您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料 > 10落实5S活动的要领
主講人:許連欽JackHsuPage1JackHsu2019/9/30鄭記企管Page2講師簡介:許連欽現任:•台灣華盛頓集團•廣東逸華企業顧問有限公司•台灣鄭記企業管理顧問股份有限公司•新策略事業群總裁•國立臺灣師範大學工業教育系•國立政治大學企業經理高級班•美國紐波頓大學MBA專題研究學歷:•臺灣生產力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講師•臺灣松下電器公司人才開發、製造管理、專案企劃資深經理•先鋒企業管理發展中心總經理經歷:•臺灣提案改善協會秘書長•臺灣品質學會QRG委員JackHsu2019/9/30鄭記企管Page3講師簡介:許連欽行政院青輔會企管班講師經歷:中華創造學會創造力系列專題講座主講財團法人中衛發展中心特聘企業經營輔導顧問師臺灣職業訓練局企業訓練輔導團顧問財團法人醫院評鑑暨醫療品質策進會委員授課及輔導廠商:臺灣松下電器、統一企業、聯華電子、旺宏電子、臺積電、福特汽車、裕隆汽車、憶光電子、大眾電腦、三陽工業、中國石油、中華電信、臺北市政府、臺電、陽明海運、上銀科技、普騰電子、光寶電子、旭麗電子……等500多家企業,口碑深受肯定。臺灣生產力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講師JackHsu2019/9/30鄭記企管Page4課程大綱一.何謂5S二.5S特效藥三.整理——提高效率的第一步四.整頓——是物品放置方法的標準化五.清掃——是提高品質的基礎六.清潔——是安全的第一步,是幹勁的來源七.教養——5S始於教養,終於教養八.5S的效用九.5S的推進方法Ⅰ.基本觀念篇----思維的5S十.5S的真諦Ⅱ.推行實務篇----實戰的5S一.定點攝影二.案例:實施案巡視三.5S運動的效果JackHsu2019/9/30鄭記企管Page5--思維的5S--Ⅰ、基本觀念篇JackHsu2019/9/30鄭記企管Page6一、何謂5S1、整理(SEIKI)2、整頓(SEITON)3、清掃(SEISO)4、清潔(SEIKETSU)5、教養(SHITSUKE)JackHsu2019/9/30鄭記企管Page7一、何謂5S5S運動=整理‧整頓‧清掃‧清潔‧教養教養清潔清掃整頓整理5SJackHsu2019/9/30鄭記企管Page8一、何謂5SSafety(安全)6SService(服務)7SSinsetsu(親切)8SSpeed(追求效率、速度)9SSimple(簡化工作程序)10SSoftware(加強軟體設計)11S6S.7S.8S……JackHsu2019/9/30鄭記企管Page9一、何謂5S5S運動不是美化運動商品倉庫社長,很漂亮吧!JackHsu2019/9/30鄭記企管Page10二、5S特效藥5S容易吞服,且能改善各种疑難雜症,任何時間服用均能維持良好效果,无副作用。〔成份〕整理、整頓、清掃、清洁、教養。〔效能〕任何疑難雜症均有效。〔用法〕另加說明。※注意:一旦開始服用請持续,切勿中途停止。JackHsu2019/9/30鄭記企管Page11二、5S特效藥一起加油吧!人和公司都需要改善體質JackHsu2019/9/30鄭記企管Page12三.整理──提高效率的第一步1.明確區分.需要的東西.不需要的東西2.丟棄或處理不需要的東西3.保管需要的東西整理就是將東西重新排列,重新堆積。誤解JackHsu2019/9/30鄭記企管Page13三.整理──提高效率的第一步主要目的1.騰出宝貴及安全作業的空間。3.防止變質及積壓資金。4.塑造清爽的工作場所。2.防止誤用、誤送。JackHsu2019/9/30鄭記企管Page14三.整理──提高效率的第一步※整理是一種“分類”的動作:‧不丟,保管麻煩……‧丟,捨不得……‧到底要選那一邊呢?好好考慮吧!!東西不丟留下保管處理丟掉?分類JackHsu2019/9/30鄭記企管Page15三.整理──提高效率的第一步改善前改善後拆掉辦公桌側面的抽屜?JackHsu2019/9/30鄭記企管Page16三.整理──提高效率的第一步共用辦公桌.節省空間.鼓勵現場調查JackHsu2019/9/30鄭記企管Page171.將東西定點、定位、定量2.將東西標示(目視化),要時隨時拿到3.將東西用完立即歸位。整頓就是將東西整齊地排列。誤解:四、整頓----是物品放置方法的標準化JackHsu2019/9/30鄭記企管Page181.消除“尋找”的時間。2.擠出宝貴的空間。(經由立體化或配置Layout的合理化)3.压縮庫存量。4.塑造一目了然的工作場所。