电力培训总结【汇集4篇】

电力培训总结【汇集4篇】写范文的格式是什么样的呢？写作能力的提升，与借鉴范文的关系十分密切。1篇高质量的范文可以让处理文书工作变得轻而易举，下面的内容主题为“电力培训总结【汇集4篇】”，是栏目网友为您分享的“电力培训总结【汇集4篇】”，如果有需要可将本文作为参考！写范文的格式要遵循清晰简洁的原则。首先，在文中应明确表达出主题句，即文章的核心要点。接下来，通过恰当的段落分隔，将主题进一步展开，并用事实、数据、案例等具体内容来支持观点。在每一段的开头，宜用明确的主题句引导读者进入下一个段落。同时，要注意段落之间的过渡，使整篇文章流畅自然。除了格式，写范文还需要关注语言的运用。使用准确、简练、有逻辑的语句，能够更好地传达思想。在写作过程中，要注意语法的正确与连贯性的保持。另外，词汇的选择也起着重要的作用。应尽量使用准确恰当的词汇，以增加文章的可读性和说服力。在借鉴范文时，要注意不要简单照搬。范文可以作为参考，但不可直接复制。应通过仔细参考下载和分析范文，了解其结构和表达方式，然后根据自己的需求进行改写和补充。同时，也可以结合自己的思考和创造力，加入个人观点和见解，使文中的内容更加独特和富有个性。总而言之，写范文的格式应清晰简洁，注重语言的运用和词汇的选择。借鉴范文要注意避免简单复制，而是通过分析和改写，加入个人观点和见解。这样才能真正提升写作能力，使文笔更加出色。电力培训总结【第一篇】20**年11月4日—11月10日，我参加了在楚雄电力培训基地（滇中明珠酒店），举办的楚雄电网20**年第四期班组长岗位培训学习。主要学习内容：南网方略与企业文化；安全管理；团队管理；目标管理；压力与情绪管理；有效沟通；现场管理；高效执行力；公文写作。本人学习过程中，遵守纪律，认真听讲，深刻领会。作为楚雄州电力工业公司电力调度中心主任，通过以上培训学习有如下心得体会：首先，要当好一名班组长，要以身作责，不断加强学习。当好班头、教头、锄头，提升自己的团队管理、有效沟通、领导激励、部属培育、业绩管理和现场管理六种能力。其次，要带好队伍，认真贯彻执行南网团队理念，“讲原则，重感情，团结和谐有战斗力；高标准，严要求，严爱结合带队伍；上下同欲，政令通畅，人人快乐工作。”使楚雄州电力工业公司电力调度中心成为有战斗力的团队，落实南网公司安全生产“一号令”，确保电网安全稳定运行。再有就是加强现场管理工作，坚决杜绝“五误操作”，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和方针政策，落实公司对安全生产的决定、指示，严格遵守操作规程，严格执行“两票三制”，严禁“三违”。使职工在工作中始终把安全放在第一位，真正完成从“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深层次转变，消除人为事故隐患，避免安全事故的`发生。第四，要做到加强班组建设，关心职工、爱护职工，时刻关注职工的思想情绪波动，注重缓解职工的工作压力，积极配合公司做好安全宣传、教育和技术培训工作，进一步提高员工安全意识和班组的整体素质。第五，要完善制度化管理，经常到调度值班和工作现场，及时了解情况，指导工作，加强调度人员值班纪律及工作责任心。及时了解电网负荷的变化趋势，合理投切主变；合理安排运行方式，认真监测、监控、调整电网电压及无功，每月定时分析，制定合理化方案，提高用户侧的电能质量，降低线损。使电网在安全稳定的基础上保持最佳经济运行方式。还有，要控制目标管理，20**年内，不发生生产性人身死亡事故；不发生负主要责任的农村触电死亡事故；不发生有责任的电网事故；不发生有责任的重、特大设备事故和重特大火灾事故；不发生误调、误操作；不发生违反调度纪律的事件。最后要提高执行力，融入南网，共建南网。加强对南方电网公司方略和方针的学习体会，转变思想观念，按一体化的要求找准定位，找准自己的位置，在企业的制度文化、诚实文化、后果文化中努力做到一岗多责，一专多能的要求。以人为本，共建和谐团队。树立“全心全意”为客户服务意识，继续发扬“金牌服务迎奥运”的服务精神，保持优质服务水平，为公司多发、多供和加快公司电网发展提供强有力的保证，努力完成20**年公司下达的各项指标。电力培训总结【第二篇】安全督查实质是对风险的管理。制定安全与作业风险的管理督查制度，也是我国电力企业在生产过程中所要面临的主要的任务，也是我国电力企业实行安全风险的管理体系、应急的管理体系和事故过后的管理体系，即三个管理体系的只要的建设的重点，这也是我国电力企业长远的发展目标和重要的工作资料，对完善安全生产和预防的体制，降低减少了作业的风险，确保了电力企业的安全，推进了电力企业和谐的发展既有重要的好处。传统的作业风险管理和控制的方法是在实际操作的经验基础上，对作业的安全进行具有了必须的要求和规范，对安全的作业工作就应有指导性和促进的好处，这也是对历史阶段中安全作业风险工作在经验和教训方面的充分的表现，总是落后于社会主义经济建设对安全作业的工作上的要求，在某种程度上，影响了安全作业生产工作的进一步的发展。作业风险管理和控制的体系是以控制风险为只要的依据，提出了控制风险工作和管理工作的主要资料，并且重视作业风险的评估和控制，实现了安全的管理制度，解决了在作业生产的过程当中在作业风险评估和控制管理理念上和管理工作上的资料，保障了安全作业的风险的评估和控制。怎样将作业中风险评估和控制在电力安全督查中有机的结合在一齐，促使了作业当中的风险更好的应用到电力的安全管理当中，更好的为安全的管理和督查进行服务，务必要求我们不断的进行探索、研究并在进一步深刻的进行的。依据作业当中现场对作业进行的安全管理督查的步骤对实际应用当中的方法进行了研究。1制定风险制度的管理督查的规划。在生产中安全管理督查部门必要要总结作业风险评估和控制的概况，有关的管理部门的停电之后作业信息的有关的风险的状况，并且依据相关的信息资料，制定的管理督查的计划，将安全管理的重要资料侧重在作业风险程度比较高的任务上，在电力企业管理督查和作业现场的工作，管理安全自身就存在着必须的风险性，作业现场的安全管理的工作，在极有可能给施工现场的作业带来了风险，因此，电力企业管理督查的工作人员应改确保管理人员的人身安全以及不会影响作业的安全。