两年工作经验【汇编5篇】

好文供参考!1/29两年工作经验【汇编5篇】【引读】这篇优秀的文档“两年工作经验【汇编5篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！两年工作经验【第一篇】关键词重症医学护理；人性化；管理理念doi：/文献标识码B文章编号1674-6805（2017）29-0128-02重症医学领域，护理人员需要面对很多的危重患者，因此护理人员需要进行大量的护理和检查项目，与其他专业领域的护理人员对比，重症护理人员的工作量和心理压力都更大，长期下去会直接影响重症护理人员的护理质量和护理效率[1]。所以研究重症医学护理的人性化管理理念非常重要。本文运用传统护理管理理念和人性化管理理念对笔者所在医院40名重症护理人员进行管理，探析重症医学护理中人性化管理理念的运用，现报告如下。1资料与方法一般资料2016年11月-2017年2月从笔者所在医院的重症护理人员中随机选取40名，其中所有重症护理人员均是女性，年龄好文供参考!2/2923～40岁，根据运用的不同管理理念，将全部重症护理人员分为两组，即对照组（20名）和试验组（20名），对照组重症护理人员年龄23～33岁，试验组重症护理人员年龄24～32岁。从笔者所在医院2016-2017年就诊的重症患者中随机抽取出60例，其中男30例、女30例，年龄30～65岁，将60例重症患者随机分为Ⅰ组（30例）和Ⅱ组（30例），Ⅰ组中男16例、女14例，年龄30～64岁，Ⅱ组中男14例、女16例，年龄31～65岁。两组患者一般资料比较，差异无统计学意义（P），有可比性。方法对照组护理人员运用传统的护理管理理念，试验组护理人员运用人性化管理理念，对照组护理人员负责Ⅰ组重症患者的护理工作，试验组护理人员负责Ⅱ组重症患者的护理工作[2]。试验组护理人员进行人性化护理管理包括实行弹性排班、组长负责制、两班运行制、强化内部科室沟通、合理休息等。两班运行制即在护理管理工作中需要将护理人员分成一线护理人员和二线护理人员，一线护理人员由护理经验比较浅的护理人员和拥有丰富护理经验的护理人员组成，护理经验比较少的护理人员在护理经验丰富的护理人员的带领下学习，二线护理人员由主管护师、护士长组成。二线护理人员需要对重症患者的病情和护理情况进行严格的定时检查，对护理过程中存在的安全隐患应及时发现和解决[3]。在发生紧急情况和重大抢好文供参考!3/29救时，二线护理人员必须及时赶赴现场进行救助工作。组长负责制即由具有丰富护理经验的护理人员对护理经验比较少的护理人员进行护理知识和护理经验的指导，在重症护理期间，护理经验比较少的护理人员辅助和配合护理经验丰富的护理人员的护理工作，丰富自身的知识贮备，提高自身的护理能力[4]。弹性排班即改变传统的三班倒，实行三级护理、弹性排班，白班护理组，护士-组长-护士长，由高年资任、护理经验丰富的护理人员担任组长，护理组长不仅要分管自身的病床，还需要对本组的整体护理质量负责，指导和帮助低年资、护理经验缺乏的护理人员进行护理工作，将高年资任、护理经验丰富的护理人员的工作能力充分发挥，让他们充分参与到护理管理工作中；夜间护理工作由6～7名护理人员值班，由高年资任、护理经验丰富的护理人员担任组长，护理组长不仅要分管自身的病床，还需要对本组的整体护理质量负责，指导和帮助低年资、护理经验缺乏的护理人员进行护理工作。所有护理人员必须按时到岗，完善护理工作职责和相关细则，在排班表中自觉根据实际上班时间进行记录，实现分工负责、没有偷懒现象发生，确保护理工作的连续性和完整性，让护理管理忙而不乱、有条不紊，减少护理差错问题发生，减少医疗纠纷，使人力资源得到充分、科学、合理的利用[5-6]。人性化关爱：在日常的护理工作中，组长、护士长需要加好文供参考!4/29强与护理人员的沟通交流，主动关心护理人员的内心感受，耐心倾听护理人员的宣泄，理解他们的内心需求，对护理人员的工作、生活和学习进行必要的关心和帮助。