工程项目管理制度整理【汇集5篇】

参考资料，少熬夜！工程项目管理制度整理【汇集5篇】在不断进步的时代，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是网友帮大家分享的工程项目管理制度整理【汇集5篇】，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。工程项目管理制度汇编【第一篇】1目的工程设计是工程施工的主要依据。为了正确的按照工程设计进行施工，对设计变更予以有效控制，确保各相关职能部门和施工单位及直接作业场所都能及时得到施工设计的有效版本，保证工程质量和工期。2职责项目部工程科是设计变更控制活动的主责部门。负责对施工过程中的设计变更的接收、登记、发放及移交归档的管理。各专业分公司负责将所接收的设计变更通知单及时发放至各施工图使用班组及施工作业人员。3程序设计变更的提出、申请工程开工之前，项目部工程科组织有关部门及各专业人员对设计图纸进行会审，以确保设计图纸的适宜性和可操作性。所发现的问题应填写图纸会审记录，提出设计变更申请。在工程施工过程中，如发现图纸设计有不适宜或不具备可操作性等问题，或者由于其它施工方面的'原因等要求变更设计的，应提出设计变更申请。设计变更申请由工程科负责提交建设单位或设计单位。设计变更的接收、登记和标识建设单位或设计单位发出设计变更通知单后，由项目部工程科负责接收。在接收设计变更通知单时，应认真核对数量、文件编号及其完整性，填写文件接收单，进行分类、登记和标识。设计变更的发放设计变更通知单应发送至各施工图使用单位及相关职能部门。设计变更发放前应由工程科填写文件发放审批单，由工程科科长批准发放范围，确保相关部门和施工场所都能及时得到有效版本的设计变更。工程科资料管理员按照批准的数量和范围发放设计变更通知单，履行发放手续，填写文件发放记录单。工程科保留一份设计变更通知单（原稿）。设计变更的实施各专业分公司和相关职能部门收到设计变更通知单后，应及时按要求进行标识，实施变更。设计更改的保管、移交和归档参考资料，少熬夜！各职能部门、专业分公司、班组及施工人员收到设计变更通知单后，应注意妥善保管和使用，建立台帐。工程竣工后，设计变更随同整个工程施工设计图纸，进行移交、归档。工程项目管理制度汇编【第二篇】A、安全检查制度①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。②安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。③安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。④对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。③坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制度的执行情况。⑥认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。⑧积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。⑨建立健全安全检查资料台帐。B、安全技术交底制度①工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。②各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。③安全技术交底不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。④安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性，可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响。⑤安全技术交底后要随时检查实施情况，发现问题及时纠正。⑥遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目，必须由总工程师会同各专业工程师，制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员进行安全技术交底。⑦安全技术交底要做记录保存，完善安全技术交底台帐，进行存档。参考资料，少熬夜！C、安全教育考核制度①项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。②做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。③制定日常安全教育计划，做好工人日常安全教育。④项目对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识的教育。⑤抓住典型事故案例，做好安全教育。⑥对教育的效果实施考核，考核合格者方准其上岗，不合格者继续进行教育，直至合格为止。⑦做好教育考核记录，建立健全安全教育资料台帐。D、班组安全活动制度①每天上班前各班组要针对当天的工作内容，由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。②上岗前各班组班组长要对本班施工人员的劳动防护用品使用情况、作业环境、机械设备的安全保险装置及其它安全防护设施设置情况进行检查，确无隐患方可上岗。③各班组每周由班组长组织一次安全活动，并邀请本班的主管工程师和安全工程师参加，小结一周本班组在施工中的安全生产情况，表扬先进纠正不足，吸取经验教训，举一反三，做到警钟长鸣。④对上岗前的交底、检查及安全活动的情况要做好记录，并入安全资料。⑤对不认真执行本制度班组，项目管理人员有权停止该班组作业，进行学习整顿，直至提高认识后再开工。E、特殊工种作业人员管理制度①单位特殊作业工种包括：架子工、起重工、信号工、电工、焊工、机械工、机动车驾驶员、起重机司机等十几个工种。②特殊工种作业人员必须持证上岗。③特种作业人员应进行登记造册，并记录上岗证号码及年限，另附上岗证复印件一份存档。④特殊工种作业人员上岗前，必须对其进行专项教育和考核，合格后方可上岗。⑤按照规定参加当地有关部门的培训考核，当上岗证超越规定的有效期限时，应进行复审，否则视为无证上岗。⑥特殊工种作业人员必须严格遵守操作规程，认真执行安全技术交底，有权制止本工种其它作业人员违章作业。