事故隐患排查治理制度【优秀4篇】

好文供参考!1/11事故隐患排查治理制度【优秀4篇】【引读】这篇优秀的文档“事故隐患排查治理制度【优秀4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！事故隐患排查治理制度【第一篇】1）对检查发现的事故隐患要积极组织整改，整改采取当场整改、限期整改、停产整改等方式，能够当场整改的一定当场整改；不能当场整改的，要限期整改；对于危险性大或一时难以整改的事故隐患，要加强监控，坚决落实停产整改，防止安全生产事故的发生。2）对检查发现的重大事故隐患要填写《重大事故隐患上报表》上报安监局，组织专家对隐患进行分析研究，制定切实可行的。整改方现金奖励。3）对发现事故隐患，不及时汇报的要进行处罚和警告，如发生事故要追究其责任；对不拒不执行整改通知，敷衍了事的班组和有关责任人，要视情节轻重，给予教育、处罚，直到开除。4）认真落实隐患排查治理上报制度。严格按照安全监管部门要求的时间、内容及时准确上报隐患排查治理和统计分析报表。好文供参考!2/11工程项目设计必须按照“三同时”的原则进行。项目中的安全技术措施方案由安全科审核，公司长审批。5）施工作业中的安全技术措施审批制度：各班组在施工过程中遇到的安全问题，需要采取安全措施时，要向安全科汇报。安全科要对施工中的安全问题排查，并制定安全技术措施方案，由公司长审批。6）生产作业过程中的安全隐患整改措施审批制度：根据隐患级别分类，不同级别的隐患整改安全措施方案的制定和审批规定如下：Ａ级隐患：安全科制定隐患整改安全措施方案，由公司长审批后施行。Ｂ级隐患：班组制定隐患整改安全措施方案，由安全科长审核，报经理批准施行。事故隐患排查治理制度【第二篇】为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》以及其他相关的法律法规，杜绝和减少生产安全事故，结合出租汽车公司安全生产工作情况制定本制度。一、公司安全生产检查、事故隐患排查工作，由出租汽车公司经理或负责人按安全工作职责组织实施。好文供参考!3/11二、安全生产检查的对象及范围应包括：出租汽车等机动车辆及相关装置；管理制度、管理台帐、管理设施、事故应急救援设施和消防设施；以及营运证件等。三、列入安全检查范围的项目，有专项维护检查规定的从其规定；无明确规定的每月至少检查一次，重点要害部位应制定相应的检查规范及程序。四、对检查出的隐患，检查人必须下达整改通知书，各项安全检查及隐患的`整改，实行责任人及受检当事人签字制度和隐患整改跟踪排查制度。对自身无能力解决的隐患及问题应及时报告有关领导和部门，并作好隐患的跟踪控制工作。五、出租汽车驾驶员被公安机关吊销驾驶证后，应主动向公司汇报，公司应收缴被吊销驾驶员的营运证件并上交管理部门，要教育、督促其不能驾驶车辆。六、安全检查及隐患排查整改工作均应建立“安全生产基本工作台帐”。各项安全检查的基础资料必须规范化，保存期不少于3年。七、对违反本制度及违反本制度造成后果的，按《中华人民共和国安全生产法》的相关规定处理。事故隐患排查治理制度【第三篇】为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行安全生产法律法规，落实安全生产责任制，及早发现并排除事故隐患，好文供参考!4/11杜绝或减少事故发生，确保安全生产，在贯彻集团公司安全方针的同时，参照其它大型洗煤厂的基础上，特制定本排查制度。事故隐患泛指生产系统中可能导致事故发生的人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷。在洗选过程中，为了预防事故的发生，制定生产过程中物的状态、人的行为和环境条件的`标准、规章、规定、规程等。如果生产过程中的物的状态、人的行为和环境条件不满足这些标准、规章、规定、规程等，就可能发生事故。第一条、职责权限按照“分工不同、权利不同、责任不同”的原则，洗煤厂厂长作为第一责任人对事故隐患排查全面负责，副厂长对厂长负责，负责组织分管范围内的事故隐患排查；各班班组长负责实施本职责范围内的事故隐患排查。第二条、事故隐患分级事故隐患系指在生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。按事故隐患的严重程度、解决难易分为：1、A级：难度大，厂部自行解决不了的，须集团公司解决的隐患；2、B级：难度较大，班组解决不了，须由厂部解决的隐患；3、C级：难度不大，由班组即可解决的隐患。好文供参考!5/11第三条、事故隐患确认与上报1、厂内在每月至少组织两次安全大检查，确认隐患等级。按事故级别、类别上报。2、厂部开展定期安全检查，并将检查结果按级别、类别以书面形式，报公司安监部。3、事故隐患在未整改完成前必须每天都上报，直至事故隐患整改完成；隐瞒不报事故隐患的，严肃追究有关人员的责任。第四条、事故隐患整改1、隐患的整改贯彻必须坚持“分级负责、责任落实”的原则。厂长全面负责，分管副厂长组织各车间、班组进行隐患整改，必须做到“项目落实、措施落实、时间落实、责任落实、验收落实”的五落实原则。2、事故隐患确认后，通知隐患所在班组限期整改，直至彻底整改解决。第五条、事故隐患管理安委会负责事故隐患的综合管理。检查发现事故隐患；监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计和报告，并按统一报表的形式归档备查。第六条、坚持“不安全，不生产”的原则，对当时不能立即排除的事故隐患，要采取有效的防范措施加以控制，并限期解决。好文供参考!6/11第七条、因事故隐患整改制度落实不到位或整改不力，而导致事故发生的，要在事故调查时，确认事故责任人。第八条、为强化安全管理，把事故隐患消灭在萌芽状态，特别提出各类隐患的预防和排查制度。各班组在生产过程中或处理安全问题时执行。