服装营销策划书【热选4篇】

精编资料，供您参考服装营销策划书【热选4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“服装营销策划书【热选4篇】”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！服装营销策划方案【第一篇】活动目的：元旦是一年中第一个重要节日，此时消费者经济比较宽裕，购买能力强。我们通过现金即时回报提升入店人气，烘托喜庆气围，且抓钱能手寓意感强，使消费者产生联想和期盼，易刺激消费者的购买欲望，最终达到冲刺年终销售高锋的目的。活动时间：20__年12月28日至20__年1月6日活动地点：浙江省恒源祥网络终端活动主题：金猴嘉奖抓钱能手活动广告语：手有多大，奖金就有多大看谁是20__年的抓钱能手过年恒源祥全家喜洋洋活动宣传：1、通过当地电视台，当地商报针对目标消费群作信息告知；2、通过手机短信一对一告知活动信息，达到有效针对VIP客户；3、通过别致的店内外布置，使销售终端气氛隆重热烈。中国店网—中国最专业、最全面的开店创业网。活动内容：1、限时限量2、金猴嘉奖抓钱能手购物满_元，即现场进行嘉奖一次，在奖池中单手抓现金，能抓多少给多少。3、过年恒源祥全家喜洋洋活动期间为全家人购物满_元，送VIP金卡一张（享有购物打8。8折的优惠）和元旦精美礼品一份。气氛布置具体要求：1、店内挂POP吊旗，店外彩旗，顾客购物赠送新春贺卡等来营造和渲染现场的浓烈氛围。2、在活动黄金时段，穿着奥运福娃卡通服装，身挂新春穿新衣，新衣伴好礼，过年恒源祥全家喜洋洋看谁是20__年的抓钱能手字样条幅在店外宣传，以吸引客户。3、春节前一周以播放欢快的春节歌曲为主，室外装饰灯笼等。精编资料，供您参考4、各店活动商品或者赠送品必须于27号晚上前全部到位，并且将活动细则的解释工作落实到每位员工。服装营销策划方案【第二篇】时装中心各经营户：时装中心自八月八日盛大开业以来，经营业态呈良好上升势头。为进一步提高市场人气，扩大时装中心知名度，市场决定于10月22日-28日举办“_中国（常熟）服装城时装中心首届秋冬季产品大型展销会”。活动方案：一、展销时间：_年10月22日~~28日七天（每天上午8：00~下午4：00）二、展销地点：招商城时装中心三、展销会参与单位及品牌：入驻时装中心的全部门店及品牌四、展销会邀请对象：时装中心各门店的新老客户及全国各地的进货客商。五、邀请方式：1、由时装中心统一印制邀请函，以已入驻商户的名义由时装中心统一寄发邀请函，邀请你的新老客户届时光临，请你即日起至10月11日在所在楼层经营管理部登记邀请名单（附详细地址、联系方式）。2、通过广告宣传，吸引新老客商及零售商参与。3、来宾由各参展商铺负责接待。六、展销会主要活动内容：1、展销会期间各门店务必要备足货源，文明待客。2、在时装中心内进行t型台时装走秀表演，吸引人气。3、礼品发放：各邀请嘉宾凭邀请函回执至市场管理二部（1#自动扶手梯旁）领取精美礼品一份。散客在市场底楼服务中心另有小礼品相赠。4、由入驻商户对所邀请的客户进行介绍、并参观时装中心。5、期间邀请国内一流专家举办服装行业营销理念论坛。七、全方位强势推广宣传方案：1、扬子晚报社、常熟日报社的宣传：整版宣传参展商铺、入驻品牌。2、常熟电视台、常熟广播电台：移动幕等。3、发送手机区域短信（展会期间对所有进驻招商城的手机用户发送展销会信息，吸引其来参观、了解）4、联合入驻商户在时装中心新莲路、青莲路沿街安放气幕拱门营造气氛。各经营户可至楼层经营管理部登记，以品牌名义祝贺展销会。如：__x热烈祝贺时装中心首届秋冬季产品大型展销会取得圆满成功”，制作费用350元/个。5、网络推广：中国服装网、商情网、展览网；常熟服装网、零距离论坛、精编资料，供您参考时装中心网站等各大知名服装信息网站。6、届时在长途汽车站设立接待窗口，有导购人员接待各门店所邀请的嘉宾和客商，由时装中心派车统一送至市场。