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成本个人工作总结范文精选4篇如何才能尽可能发挥范文的作用呢?现代办公室中的文档处理工作越来越重要了,人们越来越重视范文的实际效果。充分利用优秀范文的力量,可以让我们的文章更加生动有趣。三一刀客参考下载了很多文章后发现“成本个人工作总结范文精选4篇”堪称精品,以下内容供参考,具体实施建议您咨询专业人士!成本个人工作总结【第一篇】尊敬的公司领导您好!时间流逝,转眼之间我来公司财务部工作两个月了。虽然时间很短,但是这段时间在公司领导的关心和同事们的帮助下,我在工作有点收获。下面我将近两个月来自己的工作情况总结一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同事。自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,正确处理好工作与私事的关系,同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事,积极合作;二、能够做好本职财务的工作,我深知成本会计是财务工作中重要的一项工作内容,在前任成本会计某某的指导下,我认真学习我公司成本管理流程,主要包括生产日报表、产成品分配表、销售状况报表、盘点表等。各车间生产产品的成本核算:完工产品成本主要是包括材料,人工,制造费用。我对试用期这段工作的感想:我觉得我作为公司聘用的成本会计,我没有完成一个成本会计应该做到的事情,两个月来,我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成绩,但我知道这与公司的要求和期望相比还存在很大的差距,在工作中也存在不足之处。主要表现在一、自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,很多工作不能及时做出反应,特别是一些材料不知道价格,还有供应商的产品型号对应本公司的哪款型号。二、自身的业务知识和能力还有欠缺,需要不断地学习和提高。成本那块是需要各部门配合才能完成的一项任务,一个人是不可能完成的。最后我大胆的提几点建议和改善的地方一、采购员需要把买回来的材料要注明用到公司的哪种产品上,供应商报价单的产品型号对应本公司的哪种产品,这么多报价单都没有写明对应公司哪种产品的型号,这需要采购员的配合。二、仓库那边的材料入库,需要每个仓管在进仓单上写明这些材料用到公司的哪种产品型号上,输单员也要把这些型号输到电脑上。之前听某某说,前两三个月就叫仓管员要把进仓单的材料对应哪种产品的型号要写明,结果一直没改善,所以造成这一缺陷。三、关天产成品分配的那块,需要各车间组长把生产的某种产品用了多少人数多少工时要写明,不然的话,产成品分配很不准确。成本会计个人工作总结xx年在公司领导的关心和同事们的帮助下,我在工作上收获颇丰。下面我将近两个月年来自己的工作情况总结一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同事。自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,正确处理好工作与私事的关系,从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作;同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事,积极合作;二、能够做好本职财务工作。作为一名房地产企业成本会计,我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作内容,在前任成本会计王霆的指导下,我认真学习我公司成本管理流程,主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等,特别是合同付款审核工作,是否在本月资金计划内、是否符合合同付款条件,审核一定要细心严格,付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账,保证领导看到的是最新的数据;三、合同印花税税金计提工作。每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税,报给税务会计马昱,确保税金及时缴纳;四、做好其他日常事务。已批未付准确管理,每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳,其他各项报表及时更新。两个月来,我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成绩,但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距,在工作中也存在不足之处。主要表现在一、自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,很多工作不能及时做出反应,做出让领导满意的结果。我相信随着工作的深入,我会做得更好。二、自身的业务知识和能力还有欠缺,需要不断地学习和提高。针对上述不足,今后的工作中,我会不断加强财务专业知识学习,提高自己的业务水平,在细节方面完善自己,严格要求自己,更好的做好本职工作。最后,感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作,团结协作,共同努力,为公司的发展而努力。毕业出来社会工作近三年中,两年是从事成本核算工作。走过好几家企业,接触过sap、infor、用友、金蝶erp软件,采用过分步法、品种法、分批法核算,涉及到标准成本、工作中心、成本还原、因素分析、结构分析、完全变动成本分析、非正常损失跟踪、损耗浪费分析、毛利率分析、量本利分析、替换材料考核等。为此一直想好好总结一下,梳理一下积累下来的经验。一、成本基础资料建立企业管理水平在不同阶段成本核算分析重点是不同的。成本都是由料工费三部分组成,材料一般占大部分。占用企业流动资产最大的是存货(材料、产品、在成品)存货的周转率高低取决于产品生产周期,销售接单与排产模式,采购到货周期、采购成本与材料价格趋势,pmc与制造部门的管理水平。在控制存货量之前首先保证帐实相符。企业比较混乱,管理水平较低的企业账实不符,收发记录错乱不齐。这是仓库管理的难点与重点之一。规范物料收发存之前,首先如何科学规范物料编码与代码的归类命名,应考虑到简便操作易记忆与区分;物料存放方式;计量单位的设定;收发流程的控制,二、成本核算流程设计。三、成本分析。四、成本控制决策。成本个人工作总结【第二篇】在忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,工作任务比去年更加繁重,但公司紧张有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发起每个员工的工作激情,作为同人置业公司的一名员工能与公司共同走向成熟,对公司的未来充满信心。在领导和同事的支持下,本年度安装成本工作进展顺利,现把主要安装部分成本工作情况介绍如下:一、工作论述(一)工程预结算审核涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计算与审核,各单体工程主要有:主体建筑外墙真石漆、涂料、石材干挂工程、成品构件安装工程、门窗工程、栏杆工程、园林绿化以及分包班组工程等。