奥景花园燃气工程施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工组织设计(O景二期)第一章工程简介一、工程概况(4)二、工程范围、工程简介及主要工程量一览表(4)三、工程的难点、重点及采取的相应措施(5)四、编制依据(5)五、工期控制、工程质量及现场技术规定(5)第二章施工总体部署一、施工组织机构框图及岗位职责(7)二、进场道路、人员及材料、设备进场计划及进场方法安排(9)三、劳动力需求计划表(10)四、施工机械计划表(11)第三章施工准备一、技术准备(12)二、物资准备(12)精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料三、劳动力组织准备(13)四、施工现场准备(13)第四章施工技术方案、施工方法一、管道施工顺序图(14)二、现场材料、设备的检验与管理(16)三、PE管施工方案(17)四、钢制管道施工方案(19)五、附属设备的施工(21)六、管道强度试验及管道吹扫(23)七、施工技术措施(27)八、竣工验收(28)第五章质量目标、工程质量及工期保证措施一、质量目标(30)二、技术经济指标(30)三、工程质量保证体系及措施(30)四、工期保证措施(34)精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第六章现场安全生产管理措施一、安全保障体系(36)二、现场规定(37)三、防火管理(37)四、现场文明施工管理措施(38)第七章环境保护措施环境保护措施(39)第八章现场临时用电、水设计方案现场临时用电、水设计方案(40)关键项目管理人员一览表项目经理及主要管理人员简介项目经理及主要管理人员资质复印件总工期及进度计划安排精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章工程简介一、工程概况：工程名称：深圳市O景花园二期燃气工程；工程地点：深圳市龙岗区中心城；建设单位：深圳市Y宏投资发展有限公司；设计单位：深圳市燃气工程设计有限公司；监理单位：深圳市燃气工程监理公司；质量检验单位：深圳市工程质量监督站；安全监督单位：深圳市工程安全监督站二、工程范围、工程简介及主要工程量一览表：1、工程范围：O景花园二期室内燃气管道工程。2、工程简介：O景花园二期共由5栋组成其中5＃楼为十一层，十二层为空中花园，6＃、7＃、8＃、9＃为十七层，十八层为空中花园，共有374户。施工内容为设计范围内的室内。3、5栋燃气主管线来自由庭院管引至上升立管，天面环管四条下降立管；6栋燃气主管线来自由庭院管引上升立管引至十八层，天面环管六条下降立管；7栋燃气主管线来自由庭院管引上升立管引至十八层，天面环管九条下降立管；A1单元处引一条下降管至二层成一方形补偿器后由A2单元上升至天面进行环管；8栋燃气主管线来自由庭精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料院管引至上升立管，天面环管四条下降立管；9栋燃气主管线来自由庭院管引至上升立管，天面环管三条下降立管；气源接至小区燃气管线，设总阀一个，管线较短。埋地部分采用PE﹙聚乙烯﹚管，套管用镀锌管；地上中压管采用外镀锌管，调压后户内管采用镀锌钢管。所有阀门均采用进口阀门。三、工程的难点、重点及采取的相应措施：1、燃气工程在施工过程中与各单位之间的配合密切程度、现场材料堆放的杂乱程度、施工面的大小都给工程的施工带来了一定的难度，所以在施工过程中必须紧密配合土建及内外装修单位，合理调整人力机具，在合同要求的工期内完成任务。2、本工程由于均为高层施工，外墙立管较多，焊接刷油漆的施工难度大，施工前必须有完整的安全施工方案并做好安全措施，确保施工安全和施工质量。四、编制依据：1.O景花园二期燃气管道工程施工图；3.《城镇燃气设计规范》GB50028-93；4.《城镇燃气输配工程施工及验收规范》GJJ33-89；5.《现场设备﹑工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98；6.《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ-95。五、工期控制、工程质量及现场技术规定：1.施工工期为120个工作日，计划开工日期为2004年12月25日，实际开工日期根据土建工程施工进度要求，通知入场施工为准（根据合同规定和进场施工为准）；计划竣工日期为2005年4月25日。为确保工期目标，应根据工程量、人力机具情况，结合现场实际，编精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制可行的进度计划网络图，按关键线路进行全程追踪控制，并根据需要对人力和机械进行合理调配。在总体计划进度不受影响的前提下，于土建工程施工竣工验收时验收。具体施工进度见施工进度计划表。2.工程质量要求：工序：合格；分项工程：优良；单位工程：优良；3.现场技术规定：①.严格按照质量程序进行施工技术管理，执行压力管道安装工艺流程。严格施工程序之间﹑工序之间﹑班组之间和资料的交接。②.按图纸要求和合同规定，对管道施工现场进行清理，对原有构筑物和其它障碍物等进行整理。③.在开工前，地下管的施工按照图纸和投标书规定进行定位测量，施工放线，测定管路中心线和转角、井室位置等。测量结果报监理工程师核准。④.工程开工进场前，根据图纸及有关资料和施工现场条件制定施工方案报监理工程师批准。⑤.应按图纸和合同条款中有关规定采购材料，每批进场材料应附有出厂合格证及技术标准试验证明书等，并提交监理工程师核查。