生产方案【最新4篇】

生产方案【最新4篇】为了我们的工作能够高效率的完成，我们要对自己下一阶段的工作进行计划。写工作计划的目的是为了完成工作任务。什么样的工作计划才算是优质的呢？由此，网友为您收集并分享的“生产方案【最新4篇】”，希望对您有帮助。生产方案篇【第一篇】2014年“安全生产季”活动暨百日安全活动策划方案中国建筑一局（集团）****深圳地铁9号线bt工程9105标2014年“安全生产季”活动暨百日安全活动策划方案结合地铁工程当前安全生产形式，为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化全员安全意识，减少现场施工中的违章行为，遏制各类安全事故的发生。按照深圳市地铁集团的要求,自2014年10月1日起项目部组织开展“安全生产季”活动。项目部将结合自身实际开展专项整治活动，落实深圳地铁三期工程现场运营安全十条禁令。宣贯和开展地铁工程“安全生产季”活动安排，提高全员安全生产意识，全面开展隐患排查治理工作，严密防范生产安全事故。1、活动主题和目标1、活动主题：“反违章、除隐患、保安全”。2目的：增强管理人员和工人的安全意识，减少违法行为；在继续做好重大风险源管控的同时，集中展开触电、高空坠落、物体打击事故隐患专项排查整治，遏制各类安全事故的发生，确保地铁工程施工安全。二、活动组织机构组长：副组长：实施组：技术组：监理组：采购组：三、活动时间及地点活动时间为2014年10月1日至2014年12月31日地点：深圳地铁9号线侨城东车辆段施工现场4、工作内容1安全宣传活动（2014年10月1日至10月15日）1、分别于施工现场联合检修库、咽喉区、运用库显著位置张贴“安全生产季”安全标语。宣传标语分别为“深入开展安全生产专项整治活动，有效防范和遏制安全生产事故”；“劳保用品穿戴全，安全上岗无危险”；“劳保用品穿戴全，安全上岗无危险”。旨在营造良好的活动氛围，提高工人的安全意识。2、周一班前活动。每周一上午11:00，项目监理组组织各劳务分包班组工人在班前平台进行课前教育。强调了在团队进入施工现场之前为操作人员穿戴个人防护设备的重要性；讲评现场发现的违章行为；提示作业安全风险，提出具体明确的安全要求。3、2014年10月21日上午11点项目部组织所有工人在班前大讲堂前进行“安全生产季”的贯宣活动。宣传施工现场“反违章、除隐患、保安全”的活动主题。强调深圳地铁三期工程现场作业的十大安全禁令，增强全体员工的安全意识。2安全专项整治（2014年10月16日至11月15日）12014年10月16日至2014年10月25日为触电事故隐患专项调查整治期。10月23日（周四）监督组联合实施组、技术组人员对现场临电设备、生活区用电设施进行自查自改，消除触电安全隐患。22014年10月26日至2014年11月5日，开展高处坠落事故隐患专项排查整治。10月30日（周四）监督组联合实施组对基坑边、洞口边、脚手架等临边防护设施、高处作业安全带的使用情况等进行自查自改，消除高处坠落的安全隐患。三。2014年11月6日至2014年11月15日，开展了物体打击事故隐患专项调查整改期。11月13日（周四）监督组联合实施组、技术组对高处存在可能坠落的物体、机械起重吊装等进行自查自改，消除现场物体打击安全隐患。3安全教育培训（2014年11月16日至12月28日）1、组织全员看警示教育片。，强化全员安全生产意识。周四**警示教育片安排2、主要管理人员授安全课。2014年11月16日至12月28日项目部项目经理、生产经理、总工程师、安全总监于每周三晚上在项目大会议室讲授安全课，每一课时不得少于45分钟；同时，作业队进入施工现场前，组长和安全员应至少对作业人员进行10分钟的安全评估。详细授课安排见下表。地铁9105标段星期三讲堂安全讲座时间表4活动总结（2014年12月29日至12月31日）项目部将于12月30日前将本次“安全生产季”活动的开展情况进行总结，将本次活动中的两点和不足进行提炼形成书面文字并附载**归档保存。