装车台工作总结范文【精选4篇】

装车台工作总结范文【精选4篇】时间匆匆流逝了，走得那么无影无踪，我们或多或少会在某些时候有些深刻的故事，大部分人都会被上司或者老师要求写1篇总结，总结也是对自己的更优秀的自己负责，大家晓得总结范文怎么写好吗？经过搜索整理，网友为您呈现“装车台工作总结范文【精选4篇】”，欢迎参考下载，希望大家能够喜欢！装车台工作总结篇【第一篇】在总装车间活跃着这样一支令人佩服的班组队伍，在每一次加急任务中，在每一项攻关项目中，在每一次生产竞赛中，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能看到他们忙碌而敬业的身影。这就是08年公司优秀班组——总装车间叠片班。叠片班肩负着干式变压器、电抗器铁心的叠装和油漆绑扎工作，铁心是变压器、电抗器的心脏部件，重要的工种性质要求着叠片班每一成员都要有一丝不苟的精神，要有技术过硬的岗位技能，才能更好地保证产品质量。xxxx年是充满考验的一年，面对着生产任务的不稳定、班组新员工较多、特殊产品和中大容量产品较多、班组长新近接手等种种困难，叠片班依然上下一心，取得了可喜的成绩，赢得了公司的肯定。叠片班是一个学习型班组。班组成员中新进员工较多，自身素质参差不齐，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一。为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，针对工作中每处不足和潜在隐患制定了详细的教育培训计划，利用班前会挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能。班组始终坚持以人为本，以现场为基地，做到有的`放矢，引导班员从思想上、从行为上全面提升自己。叠片班是一个高效精干的班组队伍。面对xxxx年中大容量干变产品迅速增多以及生产周期的压缩，按原有模式操作已很难完成叠片的任务。于是，在班组长和工艺员的启发下，在场地有限的情况增加一台20T叠片翻转台生产工装，同时充分利用灵活的上班时间去调配员工，减少操作工等待吊机和物料的时间，使中容量产品最多的一天同时开装4台产品并且按时完成，第2天还可以继续开装2到三台产品；打破历史每天同时开装3台第2天最多继续开装一台产品，大大提高生产效率。叠片班是一个制度严谨规范管理的班组。一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间制度编写了一系列班组内部管理制度及各岗位操作工注意事项用于规范班员的操作。制定出师傅带徒弟的工时比例、质量计算方法，使分配方面做到公平公正；实行每周一把上一周的总工时、质量、工艺违规公布给班组员工核对，以便班员及时知道上周工作情况并能调整今周工作目标；为了约束班员的日常工作，班组严格执行车间劳动管理制度、考勤制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依；安全生产方面做到责任到人，确保班员人人懂安全，54叠片班是一个和谐友爱、文化活跃的班组。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理：无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进员工的评选，班组全部按照车间及班组的制度要求，做到公平、公正、公开，这样既得到车间的高度认可，又受到大家的极大支持。利用业余时间组织了两次班组内部以及和兄弟班组的蓝球、足球比赛，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊；此外，班组还积极推荐班员参加公司20周年庆典的舞蹈，开展铁心叠片技能的劳动竞赛，班组的文化生活既充实又活跃。叠片班是一个成绩不凡的班组。在班组长带领下叠片班08年取得满意的工作效果：年产量达6000多台，铁心合格率%，圆满完成公司设定的铁心质量KPI指标%；TPM活动开展逐渐步入轨道，08年全年共完成提案改善160份，不合理发现1305项，OPL教材编写111份，并一次通过各阶段的诊断任务；班组加强5S管理工作，工作环境得到改观，全年的“5S”得分为分，超过生产部给定的KPI指标。