工程项目经理个人工作总结

工作总结从2009年7月底进入沈阳皇朝万鑫工程项目工作已经整整6个月时间。几个月的风雨兼程�几个月的酸甜苦辣�对于我个人来说是一个的过程�是一个收获的过程�也是人生价值得到升华的时期。感谢组织及领导对我的信任�给我一个锻炼机会。作为一名老员工�我非常珍惜锻炼机会�从施工准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的整理各个环节�开阔了眼界�增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下�取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下�一、加强业务知识和各类施工规范及验收标准的学习�虚心请教�提高执行水平�自身素质和工作能力得到了增强。提高了辨别是非的能力、研究和解决题的能力�在日常工作中不断地加强修养�言行与企业保持高度一致�踏实干事�诚实待人�自我人生价值的实现与企业的发展相依相存�为万鑫作出自己应尽的义务。二、迎难而上�爱岗敬业�团结同事�扎实工作�积极完成各项工作任务�形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风�开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。作为项目部经理�施工协调工作多�工作任务重、压力大�对工作中遇到的问题�不回避、不推诿、不退让�工作态度端正�将企业的利益放在首位。三、摆正位置�准确定位�做到尽职不越权、越级�发挥自己的优势�忙而不乱�老老实实做人�踏踏实实做事。自觉地维护项目部的团结和统一�言行一致�顾全大局�主动履行岗位职责�发挥自己优势�敬业精神�锐意进取�开拓创新�全身心地投入到工作当中去。四、将企业的利益放在首位�做好计划经营工作。树立了诚信为本、积极向上的公司形象。扎实完成每周的周报�每月的计划工作�担任项目经理期间�严格自律�诚信为本�一言一行都代表着公司�不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益�即使受到了委屈�也要忍耐。为赢得企业的利益�多动脑筋想办法�多努力�多周旋�争取企业的最大利益。在管理工程的过程中�也注重企业文化建设�将企业标志�企业精神�质量方针�服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传企业文化。针对一些难点和重大问题�主动协调�努力解决。以积极主动、认真负责的态度�调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作�在多方共同努力下�解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。明确工程进度�严格工程质量控制、积极推进我单位的进度控制、保证了工程顺利实施。严格遵守规章制度�加强廉洁自律�树立清正廉洁的良好形象。在廉洁自律方面�一是加强学习�提高思想认识�进一步明确了职责�增强了廉政意识。二是坚持以身作则�自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定�正确行使自己权力�时刻警示自己�防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序�在人工结算、材料管理方面实事求是�严格把关�不办关系事�不推诿扯皮�不谋取私利。四是日常工作和生活中�不好高骛远�不盲目攀比�做到严格管理自己、自我约束、自我监督�思想上时刻牢记党的宗旨�把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点�积极践行权为民所用、情为民所系�利为民所谋�保持了一名共产党员的良好形象。过去一年�自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己�也付出了很大努力�取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比�还有一定的差距。一、是学习的广度和深度�对新知识、新理论涉猎的较少�学的不透�二、是工作中开拓创新意识有待于进一步加强�特别是在重点工程、高档次项目管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路�三、是具备了一定的组织协调能力�但在把握全局�宏观综合管理能力上还有待提高。在今后的工作中�我将继续以“三个代表”重要思想为指导�不断发扬成绩�克服不足�与时俱进�不断开创工作的新局面。四、发挥民主评议加强考核�加强管理�“多念紧箍咒”奖惩要分明�管理要到位。多走群众路线�从群众中来到群众中去�建立员工参政议政的途径�增强员工责任感�使命感�共建和谐企业�在今后的工作中�本人会一如既往地踏踏实实�兢兢业业完成本职工作和领导交办的任务�主动支持配合领导�完成重点项目建设管理各项工作任务。同时�针对存在的不足�加强三个方面�一是加强专业知识学习�不断更新补充新的知识和理论�提高自身素质和业务能力�以适应新的工作岗位的需要。二是加强开拓进取意识�不断拓宽观念�理清思路�积极而富有成效地开展工作�提高创新能力和工作效率。三是加强理论和实践的有机结合�不断适应新形势的要求�正确把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾�提高全局观和宏观管理能力。存在一些问题。一是项目管理制度不健全�尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏�二是工作人员的权限不清�造成了一些推诿扯皮现象�三是具体工作人员有时领会不透工程施工的意图�延误了工作�四是在承担大型工程时�前期计划不全面�对利润、施工方案、基础设施的投入不详细�考虑还不周全�工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况�我有如下建议�一是对高档项目、大型工程�一定要分析可能出现困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案�人力补充方案�对症下药�保证公司立于不败之地�二是建立健全项目的管理制度和章程�分清工作人员的岗位责任�真正做到出现问题时有章可循�三是项目部管理人员的优化组合�是完成工程项目的有力保证�项目主要管理人员的配备�在技术上都能独当一面�而且具有现场施工管理经验�现场问题解决及时�四是健全项目组管理人员�工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩�这些人可以兼职�但必须要称职�虽然表面上成本增加了�但工程质量提高了�公司就有了信誉�安全保证了�公司就有了最大的效益。沈皇朝万鑫项目部付申秋2010年1月9日