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参考资料,少熬夜!煤矿矿长(述职报告)精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“煤矿矿长(述职报告)精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!煤矿矿长述职报告1各位**、同志们:根据市局和集团公示要求线,本人根据自己分管安全生产工作一年来的情况向大家进行述职报告。敬请提出意见和建议。20xx年以来在集团公司的正确**下、和以张矿长为核心的矿**成员共同努力下,和广大**职工的大力**,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,全力搞好安全生产,确保了矿井技改顺利完成,度过了不*凡的一年。在生产中杜绝了轻伤以上事故,各类事故及三违现象明显减少,不安全隐患得以及时排除,实现了安全生产。全矿安全生产呈现良好势头。一年来我重点做了以下几方面工作。一、我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件复杂困难、不安全因素增多的情况下,我们****隐患排查治理工作,借技改的xx打造规范化矿井。技改期间为切实搞好安全生产,成立了隐患排查**小组,规定每月4日、14日、24日为设备检查、检修日,制定详细的设备检修计划。每月5日、15日、25日为全矿井上、井下安全检查日,加大隐患排查力度,对生产中存在的隐患按照措施、资金、时限、责任人、预案五落实的原则,查隐患抓整改。存在的问题和事故隐患由技术科、调度室等相关部门及时制定相应措施,逐一整改。对责任不落实或者落实不力的单位和个人,予以严肃处理。对工作中的先进典型和经验进行及时的表扬和宣传。有力的促进了我矿安全生产和隐患排查治理工作的深入开展。二、加强顶板管理,进行专项检查。加强顶板管理,是我矿安全管理的重点。为认真落实上级要求,针对我矿地质复杂条件,切实抓好顶板管理,我们始终坚持以三大规程为指导,不断提高工程质量和支护质量,认真用好四种特种支护,从而有效杜绝了顶板事故的发生。三、抓好安全管理,落实各项安全管理**。为进一步提高安全管理,我认真落实各项安全管理**和规定。认真落实安全管理人员带班下井时间规定,完善了矿**带班下井**,工区、科室管理人员带班下井管理规定,安监员管理暂行规定。实现了带班矿长→安监员→带班区长→班组长→职工相互保安的全方位管理网络。在工作中,认真落实“严、细、全”的管理办法,取得了显著效果。四、借矿井技改之机,对我矿职工加强安全培训学习。认真学习《煤炭法》、《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规。在资金困难的情况下,想方设法对相关无安全资格证管理人员和有证人员进行计划培训和复训,特参考资料,少熬夜!种作业人员按计划培训。做到了全员持证上岗。五、我深知作为**重在廉,做人重在诚,说话重在信,办事重在实,因而我常常自重、自省、自警、自励。严格遵守*员**廉洁自律的规定,规范自身行为。一年来,常思贪欲之害,常怀律已之心,时时处处把好廉洁关口,在工作中能严格遵守廉洁自律的规定,做到了廉洁奉公,忠于职守,没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益;没有私自从事营利活动的行为;遵守公共财物管理和使用的规定。我深知只有花自己的工资才睡得着,睡的香。对亲属及身边工作人员严格要求,共同维护形象。时刻提醒自己,为人要*和,待人要*等。讲团结,讲大局,积极在**中发挥作用,同志之间以诚相待,开诚布公,注意维护好整体利益。干干净净做事,清清白白做人,树立自身良好形象。六、过去的一年,也存在着一些不足之处,安全上存在薄弱环节,个人素质还有待于进一步提高,还要做好职工的思想工作。在今后的工作和学习中,我要不断完善自己,善于发现问题,及时改进不足,努力学习,改造自我,振奋精神,开拓前进,我有信心、有决心,在**及全体**员工的**和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作,为矿的**、稳步发展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产,为把我矿建设成为一流的现代化矿山作出积极努力和更大的贡献。以上不妥之处,敬请谅解、批评指正,谢谢大家。煤矿矿长述职报告220xx年度,我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响,造成我矿安全生产经营工作压力较大,面对压力,我一方面坚持开源与节流并举,从科学管理入手,加强经营管理,压缩各项费用开支,积极降低生产成本;另一方面,与上级部门协调沟通,积极争取**。在矿*政**下,**思想,更新观念,以成本管理为中心,以创新管理为动力,努力提高经济运行质量,全面完成了全年经营指标,较好地完成了集团公司20xx年度对我矿下达的各项经济技术指标。作为矿分管经营负责人,在这一年里,按照职责分工,恪尽职守,努力工作。现就20xx年度,本人的思想、学习、工作情况进行述职,请审议。一、坚持加强思想**建设,努力提高**理论水*一年来,始终坚持以思想**建设为中心,切实强化**和大局意识,加强**理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、**上与集团公司*委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习**,努力提高**理论水*。与当前精细化管理结合起来,与安全生产经营结合起来,认真理解掌握精神实质,使自身**理论水*有了明显提高。其次是在实际工作中坚持**集中制原则,增强全局观念。工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯参考资料,少熬夜!彻落实*委会、**会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。二、主要工作完成情况。本人自分管全矿的经营管理工作以来,以高度的责任感和使命感,以极大的工作热情投入到该项工作中,通过完善管理**、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核,使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作成果是:1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,资金实行预算管理,对每一项业务往采的发生,严格核算,审批把关,没有指标的钱一分也不能花,没有指标的钱花了也不报销。