xxxx年纵使困难重重，纵使硕果累累，纵使优秀班组的荣誉实至名归，这些一切已成为过去，xxxx年又是站在新一轮的起跑点上，相信叠片班会继续迎难而上，不断自我完善，向更高的目标迈进！组织“质量、饭碗、名牌”质量专题教育活动为转变职工“只追求产量，忽视质量”错误意识、为加强对管理骨干的质量意识教育，机械总公司组织了此次质量专题教育活动，让广大骨干员工进一步明白质量同饭碗、名牌的关系，从而达到用强化工作质量带动产品质量提高的目的。在质量专题教育的基础上，机械总公司还定期召开质量现场分析会、质量现场教育会，开设质量曝光台等多种形式的质量教育活动，让大家从思想上认识到“干不好产品质量就保不住饭碗，干不好产品质量就创不出名牌”的道理。如：安装车间徐培军班组在装配砂线部套时标准不高，乱敲乱砸，公司抓住这一典型，对其罚款100元，并召开了质量现场分析会，深挖思想根源，使广大干部职工内心受到很大触动，该班组也改变了过去对产品质量粗制滥造的做法，产品质量有了很大提高，还创了多次质量零损失班组。通过此次教育活动，铸机研究所为能更好的“提高工作质量，抓好产品质量，促进服务质量”，不断健全质量保证体系，推出《设计、服务质量承诺书》，抓住了提高质量的源头，由此，铸机公司04年5月～05年4月的质量合格率平均达到了％，比同期增长％；橡机公司管理骨干提高工作质量，创新管理工作方法，实行“产品质量闭环管理控制法”，极大地提高了职工的工作质量，促进了产品质量的提高，在橡机安装车间，一年内仅有一名员工因工作不认真、不重视质量而买单，买单额为430元。在橡机铸造车间，大炉班因工作责任心不强，对出炉铁水计量不足，导致一件550B箱体报废，在除去废品残值的情况下，该班组承担全部损失共计1040元，其中班长承担30%责任，此举对员工震撼很大，这在以前是不可能的，更是办不到的。但现在，通过提高工作质量，以前办不到的办到了，以前不可能的现在可能了，这是与机械总公司全体骨干员工认真贯彻执行总裁提出的“三个质量”方针是分不开的。装车台工作总结篇【第二篇】水泥厂包装车间工作总结一、引言水泥是建筑行业中的重要材料之一，其生产过程需要经过多个环节，其中包装车间是整个流程的最后一道工序。包装车间的工作涉及到水泥的包装和标识，对于产品质量和外观的保证起着至关重要的作用。本文将对水泥厂包装车间的工作进行总结，以期对今后的工作进行改进和提升。二、工作流程包装车间的工作流程大致可以分为以下几个环节：包装材料准备、包装机操作、包装品质检验和包装成品存放。在进行每个环节的工作中，操作人员需要严格按照标准操作规程进行，以确保水泥的包装质量。1.包装材料准备首先，操作人员需要按照生产计划准备好所需的包装材料。这些包装材料一般包括纸袋、塑料薄膜、防水胶带等，其选择应符合国家标准和产品质量要求。在准备过程中，还需要根据不同型号和规格的水泥进行分类和摆放，以便后续工作的顺利进行。2.包装机操作包装机是水泥包装车间的核心设备，操作人员需要对其进行熟练的操作。首先，需要将包装袋置于包装机的输送带上，并通过人工或自动装置对水泥进行定量的放入包装袋中。然后，包装机会对包装袋进行封合和热封操作，确保水泥的密封性和防潮性。操作人员需要根据产品规格和要求进行调整和检查，确保包装机的正常运行。3.包装品质检验包装车间的工作不仅涉及到水泥包装的数量和速度，更关键的是对包装品质的把控。为了保证产品的质量，操作人员需要对包装袋的外观、尺寸和密封性进行检查。若发现问题，应即刻调整包装机参数或更换包装材料，以免影响产品质量和用户体验。4.包装成品存放一旦水泥包装完成，操作人员需要将包装好的成品分类存放。在存放过程中，应注意避免水泥的受潮和破损，以免影响产品质量。同时，还需对包装成品进行计数和标识，以便后续的出库和销售工作。三、工作质量与改进包装车间的工作质量对于水泥产品的质量和企业形象起着至关重要的作用。因此，在工作中需要始终把质量放在首位，严格按照质量标准进行操作。同时，也需要不断改进工作流程和操作技能，以提高工作效率和质量。1.