同时也需要对有家庭的护理人员的身体状况和家庭情况进行关心，对他們遇到的困难尽量帮助解决，使他们可以全心全意投入到护理工作中，而青年护理人员则需要引导他们在工作中和生活中与患者及同事和睦相处、以诚相待，创造条件，满足护理人员的合理需求[7]。科学指导护理人员进行科学的自我调节，将不良情绪及时疏导，保持身心健康，维护好医护、护患关系，互相协作、互相尊重，使人际关系良好发展[8]。工作环境的人性化：加强教育护理人员的职业安全知识，提高护理人员的自我保护意识，指导护理人员在接触患者的分泌物、体液或血液时，必须先做好各种防护工作[9]。其次科室应该建立激励机制，把绩效工资和护理人员的工作表现相结合，鼓励护理人员在工作中更加努力和创新，不断提高自身的专业知识和专业素养，提高自身的事业心和责任感，可以提拔表现优秀的护理人才[10]。工作环境的好坏、舒适与否在一定程度上会影响护理人员的工作效率和工作质量，在工作环境中保持适度的阳光照射、摆放可放松压力的盆栽，舒缓护理人员的工作疲劳。设立单独的设备齐全的休息室，让护理人员在休息时间可以养精蓄锐、充分地休息[11]。观察指标好文供参考!5/29观察护理管理理念实施前后两组护理人员的工作积极性，实行护士长评价和护理人员自评模式，统计护理人员的护理评分即工作积极性，实行百分制[5]。对60例重症患者的分管医生进行问卷调查，护理评价包括不满意、一般、满意。护理总满意度=（满意+一般）/总例数×100%。统计学处理本研究数据采用统计学软件进行分析和处理，计量资料以（x±s）表示，采用t检验，计数资料以率（%）表示，采用字2检验，P2结果两组护理人员的工作积极性比较在实施护理管理理念前，两组护理人员的工作积极性比较，差异无统计学意义（P）。在分别实施不同的护理管理理念后，试验组护理人员的工作积极性明显高于对照组，差异有统计学意义（P两组医生的护理满意度比较在分别实施不同的护理管理理念后，Ⅱ组中有1例医生不满意、2例医生觉得一般、27例医生满意，则试验组的护理满意度是%，Ⅰ组中有8例医生不满意、2例医生觉得一般、20例医生满意，则对照组的护理满意度是%，试验组的护理满意度明显优于对照组，差异有统计学意义（P3讨论人性化护理管理理念要求护理工作中，组长、护士长、护士都需要从做好护理细节工作开始，加强团队的协作能力，营造温馨的、和谐友爱的护理工作环境，护理人员间相互支持和好文供参考!6/29相互理解，而护理管理者更需要重视和树立人性化护理管理理念，加强关心和帮助护理人员，既要求协调好内部的护理关系，又要提高工作人员的护理水平和护理质量。在科室中将护理人员的工作热情充分地激发，并调动起创造潜能和工作积极性，增强护理团队的凝聚力和向心力，在进行抢救工作时，可以进行有效的救治，以确保优质的护理质量，使救治工作和护理工作顺利展开。本文进行人性化管理理念的护理人员的护理满意度是%，工作积极性是（±）分，均明显优于进行传统护理管理理念的护理人员，研究发现，重症医学护理中人性化管理理念的运用可以有效提高护理人员的工作积极性，促进护患关系的和谐发展，有利于提高患者的护理满意度，值得临床推广运用。作者：庄月娥参考文献[1]黄娇英。人性化护理服务在重症医学科的应用[J].中医药管理杂志，2016，23（9）：61-62.[2]黄丽梅。人性化护理服务在重症医学科的应用[J].全科护理，2010，10（6）：904-905.[3]董启玉。重症医学科人性化护理服务的应用[J].大家健康（学术版），2012，6（7）：38-39.[4]尹英顺。人性化护理应树立和谐理念[J].中国卫生产业，2012，36（4）：23.好文供参考!7/29[5]马秀斌，王捍东，迟学芹。人性化管理在护理带教管理中的应用[J].工企医刊，2012，6（7）：94-95.[6]汪蓉，方敏，杨宝义，等。重症医学科的人性化管理方法[J].中国医药导报，2011，17（2）：122-123.[7]梁园园，何琼，雷丹，等。