管网排水监理规划

1重庆市大渡口城区排水设施改造工程监理规划及细则编制：审核：批准：编制单位：重庆市兴宇建设监理有限公司编制日期：2015年12月30日2目录一、工程项目概况................3二、监理工作范围................4三、监理工作内容................4四、监理工作目标................6五、监理工作依据................7六、项目监理机构的组织形式......7七、项目监理机构的人员岗位职责..9八、监理工作方法、措施及程序....11九、监理工作制度................25十、监理设施....................31十一、具体的实施细则............313一、工程项目概况1、工程名称：重庆市大渡口城区排水设施改造工程2、建设地点：文体路、松青路、翠华路、春晖路。3、建设单位：重庆市大渡口市政工程部。4、工程规模：管道DN500mm—DN800mm，管网全长约2.7公里。5、工程工期：100天，其中春节前完成春晖路段172米的管道改造工程，其余路段在春节后合同工期内完成。6、工程投资：约506万元。7、工程简介：大渡口区中心片区排水管网设施整治改造工程，分别为文体主干路一、文体主干路二、文体主干路三、文体支路一、文体支路二、松青路、翠华路、春晖路。其中：文体主干路路一全长198米，总宽34米，车行道宽10米，两侧人行道各3米,；文体主干路二全长269米，总宽23米，车行道宽11米，两侧人行道各5.5米；文体主干路三全长48米，总宽22米，车行道宽7米，两侧人行道各4米；文体支路一全长276米，宽16米，车行道宽4米，两侧人行道各4米；文体支路二全长291米，宽15.8米，车行道宽3.9米，两侧人行道各4米；松青路全长546米，总宽28米，车行道宽8米，两侧人行道各6米；翠华路全长277米，总宽18米，车行道宽4.5米，两侧人行道各4.5米；春晖路全长172米，总宽39米，车行道宽13米，两侧人行道各6.5米。本次排水部分设计范围为文体路、文体主干路一、文体主干路二、文体主干路三、文体支路一、文体支路二、松青路、翠华路、春晖路。所4有污水管线沿道路单侧布置污水设置过街管道。本排水设施改造工程是在已建成的人行道或车行道的基础上进行施工。二、监理工作范围监理工作范围为施工阶段所有的分部分项工程，以及原材料和施工用的机械设备、构配件的监理服务。监理机构在建设单位的授权范围内依据按施工设计图、施工合同、监理合同及相关的规范等行使以下权利。1、施工组织设计必须经项目总监理工程师审核认可后才能实施。2、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后方准使用。3、凡隐蔽工程必须专业监理工程师签证认可并经总监理工程师复核后，方能进行下一道工序施工。4、已完工程形象工期和施工质量，必须经总监理工程师签证认可后，建设单位才予以支付工程款。5、当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范规定进行施工时，监理工程师可签发监理工程师通知单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程师有权签发工程暂停令，承包单位接到工程暂停令后，必须立即停止施工。三、监理工作内容受建设单位委托对重庆市大渡口城区排水设施改造工程施工阶段的质量控制、工期控制、投资控制，并协助业主进行安全生产文明施工监督，进行合同管理和信息管理、协调有关单位间的工作关系。具体如下：51、审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、特殊（重要）工序施工方案、应急预案、使用的原材料等。2、全面管理工程建设合同，依据发包人授权对承包人选择的分包人资格及分包项目进行审查批准。3、督促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包工程开工准备工作，并在检查与审查合格后按发包人要求签发合同工程开工令。4、工程工期控制：协助发包人制定工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承包人提出的施工实施进度计划，检查其实施情况；督促承包人采取切实措施实现合同目标要求；当实施进度发生标准较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后调整；5、施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；对工程常见、易发质量通病要采取可靠有效措预先控制；组织质量事故调查，审批质量事故处理方案；6、工程投资控制：审核承包人的进度报表和结算报表；依据发包人授权处理合同变更与工程变更，下达变更指令；7、施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪渡汛措施等，并负责检查、督促落实执行，参加重大安全事故调查并提出处理意见；8、负责对施工中重要的施工机具、检测计量装置的监督检查，确保其安全可靠；9、主持监理合同授权范围内的参建单位各方协调工作，6编发施工协调会会议纪要；10、协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收、单位工程、分部工程以及分项工程验收、竣工验收，提交相应的工程建设监理报告，审查承包人编制的竣工资料；11、信息管理：做好现场监理记录与信息反馈。四、监理工作目标1、质量控制目标工程质量达到业主的要求目标。监理机构将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量100%达到合格等级。2、工期控制目标确保按施工中标工期和经审定的施工组织设计进度的安排完成。