JIT的基本观念p15

的基本觀念所有的活動只有在內部各部門有需要時才執行消除沒有附加價值的活動高品質的活動持續改善簡化、且增加所有具附加價值活動的可辨識性的活動特性減少供應商的數量與供應商建立長期契約規定可接受水準與價格減少訂購的協商次數建立AdvancedDeliverySchedule建立訂購方案Shop-ReadyContainers減低檢驗工作的成本的改變可獲得較正確的產品成本資訊增加產品成本的直接可追溯性改變成本庫改變分攤基礎對costincurrence有較好的控制強調所有成本的減少，非個別採購價格的減少減少系統的成本減少訂購交付的報告頻率生產線完全根據需求的基礎來運作重點在於減少生產循環時間若在製品有瑕疵生產線便會停工重點在於簡化生產線作業生產方法所產生的改變使產品成本資訊更正確對成本的發生有較好的控制減少系統成本中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台使產品成本資訊更正確增加某些成本的直接可追溯性消除一些非直接活動的成本庫中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台對成本的發生有較好的控制減少以往對個別勞工及經常性費用變異的重視程度，能夠使作業決策的錯誤減至最小中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台減少系統成本減少工作單及勞工成本的資訊的詳細程度環境下的成本管理成本歸劃利用成本的混和、品質運送能力和彈性來設計產品和生產線，進而反應高階管理的策略成本降低生產線員工視其為主要目標成本控制個人觀察及非財物性績效衡量為控制成本的主要資訊來源將產品帳目歸入內部會計系統triggerpoint1--原料和零組件的進貨量triggerpoint2--完成品的製造數量一個假想的公司SVC生產個人電腦的鍵盤每單位standardmaterialcost$19standardconversioncost$12使用兩種存貨帳TypeofAccountNameCombinedrawmaterialsandWIPInventory:raw&WIPFinishedgoodsFinishedgoods記錄conversioncostsConversioncosts$1,200,000Accountpayable,accruedpayroll$1,200,000Step3決定完成品製造數量(假設為100000個)($19standardmaterialcost+$12standardconversioncost)Step5記錄製造的完成品成本Inventoryfinishedgoods$3,100,000(100,000units@$31)Inventoryraw&WIP$1,900,000Conversioncosts$1,200,000記錄賣掉的產品成本,假設賣掉99,000個Costofgoodssold$3,069,000(99,000units@$31)Inventory:finishedgoods$3,069,000四月結束的存貨平衡Inventory:raw&WIP$50,000Inventory:finishgoods(1,000units@$31)31,000$81,000中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台問題提綱對供應商而言，為了配合JIT的廠商，必須少量多次的送貨，造成成本增加，應如何解決?MA2P.38Reducingthelevelofdetailedinformationrecordedonworktickets為什麼JIT將直接材料記錄到worktickets，其他的成本則歸屬於期間成本?MA4在淡旺季時，JIT如何解決產能的問題?MB8