基于CBE模式的重症医学专科护士培训理论课程设置的构架[J].重庆医学，2014，18（9）：2388-2390.[8]楊本琳，杜迎春，刘静。风险管理用于重症医学科护理管理分析[J].中国保健营养，2013，23（1）：278.[9]罗琪。人文关怀在产科分娩室管理中的应用[J].中医药管理杂志，2013，9（2）：987-988.两年工作经验【第二篇】“很多CEO看起来‘功勋赫赫’，他们在某一时点、于某家公司取得了非凡的成绩。简直就是天才。不过，这些CEO的水平到底如何？不妨把他们安置在一个完全不同的位置上，试看他们能否再次取得成功。为了在新的职位上成功，他们必须会听、能懂，理解新职位的文化缘何不同……他们在原来的工作中积累的种种经验将不再奏效。”阿尔奇？诺曼，英国连锁超市阿斯达前CEO，在被问及会给其他CEO什么建议时如此回答。并不可靠的接任者好文供参考!8/29越来越多的公司愿意雇佣有出色工作业绩的CEO。一项对全球最大上市公司的CEO继任情况的研究发现，这些企业2008年中新任命和离职的CEO有大约20%曾经在其他公司担任过CEO；而在这项研究持续的11年里，公司启用有工作经验的CEO的平均占比差不多仅为10%，是2008年的二分之一。之所以越来越多的公司倾向于雇佣有职位经验的CEO，是因为：其一，它们越来越不愿意冒险，让一个没有经验的人掌舵公司；其二，它们以为CEO的职位经验意味着可靠的工作成绩以及对CEO职位的深刻理解。但是，这种想法正确吗？一项研究给出了否定答案。该研究跟踪了标准普尔500公司、2005年在任的CEO们的职业生涯，观察他们自2005年起三年里的表现；研究的行业囊括了农业、矿业、建筑业、制造业、运输、公用事业、金融服务业、零售批发业以及其他服务业。在上述研究涉及的501名CEO中，有%之前至少有过一段CEO职业经验。研究结果显示，有工作经验的CEO反而比那些没有经验的表现差：有过职业经验的CEO，三年里平均资产回报率相对更低。为何存在CEO经验陷阱之所以出现上述现象，通常认为有两种可能：假设1：有经验的CEO往往临危受命，需要面对更加严峻的客观形势挑战。譬如，他们必须带领一家有着严重财务问题好文供参考!9/29的企业走出困境。然而，比对所有CEO上任前公司的财务状况（资产回报率、销售利润率）以及负债-股东权益比等数据可以看到，CEO接任前公司业绩本身存在差异的假设并不成立。因此，有经验的CEO任职后表现普遍劣于没有相关工作经验的CEO，并非由于接手公司情况迥异导致。假设2：有经验的CEO之所以面临业绩问题，是因为他们对公司而言是外来者，没有掌控公司特定的人力资本，无法很好地融入新公司的人际网络。事实上，研究结果指出，无论CEO在上任前是否有职业经验。乍到新公司，谁都无法避免上述问题。单就外来者的身份本身并不能解释有经验CEO表现为何逊色。那么，原因究竟何在？研究指出，较之经验为零的同僚，有特定工作经历的CEO们在之前的工作中积累了不少经验；而有些知识和技能往往需要“先遗忘”，才能在新的环境中“再习得”，这些既得知识会减缓CEO在新职位上的学习速度。此外，拥有相关工作经验的CEO会牢记过去种种教训，更容易因循决策捷径思维，导致面对一个全然不同的问题时，却采用跟以前一样的办法。对于曾经担任过CEO的人，原公司的规范、文化和日常惯例可能已经深深嵌入他们的骨血，一旦进入一家新公司，他会沿袭既定的假设来完成各项工作和任务，最终表现不佳。这一现象就是“CEO经验陷阱”。好文供参考!10/29此外，还有一些细节上的前提差异会导致不同结果。首先，如果CEO直接从一家公司的CEO职位跳槽到另一家公司担任CEO，情况还会更糟。相反，若在两次担任CEO职位之间，能够从事一阶段其他方面的工作，那么其表现就如同从未有过CEO职位经验一样；这或许是因为在那段时间里，能够完成“遗忘”这个动作。其次，如果先后任职CEO的两家公司规模差不多、抑或两家公司属于同行业，其表现也会比没有经验的同僚差劲。反之，如果在