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生产工作总结范文【推荐5篇】觉得困惑的时候,可以尝试看看“生产工作总结范文【推荐5篇】”,或许会有所帮助。要怎样写1篇优秀的范文呢?当我们急需完成文件写作时,借鉴范文是个绝佳的选择。参考下载范文能够让文章更加便捷地完成,想要获取更多信息吗?请访问我们的官方网站!生产工作总结【第一篇】一、成本核算方面1、产品生产成本核算针对公司主要生产的74种产品的不完全成本进行了核算,核算内容包括铸造、清理打磨、机加工、涂装作业过程中所涉及的主材、辅材、低值易消耗品的消耗情况。2、不良品返修价值的核算针对不良品的重量及返修所需的费用,核算了不良品是否具备返修价值。3、电炉铁水高炉铁水成本核算针对电炉铁水废钢冶炼浇注和从冶金购买高炉铁水扒渣浇注的成本进行了核算,对两者的综合成本进行了对比,形成数据表格向公司领导进行了汇报。通过成本核算工作,明确了各类产品的主要成本构成和占比,为公司领导决策提供了数据依据。二、用电情况排查将厂区主要用电设备5、6、7月份每日用电情况进行了统计,查找出用电异常的.设备和区域。针对冶金的电量统计和我公司本厂的电量统计进行了分析,出具了分析报告。三、现场5S管理方面针对现场5S管理,坚持每天对现场情况进行检查,形成现场5S管理问题汇总,以表格的形式下发到各车间,设置整改期限,上半年共计检查问题209项,针对未按照时间节点整改的进行了处罚。通过两个多月的检查和整改,现场管理得到较大提升。四、文件制定1、铸件等级评定办法起草了铸件等级评定办法,根据铸件的浇注质量和清理打磨的工作量,将铸件质量等级划分为ABCD四个档次,现该文件已经修改在质量管理体系中运行。2、产能分析报告针对现阶段铸造车间人员分布情况、设备情况和订单情况,起草了铸造车间的产能分析报告。五、物资管理方面1、各车间、部门6、7月份出库物资分析针对6、7月份各车间、各部门物资领用情况,对各车间、部门领取物资的使用管理情况进行了盘点,对各车间、部门物资领用数据进行了分析,形成了分析报告。2、物资领取以旧换新因仓库领料以旧换新落实执行不到位,重新制定了各类物资的以旧换新明细,低值易消耗品和工具类共计68项,所欲替换的涉笔配件必须尽心以旧换新。现已经将表格传达仓库,以旧换新物资明细已经下发到各车间负责人处。六、工作计划1、现场5S管理继续推行每日检查,限期整改的方式强化现场5S管理,强化现场检查、考核力度,下一步现场5S工作重点放在:定置管理、设备卫生、职工面貌、规范地面管理上。2、设备管理方面严格落实设备包机制,将设备维护、保养落实到实处,针对日常设备维护保养建议每班班前会后拿出15分钟,针对设备的状态、易损易耗件使用情况、润滑情况进行点检。确保设备不带病运作。同时强化设备管理检查和考核力度,样职工养成点检、维护、保养的工作习惯。3、机物料考核方面针对各车间机物料消耗情况,制定《物资管理办法》,现该制度的主体文件已经起草完毕。表格正在制定中,表格制定完成后到生产现场针对各车间、各工序、各类产品的主材、辅材、低值易消耗品的标准用量,月底根据物资的实际领取量进行核算,超出考核,节省奖励。同时规范了各类物资的管理权限,规范了计划提请、审核、汇总、物资出入库管理的流程。生产工作总结【第二篇】项目团队工作报告,含安全生产目标及措施一、安全生产的定义:什么是安全?安全就是企业员工在生产过程中没有危险、不受威胁、不出事故等,企业财产在生产经营活动中不受损坏。比如企业员工在生产生产过程中的人身安全、车辆在行驶过程中的安全等等;在生产中通过计划、组织、指挥、协调、监控等活动消除在生产经营活动过程中的不安定和危险的因素,避免事故发生,保证企业在良好的生产环境中实现自己的经营目标。安全生产是什么?狭义的安全生产是指在生产过程中防止事故的发生,使在生产经营中保证企业员工的安全和健康、企业的财产不受损失。