我们务必制定出作业风险评估和控制的规划，要综合季节性的特征和所处的环境进行的风险的识别和评估与控制的侧重点放在减少交通事故、车辆在行驶当中的突发事件、高空坠物和地面物体受到的损害等防范的措施。把这些充分的应用到作业的施工现场管理督查当中去，还有就是安全管理督查人员在施工作业现场中发现了违法的行为，务必采用合理的措施进行处理，减少这些行为做电力作业带来的不必要的风险。2作业的风险评估和控制在进行现场管理督查中的应用。①按照作业风险的评估和控制后的结果，间作业施工的现场风险进行系统的排列，分级别的管理，检查作业当中比较高的风险。②在对电力现场安全督查的过程当中，进行人员的检查、设备的检查和现场的检查的方式，利用了问、检查和观察的多种不同的形式相结合的方法，除此之外，对作业风险的评估和控制的结果与作业现场的状况进行了比较之外，还依据作业风险评估和控制的办法与思绪对作业施工的现场进行检查，补充个进一步的完善作业风险的评估行业控制。3在进行安全管理监查中发现问题进行反馈的部门，并且指出当中作业风险评估忽然控制的不足，要求尽力完善的作业风险评和控制的实践库，为下一次的作业在进行风险评估和控制的时候带给了便利。与此同时，更要进行作业风险的评估和控制的培训，让管理人员更好的认识到在作业风险当中对存在的诸多问题进行控制的有效措施。4依据作业风险当中的评估和控制的方法对作业之中的风险和危害的类别方式，对安全督查的数据进行系统的归纳、总结和分析。我们在总计分析的过程当中发现诸多的问题，采集了作业的风险危害的信息数据，当做是下一个年中作业风险评估和控制的修改以及风险评估动态的更新信息的数据的来源。在以往的管理督查的总结分析当中，更加的重视不同种类的违法违规的总结分析，忽略了违法违章背后的对作业风险评估和控制的分析，进而不会很好的建立风险和预防的措施，实现了风险超前的控制。电力培训总结【第三篇】通过对人力资源培训与开发课程的学习，经过实践和了解，让我感到人力资源的培训与开发在企业有着举足轻重的位置，因为培训与开发都是对企业的一种投资，所谓投资，是指投入有产出，能增值。培训与开发不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。长期来，我国一些企业视培训与开发为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。培训与开发是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使企业形成人力资源的良性循环。管理的过程就是培训与开发的过程，管理是一种有效配置资源以实现企业目标的活动，但其本质是对人的管理，即首先通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识，也就不难理解培训与开发对管理的意义。首先，培训与开发是管理的前提。作为管理主体，管理者首先要通过培训与开发具备实施管理的素质、知识、技能和信息，积蓄能量，为企业创造智力资源;作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职务、义务及相应的专长、技能，在学习中不断拓宽视野，为企业长远发展提供不竭资源和坚实保证，以适应管理的要求。更为重要的是，培训与开发通过唤起员工的主体意识和自主意识，使“要我做”转化为“我要做”，为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基础。其次，培训与开发是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。所谓管理的过程，就是帮助员工掌握上述相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。从这个意义上说，管理者就是培训者，每个上司都是教师，要善于把种种命令、指示、要求以培训的形式下达，寓管理于培训，使员工由不知到知，由不懂到懂，由不会到会。我们很多管理行为的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不对称，造成人才资源难以挖掘，给人力资源开发造成障碍。再次，培训与开发是管理的手段。培训与开发不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情，从而为开发孕育能源。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。管理即培训与开发，并非以培训取代管理，而是现代管理必须通过培训来实现，没有坚实的人力资源做保证，开发只能是纸上谈兵。其实质是在知识经济时代人本管理理念的主导下——管理方式的转变，把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式，把“见物不见人”或把人当机器、工具物化的管理，转向通过培训与开发发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。这充分说明了培训与开发在现代对企业管理的意义。下面就供电公司为例阐述一下人力资源的培训情况：供电公司基本状况：供电公司位于大庆市西宾路25号，是1981年由原来水电指挥部分离出来的一个独立系统，1998年进行了从组，隶属大庆油田电力集团，主要有供电星火工区，杏南工区，龙南工区，运输工区，维修工区，中心试验所，特种作业工区，生活服务中心，通用电器设备有限公司，经保大队十个成员企业，拥有职工2800多人，主要负责输变电的安装，运行与维护，设备的检修试验，电器设备的制造，带电作业，生活服务，经侦保卫等工作，现有110千伏变电所36座，35千伏变电所14座，35千伏输电线路千米，110千伏输电线路千米，负责219座35千伏变电所的检修维护工作。现有6千伏和10千伏配电线路404千米，供电网覆盖大庆油田、大庆市区及大庆周边地区。组织结构：目前机关设置有计划经营部，生产协调部，生产技术部，人力资源部，财务资产部