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优推优秀主管(述职报告)汇集2023/X/XX优推优秀主管述职报告汇集【篇1】亲爱的各位家人,大家好。我是质检部主管质检员唐x,于XX年3月加入湘鄂情这个大家庭,今天向大家汇报我在这个大家庭中一年的体会和感想。以下内容纯属个人观点,如有雷同,不胜荣幸。先讲一个以前讲过的笑话,说是有一只鸟和一头猪一起坐飞机,那只鸟对空姐说:来,给爷来杯咖啡。过了一会儿,空姐给那只鸟上了一杯咖啡。这会儿猪也说话了:来,给爷来壶铁观音。空姐不干了,直接把这两家伙给轰出去了。这出去了以后呢,那只鸟就对猪说:小样,爷会飞。然后就啪啪的飞走了,那头猪呢?他不会飞啊,就只能悲剧了。笑话到这就完了,但是通过这个笑话,我们能够领悟到一些东西。猪为什么悲剧了呢?不是因为猪他没脑子,是因为他比那只鸟少一样东西,翅膀。那我们说,这翅膀让那只鸟有了飞行的能力,他才能安然无恙、悠哉悠哉的飞走了,而那只猪没有这能力,所以注定结局是悲剧的.。从这个笑话我们来看我们自己,社会很现实,很残酷,如果我们想要在这个社会上立足,能够自由自在的在天空上飞,就一定要有足够的资本和能力。我们作为一名质检员,如果连五常法也没有完全理解,基本的发现问题、解决的能力都没有的话,我们就成了那没有翅膀的pig了。我们都知道,五常法是一种人、财、物的现场管理方法。在我看来,关键就是一个“人”的管理。财和物要怎么样才能发挥他的作用?只有通过人的操作才能发挥作用。所以,归根到底的,还是一个“人”的管理。我们都是管理人员,那所谓管理,特别是对人的管理,要怎么样来管理呢?怎么样来实现我们“安全、卫生、品质、效率、形象”的目标呢?这是我们一直都要思考的问题,也是我们一直都在思考的问题。管理,从字面上我们可以把他分成四种意思:一、你管我就理;二、不管我就不理;三、你管,我也不理;四、你不管,我也理。我们想要达到的当然是第一种,最好的是实现第四种。把这个意思理解出来很容易,要如何达到这个效果很困难。首先,肯定要有制度,无规矩不成方圆。有了制度之后,作为管理者应该要率先去遵守、执行。而且在这个过程中,管理者还有很多其他的事情要做。比如说:要让整个团队的人完全明白这个制度,为什么要建立这些制度,这些制度有什么作用,违反了这些制度会有什么样的后果,要为这些制度的执行找一个监督者等等。有了制度之后,就会有惩罚。一个团队,不可能不出一点错误,不可能没有一个人触犯制度。当有人触犯制度之后,作为管理者的我们又该怎么做呢?可能有人会说:按制度处罚呗。处罚是肯定要处罚的,但是怎么处罚,这也是值得我们深思的一个问题。前几天同一个粤厨的老师傅聊天,说到了处罚的问题,这个老师傅的说法和我的想法是一样的。老师傅说:我违反了制度,你可以罚我,我认罚,因为我做错了事情。按制度罚了我500块钱,罚完之后呢?通常就这么完了,我也就这么过去了,你不是要罚我吗?让你罚啊,罚完我该怎么样还怎么样,这个惩罚的效果达到了吗?我会服你吗?我会改吗?不一定。但是,你同我讲讲为什么受罚,为什么要罚这么重,为什么不通情面,罚完之后该怎么改,以后怎么把事情做好,哪怕就是骂我一顿,只要我想通了,我服你了,那么以后我肯定自己就会注意这方面的事情了,也绝不会再犯类似的错误了。那么我认为,作为质检员,发现问题的目的不是处罚,我们的目的是把发现的问题整改了,并且让他们明白自己错在哪里,以后不再犯。在一年多的工作当中,我发现一个问题,很多的人对我们都很排斥,不敢靠近我们。记得刚来的时候住在一个宿舍里,别人问我:你哪个部门的啊?我告诉他我是质检员,我就明显的感觉出来他们的那种不友好的情绪。我们的工作职责注定了很多的人不能理解我们,甚至是仇视我们。在店里面,如果不能和我们的员工和谐共处、团结一致,工作上得不到他们的支持,那我们怎么来做好五常?毛主席也告诉我们说:正确的领导,应该是从群众中来,到群众中去。怎么才能到群众中去呢?在日常的工作生活中,我们要尊重他们,要主动的去接近他们,不要整天的黑着一张脸,多点笑容,工作之余开开玩笑,拉拉家常。我一直是这么去做的,实验证明很有效果。以上是个人的一些浅薄的观点,如有不足之处,还请大家在以后工作和生活中多多指教。在坚持原则、维护公司利益的前提下,也希望我们这些公司的“纪委书记”能够和我们的家人们多多沟通,多多接触,发动大家都来参与到我们的五常管理中来,携手五常,共创辉煌。我的述职报告完毕,谢谢大家。优推优秀主管述职报告汇集【篇2】我叫吴春,20xx年01月参加工作。在参加工作的近9年时间里一直从事电站机电运行及其管理工作,由于工作的特殊性,我要求自己在本职岗位上养成严谨、务实、认真、仔细的工作作风。作为年轻人我要求自己不断进取,刻苦学习,吃苦耐劳干工作从不挑三拣四,以忘我的热情和高度的主人翁精神投入到工作中去,发挥青年人应有的那一份干劲,激发和创造自己的潜能。作为新生力量敢于接受新的管理理念,搞好生产现场的人员和设备管理,营造轻松、愉快、和谐、清洁的工作环境,以安全管理为基础,以经营管理为中心,以设备管理为重点,以队伍管理为保证,确保四个到位(责任到位、压力到位、操作到位、监督到位)、四个凡事(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督),发挥好团队合作精神将工作做到科学化、标准化、规范化、专业化、程序化、模块化以最终达到安全、经济生产的目的。作为一名电力生产企业的管理人员,作为一名担负着电站安全、经济运行的职业人,我深深的明白自己肩上的担子和所担负的职责。它需要具备良好的职业技能和管理经验。那么怎样才让自己做到和做好呢?首先我认为作为一个从业人员应具备良好的职业道德,认真地履行自己的岗位职责,用认真负责的态度来对待工作这是工作的第一要素,也是一个人自身修养的体现。