时装中心的未来需要大家来开发，我们共同的目的——大力提高时装中心的知名度，让广大进货客商了解时装中心，展现出中国最大时装交易中心的风采，为市场的持续繁荣、兴旺、发展作出我们共同努力！服装营销策划方案【第三篇】一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20__元以上的奖励。四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0。5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。精编资料，供您参考六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。1、被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。2、老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0。5%作为伯乐奖。七、销售人员福利1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助20__元。7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。服装业市场营销活动方案【第四篇】一、目的（一）发扬、提升酒店文化知名度，促进酒店总体发展的实现。（二）借中国传统佳节――中秋节，对过组织一活动，吸引顾客光临，扩大酒店知名度和美誉度，促进酒店营销业绩的提升。二、活动主题“迎中秋，庆团圆，共赏月”，强调对中国传统文化的回归，突出亲情和团圆的气息。三、活动安排（一）婚庆服务1、喜庆婚宴服务可为婚礼全程提供免费服务项目，包括公共联络、司仪等，还可以提供具有中国传统文化情趣的助兴项目――贺喜礼品、室内花轿等。2、具体执行部门为营销部、餐饮部，配合部门为行政部。（二）就餐送月饼活动1、在中秋节的前一天、中秋节当天和中秋节的第二天，到酒店用餐、住宿的客人根据其消费额的不同赠送三种不同价精编资料，供您参考格档次的月饼。2、对一家三代同时就义的客人除赠送月饼外，另赠送一份价值为30元的酒店传统菜肴。（三）迎中秋抽奖活动1、在每一餐桌上发放一份关于酒店发展历史和特色菜肴的宣传材料。2、酒店工作人员在酒店一楼大厅东侧搭建的临时舞台上抽取桌位号。3、被抽到桌号的客人可到舞台上回答与酒店发展历史和菜系有关的问题。4、回答正确的客人可抽取奖品。奖品的中奖率控制在30%左右。5、舞台搭建由市场营销部和工作部负责，办公室协助。所需物品的采购由采购部负责。（四）慰问与本酒店有关的名人，借助他们提高酒店的知名度。四、费用安排（一）本次营销策划活动预计总费用支出在8万元，最高不超过10万元。其中第1项活动支出控制在3万元；第2项活动支出控制在万元；第3项活动控制在3万元；第4项活动控制在万元。（二）费用控制由财务部负责，各项活动所需物品的采购均由相关部门报到采购部，采购部统一进行汇总，经财务部审核后实施采购。五、宣传方式（一）街头宣传册的发放客人凭宣传册可享受9折到折的优惠。宣传册的印数初步定在5000册。（二）报纸宣传选择和联系酒店所在地区影响面较广的平面媒体进行文化营销宣传。主要宣传广告语为“洒店，真情无限”。（三）网络宣传借助旅游网、管理网等媒体发表信息，针对不同的消费群体最大程度地造势，以进一步提高酒店的知名度和美誉度。（四）职能分配将每个主题活动分解落实到相关部门具体制订执行和实施计划。每个活动的新闻报道文章也由对应部门撰写，由市场营销部联系媒体，争取及早发表。（五）宣传费用控制在5万元。由市场营销部做出详细的预算和计划，经财务部审核同意后，由营销部组织实施。六，活动总结此次文化活动营销结束后，由营销部根据此次营销活动的情况文化营销活动报告，对此次营销活动做出评价和总结，活动总结报酒店总经理审阅，分发到各部门进行传阅。