中国建筑一局（集团）****深圳地铁9号线bi工程9105标段项目经理部2014年10月11日生产方案篇【第二篇】20xx年公司全面推进精益管理工作，为适应公司精益管理的要求，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向厂房平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学发展要效益，切实推进精益生产管理工作，最终达到提高劳动效率，增加公司效益的目的。DXC公司生产部结合公司客车修理生产实际、认真研究，特制定本方案。生产部是公司精益生产管理的主管部门，负责精益生产的整体推进工作，制定精益生产推进计划表，编制公司精益生产流程和规范，并对各单位完成情况进行监督考核。技术中心、质量部、物资部、市场营销部、市场部、人力资源部，成立各专项工作组,并按照精益生产推进计划表要求完成相关工作。为有效推进精益生产管理工作，确保各项工作顺利开展，公司成立“精益生产推进组”，具体如下：组员：生产部、技术中心、质量部、物资部、市场营销部、城轨市场部、资产管理部、人力资源部、财务管理部、各生产单位。“精益生产推进组”职责：负责制定精益生产实施方案，控制精益生产推进进度，对推进过程中出现的重大问题进行决策。20xx年4—8月份厂修车待修周期26天，检修周期43天，竣工出厂周期18天，厂修车在厂平均周期共计87天（均含休息日）具体实施方案：1、要求市场部门制定方案，按照年度进厂车生产计划中的需求计划均衡催车入厂。2、针对存在改造项目的检修车，要求技术中心制定方案安排人员提前赴路局鉴定，避免因改造项目产生的长线物资影响检修车开工。3、控制入厂车交接周期，减少短缺件及异型件对车辆开工的影响。4、强化与市场部门、财务部门及技术部门的沟通，确保不因成本原因造成入厂检修车无法开工。实现目标：到20xx年12月份压缩待修周期1天；到20xx年4月份压缩待修周期1天；到20xx年6月压缩待修周期1天，累计压缩待修周期3天。具体实施方案：1、完善生产准备管理流程，强化生产前的准备工作。2、细化年度、月度生产准备计划及作业计划。合理搭配厂修车的开工，完善计划控制项点。3、持续改进并细化生产动态含义。4、要求运营管理部完善生产信息化系统。加强生产信息的传递，做到生产统计分析信息化。5、短线管理：①要求各生产单位材料管理人员学习生产动态含义，提高短线提报的准确性。②研究分析短线内容，提高短线处理的及时性。③要求运营管理部研究推行短线自动生成系统。从而提高料件短线提报的准确性，缩短料件短线的处理周期。6、实行以工序合格证收取提报生产动态。从而提高生产动态的真实性，理顺生产过程的管控。7、要求技术中心完善二次明细管理规范，加强对错漏二次明细的分析，降低二次明细对生产工序的影响。8、要求物资部制定方案研究如何按照需求及时均衡的配备物资，降低物资配套对生产进度的影响。9、根据生产实际要求各生产单位按小时编排三日生产计划，从而提高三日计划的可执行性。10、研究如何确保生产计划的完成率，从而降低生产工序组织加班的随意性。实现目标：按照生产计划要求25型空调车检修周期控制在36天；双层客车检修周期控制在45天。具体实施方案：1、要求市场营销部制定方案，研究如何缩短厂修车待整备周期。2、研究缩短整备周期：①编排完工车整备计划，内容包括：检修车计划完工日期、路局接车人员到厂日期、整备完工日期、完工车出厂日期等内容，确保车辆从完工到出厂整个过程受控。②要求质量部加强对厂修车交验工序的质量控制，并制定可行性方案。结合各单位生产实际，存在部分影响工作效率的因素，导致生产不均衡，针对各单位实际具体要求如下：1、要求客车分解厂制定方案，研究如何按照分解明细要求发送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。2、要求车上件检修厂制定方案，研究如何按照要求配台发送工序料件；同时研究如何提高瓶颈工序的完成率，减少料件短线的数量，提高间壁工序的均衡率。3、要求钢结构厂制定方案，研究提高工序施工质量，减少不合格返修活的数量，保证装配工序施工的顺畅，减少返修活数量。