严格根据合同规定及招标过程中询标纪要、标书、承诺书等文件资料,认真仔细审核各项工程结算,对于委托咨询公司编制结算书,做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作,确保审核的时间进度和编制质量。对于有代表性的建安主体工程,详细地统计分析有关经济技术指标,经过汇总、统计和分析,逐步形成一套完整的成本数据,与类似工程各项指标进行比对,寻找各分部分项偏差的原因,审查图纸及合同规定全部完成工作,是否有重复计取的工程,认真核实每一项工程变更是否真正实施,该增的增,该减的减,实事求是,尽量控制无缘由成本的存在。(二)日常工作1签证单签复在工程签证审核工作中介入此项工作,目前已全面负责工程签证审核工作。变更签证联系单是一项工作量大且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目,各式各样,变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因,反复变更会给结算造成重复计算的可能,所以在认真仔细计算变更费用的同时深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程,严格按照合同及协议书条款进行签证。2部门资料管理资料管理这块主要是各种合同文件、招标类文件,现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档,确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用,资料管理能培养人的细心及耐心,且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据,提高工作效率及信息管理的有效性。3工程进度款的支付根据工程进度,审核各专业分包工程的进度款,在紧扣工程实际进度的前提下,根据合同条款,认真审核支付每一笔款项,严格控制工程款早付多付的情况发生。配合完成该项工作。4报表编制根据工程进度节点各成本预算、招投标完成时间,通过报表的编制过程将目标成本按照规范的成本结构树层层分解,落实到每一项招标工作,每一份联系单的签证,实时掌握成本的异动情况,及时进行纠偏工作,并且通过报表的编制掌握各种指标类数据,作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据,此项工作由我们提供基础数据,领导负责汇总。5业务学习在施工中采用的一些新材料、新施工工艺,专业办公软件上的更新,以及新出的定额、规范、标准上,通过摸索了解及时积极地掌握这类最新的知识点。我将通过每个月的工作梳理及计划编制,不断提高个人工作效率及自我督促的能力,培养个人工作的计划性能力。(三)招投标与合同管理本年度建安工程招标工作主要集中在二期12#、13#楼建安工程的公开招标工作,根据招标进度安排,审查影响标底编制结果的图纸相关内容,完成相关工程量清单编制后的核对工作,同时根据工程实际情况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据,招标结束后根据承诺书内容要求,起草并完善安装部分协议书。合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束,但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作,是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都需要带着一份责任心去审核,容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同,都能在过程中显现出很多值得思考的值得借鉴的问题,作为后续其他合同的参考依据,因此在评审合同的时候要有散发性思维,尽量考虑周全,避免同类问题多次出现。每一份合同多多少少都受存在的客观环境所影响,在合同评审过程中要尽量避免产生拿来主义的`思想去应付,这种思想是非常要不得的。二、不足之处及提高要求回顾这一年的工作,在看到成绩和进步的同时,我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方,在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省:1、管理工作需要灵活度,需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性,坚持以解决事情为目的的工作原则,提高事情处理的效率。2、需要提高成本意识的敏感度,在今后的工作中,针对每一项招标工作开标时,每一份变更签证联系单签复时,每一种材料价格签证时,都需要思考一下,是否超出成本预算范围,是什么原因造成,有什么办法解决,有什么其他更好的方法。3、需要加强新材料、新工艺的了解学习,特别是加强对市场材料真实价格的了解。三、工作感悟通过参与各项工作会议和各种功能材料设备的采购招标工作以及联系签证单的签证过程,让我深刻理解了这样一句话:“提高产品品质的同时,成本控制是一门花钱的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处,花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据,较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。而从工作经历中我发现,完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行得通,甚至会成为产生后期成本的一项隐患。这种理念也对我今后的工作提出了更高的要求,就是需要通过不断的学习,提高专业技术知识。成本个人工作总结【第三篇】成本部工作总结一、引言成本部作为企业财务管理的重要部门之一,承担着企业成本管理和控制的重大责任。在过去的一年中,成本部全体成员共同努力,始终以高度负责的心态和专业的精神,全面推动了成本管理工作的全面发展。以下将从成本部工作的目标、主要工作内容、取得的成绩和存在的问题等方面进行详细总结。二、目标设定在过去一年中,成本部以提高企业效益和降低成本为核心目标,具体目标包括:1.提升成本管理水平,合理控制生产成本和经营费用;2.优化成本结构,提高利润率;3.加强成本监控,及时发现和解决成本异常问题;4.提供准确、及时、全面的成本分析报告,为企业决策提供参考依据。三、主要工作内容成本部主要负责以下工作内容:1.成本核算:对生产过程中产生的各项成本进行准确计算和账务处理,确保成本数据的准确性和及时性;2.成本控制:制定合理的成本控制策略和控制指标,通过预算和实际对比分析,控制生产成本和经营费用;3.成本分析:对企业的成本结构进行深入分析,找出成本偏高或者不合理的原因,并提出改进措施;4.成本管理信息系统的建设和维护:负责成本管理系统的开发和维护,确保成本数据的可靠性和安全性。四、取得的成绩通过一年的努力,成本部在以下方面取得了显著的成绩:1.成本核算准确率提高:通过加强核算流程的规范化和标准化,成本核算的准确率得到了显著提升;2.成本控制效果明显:通过对各个环节的成本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