广义的安全生产就是包含整个社会生产、生活各个环节与方面的安全,为实现安全、和谐的目的,在社会生产、交换、流通和消费活动过程中采取的各种措施、办法开展的一系列安全活动。什么是安全生产管理:指管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的系列活动,为了保证在生产、经营活动中的人身安全与健康及财产安全,促进生产的稳定发展,保障社会稳定;安全生产管理有微观和宏观之分。宏观安全生产管理体现安全管理的一切措施与活动,都属于安全生产管理的范畴;微观安全生产管理指从事经济和生产管理部门,以及企业、事业单位进行的具体的安全管理的活动。二、安全生产的主要内容安全生产是一项系统工程。主要包括以下三个方面的内容:1、安全生产管理。它包括国家安全生产的监督管理和企业的自主安全生产管理。国家安全生产监督管理主要是立法、执法和监督检查等管理,企业根据国家的法规和政策,对企业自身的安全生产进行具体的直接管理。2、安全技术。它包括机械(起重与运输机械)安全技术,电气安全技术,消防安全技术,化工安全技术,锅、压、管、特安全技术,矿山安全技术,建筑安全技术,冶金安全机会速等科学技术。3、劳动卫生。主要是防止职业病、职业中毒和物理伤害,确保劳动者的身心健康。在我们实际工作中,安全生产的内容既包含劳动保护(保护人)的内容,又包括财产安全(保护物)的内容。在保护人和保护物两个方面,由于保护人是主要的,因此,劳动保护是安全生产的主要内容。劳动保护包括劳动安全、劳动卫生、工作时间和休息休假管理、女职工和未成年工特殊保护方面的内容。三、安全生产方针、目标和任务1、安全生产方针我国安全生产方针是“安全第一、预防为主”。它是党和国家从社会主义建设全局出发提出的经济建设的重要指导方针,也是国家一项基本政策。这一方针是对安全生产工作的根本要求,社会主义建设必须遵循这一方针。认真贯彻这一方针,是正确处理国家、企业和职工的关系,促使安全生产与经济、社会协调发展的重要保证。如何理解“安全第一、预防为主”的`方针?安全第一,是说明人与物、安全工作与生产任务的关系;预防为主,是说明安全工作中防与救、事前防范与事后处理之间的关系,体现了防范胜于救灾的指导思想。安全第一与预防为主又是互相联系的。安全第一,指出了安全工作的方向、目标,而预防为主,则是实现这一方向、目标的有效途径,两者完整地概括了党和国家安全生产地大政方针。这一方针充分体现了党的全心全意为人民服务的宗旨,体现了江泽民同志“三个代表”的重要思想。2、安全管理的任务有以下几个方面:1、贯彻落实国家安全生产法规,落实“安全第一、预防为主”地安全生产方针。2、制定安全生产地各种规程、规定和制度,并认真贯彻实施。3、积极采取各种安全工程技术措施,进行综合治理,使企业地生产机械设备和设施达到本质化安全的要求,保障员工有一个安全可靠的作业条件,减少和杜绝各类事故造成的人员伤亡和财产损失。4、采取各种劳动卫生措施,不断改善劳动条件和环境,定期检测,防止和消除职业病及职业危害,做好女工和未成年工的特殊保护,保障劳动者的身心健康。5、对企业领导、特种作业人员和所有职工进行安全教育,提高安全素质。6、对职工伤亡及生产过程中的各类事故进行调查、处理和上报。7、推动安全生产目标管理,推广和应用现代化安全管理技术与方法,深化企业安全管理。在企业的生产经营活动中,安全生产管理的任务十分繁重。各个企业应充分发挥安全生产管理部门的计划、组织、指挥、协调和控制五大功能的作用。四、安全生产技术措施原则采用安全生产技术措施时,应遵循下列原则:一、消除原则通过合理的计划、设计和科学管理,尽可能从根本上消除某种危险和有害因素。如:在“三同时”时,通过科学的计划、设计、监督和验收,使生产环境从开始就消除某种危险和有害因素,达到安全卫生。二、预防原则当消除危害源有困难时,可采取预防性技术措施。如:夏季高温无法消除,为了预防驾驶员中暑,在汽车驾驶室安装空调设备;采用安全网高处坠落事故等。