⑦安全工程师加强对特种作业人员作业情况的监督检查，对违章作业者及时处理，以防引发安全事故。F、安全值班制度①项目施工期间，正常上班以外的时间必须安排值班管理人员。参考资料，少熬夜！②安全值班表悬挂于工地现场办公室明显处，并明确值班人员的安全责任。③值班人员对当班期间的大小事务有全权处理权，对于重大事情或自己处理不了而又必须立即解决的事情，务必及时通知项目施工技术组组长及相关管理人员。④值班人员认真填写值班记录，交班时对于当班期间未处理完毕的工作务必及时交给相关管理人员或接班人员处理。⑤值班记录的`填写内容真实详尽。G、事故、事件报告调查处理统计制度①事故、事件发生后，当事人或最先发现事故者应立即报项目部，并做力所能及的救护。②项目部接报后，应立即赴现场抢救伤员，排除险情，制止事故蔓延扩大，同时组织保护好事发现场。③组织调查组对事故、事件进行调查，并根据事故、事件的严重性向中方主管部门及当地主管部门汇报。④根据调查结果分析事故原因，确定事故性质和事故责任。⑤根据事故分析的原因，制定防止类似事故发生的措施，同时根据事故后果和事故责任者应负的责任，提供处理意见。⑥填写事故、事件调查表，及时上报上级部门。⑦任何班组和个人不得以任何理由阻碍、干涉调查组的正常工作。⑧认真填写事故、事件统计表，并把事故调查资料存档处理。H、劳动防护用品管理制度①特殊劳动防护用品全部由项目部在有生产资质的厂商处购买优质的产品，并由相关职能部门及项目安全领导小组组织验收合格后方可发放使用。②一般的防护用品，应选择已取国家有关部门检测合格的产品。③劳动防护用品将根据实际需要，本着同工种、同劳动条件、同标准的原则发放。④特殊防护用品定期进行检验，不合格、失效的一律淘汰、更换，一般防护用品也按要求定期更换。⑤做好劳动防护用品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废管理台帐。⑥做好防护用品的三证收集台帐。⑦项目管理人员必须对防护用品的使用、保管、发放、情况进行经常性检查。工程项目管理制度汇编【第三篇】施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等,充分作好施工准备,在保证质量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。1、合理安排施工顺序,各工种搞好协调关系,避免不必要参考资料，少熬夜！的返工。2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数,合理安排成本。3、对异型材料成套加工,降低采购成本。4、合理安排材料入场计划,提出详细的`开料单、下料单按图下料减少损耗。5、认真审查图纸,在不影响质量和设计要求的前提下,建议改变不合理设计,节约原材料。6、加强现场材料管理,按计划分期进料,防止积压,对来料的验收工作,从数量、质量、规格上要把关,防止不符合标准的材料进场造成浪费。7、在施工中认真推广新技术、新工艺,来降低成本。8、在现场施工管理过程当中,对下脚料、余料及时进行回收和利用。9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产,以达到节约成本、节约施工周期的目的。10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期,对工程量及材料使用情况,进行成本控制的核算。工程项目管理制度汇编【第四篇】1、目的和范围为加强工程项目的管理,规范工作流程,提高工作效率,及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况,制定本办法。工程项目是指公司新建、改扩建工程项目,技术改造项目,安全措施项目,环保措施项目,构建筑物维修项目,其他项目等。本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。2、总则管理流程。工程项目建设严格遵循可行性报告(方案)、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。建设方式。新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式;内部工程项目建设实行项目经理责任制;其他项目由企业管理部负责组织实施。计划管理。工程项目实行计划管理。除公司董事长、总经理批准的影响安全生产、经营的临时追加项目外,未列入年度计划的工程项目原则上不予实施。3、项目的立项、审批新建及改扩建项目。由研发中心编排下一年度实施项目、储备项目、前期调研项目计划和可行性报告,经总工程师审核后,企业管理部列入公司年度计划。技术改造、安措、环措项目。由项目所属单位提出立项方案建议,经专业管理部门组织专业技术人员评审完善,提出投参考资料，少熬夜！资效益评价报告和可行性报告,报分管领导审定,企业管理部列入年度投资计划。构建筑物维修。各单位界区内由各所属单位报生产技术部核准,公用设施由生产技术部安排,报分管领导批准立项,由企业管理部列入年度计划。其他项目。除上述项目外,其他项目由企业管理部编制实施计划,报分管经理批准立项,由企业管理部列入年度计划。以上各类项目由公司经理办公会审核,董事会批准立项。项目立项、审批权限。概算投资额在10万以下,由总经理批准,投资额在10万元以上100万元以下,由经理办公会审核批准,投资额在100万元以上,由董事长或由董事长代表董事会(股东会)批准。突发事故处理项目由主管部门报告相关领导批准后即刻实施,在事故发生后的一周内按照管理流程补办相关手续。4、项目实施部门及基本职责项目经理部。由公司确定项目经理。项目经理组建项目经理部并报公司批准。项目经理部全面负责项目实施的安全、质量、环境、进度、造价、竣工验收和交付。公司与项目经理部签订项目建设责任书。未实行项目经理部负责实施的项目,由专业管理部门或企业管理部负责实施,部门主要负责人为项目的责任人,全面负责项目实施的安全、质量、环境、进度、造价、竣工验收和交付。5、项目设计项目设计单位。原则上各类项目由技术研发中心设计院设计,对于技术研发中心设计院不能承担或不能单独承担的设计项目,由公司组织招标确定设计单位或直接指定有资质或能力的设计单位。委外设计合同由技术研发中心设计院负责组织起草,总工程师审核,公司授权签订。技术研发中心设计院承担委外设计的联络及技术服务。设计委托。由项目实施部门提出设计条件及要求,报企业管理部下达设计任务。