XX市电力公司市区供电公司劳动保护及综合环保安全专职行为规范

管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）上海市电力公司市区供电公司劳动保护及综合环保安全专职行为规范考评表2004年9月管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：崔巍部门：安全监督部岗位：劳动保护及综合环保安全专职考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项。正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项。负责监督本专业各级人员安全生产责任制的落实。负责公司各类事故统计、事故报告的归口管理及上报工作，按时编制公司事故月报、年报。负责本部门的MIS系统管理。协助部主任对公司安全生产考核指标进行分解、下达，定期做好安全生产考核指标考评工作。负责编制公司安全技术劳动保护措施计划，并检查督促有关基层单位和专职按期实施。负责本企业安全网同业务竞赛和公司年度安全先进评比工作。负责编制公司月度安全查岗计划，参与生产现场安全查岗和班组安全建设检查评比工作。负责监督公司所属单位涉及生活锅炉、压力容器、电梯设备（设施）安全的技术状况和涉及人身安全防护设施状况，监督检查有关安全规章制度贯彻执行,组织或参与事故调查分析，审查完善事故报告。负责监督公司所属单位或部门落实特种作业人员上岗培训、复训、取证工作，做好统计汇总工作。配合有关部门定期组织公司安规年度考试、安全技术等级考试等工作及安全合格证验证、发证工作。配合公司工会做好女工保护工作。配合人力资源部门实施工业卫生监测和职业病防治及工伤鉴定工作。会同人力资源部门审定劳动保护用品发放制度，督促行政部门按规定及时发放劳动保护用品、防暑降温等用品。协助部主任做好上级来文催办或查办处理工作。负责对上级公司或部室安全简报、快报等的转发和部室内部文件、资料等归档工作。协助部主任做好部门内部突发情况下，完成超过工作计划/职责范围的任务1-3项。突发情况下，完成超过工作计划/职责范围的任务3项以上。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）及与相关部门的协调工作，对直属下级部门进行专业业务指导和监督检查。完成部主任交办的与本岗位工作相关的任务。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次及以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。正常情况下，在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的所有任务。在按时完成各项工作的基础上，各项任务均能提前1-2天完成。在按时完成各项工作的基础上，各项任务均能提前3天及以上完成。工作效果有效性发生工作计划/职责范围内任务完成质量未达到要求1次以上或发生1次并造成不良后果。发生工作计划/职责范围内任务完成质量未达到要求1次。职责范围内安全监督工作富有成效，保障公司安全技术劳动保护措施计划按时完成；对分管工作范围内的安全指标完成负责；保障公司所属单位涉及生活锅炉、压力容器、电梯设备（设施）的正常运行；各类事故统计、月报表填报准确、可靠。职责范围内安全监督工作卓有成效，职责范围内安全目标低于指标10％。职责范围内安全监督工作卓有成效，职责范围内安全目标低于指标25％。工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次。违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果。遵守厂纪厂规；对布置的工作能及时合理地反应；能及时指导分公司工作。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门工作，参与技能提高的活动。为部门荣誉作出突出贡献。工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作。正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务。能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通。被考核人签名：崔巍考核人签名：日期：2004年10月10日管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：崔巍部门：安全监督部岗位：劳动保护及综合环保安全专职考核人姓名：部门：岗位：时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务1、负责公司各类事故统计汇总。每月月底之前。提供给部主任作为事故分析之用。2、按时编制公司事故月报及公司月度安全查岗计划。每月5日之前，节假日推迟2天。向市电力公司汇报每月的本公司的安全情况。安排好公司领导及部室主任安全监督性查岗。3、负责事故报告的填报、修改及上报工作。每月5日之前，节假日推迟2天。按照电网公司的要求，对发生的事故做到“三不放过”。3、负责本部门的MIS系统管理工作。每月月底之前。加强安全信息管理工作4、参与分管单位的班组安全建设监督检查工作。15日－22日指导班组开展安全日活动，提高班组安全管理水准；正确指导基层单位安全管理工作，保障其实现安全工作目标。5、协助部主任做好上级来文催办或查办处理工作。按文件时间节点要求定。认真执行上级及本公司的规程规定。6、负责对上级公司或部室安全简报、快报等的转发和部室内部文件、资料等归档工作。一周之内。及时将事故信息、安全信息传达至各基层单位。7、做好“两票”合格率统计工作。每月20之前。保证现场施工人员的人身安全。本月特定事项1、配合部室领导及有关部门开展公司安全技术等级考试工作。本月月底之前。加强一线员工的安全技能。2、协助部主任对公司安全生产考核指标考评工作以及部室与基层单位专业工作的考评。本月15日之前。考核部室、基层单位的专业工作质量。3、对各基层单位安全技术劳动保护措施计划按期实施进行督促。每月月底之前。保障安全技术劳动保护措施计划按期完成。额外工作事项管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）被考核人签名：崔巍考核人签名：日期：2004年10月10日管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）行为规范考评表－部室专职岗位总绩效分数%工作中的协调配合%工作态度%工作结果的有效性%完成工作的及时性%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定被考核人姓名：部门：职位：考评期限：考核人姓名：部门：职位：至