同时要全面掌握设备和人员存在的不安全因素,针对个别职工所存在的问题及时解决,调整好职工的心态,做到有备无患,确保安全生产,提高生产效益。其次职业技能是鉴定一个人工作质量的具体体现,它是反映工作能力的一种手段。在工作中我要求自己不断进取以适应电力企业的改革和发展,在工作中不断地为自己充电从各方面完善自己,以至于使自己在工作岗位上做到得心应手。由于不满足自己的所学,于20xx年考入西南科技大学就读,以弥补自身在理论知识上的欠缺,并于20xx年6月毕业。在我不但努力学习、工作的同时,知道一个人业务水平上去了并不代你的工作就搞好了,所以我在自己不断进步的同时,还通过集中讲课、讨论、考试、讲解等多种手段对员工进行培训,主要是针对规章制度、熟悉设备、熟悉规程、掌握设备的特性、参数、基本结构,分系统、分专业进行培训;除了技术业务讲解外,主要是通过团队活动来进行一些标准化的操作演练(统一的操作素语和规范动作),标准的点检和制定一些事故处理流程、工作流程等,最终使每个员工得到亲身锻炼,以达到“三熟三能”的要求。在培训的过程中发挥了团队合作精神,相互学习、取长补短,确保了为我们在工作中做到精心操作避免误操作的发生,更为事故情况下的配合处理打下了牢靠的基础,减小和预防事故的进一步扩大,保证电力生产供电的可靠性,为安全生产打下良好的基础。再次是在确保安全生产的同时,还通过建章立制、严肃考核,切实降低采购环节、管理环节、生产环节的成本;在提高效益方面,重点放在了抓好技术更新改造、提高设备完好率、科学调水、开展机组优化运行,坚持每月召开一次经济活动分析会,对各项经济、技术指标进行认真分析,及时发现问题,制订措施等;在人员编制上,绝不因人设岗,人浮于事,坚持实行按岗设人,严格控制了人员编制。确保企业获取最大的经济效益。在这近9年的工作中,我始终坚持以“企业靠我发展,我靠企业生存”的思想理念,树立“安全第一,预防为主”的意识,依靠信息技术提高安全管理水平,将计算机技术应用到安全管理中去,积极开发《计算机安全运行监控系统》、《计算机安全生产评价系统》等先进的信息技术,实现电站安全生产的闭环管理、在线监控、全程监督。在工作中坚持实行标准化的四大目的(技术储备、提高效率、防止再发、教育训练),按照“五按”(按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令)、“五干”(干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度)、“五检”(由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实)的要求进行工作。把企业内的成员所积累的技术和经验,形成标准、程序和模块文件,并通过文件的方式来加以保存,从而不会因为人员的流动,使整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少,组织就知道多少,这也就是将个人的经验(财富)转化成为企业的财富;更因为有了标准化,即使每一项工作换了不同的人来操作,也不会因为人的不同,在效率与品质上出现太大的差异。优推优秀主管述职报告汇集【篇3】生产车间管理是企业生产经营活动的主战场,在多品种小批量生产的时代下,企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短,企业的生产面临越来越多的挑战:交货期越来越短,紧急订单越来越多;不断变化的市场需求使得生产车间管理能力有时不足,有时过剩;频繁地切换生产线;库存不断增加,场地不够用等。本课程(生产车间管理培训)以精益生产思想为主导,以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业实际改善的全过程案例,为解决生产车间管理产生的问题提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控生产车间管理的能力。生产车间管理培训是一门具有极强实战指导意义的课程。达成工厂整体目标,就必须领导部属拟订工作计划,结合组织,选用适当人员划分权责,负起沟通协调之责,以作为推动工作计划之工具,并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核,计划,包括制订规划与程序,对生产管理而言。就必须设订目。合理安排生产计划,包含人力规划安排、物料需求、机器检测、车间管理人员常常面临:工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率,现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?目的及宗旨:车间是制造业生产力及质量管理的核心部门;有效的车间管理可提升企业的生产力,保证生产质量素质,车间管理是重要评审元素之一。而车间如何规划?如何管理才能称之有效、有序,才能达到最高效率?本课程全方位介绍有效而实用的车间管理方法。让学员认识做好车间管理所涉及的事项和有效管理的方法,提高工作效率。质优价廉、适销对路、按期交货的产品是生产现场中制造出来的,要靠现场管理来保证。从这种意义来讲,现场管理水平的高低,是决定企业优势和实力的基础、现场管理的含义、现场管理的对象和范围,现场管理的对象和范围。现场管理优化的标志1、现场区域规划要求,现场区域规划中重点处理的关系2.车间物料,物品因如何定点、定位及标识3.车间的整理、整顿、清扫、清洁、教养(5s)工作。
本文标题:优推优秀主管(述职报告)汇集
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