实施年终总结【精编4篇】

实施年终总结【精编4篇】时间过得真快呀，旧的一年的大门即将关闭。很多单位都会安排的年终述职，我们需要及早准备。年终工作总结能够更加全面的了解自己，提高自己。那么，值得被我们借鉴的年终工作总结有哪些？也许实施年终总结合集6篇就是您要找的，欢迎您的品鉴！实施年终总结篇【第一篇】为了全面、准确地评价管理干部的工作绩效，找出差距，促进持续改进。对我厂中、基层干部进行年终述职考评,具体方案如下:一、考评范围及职责1、范围:公司中、基层干部。2职责：本程序由综合部负责实施。2、时间地点：时间：12月19日14:30，地点：办公楼320会议室。三、考评方式:1)本次述职采取脱稿的形式,述职时间要求每人控制在10分钟以内。内容包括主要成绩、经验、不足和目标、计划、措施、思路等。2)考评打分采取有记名的方式。公司经理20%，中层干部30%，基层干部30%，职工代表20%。3)考评以100分为打分标准,最高不得超过99分,最低不得低于70分。4)评分采用强制划档的办法,中层干部选出优秀干部(90-99分)2名,一般干部(70-80分)2名,其余为良好干部。基层干部选出优秀干部(90-99分)3名,一般干部(70-80分)3名,其余为良好干部。四、考评内容、要求1、根据工作目标完成情况,分别对干部的职责履行(30分)、工作业绩(30分)、工作自主创新能力(25分)、明年的打算措施等(15分)进行考评打分。2、参加考评人员:公司领导、中层干部、基层干部以及员工代表14人(甲胺车间10人,电仪车间4人)。考评代表要认真履行职责,公平、公正的评价每一名述职干部,不得徇私舞弊,否则为无效票,并视情况严肃处理。3、述职顺序:(见干部打评议分表)五、本次考评述职如有自动放弃者,视自动辞职处理。干部述职议程项目内容主持人1述职签到(14:15开始)综合科2全体起立,合唱《鲁西化工之歌》朱泽善3宣布述职要求,述职开始王经理4宣布述职结束备注1、各单位请提前到达会场;2请关闭通讯工具，维持会议秩序。实施年终总结篇【第二篇】工程项目实施的重点、难点分析及应对措施(一)、工程项目重点分析1、重点抓工程工期按期完成本装饰工程施工楼层较为单一，施工工种较多，面积大，且施工工期较紧，根据招标文件答疑汇总，针对建设单位对整个工程的总工期要求，我公司再次对施工进度计划进行编制，遵循施工总进度计划并合理划分施工流水段，每个施工流水段独立组织施工人员流水施工并合理安排组织施工节点，最终决定以45个日历天完成招标文件及图纸范围内的全部施工任务。2、重点抓不同施工队伍的过程中成品保护由于装饰阶段施工队伍较多，交叉作业频繁，为了加强对已完施工操作面和原有保留部位的成品保护，避免不必要的返修工作，我公司将派专人负责对施工成品（产品）进行监控、保护。装饰工程施工中对已完操作面的保护尤为重要，在确保自身施工质量加强产品保护的同时，必须防止其他施工队伍对产品的意外损坏，避免返工。、重点抓本工程装饰材料的选样、送样、定样工作由于本工程的特殊性，在工程施工过程中，必须与设计以及建设单位单位密切配合做好材料的送样和定样工作，避免出现因材料选样而造成影响工期。在选样前必须了解设计意图和最终装饰效果，有方向性的选择装饰材料或可替代材料性材料，并且积极配合建设单位和设计单位做好最终确认工作，缩短材料选样时间。、重点抓与安装单位的配合工作由于装饰施工将穿插在与其他机电安装施工中，施工中必须与上述施工单位紧密配合，相互协作，以达到有效控制施工质量、避免返修确保施工进度。5、装饰施工质量分析、控制工程的施工质量，提高整个工程的精装修水平和不同材质的界面收头水平，充分反映我公司解决装饰工程重点和难点的能力。、本工程大面积使用到了装饰板和吸音板。我公司认为在施工中必须把好原材料地质量关以及特殊部位的定加工问题。严禁使用不过关的材料，对于装饰板及吸音板的外形尺寸、厚度、色泽、环保等方面必须严格执行材料验收制度，对于不符合要求的一律不得进入施工现场。、提高本工程的木制品工厂化程度，减少现场木作业及油漆施工。通过对施工图纸的认真阅读，尽量多的将木制品在工厂内加工完成（包括油漆），到现场后进行拼装施工（例如：门套、踢脚板、门扇、装饰板、吸音板以及各类装饰线条等）。木制品的工程化可以大大缩小施工操作面，同时也减少了现场油漆作业所造成的空气污染，对于提高木饰面的装饰质量也有了有利保障。、我公司已经将此工程作为装饰精品目标来定位。现代一流的装饰施工关键是除了大面的施工精度之外，更重要的是体现在细节的精度上。因此，装饰材料的工厂化，施工过程中充分利用先进的施工工艺和机械设备，加强材料品质控制以及加强施工过程中对操作人员的交底，将更有利的保障装饰工程的质量。(二)、工程项目难点分析1、由于工期较紧、任务重，又正值秋收前期，在短时间内调集这么多的技术工人是有一定难度的。而且进场需要一定的时间，因些，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同关关系的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证施工队伍的素质、数量和质量。2、机械设备方面：工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备问他资金，将为本项目新购置部分机械和设备，确保施工机械的一次性到位3、施工流程方面：本工程涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各施工人员的协调及交叉管理，才能保证项目的如期完成。4、材料堆放面：由于本工程主要作业在科技审判庭，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目的一个管理难点。