，能忠实执行公司发2/14展战略、实现公司发展目标的管理队伍。十、建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。对公司发展的建议和意见【第二篇】为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：一建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。三继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。3/146、培养员工创新和节约的意识。对公司发展的建议和意见【第三篇】我叫朱敏，是一名高中生。作为一名社会主义法治的捍卫者，最近社会各界的发声亮剑使我也想站出来表露我的心声。首先，我们应当加强思想政治学习，深入学习实验科学发展观活动。我们要深入学习实验科学发展观，就是要学习以科学发展观为重要指导方针，旗帜鲜明反分裂，坚定不移抓稳定，不断推进新疆从基本稳定走向长久治安，不断推进小康新疆，平安新疆，和谐新疆建设。新疆自古以来就是我国不可分割的一部分，新疆各族人民团结一致，努力开拓，共同书写了开发建设，保卫边疆的壮丽章，新疆今天的繁荣发展，各族人民能过上幸福的日子是党中央亲切关怀的结果，是新疆各族人民团结奋斗的结果。各族老百姓，都得到了党和国家的光辉照耀，都能在伟大祖国的温暖怀抱里健康成长，然而在这快速发展的进程中，民族分裂势力，宗教极端势力，暴力恐怖势力这三股势力一直破坏着新疆的和谐稳定。他们试图通过使用暴力手段制造恐怖，以达到分裂祖国的罪恶目的。他们以宗教极端面目出现，以分裂为目的一方面制造舆论，一方面大搞暴力恐怖活动，破坏社会稳定。党中央和国家的好政策给各族人民群众带来了幸福美满的生活，我们不允许有人来破坏这来之不易的生活，因此要提4/14高鉴别力，提高思想警惕，保持清醒头脑，深刻认识暴力恐怖案件对全疆社会稳定，人民财产安全造成的严重损害，坚决抵制宗教极端思想的渗透。我国是社会主义法治国家，法律的尊严不容践踏，人民的利益不容侵害，不管是哪个民族，不管出于什么动机，任何危害人民群众生命财产安全，以何种方式从事分裂国家，破坏民族团结的活动，都必将受到依法处理，严厉打击。对制造暴力恐怖活动的犯罪分子，我们的国家将会严惩不贷，绝不手软。作为一名高中生，必须坚定不移地反对民族分裂，没有对民族分裂主义的坚决斗争，就没有民族团结的大好局面，就没有新疆的稳定与发展高二10班朱敏第2篇：民族团结,发声亮剑关于新疆三史发声亮剑新疆，汉称西域，至清代改名新疆，取故土新归之意。新疆历史上频繁的民族迁徙和交往，形成了新疆古代居民错综复杂的民族关系，有融合也有争斗。新疆自古就是一个多民族聚居的地区，宣扬新疆是某一个民族的家园是违背历史事实的，更是站不住脚的。汉族和维吾尔族之间以及新疆各民族之间和睦相处，彼此信赖、互相依托，自古都有着非常密切的联系和文化交流，汉族已经是新疆各民族中的一员，而且是重要的一员。5/14历史证明，凡是一个阶段民族团结、社会稳定了，这个阶段就社会发展迅速，民众生活安康；反之则社会动荡，民不聊生。历史也证明，凡是正义之声压倒邪恶思潮之时也是我们新疆最和谐稳定之时，在解放初期的五十、六十年代，我党严厉打击“两泛”思潮和民族分裂分子，换得新疆常年的和谐稳定。面对新疆“三期叠加”的严峻形势，和境内外“三股势力”的渗透，在与敌人争夺人心、争夺阵地、争夺下一代的激烈斗争中，我们必须以赤胆忠心维护祖国统一和民族团结，维护社会稳定和长治久安。我们要主动担当起反分裂斗争的职责使命，不为各种错误思想所惑，不受狭隘民族意识所诱，善于识别那些当面一套背后一套的“两面人”，坚决克服事不关己、高高挂起的“老好人”意识，坚决消除“睁一只眼、闭一只眼”的消极作风，对模糊认识勇于明辨是非、对错误思想观点大胆发声亮剑，坚定坚决地向一切分裂思想和言论宣战，坚定坚决地与“两面人”作面对面的斗争，坚决揭露“三股势力”的反动本质，自觉做反分裂斗争的带头人。对公司发展的建议和意见【第四篇】今年，由于国家政策法规的影响，公司的发展面临着严峻的挑战。如何在这一特殊时期实现“攻坚克难、谋求发展”，成为我们必须思考的关键问题。经过十年的发展，公司规模越6/14大，在社会上的知名度就越高。但同时，随着企业的发展，一些问题变得非常突出，严重制约了公司的发展。只有解决了这些问题，才能保证公司顺利渡过难关，实现二次发展。以下是我对企业发展的建议:即人才储备:要积极创造人才资本，营造良好的内外部环境，特别是加大企业管理和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员过度流动，储备人才。困难是暂时的。我们应该为机会做好准备。只有这样，我们才能抓住机遇，在竞争中赢得主动。关于开源节流:1.开源:受环境影响，交易量下降，直接影响公司收入。积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。业务、租赁、联动、抵押、评估、房屋管理等。