科室医生年终工作总结范文最新5篇

科室医生年终工作总结范文最新5篇正考虑借鉴优秀的岗位年度工作总结范文吗？时间仍在继续前行，随着新的一年的临近。我们要为自己规划一份岗位年度工作总结，年度工作总结是一个提升自我认知掌握未来策略的过程，想要更好地了解“科室医生年终工作总结范文最新5篇”的相关知识考虑看看这篇文章，我相信这对您有所帮助！科室医生年终工作总结篇【第一篇】导语：2009年即将过去，回顾这一年来，我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为重要指导思想。努力学习，钻研业务，使个人的自身素质和业务水平都上了一个台阶。俗话说有总结才会有提高，为了能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成绩，现将我个人在本年度的工作总结如下：2009年即将过去，回顾这一年来，我科在院带领的精确带领下，坚定“以病工钱中间，进步医疗办事质量为紧张教导思维。竭力进修，钻研交易，使个人的本身本质和交易程度都上了一个台阶。俗语说有总结才会有进步，为了能在今后的工作中取长补短，获得更大的成绩，现将我个人在本年度的工作总结以下：1、政治思维方面：因为工作性质的干系，看多了生命的懦弱与转瞬，所以我经常想起，曾看过的《钢铁是如何炼成的》内里的主人公保尔.柯察金说过的一句话：人最宝贵的东西便是生命，生命属于我们只有一次罢了。人的平生应当如许来渡过的：当他回顾旧事时，不因虚度光阴而懊悔，也不因过去的凑数其间而羞耻。所以我规矩思维竭力工作让本身的工作更故意义，本身的人生更有代价。2、交易程度方面：俗语说“活到老学到老”，这话用在大夫身上再贴切不过了。在很多人的眼里只有临床大夫的压力大，风险高，必须医术精深，以确保十拿九稳，本来跟着科技的成长，大量当代化配置利用到了医学上，绝大部分大夫在给患者诊断前，要根据医技科室供给的各种报告、诊断，然后联合患者症状来下定论，如许看，医技科室才是冲锋在前的排头兵，风险系数才是最高的，生怕漏看，错看，而让本身的不对报告误导大夫诊断。用如履薄冰，来形容我的工作心态涓滴不为过，对待每个患者的X光片，我不敢有涓滴怠懈。也恰是因为压力大所以我连续要求完满，力求在技巧上更精深，不因为本身的程度低而给患者造成更大的难过，给病院抹黑。为了进步本身的交易程度，我连续进修，充裕本身的表面知识，拓宽视野，让表面帮助、教导本身的实践工作，但表面与实践毕竟存在着千丝万缕的辨别，很多时候面对新的病情我从书中找不到谜底，束手无策，科室会诊大家的定见也莫衷一是，所以我就到Xx中间病院请教，终究解高兴中悬念，回到病院后很多同事对我的这类行动不睬解，大略觉得请教的行动不但彩吧，但我觉得在学术范畴里，只有蒙昧才是羞耻的，求知无罪。在连续的走、看、请教的进程中，让我复苏认识到，如今我们医技科室仍存在大量题目，急待办理：1、客观上：配置进步、老化，导致成像清楚度低感化诊断，电影拿出去也感化病院声誉。偶然间拿着别的病院的CR电影，我的脸上满是倾慕的心情，因为电影上，病人的病情清楚可见，漏诊的概率固然会大大低落。我盼望我们病院也能引进进步的配置，固然本钱很高，可是我们Xx病院既然是乡镇中的一流病院，就应当有高于其他病院的配置，进步的配置在往后必定会带给我们更高的回报，而不但仅是经济效益。2、主观上：科室成员程度不一，良莠不齐，又各不相谋，这必将会感化工作。最终团队意识不浓厚，大家彼此救助，彼此进修的氛围有待于进步。在一个团队中只有大家齐心合力才会霸占道道难关，盼望在今后的工作中能经过议定各种活动，听讲座进修，加强我们科室的团队意识。其次，报告誊写不典范，各写各的，详简不一，异国联合承认的标准，漏症率较高，导致临床大夫不相信医技科室，如果是如许的话那医技科室就落空了它真实的意义而是形同虚设。所以鄙人一年里盼望病院在搞交易进修时，能把一些时候放给各科室，各科室针对响应的交易题目，有针对性的进修，而我们科室，则可以开设1、两节如何誊写典范报告的进修。