施工进度计划4篇

参考资料，少熬夜！施工进度计划4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“施工进度计划4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！施工进度计划【第一篇】Abstract:Thispapertakesthreecontroltargetsinmajorwaterconservancyconstructionmanagementastheobjectsofstudyandoptimizationamathematicalmodelisestablished.关键词：水利工程；进度计划；优化Keywords:waterconservancyproject；schedule；optimization中图分类号：TV51文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）33-0046-011施工进度计划施工进度计划概述水利工程施工与一般工民建、市政工程施工有许多共同之处，但由于施工条件较为复杂，工程规模更为庞大，涉及专业多、牵涉范围广，因此又具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，表现在以下几个方面：第一，水利工程施工受水文、气象、地形、地质等条件限制，并且众多的随机因素都可能会对工程施工造成影响。第二，大型水利工程施工工程量大，工期长，必须采用配套大容量的施工设备，高度机械化施工，以及采用现代施工技术和科学的施工管理，因此需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源。第三，多数水利工程位于深山峡谷中，施工场地狭窄，施工道路拥挤，给工程的快速施工带来了一定的影响。第四，工程施工具有很强的季节性，须充分利用枯水期施工，要求有一定的施工强度和温度控制措施。正因为如此，水利工程的施工组织设计工作就显得尤为重要。施工进度计划的分类施工进度计划按编制时间、编制对象的不同可分为以下几种：①按编制时间分类。可分为年度项目施工进度计划、季度项目施工进度计划、月项目施工进度计划、旬项目施工进度计划四种。②按编制对象分类。可分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。施工总进度计划是以整个水电工程项目为编制对象，用以指导整个工程施工全过程进度控制的指导性文件。对于大中型水利工程，施工组织设计规范规定施工总进度分为四个阶段，即工程筹备期、工程准备期、主体工程施工期及工程完建期。本文提出的方法主要应用于工程准备期及主体工程施工期，但对于其它不同分类的施工进度计划也同样适用。2基本概念在确定性活动网络中，各项网络参数都是在正常的资源配参考资料，少熬夜！置条件下，按每项活动的正常周期进行计算。但是，在许多实际情况下，按正常活动周期所确定的工程周期，往往不能满足对工程进度的实际需要，或预计按规定工期完成计划的概率过低，这就需要对网络中有关活动的周期进行压缩，这种周期压缩可以通过增加被压缩活动的资源数量来达到。在一般情况下，增加关键活动的资源数量（如人力、设备、资金等）需要追加投资，得到的效果是活动周期缩短。这种用追加费用来换取缩短工期的关系，称为时间、费用平衡（Time-CostTrade-off）。3工期、成本、质量之间的关系工期、成本、质量有各自的内涵和控制方法，它们不能互为替代和等同，但是它们相互之间却存在着对立统一的辩证关系。工期是工程从开工到完工的全部时间；成本是工程建设的全部费用；工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性结合，质量形成过程是一个动态过程，是工程建设各个环节工作的综合反映。工期、成本、质量是既互为依存又相互矛盾的一组共同体，合理的缩短工程工期将会使工程尽早投入使用，给业主带来超前收益，提高投资效益，同时由于采取必要措施使工期缩短，就会增加建筑材料、人工工时、机械设备等资源的使用量，势必造成工程成本的增加。