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为交易提供条件。2.节流:在困难时期，动员全体员工克服困难，努力做到节约不浪费。同时，各种庆祝活动也要避免铺张浪费。任何不必要的检查、观察和会议应暂停。严格执行预算制度。制定详细的节流措施并发布实施。我在公司的财务部工作了两年多。今年，我负责的家电下乡乡镇财政办公室。在这里，我将为我做一个报告和建议。一、市场问题1.市场问题:1)销售渠道:由于历史原因，我们西安市场在文具渠道上7/14还没有一个比较大的核心经销商。今年，虽然我们正在开发一些大型零售终端，树立形象，提高知名度和影响力，但对于整个市场来说，我们所做的只是一个点。我们的真正目的是引导整个市场的一个点,但就我目前,我们现有的客户,以及我们自己的分销能力和灵活性不符合这些要求,所以我们需要找到一个分销商分销能力的渠道与我们合作开发零售市场,专注于资源。2)市场价格:从公司的角度来看,我们目前的价格体系实现流通渠道,但目前我们正在压扁市场部分,所以我们现有的价格体系不适合零售终端市场和零售终端直接希望享受折扣点,而不是退税的形式返回,这样他们可以更用于销售的这种情况,我个人认为的前提下不超过公司的框架,而不是价格扰乱市场价格体系,我们可以通过以下两种方法解决这个问题:a)对于较大的零售客户,是否可以直接发货折扣点低于我们正常的结算价格,取消正常折扣和现金操作;b)是否可以在公司部门内部统一，建立一个虚拟客户，将零星客户联系到出货，由公司监督。2.物流配送及成本:1)仓库人员和配送车辆:目前有相当多的客户是由我们办公室配送的。另外，我们现在在城市经营自己的零售客户，所以我们需要对自己的分销能力有更高的要求。因为零售客户一般不会按存货太多,所以大部分时间他们急于要求的商品,而是因为我们目前仓库人员不够,运载工具并不稳定,所以他们8/14不能保证时间,导致客户的不满我们的送货服务。2)物流费用:大部分室内零售客户分散，配送距离较远。虽然已经要求客户增加单次和二次货物的数量，但是他们仍然不能保证每个订单的数量，这增加了我们的物流成本。目前，我对这个问题的看法很矛盾。对公司发展的建议1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。推荐改善的方法:加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。2、一切要以事实说话。推荐改善的方法:在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。3、提高工作效率。9/14推荐改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。另外提几条个人推荐:1、计划执行方面:推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:推荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时光安排工作。4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。5、鼓励员工多提正确推荐、预案，公司给以充分重视，对书面推荐均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工用心参与公司管理，增强主人翁意识。6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。10/148、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。9、完善公司的奖罚制度。对公司发展的建议和意见【第五篇】近年来，经济型酒店取得了突飞猛进的发展，但经济型酒店人才的培养却远远不能满足经济型酒店市场发展的需要，经济型酒店店长已成为经济型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市场竞争加剧了经济型酒店店长的需求，加快对经济型酒店店长职业能力的培养是克服店长短缺的关键。经济型酒店定位于大众消费群体，以客房为主要产品，价格低廉，提供有限服务，组织结构扁平化，岗位之间融合度大，多数通过连锁经营来实现规模效益，服务与管理方面追求经济性，资本运作成分高。经济型酒店自身这些特点就要求店长具备市场营销、品牌管理能力，能够做出正确决策，善于进行沟通交流，协调应变等。因此，探索经济型酒店店长职业能力培养对经济型酒店的健康快速发展就具有举足轻重的意义。一、对经济型酒店从业人员的建议1、加强员工培训，提高员工“方法能力”加强基层员工方法能力的培养，并从中选拔优秀人才作为店长的储备人选。经济型酒店可以利用自身的经济实力，组建相关的培训机构，多渠道全方位的培养员工的判断决策能力、11/14计划组织能力、创造力等，使其能够胜任将来的店长职务。例如，我国知名的如家经济型酒店，已经建立了一套完善的人才培训体系。首先，如家