再次摄片质量不高，撤除配置因为也有个别大夫技巧不高，责任心不强等身分在内里。盼望院带领能富裕认识到医技科室的紧张性，赐与我们科室更多的存眷，分批分期派出去进修，倾力打造一支责任心强，技巧过硬的医疗步队。最终，个别大夫对患者办局势度较差，表现不出“以病工钱中间”的办事主旨。总之，这一年里有成果也有遗憾，盼望在2010年里扫数的光彩不会退色，扫数的遗憾都变成完满，我更盼望在院长的带领下，在全院职工的互助竭力下，Xx病院不但仅是一流的乡镇病院，并且可以和省、市一流病院相媲美。科室医生年终工作总结篇【第二篇】20____年我科全体工作人员紧紧围绕我院“以病人为中心，以满意服务”为主题的宗旨，圆满地完成了医院下达的各项工作任务，实现了经济效益和社会效益双丰收的局面，现就本年度的工作总结如下：一、工作任务完成情况：全年(截止12月18日)我科诊治病人127754人/次，其中我科接诊门诊病人16778人/次，门诊收入为408868元;我科收治住院病人614人，住院收入为1873975元，接诊病人数比去年增加了53人/次;全年完成理疗收入2410413万元，比去年增加43万余元，全年全科完成业务总收入410万余元，比去年增长73万余元，增长率为%。对病人的诊治情况，思路清楚，诊断明确。治愈率为71%，有效率达%，二、实际工作体会：一年来，我科结合医院的实际情况，遵照“医院管理年”活动的各项要求，以提高医疗服务质量，建立并完善科室的各项管理制度。落实医生对病人的首诊责任制，加强医德医风建设，结合医院双文明考核、个人业绩和出勤相结合，采取多劳多得的经济分配方案，作为分配绩效工资的参照标准，来调动科室职工的积极性。医院或科室每月组织科室职工参加业务学习，来提高专业技术人员诊治水平。对疑难病例先是科室内部会诊、讨论，若不能确诊再同其它科室会诊。科室间加强学习交流，以便能更好的为病人服务。要求科室同仁都做到“想病人之所想，急病人之所急”;“一切以病人为中心”。开展各项康复医疗服务工作，解除病人的疾苦，重点突出中医特色疗法和适宜技术，让病友享受到简便廉验的中医特色服务。科室一切工作服从医院安排，多次派医生参加下乡义诊活动，参加社会捐助，热情为病人服务等。全年统计，病人满意度为99%，医疗文书合格率为90%以上，医疗差错、事故发生率为零。收到病人的感谢信3封，锦旗两面。这就促使我科室持续、快速、健康的发展，得到医院和相关领导的肯定和社会的好评。三、存在的问题和今后的工作思路：纵观一年来的工作，成绩是可喜的，这与医院的正确领导，全体职工的共同努力是分不开的，但我们也应清醒地看到目前存在的困难和问题：一，科室有个别职工的主人翁意识和责任感欠缺，同时缺乏团队精神，喜欢一个人单干，工作欠主动。二，科室部分设备陈旧老化致不能使用，医院未能及时修理或更换。三、少数员工专科学习欠主动。为此，我们在今后的工作中，需加强医德医风及工作作风教育。改善工作环境，及时更换和增添医疗设备;加大专科设备建设的`投入，开展新项目。加强康复专科知识学习，及时吸收新的医疗技术，逐年派人外出学习有计划的选送人员外出学习;加强员工的素质教育，增强主人翁意识。人人做到院兴我荣，院衰我耻。科室医生年终工作总结篇【第三篇】20xx年，市一院深入开展党的群众路线教育实践活动，以人民群众满意是目标，深化内部运行机制改革，加快人才队伍建设和学科建设步伐，持续改进和提高医疗服务质量和安全，强化社会治安综合治理和安全生产日常检查和整改工作，各项工作取得较好成绩。一、进一步健全社会治安综合治理、安全生产管理体系。医院高度重视社会治安综合治理工作，成立了由院长鲍子雨任组长、班子成员组成的创建领导小组和办公室，印发《关于建立蚌埠市第一人民医院消防安全三级网络管理体系的通知》、《蚌埠市第一人民医院消防安全应急预案》等规范性文件，科室层层签订平安医院、安全生产、综合治理目标责任书，将建设责任层层分解落实。二、努力提高医疗服质量，保证医疗安全。1、开展医疗质量与安全专项治理活动，启动“医疗质量与安全月”活动，首批开展以儿科医疗安全、手术科室围手术期医疗安全为主题活动。