(三)、工程项目难点与重点对策：材料品种多、档次高、组织难度大之应对：安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；充分利用我公司广泛的社会资源，邀请供应商到现场洽谈订货，确保本工程各种材料的采购供应。交叉施工多、工程协调之应对：制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。各系统专业管道密集区域，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是已有和待建的造型天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装。机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。成品保护难度大之应付：制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。质量要求高，专业性能要求高之应对：为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。制定专项目成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。交叉作业多，安全防护要求严格之应对：提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。假日之前，充分做好现场施工准备工作，为假日后整体抢工期做好铺垫。图纸二次深化设计之应对：认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确建设单位的施工标准后，现场配备设计人员，进行二次图纸深化，并保持与原设计都联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。实施年终总结篇【第三篇】ERP实施顾问年终个人工作总结一年转瞬即逝，突然间又到了年底，作为一名ERP实施顾问，也到了该总结自己工作的时候了。在这一年中，我参与了多个企业的ERP系统咨询、实施和运营项目，也见证了这些企业逐步实现数字化和信息化的进程。在这些项目中，我的工作主要分为以下几个方面：一、需求分析在ERP系统实施过程中，需求分析是至关重要的一步。因此，我认真地与客户沟通，了解他们的业务需求和工作流程，逐一梳理相关业务流程，将业务需求转化为系统需求，不断完善和修改需求文档，确保系统顺利上线。二、方案设计基于需求分析，我会设计相应的方案并根据客户要求进行业务定制。在方案设计过程中，我会考虑客户的行业特点、业务流程以及企业管理层面的需求，力求给客户一个全面、科学、高效的解决方案。三、实施协调ERP系统的实施需要跨部门协调，我需要与项目组的其他成员（如研发、测试、运维等）配合工作，保证项目进度和项目质量。在ERP系统实施的过程中，我会及时调整实施计划以确保时间节点的落地。四、用户培训ERP系统上线后，用户培训也是不可或缺的一环。我会根据不同用户的需求和能力，制定培训计划，耐心地为用户讲解系统的使用方法和操作步骤，营造舒适的学习氛围，并且指导用户在实际应用中获得更好的体验。五、售后服务ERP系统上线并不意味着实施工作结束，售后服务是ERP系统的长期保障。因此，在上线后我还需要解决用户的问题和反馈，提供售后服务并协助用户优化业务流程，以更好地为客户提供满意的服务。通过这一年的工作，我对ERP系统实施的流程和方法有了更加深刻的认识和体会，尤其是与客户沟通的过程中，我也见证到了数字化和信息化对企业生产、管理、协作的创造力和影响力，这也鼓舞了我不断学习和积累经验的动力和勇气。未来，我将进一步完善自己的专业知识和实践经验，更加深入了解客户的需求和行业动态，提供更贴近客户实际情况的综合性解决方案和服务，为客户的数字化和信息化进一步发展添砖加瓦。实施年终总结篇【第四篇】ERP是由xxx公司首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式，它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。一、设备管理组（PM）实施过程设备管理组（PM）实施过程大致分为以下几个阶段：1、前期准备阶段：成立了ERP建设领导小组及项目办，组建七大专业组：设备组、项目组、人资组、财务组、物资组、转变组、技术组，并根据省公司要求时间节点排出ERP建设工作计划。2、设备管理数据收集阶段（20xx年x月底至1xx月底）：设备管理数据收集对象包括维护工作中心、功能位置、设备资产数据清理等。其中又以设备资产数据收集为重点。设备资产数据收集又分为两部分：一是设备数据收集，由各个设备管理部门完成；二是设备资产数据核对收集，由设备管理部门配合财务部门完成。设备管理数据收集的实施过程，是一个逐步调整数据、修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。尤其设备资产数据清查工作，涉及公司各个部门，时间长，任务重。为此，涡阳公司项目办专门成立了ERP设备数据清理、资产数据核对工作小组，制定了清理的详细计划（工作量具体到每天）及质量管理办法，明确了数据收集涉及部门以及收集的范围，分阶段向相关设备管理部门及班组布置了设备收资任务，对重点工作进行强调，并组织各单位相关人员共35人参加了市公司组织的数据清理培训，确保了设备资产清理工作的有序开展。ERP是一把手工程，领导的支持是设备资产数据顺利完成收集工作的重要因素。公司相关领导非常重视数据收集，总经理张继新和生产副总王健亲自组织协调数据收集方面的工作。各部门均指