而不按合理工期施工，片面追求高速度，致使施工单位赶工期，不顾工程的客观工期和施工的必要程序，势必又会造成工程质量难以保障，工程成本大幅度增加。因此，只有按工程要求的建设周期来确定合理工期，才能使工程成本和质量可控。采取科学的管理方法适当降低工程成本将会为业主节约建筑费用。但只重报价，在招标时盲目压价，不重视效益和施工能力，选择一些不具备相应资质的施工单位承担工程，势必会造成工期拖延、质量低下，即使对于信誉好、施工能力强的施工单位，过低的价格也难以调动全员来保质量、保工期的积极性，为保证质量和工期埋下了隐患。因此，只有采用合理的价格才可能保证工程质量和施工工期。质量好的工程将会给社会带来极大的社会经济效益，可以延长使用年限，又可提高投资效益。严格控制质量，可以减少由于返工而造成的损失以及经常性的维护费用，减少材料费、人工费、机械使用费的损失。但如果不切合实际地提高质量标准，不顾现行的施工水平，势必加大成本并影响工期，也会造成投资失控，甚至造成资金浪费。因此，在处理质量与工期、成本的关系时，应在保证工程质量的前提下力求合理地安排工期，并以最少的资源消耗和人力消耗来完成工程施工任务。工程建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低成本和最优质量，但这在实际的工程施工中是很难实现的，项目的三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一整体。其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受它们的影响和制约，综上所述，工期、成本、质量这三大目标是对立与统一的。参考资料，少熬夜！施工进度计划【第二篇】关键词水电项目；施工进度；评价体系；经济合理；技术先进；动态控制；全过程管理0引言水电项目施工进度安排的合理与否，对工程项目的合理工期、成本工期及工程质量产生直接影响。合理、有效、可行的施工进度计划可以指导工程施工，有助于提高工程效益，保证工程质量和安全。因此，有必要对工程施工进度计划进行可行性和合理性评价。1施工进度计划评价指标的确定原则评价指标的综合性原则水利水电工程是一项非常复杂的系统工程，水电工程施工包括施工导流工程施工、主体工程施工、泄水工程施工、引水发电工程施工等，其建设过程需要较长的施工周期，而每一过程的施工都受诸多因素的影响，每一项因素对施工进度都产生一定程度的限制和影响。其中不乏具有随机性、模糊性等不确定因素的存在，而且具有相互依存性和逻辑性。只有充分认识到各类因素对施工进度计划的不同影响，从整体到细节都将这些因素考虑进去，才能真正的对工程项目的施工工期做出科学的、合理的估计和预测，进而进行评价。评价指标的一致性原则一致性原则是指各个工程建设项目的施工进度所用的评价方法和过程应当相同，评价所依赖的评价指标集应前后一致，并且不能将两条相互冲突的因素放在一个评价指标集里。保证评价指标集的一致性：一是，为了确保不同工程项目中同类作业活动施工进度进行类比分析和比较，以提高评价结果的准确度；二是，为了能符合工程建设项目施工进度管理的整体目标。评价指标的简明性原则施工进度计划的评价是建立在分析影响因素的基础上，遵照最具代表性原则和科学性的基础上，适当确定评价指标及个数，不要求过多也不能过少。如果选择的评价指标个数过多，在对每个指标确定权重时对造成计算工作量的加大，计算出得权重结果也存在模糊不准确性；如果确定的指标个数过少，则不能准确反映工程建设过程各指标对工期造成的影响，对工期的预测评价也就不合理。因此，评价指标集的确定要根据具体工程问题，力求做到与之相适应，并且简明，对施工工期的合理预测和评价指明方向。评价指标的独立性原则评价指标集是由若干相互紧密联系着并且又相互独立的影响施工工期的因素而组成的文字集合。所谓评价指标集的独立性是指所确定的各个评价指标在概念上没有任何被包含与包含的关系，也不存在因果关系，两条评价指标之间不存在导出与重叠关系。评价指标的可比性原则指标的可比性原则主要包括纵向、横向两方面，横向表现参考资料，少熬夜！