2、定期召开医师论坛、中高、初级医师大会、护理定期例会、医疗质量分析会，开展病例质量双月评审等工作，努力提高医疗质量与安全意识。3、组织学习医疗核心制度及相关法律法规知识，尤其是《执业医师法》和《侵权责任法》等法律法规进行重点解读和学习，及时通报平安医院安全生产情况，加大奖罚力度，坚决要求全体医务人员充分认识到保护医患双方的合法权益、维护正常的医疗秩序和的重要意义，积极投入到保障医疗安全、维护医疗工作中去。三、积极开展优质服务活动，深化满意度调查，提高病人满意度。1、落实“三交斑、三见面、三查房和满意度包床”措施，推动所有病区开展优质护理服务工作；打造科室服务品牌，心内科开展“爱心一刻钟”活动，整形科开展主题为“假如我是病人”的模拟演示，内分泌科开设“糖尿病”课堂，血液净化中心使用“安全联系卡”，妇产科开展“孕妇学校”等举措受到欢迎；建立护患沟通渠道，所有病区护士长对出院患者进行疾病康复指导回访，公示护士电话，方便病人随时的咨询；2、结合护理工作特点，收集医疗护理工作中的问题136项，积极开展解决问题的“品管圈”、创新护理工作的“金点子”活动16项，其中血液净化中心“如何减少血透患者的超滤量”等项目取得较好成绩；3、坚持开展青年志愿者“365伴医”行动，实施全年无假日医疗、“一贯制”门诊时间等活动，开诊门诊预约诊疗，落实便民服务措施，积极创建省级文明单位。4、完善满意度调查方式，将门诊、住院、出院和出院回访4种满意度调查结合起来，多方收集患者的意见，集中通报、定期整改。四、完善投诉接待度通报投诉纠纷的相关规定，建立责任追究制度。严格按照《投诉处理流程》《医疗纠纷处理流程》处理患者投诉，完整记录并及时反馈，投诉的事情经过、调查情况和专家讨论意见整理汇总后，经投诉办、医务科及相关科室讨论后上报院领导班子，在每季度召开《医疗质量持续改进会议》进行通报，认真查找投诉、纠纷的发生原因，工作中存在的疏漏与不足，深刻剖析总结存在问题，提出具体的持续改进意见并跟踪落实。对重大医疗争议和纠纷引导到第三方进行调解，并及时上报有关部门争取各方支持五、加大资金投入，改造环境形象，保障患者基本的医疗需要。1、完成全院配电房搬迁、负荷转移，10KV箱式双回路变电站的竣工投入使用，实现了真正的一院“双回路”供电，保证用电安全。完成呼吸内科重症监护病房（RICU）、儿童保健计划免疫门诊、地下室电梯改造等工程，改善医疗用房条件，缓解大楼建设期间压力，满足人民群众的医疗需求。2、进一步完善电子监控系统，增加人防、技防投入力度，在门诊大厅、急诊室、儿童门诊、医院大门和重点部位等处增加高清电子监控点系统，有效地对全院要害部位、公共场所及院进出口实施了全方位的监控，监控点达到200多个。六、建立综合治理、安全生产定期巡查、通报、整改日常工作机制，确保综合治理、安全生产各项工作落到实处。1、建立后勤每周“查房”制度，总务水、电、工等人员每周2次对全院病区、科室进行查房检查，对用电线线联路、重大的安全部位、重要设备、设施进行定期巡查；兴建新配电房，更新陈旧线路、设备，使医院硬件建设达到新的水平；建立消防控制室，由专职人员值班监控，保证医院安全；全面开展消防、突发公共卫生事件等应急演练，提高应急能力和水平。2、坚持行政、业务和护理三个总值班与护院队24小时巡查以及机关晨交班制度。行政总值班由职能科室负责人参加，负责医院事务的全面协调工作；业务总值班由临床高级专业技术组成，每天对人员在岗情况、医疗安全和医疗质量进行检查；护理总值班由各病区护士长组成，在检查护理质量的同时，对病区安全、消防隐患、卫生状况进行检查。3、建立安全生产每月度检查、影像检查定期通报制度，在院周会及时进行通报，限期整改。今年以来，开展消防应急演练、专项培训等活动，开展重点科室消防巡查17次，月度巡查11次，每月开展消防设施、设备维护、维保工作。4、完善医院安全责任区及考核制度，增加护完人力量，实行24小时巡逻与区域责任制相结合，切实把防火、防盗、防破