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精编资料,供您参考前期工作计划实用5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“前期工作计划实用5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!前期工作计划11.完善并完成物业管理中心各部门重点工作流程,同时根椐公司的要求,全面按物业规范介入D区峻工楼宇验收工作程序时段;(工作时限12月…1月底)2.完成物业管理介入前期使用的相关制式合同文本。表式。编制及业主手册、业主公约、装修手册~前期物业服务合同、住宅质量保证书、住宅使用说明书等文件审核制作工作;(工作时限12月…1月底)3.依照公司D区项目峻工情况,适时完成D区物业服务委托招。投标工作办理,同时完成物业收费标准物价审批备案工作;(工作时限12月…1月底)4.依照公司D区项目整体规划情况,适时设计完成D区各峻工楼宇的楼牌。门牌。小区。道路。绿化。景观。公示栏。地上地下仃车场等:各类导示。标识牌的制作工作;(工作时限12月…1月底)5.依照公司计划元月份随时做好D区物业介入交房的全面准备工作;物业全程参与并接收后施行物业规范管理工作;(工作时限1月底)6.根椐D区各楼宇验收工作进展情况,及时详细、准确了解、掌握供电系统、供热系统、给排水系统〔室内外管网〕、电梯、通风空调系统、安全防范系统、自动消防系统、通信及宽带、电视网络系统、智能化管理系统、隐蔽工程〔含地下车库〕、绿化景观等,并做好接收相关业务资料的交接工作,同时建立相关业务基础资料档案;(工作时限1月---2月底)7.全面介入对D区峻工各类公共设施,设备,以及消防设施。设备,安防监控系统等进行调试。运行。验收工作,并同时做好交房后业主装修房屋的准备及管理工作;(工作时限1月—4月底)8.计划与公司安置拆迁办对接,根椐安置区客户业主基础资料完善建立情况,适时介入转换至物业管理中心建立客户基本信息挡案资料,同时要求物业管理中心各职能岗位统一使用电子文挡管理,最终适时融入公司整体〔ERP、OA〕软件管理系统;(工作时限1月---4月)9.计划建立公司已峻工的楼宇工程施工建设相关技术资料,各类设计施工图纸。相关资质文件资料,以及各类设施。设备技术资料,合同文本。说明书。保修证等相关业务资料移交后归档管理。查阅。使用规定;,(工作时限2月底)10.计划在三月份起启动公司本项目E区(一期)商品房,物业委托管理招。投标工作,以及物业费报备工作;(工作时精编资料,供您参考限3月—5月底)11.计划与公司人事部对接,根椐公司整体规划要求,启动E区(一期)物业配置缺员招聘计划,要求五月底计划招聘人员到位,六月份按排物业糸统全员培训。演练工作,为公司本项目E区竣工交房。验收工作顺利进行,做好前期各项铺垫基础准备工作。(工作时限4月—6月底)12.计划三月份启动E区(一期)商品房物业介入交。验房方案的编制工作,同时编制:业主手册。业主临时公约。装修手册。前期物业服务合同。住宅质量保证书。住宅使用说明书等必备文件的。审定制作;(工作时限3月…5月底)13.计划三月份启动E区(一期)商品房峻工楼宇的楼牌。门牌。以及小区导示牌。标识牌等相关业务的设计。审核。制作工作;(工作时限3月…6月底)前期工作计划21.范围本文件规定了前期工作办理项目立项、土地、规划、施工、备案、销售、消防、人防、交管及水、电、气的申报工作要求。本文件适用于公司前期各项申报工作。2.管理职责计划部负责前期工作的各项申报工作各部门负责提供相关申报资料及协助办理相关工作3.工作流程向计经委(局)申报建设项目报审办理立项批文所需报审资料:书面申请报告营业执照复印件土地出让合同或土地竞拍中标通知书办理开工批文所需报审资料:书面申请报告报建施工图一套(建筑施工图,含规划批准的总平面图)项目概算(原件)向建委(局)申办建设工程施工许可证报审资料:书面申请报告建设工程施工许可证申请表立项批文、土地证、开发资质建设工程规划许可证建设工程中标通知书施工图设计文件审查批准书施工组织设计(需建设方或监理方签署意见并盖章,工程部主办)质量监督和安全监督委托书(建设方和施工方申办,工程部主办)监理合同或监理中标通知书精编资料,供您参考审计报告、开工批复注:申报资料时须提供原件和复印件,原件复验后退还,审批部门留存复印件。