若出厂证书不齐全。或对产品质量有怀疑，或图纸有规定时，应按规范和监理工程师指示或按图纸规定对产品进行检验。第二章施工总体布署精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、施工组织机构框图及岗位职责：1.施工组织机构图：2.岗位职责①.项目经理：企业法人委托代表人。在工程项目上受全权委托，对整个工程负有完全责任。②.技术负责人：在项目经理领导下，认真执行质量体系文件的有关规定，负责编制施工组织设计，监控及指导专业工程师的技术文件，对整个工程负技术总责任。深入现场检查班组按图施工的实际情况，对违反者有权制止并责令其返工或停工，掌握工程施工情况，参与质量检查。③.质检员：认真贯彻执行国家工程质量评定标准﹑施工验收规范及质量控制项目经理技术负责人施工班组核算员会计材料员施工员质安员资料员精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料管理制度。分别负责向施工班组进行质量交底并认真检查落实，对工程质量负责监督，负责各个工序各班组施工质量的检查验收，符合要求方可签字。④.安全员贯彻执行工程安全管理的规章制度。分别负责向施工班组进行安全技术交底并认真检查落实，对工程安全负责监督，对违反施工程序和施工安全的现象应视现场实际情况下达停工令或适当的处罚决定。⑤.材料员：负责按材料计划表的要求及时供应合格的材料，对直接送到施工现场的材料，及时办理验收手续。若材料设备需更改，经设计院出更改通知，方可更改。⑥.施工员：全面熟悉施工现场及施工图纸，将施工规范、技术要求等向施工班组交底并认真检查落实，填写收集和整理工程资料。认真贯彻执行质量安全管理制度和有关技术规范，严格按图纸和技术规范要求施工，并对施工质量自检、互检与工序交接进行检查，搞好文明施工，保持良好的施工秩序，做好各项施工原始记录。⑦.资料员：按照深圳市城市建设档案管理处下发的，有关档案管理规定进行工程资料的管理。按工程进度整理好有关的档案资料，不弄虚作假﹑搞回忆录。及时规范地整理好竣工资料。⑧.会计：搞好本单位的财务工作，及时对工程的财务状况进行监控。建立工程台帐，协助项目经理实施对工程的财务管理。Љ二、进场道路、人员及材料、设备进场计划及进场方法安排1.进场道路安排：根据建设单位安排的行车路线，土建单位修筑的临时道路，以及现场的实际情况随时调整进场路线。2.人员的进场时间：土建施工的建筑已封顶并具备燃气工程施工的条件。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.材料的进场时间：燃气管开始全面敷设前，所有材料已通过检验，符合使用要求。4.设备的进场时间：机械﹑设备同施工人员同时进入施工现场。5.人员﹑机械设备进场的方法：①.人员以集中进场为原则，进场前先进行有针对性的现场教育，然后按照各自工种的不同﹑施工的项目不同，准备好自己的工具﹑器具。接到进场通知后，根据公司的工作安排以集中的形式统一进场。②.机械设备的进场是各班组根据施工专业的不同，向公司提出机械使用计划，公司再根据工作的统一安排和工作量的情况，集中调配统一进场。③.人员进场后，根据工程进度和现场施工要求的安排，将人员分为2～4个工程小组，分别负责不同楼层的管道施工。6.材料的进场方法：①施工人员进场后，根据施工程序及现场安排，提出材料进场计划。材料员根据材料计划分门别类，按不同的进场时间要求通知供货商进货。②.进货前根据现场材料需要摆放的位置实地进行勘察，确定行车路线。并向影响路段正常施工的施工单位通报情况，减小影响面。③.进货时﹑根据卸货点的不同，派专人指挥行车路线和卸货。按照不同的规格﹑型号分开，整齐堆放码好，并派专人看守。三、劳动力需求计划表：序号工种数量（名）计划进场时间用工量1电焊工10开工进场精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2PE管工1开工进场3气焊工4开工进场4管工8开工进场5电工2开工进场6起重工3开工进场7砌筑工2开工进场8杂工20开工进场合计50四、施工机械计划表：序号名称规格数量进场时间1电焊机10Kw10台开工进场2切割机Φ3001台开工进场3烘干箱1000w1台开工进场4ＰＥ管专用工具1套开工进场5气焊工具4套开工进场6空压机6m³2台开工进场8砂轮机Φ1502台开工进场精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料11轮胎起重机12Ｔ1台开工进场12货车10Ｔ1台开工进场13人货车1.5Ｔ1台开工进场14大型工具箱45m³2个开工进场16电动手砂轮机Φ10010台开工进场18立式打夯机3台开工进场22压力表0.4级0.6MPA4块开工进场第三章施工准备一、技术准备：1.图纸会审：由监理单位主持，与建设单位、设计单位、质检单位等相关专业等部门进行设计图纸的会审，先由设计单位的工程设计人向与会者说明工程的设计依据、意图和功能要求，并对新材料、新工艺和新技术提出设计要求，然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议，最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一作好记录，形成“图纸会审纪要”，由监理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料单位正式行文，参加单位共同会签盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件，并作为指导施工及结