公司奖励方案【推荐5篇】

公司奖励方案【推荐5篇】为了更好的完成工作，升职加薪，需要我们大致拟制好下一阶段工作计划了，工作计划必须要有逻辑性，需要分层次的编排工作。您是否在寻找关于工作计划的优秀范文呢？根据您的需要，网友精心分享的“公司奖励方案【推荐5篇】”，希望能帮助到您的学习和工作！公司奖励方案【第一篇】为了更好地提升员工的工作积极性，xx有限公司经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：一、xx部门1、xx部门员工试用期工资3000—4000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，xx部门正式员工工资4000—6000元（根据试用期工作成绩确定）；2、xx部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；3、xx部门员工根据工作业绩完成情况，具有一定的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为xx部门新开拓的客户；4、xx部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；5、xx部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；xx部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金；xx部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金；6、xx部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。二、策划部门1、策划部门员工试用期工资3000—4000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资3500—5000元（根据试用期工作成绩确定）；2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。4、策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；5、策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金；6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。三、设计部门1、设计部门员工试用期工资3000—4000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资4000—6000元（根据试用期工作成绩确定）；2、设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；3、设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。广告部设计师：1设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资。2普通设计师基本待遇2000元+提成+奖金+工龄工资。3资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资。4设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资。5设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资。6文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资。4、设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；5、设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金；6、设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。四、执行部门1、执行部门员工试用期工资2500—3500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资3000—4000元（根据试用期工作成绩确定）；2、执行部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；3、执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为执行部门新开拓的客户。4、执行部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0、5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；5、执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元的奖金；6、执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。备注：行政与财务部门的工资及奖励方案另外下发通知！公司奖励方案【第二篇】关于教师参加各级教研公开课的奖励方案为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神;也为了提高教师参加教研的用心性、主动性。实现教师取众家之长，提升业务水平的目的，特拟定本奖励方案。奖励对象：凡在沐义片及上级组织的教研活动中承担有赛课和公开课任务的教师。奖励办法：按参赛教师获奖级别，每期末参照《沐义小学常规考核方案》，加相应分值计入个人总分，并给予以下奖励。沐义片级：参与奖：50元;优秀奖及三等奖：60元;二等奖：70元;一等奖：80元。维新镇级：参与奖：100元;优秀奖及三等奖：110元;二等奖：120元;一等奖：130元。片区教研联组级：参与奖：200元;优秀奖及三等奖：220元;二等奖：240元;一等奖：260元。县级：参与奖：400元;优秀奖及三等奖：430元;二等奖：460元;一等奖：490元。市级：参与奖：800元;优秀奖及三等奖：840元;二等奖：880元;一等奖：920元。省级：参与奖：1200元;优秀奖及三等奖：1300元;二等奖：1400元;一等奖：1500元。本奖励方案自20__年春期起执行，解释权归教务处。__小学20__年3月1日公司奖励方案【第三篇】公司奖励旅游策划方案随着经济的快速发展，越来越多的公司将团队建设作为企业管理的重要组成部分。在团队建设中，旅游活动成为了一种越来越流行的方式，以此来激发员工的热情和积极性，增强员工的凝聚力和团队合作意识。因此，公司奖励旅游策划方案逐渐走进人们的视野。一、策划目的公司奖励旅游策划方案意在激发员工的积极性和工作热情，提高企业的团队凝聚力和工作效率，增加员工与企业之间的交流和沟通，让员工更加了解和认识企业，增强员工对企业的认同感和归属感。二、策划内容1.旅游目的地的选择首先，应根据公司的预算、员工的兴趣爱好和实际情况选择旅游目的地。可以选择国内或国外知名旅游景点，如桂林、厦门、三亚、香港、日本、韩国等，也可以选择一些小众旅游目的地，如云南、贵州、西藏等地。旅游目的地的选择应该结合员工对此地的认同感和好奇心，让员工感受到旅游的乐趣和公司的关怀。2.旅游时间的确定为了让员工更好地参与旅游活动，公司应该合理排定旅游时间。选择在节假日或双休日举行旅游活动，以避免影响工作时间。如果条件允许，可以选择在淡季旅游，享受更多的折扣和优惠。3.活动内容的安排活动内容是旅游活动的核心。除了游玩景点外，还可以组织一些特色体验活动，如参加当地的民俗文化活动、品尝当地特色美食、学习一些手工艺制作等，让员工更深入地了解当地的文化和风土人情，增强员工的归属感。4.住宿和交通的安排公司应该为员工安排好住宿和交通。可以选择高品质的酒店，提供舒适的住宿环境；也可以选择公寓、民宿等经济实惠的住宿方式。交通安排可以选择舒适的大巴、高铁等，让员工在旅途中感受不同的交通方式带来的不同体验。5.安全措施的保障公司应该全面考虑员工的安全问题，并采取有效的安全措施。可以为员工购买有效的旅游保险，安排专业的导游、司机和保安人员等，提高员工的安全保障。三、注意事项1.旅游方案应考虑员工的实际情况，特别是身体状况，避免对特殊群体造成伤害。2.旅游方案应尽可能做到经济实惠，在保证旅游质量的前提下，尽量减少浪费和不必要的消费。3.旅游方案应顾及员工的切身利益，充分听取员工的意见和建议，让员工感受到公司的关怀和尊重。结语公司奖励旅游策划方案是一种有效的团队建设方式，可以有效激发员工的工作热情和积极性，提高企业的团队凝聚力和工作效率，增进员工与企业之间的交流和沟通。公司应该根据实际情况制定旅游方案，让员工感受到真正的心意和关怀。公司奖励方案【第四篇】一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。(一)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一)年度“优秀团队”奖：1.评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)3.评选流程：年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金1000-3000元。(二)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。③全年无警告以上惩处。④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。2.评选对象：公司全体员工;3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。(三)年度“特别贡献”奖：公司奖励方案【第五篇】安徽省人民政府办公厅关于落实企业退休职工计划生育法定奖励有关问题的通知皖政办〔2007〕79号各市、县人民政府，省政府各部门、各直属机构：2002年颁布的《安徽省人口与计划生育条例》（以下简称《条例》）第四十一条规定：“领取独生子女父母光荣证的职工退休时，提高5%的退休金，或者由所在单位给予与之相当的一次性补助。”这一奖励规定总体执行情况是好的，但在少数地方和部分企业未得到很好执行。为切实全面贯彻落实此规定，经省政府同意，现就有关事项通知如下：一、各地、各部门要从维护法律严肃性、建设责任政府、坚持计划生育基本国策的高度提高认识，增强执行《条例》的自觉性。领取独生子女父母光荣证职工所在单位要按照《条例》的规定，认真落实奖励政策。人口和计划生育行政部门要加强监督检查，确保《条例》规定真正落到实处。二、根据《条例》第四十一条的规定，落实退休职工计划生育法定奖励企业可以采取一次性补助的方式，具体标准由当地政府依法确定。三、国有企业改制时，职工的计划生育奖励资金可从企业国有净资产中一次性安排支付，企业国有净资产不足的由同级财政弥补。四、尚未享受计划生育奖励的国有企业退休职工，由原企业按照当地政府确定的标准支付。其中已关闭破产的国有企业退休职工，其计划生育奖励资金由同级财政承担。五、无单位的独生子女父母的奖励资金，由其户籍所在地政府财政承担。安徽省人民政府办公厅二○○七年十一月十七日