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1讲师:曹铭电话13626079299QQ:5141834865S培训及辅导计划日期培训课程推进项目建议事项6月19日《早会》1、观摩评比2、队列训练3、评比奖励建议全员一小时队列训练,每阶段优胜者:奖励6月27日《5S培训-概述》1、5S策划2、5S启动3、5S宣传建议骨干组织一次户外拓展,强化团队精神及执行力(外部机构)《5S培训-1S整理》1、定点摄影2、全面清扫3、红牌作战4、车间寻宝每阶段优胜者:奖励《5S培训-2S整顿》1、区域划分(定置图)2、区域划线3、三定标示(标识卡找错运动)4、目视看板(目视管理)每阶段优胜者:奖励《5S培训-3S清扫》1、全员清扫、翻新运动2、机台保养(点检)3、安全教育与检查4、个人行为清扫(劳动纪律作业标准)每阶段优胜者:奖励《5S培训-4S清洁》1、手册发布(3S标准、奖罚)2、机台操作规程3、手册培训考试增加《纪律意识培训》《5S培训-5S素养》1、早会礼仪2、厂服厂牌3、企业文化3、微笑问好运动建议增加《团队执行力培训》《阳光心态》《内部沟通及商务礼仪》外聘专业讲师目录15S起源及概述25S的八大作用35S之间的关系45S推行的方法415S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础1.小心你的思想,它会改变你的行为;2.小心你的行为,它会改变你的习惯;3.小心你的习惯,它会改变你的性格;4.小心你的性格,它会改变你的命运;习惯篇65S的起源5S管理源于日本,指的是在生产现场,对人员、机器、材料、工艺、环境等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。75S的含义1S-SEIRI(整理)2S-SEITON(整顿)3S-SEISO(清扫)4S-SEIKETSU(清洁)5S-SHITSUKE(素养)85S的延伸-10S安全(Safety)节约(Save)习惯化(Shiukanka)服务(Service)坚持(shitukoku)9顺口溜:•整理:要与不要,一留一弃;•整顿:科学布局,取用快捷;•清扫:清除垃圾,美化环境;•清洁:形成制度,贯彻到底;•素养:遵守制度,养成习惯。10【自检】当今社会,“素养”越来越受到重视,并往往成为评价一个人或公司层次如何的最重要的一个标准。你认为凌峰公司员工应该具备哪些良好的素养呢?112推行5S的八大作用【本讲重点】推行5S的八大作用12推行5S的八大作用推行5S有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,有人称之为“八零工厂”。131.亏损为零—5S是最佳的推销员142.不良为零—5S是品质零缺陷的护航者153.浪费为零—5S是节约能手164.故障为零—5S是交货期的保证175.切换产品时间为零—5S是高效率的前提186.事故为零—5S是安全的软件设备197.投诉为零—5S是标准化的推动者208.缺勤为零—5S可以创造出快乐的工作岗位2135S之间的关系【本讲重点】5S之间的关系5S与其它活动的关系22●只有整理没有整顿,物品真难找得到●只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟●只有整理、整顿没清扫,物品使用不可靠●3S之效果怎保证,清洁出来献一招●标准作业练素养,公司管理水平高5个S之间的关系口诀23图3-15S关系图24图3-25S运动与相关活动的关系图推行步骤-天龙八步步骤1:成立推行组织—5S推行委员会。步骤2:强化早会步骤3:活动前的宣传造势步骤4:教育培训步骤5:实施及查核步骤6:手册发布步骤7:评比及奖惩步骤8:检讨与修正制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦5S是落实制度和标准的工具作业1、5S策划--《5S推行方案》2、5S宣传--宣传栏、条辐(每车间、技术、仓库、公共区域)一个5S宣传专栏、至少一个红色条幅、把5S内容利用早会给员工培训)3、5S启动--《5S启动会》28【自检】5S之间的各个要素是一种什么关系?怎样才能创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境场所和空间环境?29【心得体会】
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