在进度控制方面，监理机构要求承包商根据施工承包合同提出工程总计划、月进度计划或周进度计划，并根据相关的计划进行督促管理，对相关部位，提出监理部的建议，保证工程在合同工期100天内竣工，春节前完成春晖路段的全部工作。3、投资控制目标按照业主的投资意图与招投标的造价进行措施周密、及时准确的投资目标控制。根据委托人（招标文件）要求，监理机构的工作内容主要是现场实物工程量的签认。监理机构的工作原则是准确及时。验收手续必须齐全，质量必须符合设计、规范要求。通过认真核实工程数量，协助业主把费用控制在施工合同约定的506万元范围中。74、合同和信息管理目标管理有序，有监理管理资料。使用计算机辅助进行项目管理，监理机构将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目动作的风险。5、安全文明施工的控制目标目标到位，不留隐患，确保无重大安全事故。监理机构将通过对工程建设的人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和检查，制止建设行为中的冒险性和随意性，确保本工程在施工过程中无人员伤亡事件发生。五、监理工作依据1、业主与本公司签定的监理合同及监理授权委托书；2、本工程项目立项批复及项目规划许可证；3、业主签定的有关工程建设合同及所有报建资料和设计概算，工程量清单；4、国家批准颁布的有关工程建设的法律、法规、政策、标准、规范；5、工程设计图及图说、图纸会审纪要、设计变更通知单及修改图纸；6、有关工程技术标准、规程、规范；六、项目监理机构的组织形式1、监理组织结构图8重庆兴宇工程建设监理有限公司总工办总监理工程师测量、计量、试验专业土建专业合同、信息资料管理管线给排水专业施工单位2、人员配置结构1)满足各施工阶段的各专业需要，各专业进行合理配置。2)根据监理人员的专业水平、工程经验等因素合理配置。3、人员配置数量根据本工程建设规模、技术要求、投资金额及施工工期等因素合理配置监理人员。2、拟派监理人员情况汇总表序号姓名职称职务1谢清儒高工总监2蔡仁元工程师专业监理3李坤云工程师专业监理94左小龙监理员七、项目监理机构的人员岗位职责我公司将根据业主所列的监理服务内容，结合所派监理工程师的专业及监理经验，分别对总监理工程师、专业监理工程师和监理员工作安排、岗位职责做如下阐述：1、总监理工程师职责1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2)组织编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案进度计划；7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持或参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1013)组织整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责1)负责编制本专业的监理实施细则；2)负责本专业监理工作的具体实施；3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理；9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测设备报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要性时对进场材料、设备、构配件进行平等检验，合格时予以签认；10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运转状况，并做好检查记录；3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施11工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6)做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作方法、措施及程序（一）质量控制措施和方法1、原材料、构配件、设备质量控制措施1)凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前向监理工程师早报；对重要材料，还应提交样品，供试验或签定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查后，方可进行订货采购。2)对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。3)供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体，所以通过考查优选合格的供货厂家是合格证采购、订货质量的前提。4)对半成品、构配件的采购、订货，监理工程师应提出明确的质量要求，质量检测项目及标准；出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量论证等。5)供货厂方应向需方（订货方）提供质量文件，用以表明其提供的货物能完全达到需方提出的质量要求。6)施工机械设备的选择，除应考虑施工机械的技术性能、工作效率，工作质量，可靠性及维修难易、能源消耗，以及12安全、灵活等方面对施工质量的影响与合格证外，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。7)审查施工机械设备的数量是否足够。8)审查所属的施工机械设备，是否按批准的计划备妥；所准备的机械设备是否与监理工程师审查认可施工组织设计或施工计划中所列者相一致；准备的施工机械设备是否者牌完好的可用状态等。2、原材料主要质量要点1）把好原材料质量驻地监理工程师在审批原材料时，一要审查材料出厂合格证；二要审查承建商自检试验的结果，监理人员还要亲自对来样进行试验，以确定所报材料是否符合规范要求。不合格的材料坚决不准使用。已进场的材料，若由于存放不当或储存