加强培训和学习包装车间的操作人员应定期参加有关包装技术和质量控制的培训，更新自己的知识和技能。只有了解最新的包装技术和标准，才能够更好地适应市场需求和产品发展趋势。2.完善质量控制体系包装车间应建立健全的质量控制体系，包括质量文件、记录表和标准流程等。通过制定和执行相应的质量控制标准，可以规范操作人员的工作行为，提高产品的一致性和稳定性。3.强化沟通与协作包装车间的工作需要与其他生产环节进行紧密的沟通和协作。只有通过与生产车间的对接，及时了解产品的批次和质量情况，才能够更好地掌握包装工作的重点和要求。四、结语水泥厂包装车间的工作对于产品质量和外观的保证至关重要，直接关系到企业的市场竞争力和用户满意度。通过严格遵守操作规程、加强培训学习以及改进工作流程，可以提高工作质量和效率，为企业的可持续发展做出贡献。未来，我们将继续努力，不断提升包装车间的工作水平，为用户提供更优质的产品和服务。装车台工作总结篇【第三篇】包装车间班长工作总结作为一名包装车间班长，我在工作中积累了不少经验和体会。通过总结反思，我认为包装车间班长要做到以下几点：一、建立良好的团队合作一个成功的团队，要有良好的沟通、信任和合作。因为包装车间的生产环节比较复杂，需要多个环节和多个岗位协同合作，才能够保证精密的生产工艺和高效的生产效率。因此，班长要带领团队打造快乐有效率的工作氛围，让每个成员都能够感受到彼此之间的团结和信任。二、制定合理的生产计划一个好的汽车，需要从零部件到组装，涉及到数百个零部件的生产流程。而包装车间的生产也是如此。在车间中，班长需要依靠自己的工作经验和ERP系统的资源规划，以批次为单位进行合理的生产计划，让各个作业岗位都能在合理的时间完成任务，确保生产效率和生产质量。三、加强班组管理一个团队的管理，需要良好的组织管理和领导力。包装车间班长需要时刻关注班组成员的生产状态，及时解决他们在工作中遇到的问题，确保班组的正常运转。同时，班长要做好人员日常考勤、操作培训等各项管理工作，为企业创造价值，提高班组生产效率。四、提高生产质量产品质量是企业发展的根本，也是企业形象的一个重要体现。包装车间也不例外，班长要带领班组肩负着超过社会期望的客户质量期望，提高合格品率、做到无次品，为企业做到产品质量的好，创造品牌价值。五、持续改进包装车间无法做到事业成功，一定需要不断地改进工艺，以适应市场和客户的需求。班长需要时刻关注生产过程的问题，并针对问题进行改进。班长要不断地学习和了解行业内流行的先进工艺、先进生产设备和优秀管理经验，为企业打造更好的品牌和创造更多的产值。通过对包装车间班长工作经验的总结，我们可以看到作为一名成功的班长必须具备优秀的组织能力、领导能力和管理能力，通过良好的人际关系和多年的工作经验，打造自己的专业知识体系。在实际工作中持续学习和改进，将班组的经验和实践与行业发展相结合，不断创新发展，助力企业提升市场竞争力。装车台工作总结篇【第四篇】在学校的统一安排下，我来到了XX公司进行实践，主要是在装配车间当工人。一、实践过程1了解过程起初，刚进入车间的时候，车间里的一切对我来说都是陌生的。车间环境还算不错材料摆放整齐，卫生也比较干净。使我感觉到员工素质还是不错的。即将在这里的两个星期有所期待。第一天进入车间开始工作时，所在小组的组长给我安排工作任务，分配给我的任务是简单的小部件组装。我按照技术员教我的方法，运用操作工具开始学着组装部件。在组装的同时注意操作流程及有关注意事项等。实践的第一天，我就在这初次的工作岗位上组装小部件，同时慢慢熟悉车间的工作环境。作为初次到厂的我来说，对厂的了解以及对工作单位各方面情况的了解都是不足的。一开始我对车间里的各项规章制度，安全生产操作规程及工作中的相关注意事项等都不是很了解，于是我便阅读实践单位下发给我们的员工手册，向小组里的员工同事请教了解工作的相关事项，通过他们的帮助，我对车间的情况有了一定的了解。车间的所有员工都必须遵守该上、下班制度。2摸索过程对车间里的环境有所了解熟悉后，工作期间每天按时到厂上班，上班工作之前先到指定，地点等待领班集合员工开会强调工作中的有关事项，同时给我们分配工作任务。明确工作任务后，则要做一下工作前的准备工作，于是我便到我们小组的工具存放区