为不同工程项目评价指标的可比性，横向可比性反映了不同工程项目的类比关系，是工程施工进度计划类比的基础；纵向表现为同一工程项目不同时期评价指标的可比性，纵向可比性反映了同一工程项目在不同时期的比较关系，是工程进度计划自身调整的依据。此外，评价指标的可比性需要反映被评价对象共同的属性。评价指标的实际性原则实际性原则顾名思义即为从工程实际出发，对具体问题综合分析提出评价指标。实际性原则涉及以下三层含义：第一，要符合工程实际，不同项目的不同工程需区别对待，不可一味使用同一套评价指标集，更不可生搬硬套其他工程项目进度评价时所采用的评价指标集进行评价，而应对不同项目的具体情况和统计数据现状考虑充分；第二，是评价指标必须具备可操作性，也就是在进行进度评价时能对其合理赋权值等。如此，便要求在确定评价指标集时应有足够的数据信息作为支撑，对已建工程项目的进度计划进行数字化处理；再者，需要对各个指标进行切实可行的量化等。评价指标的代表性原则代表性原则指的是所有的评价指标必须是具有较强分辨力和代表性的特征参数，不仅能反映工程属性并且是对施工进度有客观明显影响的因素。在众多的影响施工进度的因素中，存在许多模糊性和随机性因素，此类因素虽对进度计划有影响，但是不具有代表性。因此，在选择评价指标时必须考虑这一原则。评价指标的修正性原则任何评价指标都不应该是一成不变的，最终确定的评价指标在必要时可以进行修正。评价指标在具体工程实例应用中，首先需要确定每项指标的权重，然后将赋有权值的评价指标在实例中验证，如果有不合适的指标需要进行修正以更好的对进度计划做出评价。2评价指标的确定步骤与思路评价工程施工进度的合理性首先需要确定评价指标，应综合考虑影响施工进度的因素，结合主观因素和客观因素，统筹分析社会条件、经济条件、国家政策、自然环境、管理及施工人员、机械设备、建筑材料、水文条件、地质条件、气象条件等。评价指标的确定思路：工程施工进度受各种因素的制约和影响，综合考虑大致可以划分为确定性因素和不确定性因素等。确定性因素：确定性因素是指针对任何具体的实际工程，无论什么情况下，该种因素与施工进度构成一种稳定的因果关系，正是由于这种确定性因素的存在，才使得工程施工进度具有客观性、可预测性和基本稳定性。水利工程施工，决定施工进度的确定性因素主要体现在工程类型及工程规模方面，即工程量越大工期越长。不确定性因素：工程项目，尤其大中型项目是一项极其复参考资料，少熬夜！杂的系统工程，施工进度必受到多种因素的制约，影响施工进度的不确定因素也必然存在，并且此类因素具有很强的随机性、偶然性和模糊性。影响工程施工进度的不确定因素则又可以分为随机因素和模糊因素。随机因素是指在工程建设过程中可以预知的结果，但不知道是哪些结果，所以往往具有动态性，不利于控制。随机性因素主要体现在施工过程中出现的意外情况，比如不利于施工的气象条件，施工机械出现故障，材料堆放不合理等等。在影响工程施工进度的因素中，除确定性因素和随机性因素外，不可预见的地质条件、地质资料勘探等对工期具有明显的影响。如导流洞施工受所处地质条件的围岩类别及分布在很大程度上存在着模糊性和不确定性。另外，施工经验、机械设备的配置、管理水平等其他模糊因素对施工进度也会造成影响。只有充分认识确定性和不确定性因素对施工工期带来的不同影响，才能对工程施工工期做科学预测，并对进度计划做统筹控制，编制合理的施工组织设计方案，预测和评价合理施工进度提供理论依据，应对和处理突况。因此，在选择评价指标时应按照以下步骤进行：1）应根据建立评价指标的八条原则，并对拟评价的工程项目现状进行分析，确定工程项目评价指标集，并将已建工程项目作为工程类比对象录入数据库；2）将初步建立的评价指标集由多位专家评审，经由专家评审后，对评价指标集进行适当修正，以达到科学合理和完善；3）将评价指标应用于具体工程项目进度评价中，根据研究结果对评价指标实证研究。对各评价指标的权重值作比较分析，如果出现与实际情况不符合，立刻进行修改指标，最终确定评价指标集。3结束语总之，延误工期固然会导致经济损失，盲目的、不协调的加快施工进度，同样会增加非生产性支出。为避免以上问题的发生，控制施工进度必不可少，因此需要对施工进度计划做