领取施工许可证后方可施工建设向土地局申办土地证土地登记所需报审资料(一式三套):立项批文(原件)、可研报告及批复(原件)、项目选址意见书(两份复印件、一份原件)、项目选址范围红线图(原件)、建设用地规划许可证、用地批准书、规划方案设计批复(原件)、规划批准的总平面图(含经济技术指标,原件)、土地出让合同(一份原件、两份复印件)、营业执照、资质证明、银行资信证明、法人身份证明书、批准证书(外资企业)、合同、章程(合资、股份制企业)、企业组织代码证书、土地评估报告(二份原件)、宗地图(原件)、土地出让金缴纳凭证(两份复印件、一份原件)、契税完税证。开发用地经勘丈、调查、指界后,核发国有土地证向规划局申报建设项目报审办理建设用地规划许可证所需报审资料:书面申请报告、规划审批申请一份、建设用地规划许可证申请表、立项批文、土地相关文件、地形图(1:1000图纸八份)。办理建设工程规划许可证所需报审资料:书面申请报告、规划审批申请表、建设工程规划许可证申请表、验灰线单(四份)、放线成果表、土地证、立项批文、报建施工图(含总平图,两套)、方案审批意见、消防审批意见、人防审批意见。交纳各项规费,签定白蚁防治协议领取建设工程规划许可证现场放线后方可施工(工程部主办)向房产局申办建设项目销售许可证填报商品房销售许可证提交报审资料:开发资质、营业执照、法人代码证书、(授权委托书、土地出让合同、土地证、土地出让金交费凭证、立项批文、建设工程规划许可证、商品房建筑平面图(经批准的'图纸,含总平图)、销售房屋窗口表、银行监管合同、商品房价格申报表、物价批文、商品房销售备案证、商品房外销批文(办理外销房许可证须提交)。查看施工现场交费领取商品房销售许可证向消防局(大队)申报建设项目办理建设项目施工设计消防审查意见书所需报审资料:书面申请报告、建筑工程消防设计防火审核申报表、立项批文、规划方案审批意见及批准的总平图、工程简要说明、建筑施工图(包含平立剖面图、暖通、防排烟、消防给水系统、固定灭火装置、建筑灭火器配置图、消防设计精编资料,供您参考专篇,所有图纸均需加盖消防自审章)、方案或扩初设计消防审核意见。办理建设项目竣工消防验收意见书所需报审资料:书面申请报告、建筑工程消防竣工验收申报表、竣工图纸、施工设计消防审查意见书。现场查看验收合格后领取验收批文向人防办申办建设项目报审办理修建防空地下室立项所需报审资料:结合民用建筑修建防空地下室申请表、书面申请报告、立项批文、规划设计要点、规划方案意见、总平面图、建筑方案平立剖面图。办理防空地下室施工设计审批所需报审资料:书面申请报告、防空地下室立项批文、人防设计要点、防空地下室初步设计审查意见、防空地下室建筑平面施工图(三套)及CAD盘、地面工程平立剖面图、工程面积核定单。办理防空地下室竣工验收所需报审资料:书面申请报告、防空地下室竣工图纸及资料(二套)、防空地下室内部环境测试报告、防空地下室消防部门验收报告、防空地下室施工图审查意见。领取验收合格文件申办建设项目水、电、气供电报批申办施工用电申办正式用电,提交报审资料:书面申请报告、电力用户用电申请书、营业执照复印件、建设工程规划许可证、申报电气平面图审核选择设备和限定价格交纳设备费用及安装费用验收、送电报办临时用电撤消手续、退押金供水报批申办施工用水申办正式用水,签定用水交款协议所需报审资料:书面申请报告、用水审批表、建筑平面图。交纳用水增容费费用安装正式用水总表煤气管道报批申报交图纸审核煤气公司出具书面审核意见及煤气管道施工图纸编制预算、签定新用户发展合同书交纳费用、管网施工前期工作计划3精编资料,供您参考某分公司前期工作报告及下期工作计划提要:我们根据返回的信息邀请了有加盟意向的广安、营山、广元三地的客户前来分公司。