4、要求电器检修厂制定方案，结合生产实际研究实行定置管理，在施工工位设立标准操作项点，规范操作规程，旨在减少施工及搬运过程中的浪费，实现定置管理，提高工作效率。5、要求客车装配厂制定方案，①研究规范迁车作业，按照工艺流程图中指定的区域安排检修车，在指定台位施工指定工序检修车。②研究分厂月计划、旬计划的编排是否符合公司生产计划的要求，合理调整资源配置，使生产能力满足生产作业要求，提高月、旬计划的完成率。③按照公司生产计划，做好过程组织，识别瓶颈工。目前间壁安装工序均衡率较低为%。采取措施提高瓶颈工序均衡率，间壁安装工序均衡率提高15个百分点。6、要求转向架厂制定方案：①研究现场管理标准化作业，消除浪费，提高效率。②研究如何压缩检修周期，检修周期缩短2天。7、要求特种车检修厂制定方案，研究保质保量完成公务车及特殊车型检修工作，提升公务车检修质量。8、要求各单位实行管理工作“看板化”。看板内容包括生产管理版块、安全管理版块、质量管理版块、技术管理版块、人事管理版块、基础管理版块等方面，旨在规范管理，提高工作效率，提升管理水平。1、各成员单位要严格按照职责分工，履行各自的职责。2、各单位在精益生产推进过程中，要按照精益生产推进计划，有条不紊地开展精益生产的推进工作。4、各专项工作组每周召开一次专项会议，对近期工作进行总结，研究各成员提出的问题和建议方案，决定本专项工作组的工作目标。5、精益生产是一个不断改善的过程，必须坚持持续改进的原则，最终实现精益生产管理的目标。生产方案篇【第三篇】根据国家煤矿安全监察局关于印发《20xx年7项专项监察方案的通知》、内蒙古自治区煤炭工业局〔20xx〕32号文件关于印发《内蒙古自治区煤矿重大灾害专项整治实施方案》的通知的要求，为集中消除矿井超能力生产方面的问题和安全隐患，进一步加强矿井超能力生产风险管控能力，结合我矿超能力生产方面的实际情况，由矿长亲自带队，组织总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长、地质副总工程师及其他相关人员，对全矿井超能力生产方面进行专项检查，具体实施方案如下。1、3月14，由矿长亲自带队，组织总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长、地质副总工程师及其他相关人员,对超能力生产方面存在的问题及安全隐患进行一次全覆盖不留死角的大检查，对在检查中查出的问题下发整改通知单，将责任落实到人进行整改。2、3月16日，由矿长亲自带队，组织总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长、地质副总工程师及其他相关人员对检查中存在问题及安全隐患的整改情况进行验收和再排查。对查出的问题及安全隐患，由矿长亲自安排落实整改情况，做到整改措施、责任、资金、时限、预案五到位，同时寻找不足、堵漏洞、除隐患，彻底消除一切威胁矿井安全生产的超能力生产隐患。1、进行生产能力公示；2、按照公示生产能力组织生产，合理安排年度、季度、月度生产计划，矿井月产量是否超过重新核定生产能力的十二分之一；3、矿井开拓、准备、回采煤量可采期小于有关标准规定的最短时间组织生产、造成接续紧张的，或者采用“剃头下山”开采的；4、按全年276个生产作业天数重新确定生产能力且分解安排月度生产任务的；5、上级企业集团公司是否存在向所属煤矿下达超过公告生产能力的生产计划及相关经济指标行为；1、参加专项检查的各成员要高度认识当前安全生产面临的严峻形势，克服麻痹思想，结合本矿实际，按照文件要求和本矿检查实施方案，积极主动对本辖区内超能力生产方面存在的问题及安全隐患进行检查，并且要互相配合。2、对于专项检查中发现的问题，必须按照文件要求，立即进行整改，重大隐患必须派专人盯守，跟踪落实整改，安检科要及时通报发现的问题和整改情况3、领导组成员要深入一线，随时了解情况，查找问题，做到早发现、早治理，无隐患；4、自查时，必须突出重点。深挖影响安全生产的不利因素，全面排查超能力生产隐患等方面进行重点突出检查。5、专项排查领导小组要及时掌握超能力生产工作情况，并及时汇报。生产方案篇【第四篇】为了打赢蓝天保卫