事故隐患排查治理制度【第四篇】为了贯彻落实国家的相关安全生产的管理规定，做好各项安全生产工作，巩固和提高我合同段的安全目标，结合施工现场实际情况，特制定本制度。一、工作目标在认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项活动的基础上，突出重点，深入排查治理工程项目建设过程中的事故隐患，认真落实交通部提出的“两项达标”，做到“四项严禁”，建立和完善“五项制度”要求，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全责任制的落实，建立健全安全生产事故隐患治理长效机制。二、隐患排查依据（一）《中华人民共和国安全生产法》（二）《建设工程安全生产管理条例》（三）《中华人民共和国建设法》好文供参考!7/11（四）《公路工程施工安全技术规范》三、隐患排查治理工作原则按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对建设项目全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。四、排查治理范围和检查类型1、排查治理范围：整个工程项目。2、检查类型：定期安全生产检查：通过有计划、有组织、有目的的形式来对施工现场的检查，有深度，能及时发现并解决问题，周期根据我合同段实际情况，确定每月至少进行一次综合安全大检查。经常性安全生产检查：每月采取个别的、日常的巡视方式来对现场施工过程中进行经常性的预防检查，能及时发现隐患并及时消除，保证施工正常进行。项目部领导、安全员等不定期下工地检查，并形成记录。季节性及节假日前后安全生产检查：根据季节变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查，如冬季防冻保温、防火、防煤气中毒；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。由于节假日前后，职工注意力在过节上，容易发生事故，因而在节假日前后进行有针对性的安全检查。专项安全检查：对某个专项问题或在施工中存在的。普遍好文供参考!8/11性安全问题进行的单项定性或定量检查。如对危险较大的在用设备、设施，作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测和检验则属专项安全检查。专项检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大的项目。通过检查发现潜在问题，研究整改对策，及时消除隐患，进行技术改造。我标每月应各做一次消防安全、用电安全专项检查。五、排查治理内容1、制度措施制定和安全生产责任制建立及落实情况。2、劳动保护用品的购买和使用情况。3、隐患排查治理制度的制定与落实情况。4、设计文件中防范生产安全事故技术措施制定和落实情况。5、施工专项方案的制定和落实情况。6、施工设备检测检验情况，电气设备、特种设备等的运行记录和检测记录。7、施工现场安全警示标志设置情况。8、安全教育培训和安全技术交底情况。9、施工企业“三类人员”持证上岗情况和特种作业人员持证情况是否达100%。10、应急预案制定及演练情况。11、高边坡工程、支挡工程坍塌、高处坠落等事故隐患防范情况。好文供参考!9/1112、边通车边施工工程、交叉施工的工程等衍生事故隐患防范情况。13、施工临时用电、生活用火使用不当引发的事故隐患防范情况。六、排查治理工作方法工作方法：隐患排查治理工作要做到“四个结合”：一是与安全专项整治结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题；二是与日常安全生产监管结合起来，完善应急体系，建立长效机制；三是与安全检查结合起来，联合各职能部门开展抽查，加强督促指导；四是与强化安全管理和技术进步结合起来，强化安全标准化建设和现场管理，加大安全投入，夯实安全管理基础。七、事故隐患排查整改和上报按照公司有关规定，项目部对分管领域事故隐患的排查整改和上报实行排查上报责任制。1、对部门和个人通过各种途径上报的事故隐患，应及时按规定进行查实，并认真协调、督促有关部门及企业进行整改。2、项目部要在各自的职责范围内，定期组织安全生产情况的监督检查，及时发现和清除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和整改。3、项目部对重大隐患或一时难以解决的隐患，要及时采取必要的临时安全措施，并立即上报项目经理，由项目经理负好文供参考!10/11责协调解决；项目经理不能解决的应随时上报公司负责人，召开领导办公会议研究解决措施；公司无法解决的，应立即上报上级部门。4、项目部要建立健全事故隐患，将群众举报、检查发现、上报等各类事故隐患的发现、隐患具体情况、采取的措施、监管责任人、整改结果、复查时间等逐条进行详细记录；建立健全重大危险源档案，将分管领域危险源数量、类型、所在单位、具体位置、危险程度、可能发生的事故类型、监管措施、管理责任人、监管责任人、检查时间等详细登记。5、办公室对事故隐患进行定期汇总向项目领导汇报，并对事故隐患整改情况进行督查。6、对事故隐患未履行职责，不认真监管或未按规定上报各类隐患，发生问题，按《安全生产奖惩制度》及有关规定严肃处理。深刻认识做好隐患排查治理工作的重大意义，项目部领导要切实履行安全生产第一责任人的职责，将工作责任层层分解落实，做到各个环节责任到人，凡是由于隐患排查工作不认真、疏漏重大事故隐患、整改不到位，造成严重后果的，将依法追究相关责任人员的责任。结合项目建设工程情况，建立监督激励机制，公布隐患举报电话，强化舆论监督和群众监督。加强节假日、重大活动其间及极端天气多发季节的值班和检查，及时沟通和掌握安全隐好文供参考!11/11患治理活动进展和动态趋势，推动个阶段任务的开展实施。八、本制度公布之日起实施。