2023年标准化班组建设方案_班组建设方案通用5篇

1/252023年标准化班组建设方案_班组建设方案通用5篇方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是我给大家收集分享的“2023年标准化班组建设方案_班组建设方案通用5篇”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。标准化班组建设方案【第一篇】一、指导思想围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。二、班组建设领导小组为使班组建设工作扎实有效的开展，成立冶炼厂班组建设领导小组，由同志任领导小组组长，同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。1、领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的2/25班组建设工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在厂工会组宣部。2、各职能部门职责安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作；企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作；督察队负责现场管理等工作；党委工作部负责班组思想政治工作。三、班组建设的考核标准（一）、班组基础管理（20分）1、基础工作（8分）a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分）b、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分）c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2分）d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（2分）2、班组长（4分）a、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1分）b、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能3/25带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分）c、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分）d、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分）3、班组体制（4分）a、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。（2分）b、班组长经过本单位或公司培训。（2分）4、劳动管理（4分）加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。（二）安全生产管理（30分）1、生产任务（15分）a、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（4分）b、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（4分）c、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分）d、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分）2、安全管理（15分）a、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标4/25准班。（3分）b、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。（2分）c、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分）d、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（3分）e、坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实。（2分）f、持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%。（2分）（三）成本管理（25分）1、成本核算（9分）a、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。（3分）b、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。（3分）c、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。（3分）2、质量管理（8分）a、贯彻执行覆盖本班的iso9001：质量管理体系工作，使之有效运行。（2分）b、确保本班产品质量、工作质量。（2分）c、计量器具按时核定，并保持完好。（2分）5/25d、无质量事故。（2分）3、设备管理（8分）a、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求。（2分）b、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。（2分）c、提高设备可开动率、完好率，设备事故为零。（2分）d、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）（四）民主管理（10分）1、民主管理（5分）a、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。（1分）b、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长、工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分）c、开好民主生活会，做好民主评议工作。（1分）d、做好班组员工的纠纷调解工作。（1分）2、班务公开（5分）定期公布班组各项经济指标完成情况，建立奖金分配制度，做到奖金来源，数额、分配方法和发放结果四公布。（五）思想政治工作（15分）1、政治学习（7分）6/25a、坚持进行保持共产党员先进性教育活动，进行党的基本路线、方针政策、爱国主义、企业精神和职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”职工队伍。（2分）b、重视政治学习，全面体现全心全意依靠工人阶级办企业的方针，开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。（2分）c、开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。（2分）d、办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围。（1分）2、生活管理（3分）a、开展送问温暖活动，为员工排忧解难。（1分）b、班组成员情况全面清晰，建立家访谈心制度。（1分）c、关心女工，做好女工“四期”保护工作。（1分）3、综合管理（5分）a、进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪。（1分）b、落实治安防范措施，确保员工和企业财产安全。（1分）c、反对邪教，开展帮教转化活动。（1分）d、弘扬见义勇为精神，促进精神文明建设。（1分）e、遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故。（1分）四、相关要求与班组建设的考核办法班组建设直接关系到提高企业的管理水平，各基层单位要7/25重视和提高对加强班组建设的思想认识，重视班组建设工作，在实践中不断总结经验，探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律，切实将班组建设工作深入持久的开展下去。各单位应依据本细则之规定，每季度对本单位所有班组进行一次自查，根据名额分配（名额分配附后）推荐若干班组，厂班组建设领导小组将对所推荐班组进行定期与不定期检查。标准化班组建设方案【第二篇】自20xx年8月份开展班组建设工作以来，各班组管理工作虽有提高，但现状仍不容乐观，尤其是员工的思想认识上仍存在抵触情绪，未能从思想上真正接受这一套新的管理方法；在人员管理方面，各班组长未能及时把握员工思想动态，未能将矿、公司管理精神贯彻到每一位员工，造成部分员工思想不稳定。为了有效改善各班组目前现状，全面做好班组建设管理工作，特制定通风队班组建设对标活动实施方案。通过本次活动，使通风队全体员工能在思想真正认识到班组建设对安全生产的作用和意义，同时进一步作到规范化作业，达到上标准岗干标准活的.目的，进一步提高全员的思想觉悟水平，使被动的管理变为主动的接受。活动时间20xx年9月18日地点通风队会议室参加人员通风队全体人员（当班作业人员除外）1、班组所有人员作业规范化。8/252、班组管理标准化3、设备安全运行管理进一步提高4、人员思想管理工作的提升1、班组所有人员作业规范化以监测班为标杆，做瓦斯检查作业时，严格执行标准作业流程，每一步操作均按照流程规定进行。主要实施内容瓦斯检查作业。2、班组管理标准化以通风班为标杆，班前会记录填写细致。主要实施内容了解班前会开展情况，结合班前班后会管理制度及流程，对各班班前会各个环节严格要求。3、设备安全运行管理进一步提高以监测班为标杆，设备管理到位，缺陷处理及时、设备隐患排查全面。主要实施内容更换掘进工作面瓦斯传感器。4、人员思想管理工作的提升以防尘防火班为标杆，员工思想觉悟高，积极为矿井安全生产做出贡献。主要实施内容加强思想教育工作，贯彻公司文件精神，争取实现员工能够达到由被动灌输到自觉执行的思想转变。标准化班组建设方案【第三篇】眨眼间到了17年的6月，每年度的班组建设活动也正在火热的进行中。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组是企9/25业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。提高班组长的素质。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质，所以在创建“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素质。一是政治素质。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质。对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为规范化，标准化。加强班组质量标准化建设。安全工作是工程质量的基础，是要通过班组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量和安全，严格按照操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品达到100％，那么就为安全提供的重重要的保障。也就达到了此次班组建设的目的。标准化班组建设方案【第四篇】班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求10/25卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断11/25的完善标准化作业文本。2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。4、工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。五、班组安全建设1、强化班组安全制度建设主要包括：(1)班前、班