月度培训计划表标准格式

序号课程名称培训方式授课形式课时评估方式费用培训日期培训时间培训地点参训学员人次讲师1人力资源管理内训讲授2二级04月24日18:00-21:00大会议室人力资源全体3胡锦2345678910111213培训效果评估详解：一级评估：反应层，评估学员的对学习、上课的反应；（方法：提问、互动、复述等）二级评估：学习层，检查学员所学的东西，以考卷等形式进行或实地操作；（方法：考试、心得报告、工作笔记、案例分析、实际操作等）三级评估：能力层，衡量学员工作表现的变化。记录学员是否真正掌握了课程内容并运用到工作中；（方法：成果转化、绩效考核、业绩衡量、工作评价）四级评估：成果层，评估培训是否有助公司业绩的提高，有助于生产效率的提高。（方法：销售业绩评估、销售利润评估、生产成本评估、技术成果评估等）备注：1.培训方式有：内训、外训、外聘内训等；2.授课形式有：讲授、互动、活动、交流、dvd、实操、竞赛等；3.评估方式：一级评估、二级评估、三级评估、四级评估；4.费用：为该次培训所支付的培训所用经费，不含差旅等经费。部年月培训计划表制表：部门审核：主管总监审核：总经理核准：请大家按照此“培训计划表”标准格式（包括培训日期、培训时间的格式）填写月培训计划，谢谢！备注培训效果评估详解：一级评估：反应层，评估学员的对学习、上课的反应；（方法：提问、互动、复述等）二级评估：学习层，检查学员所学的东西，以考卷等形式进行或实地操作；（方法：考试、心得报告、工作笔记、案例分析、实际操作等）三级评估：能力层，衡量学员工作表现的变化。记录学员是否真正掌握了课程内容并运用到工作中；（方法：成果转化、绩效考核、业绩衡量、工作评价）四级评估：成果层，评估培训是否有助公司业绩的提高，有助于生产效率的提高。（方法：销售业绩评估、销售利润评估、生产成本评估、技术成果评估等）部年月培训计划表总经理核准：请大家按照此“培训计划表”标准格式（包括培训日期、培训时间的格式）填写月培训计划，谢谢！