并对有联营意向的广安店铺进行了实地的考察经过这段时间工作,西南分公司基本上已步入正常运作轨道,并且已签订一个加盟商。从三月十五日以来,我们基本上作了如下工作:一、展示厅及办公室的装修于十八日全部完毕,于二十日前办公用品及通讯设施全部根据工作需要按计划到位。二、新招二名市场拓展人员,并于十八日全面投入工作。三、从十八日起,根据我们可进行市场拓展的人数及四川经济分布情况,我们以成都为中心分四路进行市场拓展及收集信息。具体情况为:F1前往德阳、绵阳的川北线;F2往遂宁、南充、达州的川东北;F3往资阳、内江、自贡一线川东南;F4往雅安、眉山、乐山一线的川南。四、在此期间,我们对内江市场进行了考察并评估,于二十五日签订了西南分公司自成立以来的第一份加盟合同,并抽派F4对此客户进行店铺装修的指导及业务上的跟进,保证客户于四月八日能顺利开业。五、我们根据返回的信息邀请了有加盟意向的广安、营山、广元三地的客户前来分公司。并对有联营意向的广安店铺进行了实地的考察。六、联系并邀请到了现有的苍溪客户(以前从公司直接发货)及温江客户(从重庆代理商拿货),并安排了这两客户下期所需货品的跟进。根据这段时间所汇集的信息分析:我们“**”品牌因前期有代理商经营过,没有发展起来,所造成的负面影响依就存在,同时很多同类型的品牌也云峰而集四川,所造成的竞争力增加,这对潜在的'客户来说先择面更广。在地市级市场上,相对来说好一点的店铺索要条件都高的我们无法接受。各地市级中心都有转让或出租的店铺,而自营对我们来说暂时又不可能。所以我们下期的拓展工作重点放在县级市场上,同时也不放弃地区中心城市。拓展人员将于二十八日全部各就各位。内江客户将于四月八日开业。温江的客户因从重庆拿货不方便,开业一年来只去重庆一次,并且从春节后重庆再也没有发一条裤子过来,他们已失去信心,现已开始上“黎诗琪“货品,我们现已邀请他们到分公司看样订货了。苍溪客户已来我公司看样订货。根据这些情况,分公司现已任命F4为拓展部主管,在一个星期之内负责好内江客户开业的事务外,并且抽时间前往温江及苍溪两地跟进服务。安排财务人员对公司系统软件进行学习使用及试运行,物流人员保证客户已定货品能及时到达终端。以上为西南分公司前期工作报告及下期基本工作安排。由于自身原因,在工作中难免存在着疏忽和不足,敬请公司领导批评和指正。根据我们目前潜在的最大客源为散货客户及其它转型客户之实情,建议公司能准备分公司上次要求在XX市场精编资料,供您参考打户外招商广告的要求并安排款项。另我本人将于这几天安排时间回SS一次。前期工作总结4区教育局将在9日对小学进行教学评估检查。本次评估旨在进一步优化教学管理,规范教师的教学行为,有效提高教学质量。为迎接这次检查,小学组织召开了全体教师大会,将检查标准、检查项目等传达给老师们,会后大家就开始了紧张而有序的前期准备工作。本次检查涉及的项目众多,其中任务最繁琐的就是档案的整理。评估组要检查学校从20xx年下半年到20xx年的档案,包括学校办学思想、教务管理、管理机制、课程计划、课堂教学等28项。所以我们的档案整理工作分三个阶段进行:第一,结合桥西区小学教研室考核标准,教导处人员进行具体内容的分工,明确归档范围,制定措施方案,逐条梳理、完善档案,查漏补缺。第二,将整理出的档案盒验收,查验合格后逐一打印出来,装盒整理。第三,给各个档案盒打出目录、横签、侧签,并进行分类摆放。此次档案整理陆陆续续进行了三个月的时间,最终将整理好的所有档案放入国学沙龙及国学讲堂。学校的校本主题教研也是本次评估要检查的重点,为了更好呈现我们落实区教研精神,数学组教研团队率先垂范,吴小科老师在东四楼做数学课,数学团队为我们做基于课堂观察的。主题教研示范,让大家对整个教研流程有一个直观的认识。之后各科的教研都以此模式制定自己的课堂观察表进行了数次教研的演练。当然最辛苦的当属做课的教师,为了能够在评估时呈现最完美的课堂,老师们课下都在认真的备课,有的老师
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