三、替代原则当危险源不能消除时,可用另一种设备或物质替代危险物体。如:用安全设备替代危险设备,用无毒品替代有毒品。四、隔离原则在无法消除、预防、替代的情况下,应将人员与危险和有害因素隔开。如:在有坑、坡、洞的场所,安装防护栏杆,把作业人员与危险隔开;用房间把噪音超标场地的作业人员与噪音设备隔开。五、减弱原则在无法消除、预防、替代、隔离危险源的情况下,可采取减少危害的措施。如:放慢车速;在有辐射的场所配置防护服等。六、设置薄弱环节原则在生产中的某个部位设置薄弱环节,使危害发生在设置的薄弱部位。如:电气系统中设置保险丝、保险管。七、加强原则增加生产中某些薄弱部位的安全防护。如:加粗防护栏杆;增加建筑物钢筋尺寸;加大水泥标号等。八、合理布局原则按照安全卫生的目的,利用位置、角度按质生产设备。如:把危险设备布置在人不经常通过的地方;利用布局角度使有些设备的危险部位不直接对准作业人员。九、减少用时原则缩短作业人员在危险源附近工作的时间。如:尽量缩短电信线务人员在杆上的作业时间。十、联锁原则当操作者失误或设备运行一旦达到危险状态时,通过联锁装置,终止危险运行。如:打开微波炉门时,其电源开关立即关闭。十一、警告原则易发生故障或危险性较大的地方,配备醒目的识别标志。必要时,采用声、光或声光组合的报警装置。如:在通信枢纽场所安装“禁止吸烟”标志牌;在电力高压变压器处安装“高压危险”警示牌。生产工作总结【第三篇】尊敬的领导:您好!车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20__年工作述职如下。一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2、根据生产部门下达的生产计划,保证计划按期完成。3、主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。5、负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。2、坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。三、成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。2、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。5、加强质量管理,控制质量成本。6、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。生产工作总结【第四篇】一、是完善规章制度,划出安全生产的“红线”。规章是血的教训写成,制度是生命代价的总结。生产上没成绩就是问题,安全上没问题就是成绩。年初安全部成立后,就注意梳理公司安全方面的规章制度,建立完善“三级”检查督查体系,制定了《安全生产实施方案》,与各物业服务中心经理签订《安全责任书》。安全部按公司领导要求,各物业服务中心设立了安全员岗位,明确了安全员工作职责,制定并配发了安全员臂章。安全部还制定完善了各类员工的工作职责,修订和补充了电动车管理规定、消防安全、疫情防控等方面的规章制度,编制了《物业安全制度手册》,下发各物业服务中心执行,较好地解决了明确岗位要求,规范工作行为的`作用,让违章、违规成为工作行为的“红线”,为公司安全生产打下了较好的基础。二、建立方案预案,守住安全防范的“底线”。方案是排兵布阵,预案防守伏击。守住“底线”就是开展生产上的积极防御,坚持以攻为守的安全防范工作。公司结合安全工作实际需要,先后制定了《物业20xx年冬春火灾防控工作方案》《物业公司防汛应急预案》《长春物业消防安全
本文标题:生产工作总结范文【推荐5篇】
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