全成本**体系实施后,取得明显效果,1—11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作,项目完成率90%,项目合格率达100%,工程结算准确率达99%,及时率达100%。对土建队伍和土建管理职能进行了整合,使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。同时,在以往管理**的基础上继续完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理办法,严格土建工程计划、预算、合同、招投标管理,管理水*逐步提高。3、加强协调与沟通,实事求是的工作,营造良好地经营管理氛围。20xx年是我矿经营压力最大的一年。一是随着生产战场逐渐向深部延深,通风能力不足,“六大灾害”严重威胁安全,制约生产,高瓦斯,高矿压,高投入等制约因素愈加凸显,直接拉动原煤成本上升;二是增产幅度有限,摊低成本困难大;三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大;四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响,也是我矿**来煤质最差,管理难度最大的一年。由于以上客观原因,造成集团公司下达我矿的材料计划、电力指标与我矿实际情况相差甚远,不能满足我矿实际生产需要。为使集团公司了解真实情况,本人多次到公司反映我矿目前井下的客观情况,并要求派专人到我矿进行实地**。集团公司在获取相关信息后,专门成立了专题小组,对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了**、核实。由于准备的资料,内容祥实,理由充分,专题小组最终对我矿各项成本给予增补调整。4、完善**,严格考核,经营管理更加精细严。为使我矿经营管理工作有序、健康的发展,结合实际,以“精细化管理”为主线,以优化管理流程为基础,不断补充和完善各项管理**,加大考核力度,逐步使管理水*达到“精细化”的要求。一是简化、优化管理流程,规范运作,实现管理的扁*化,建立集中**的专业化管理体制,管理和服务向生产现场延伸:成立了经营管理部,明确经管部是全矿经营考核中心,转移工作重心,加强材料、工资、电力的管理与考核;成立了设备科,参考资料,少熬夜!摸清家底,完善**,规范化管理,积极退租闲置设备,减少租赁费。加强设备调剂和维修管理,提高了设备利用率,确保了矿井大型安装所用设备;成立了物流中心,严格物资管理。在自购材料范围内,通过比质比价采购。对公司统购物资,从质量到价格严格把关,价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低,不能降到合理价位的退回,直接从厂家比价采购,努力把材料原始成本降到最低位。二是经营考核实行三级考核机制,实行专户基金财务管理**。根据集团公司下达的各项经营考核指标,对可控成本费用进行分解,落实到各职能科室承包管理、**使用,并对其进行考核。各职能科室再根据我矿的安全生产、经营管理实际,结合各自承包管理、**使用的费用指标情况,对各基层单位下达各项承包费用定额指标,并对其进行考核,实行层层**。同时,为加大经营管理力度,提高管理积极性,规范财务管理,制定了专户基金财务管理办法,对各项节约奖励、超支及**罚款等,设立专项基金,实行专户收支管理。三是在材料。管理方面,建立健全管理**,构成严细的管理网络体系。今年以来,不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理**,进一步修订和完善了《材料管理规定》,共制定下发了《关于材料领用的审批规定》、《关于运输胶带的管理规定》、《关于井下用钢丝绳的规定》、《设备配件修理及外委加工管理规定》等20多个规章**,全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理,从根本上保证了堵塞漏洞,合理投入,降低损耗,节约成本的管理目标的实现。为夯实我矿材料管理基础工作,主抓了现场管理,使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化,从事前**、过程**、事后分析整改全方位进行管理。首先,依据生产作业计划、作业规程以及现场实际,制定材料使用计划,确定限额指标;其次,依据材料使用计划,结合现场实际,进行材料审批,严把材料审批关,同时制定了130项的材料回收、丢失奖罚目录,对于当前经营管理不严、丢失、浪费现象较多的情况,制定了六十余项井下经营管理标准,**井下材料经营大检查,对每次查出的问题及不足,下发经营提示并利用晨会、安全生产会、经营例会、网上*台上公开,责成有关单位限期整改,从而有效地加强了现场管理力度,较好地避免了浪费现象;目前,各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放,增强了职工的节约意识。同时,为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度,着手制定了对井下使用的锚杆、拉杆、道板、钢管、皮带等50余种材料的回收率及丢失率,许多材料升井后通过维修、改造,进行了再利用,做到了有旧的不领新的,能修复的决不报废。另外,对风锤、风镐等风动工具进行反复修理再利用。使许多报废物资变废为利,**地降低了原材料的参考资料,少熬夜!投入,取得了很好的经济效益。目前,回收复用工作已成为我矿节约材料的重要**之一。再次,依据材料承包管理办法、材料限额、实际完成情况等,严格**落实,严格考核兑现,并进行认真分析,找出管理中存在的不足,加以整改。目前,各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放,增强了职工的节约意识。总之,一年来,在矿*政的正确**下,在**同仁的**下,在各科室、各基层单位的配合下,较好地完成了分管工作,为企业的'发展做出了应有的贡献。三、工作作风及廉正建设情况在日常工作中,我注意严格要求自己,一是要务实,说实话、办实事,工作雷厉风行。二是坚持群众路线,遇事同大家共同商量,不主观武断,三是当好助手,需要矿长决策的事情,及时汇报,不独断专行。对基层反映上来的问题,能够解决的,及时处理,需要请示公司解决的问题,积极争取。同时注重廉正建设,积极参加廉正建设学习,落实在实际行动上,做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行***对国有企业***员的要求,在实际工作中保持清政廉洁,不吃、不拿、不要、不受贿,在节日活动、重大事件等方面,都严格执行有关规定,不搞越轨行为,一切活动均是阳光工程,基本建设由我分管,在队伍选用上严格招投标。同时对自己周围的人也严格要求,家里人不搞**,对主管科室长也严格要求,有问题就指出,目的是盼望他们尽快提高,为矿里培
本文标题:煤矿矿长(述职报告)精编5篇
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