主要目的四、整頓----是物品放置方法的標準化JackHsu2019/9/30鄭記企管Page19四、整頓----是物品放置方法的標準化一目了然JackHsu2019/9/30鄭記企管Page20四、整頓----是物品放置方法的標準化需要的東西立即可以取得JackHsu2019/9/30鄭記企管Page21四、整頓----是物品放置方法的標準化磁石號碼固定位置位置架鉗子(上)鉗子(下)工具架的標誌(例)JackHsu2019/9/30鄭記企管Page22四、整頓----是物品放置方法的標準化庫存數量標誌最大庫存線最小庫存線JackHsu2019/9/30鄭記企管Page23四、整頓----是物品放置方法的標準化JackHsu2019/9/30鄭記企管Page24四、整頓----是物品放置方法的標準化公開的文件管理體系JackHsu2019/9/30鄭記企管Page25四、整頓----是物品放置方法的標準化品管科的保管‧保存期限範例單據保管保存工程設計書初期流動管理期間為止.1年QC工程表(試產)量產開始為止0.5年QC工程表(量產)2年1年不合格產品管理意見書0.5年1.5年………………JackHsu2019/9/30鄭記企管Page261.消除髒亂2.全員預防保養(TMP)的第一步。清掃只是打掃干凈,其實尚須藉清掃的行為,以進行机械的点檢。五、清掃----是提高品質的基礎誤解JackHsu2019/9/30鄭記企管Page271.減少公傷。2.保證品質3.塑造高操動率的工作場所。五、清掃----是提高品質的基礎主要目的JackHsu2019/9/30鄭記企管Page281.維持整理、整頓、清掃的既有水準。2.根絕髒乱源頭。清潔只是保持乾凈,即使有漏油、漏水、漏汽等現象,只要随時清除就行了。誤解六、清潔----是安全的第一步是幹勁的源泉JackHsu2019/9/30鄭記企管Page291.提高產品品位。2.塑造洁凈的工作場所。3.提高公司形象。六、清潔----是安全的第一步是幹勁的源泉主要目的JackHsu2019/9/30鄭記企管Page301.遵守紀律、規定、標準。2.自動自發的精神。誤解七、教養----5S始於教養,終於教養教養與5S無關,其實無教養,將是髒乱之源。JackHsu2019/9/30鄭記企管Page311.養成良好習慣。2.塑造守紀律的工作場所。七、教養----5S始於教養,終於教養主要目的JackHsu2019/9/30鄭記企管Page32七、教養----5S始於教養,終於教養JackHsu2019/9/30鄭記企管Page33七、教養----5S始於教養,終於教養JackHsu2019/9/30鄭記企管Page34●會被顧客称贊為潔凈的工廠,樂於下訂單。●由于口啤相傳,會有許多人來工廠参觀学習。●清潔明朗的环境,會使大家希望到这样的廠工作。1.5S是最佳的推銷員(Sales)八、5S的效用JackHsu2019/9/30鄭記企管Page35八、5S的效用JackHsu2019/9/30鄭記企管Page36●降低很多不必要的材料以及工具的浪费。●降低訂購時間,節省很多宝貴的時間,因此5S也是時間守護者(Timekeeper)。2.5S是節約家(Saving)●能降低工時,交貨不會延遲。八、5S的效用JackHsu2019/9/30鄭記企管Page37l寬广、明亮、視野開闊的職場,物流一目了然。●遵守堆積限制。l走道明确,不會造成雜乱情形而影响工作的順暢。3.5S對安全有保障(Safety)八、5S的效用JackHsu2019/9/30鄭記企管Page38l大家都正確地按照規定執行任務。●建立全能工的机會,使任何員工進入現場,即可展開作業。l程序穩定,品質可靠,成本也安定。4.5S是標準的推動者(Standardization)八、5S的效用JackHsu2019/9/30鄭記企管Page39l明亮、清洁的工作場所。●員工動手做改善,有示範作用,可激起改善意愿。l能帶動現場全体人員進行改善的气氛。5.5S形成令人滿意的職場(Satisfaction)八、5S的效用JackHsu2019/9/30鄭記企管Page40工廠的第一印象JackHsu2019/9/30鄭記企管Page41組成5S推進組織5S運動開始宣言全公司一起大掃除全公司一起整理、實施由職場小團体來實施5S改善活動5S職場診断反复步驟5~6步驟一:步驟二:步驟三:步驟四:步驟五:步驟六:步驟七:九、5S的推進方法JackHsu2019/9/30鄭記企管Page42九、5S的推進方法JackHsu2019/9/30鄭記企管Page43九、5S的推進方法JackHsu2019/9/30鄭記企管Page44(1)營運l从最高主管到基层員工,全員参與來推行。l事務局要由專職來擔任。l每月舉辦推進委員會。組成5S推進組織步驟一:九、5S的推進方法JackHsu2019/9/30鄭記企管Page45(2)推進組織的職責l推進本部─5S推進的全盤性指導。l推進委員會─負責運動的企劃,營運的中心性職責。l事務局─負責推進5S之教育,PR等一切事務。組成5S推進組織九、5S的推進方法步驟一:JackHsu2019/9/30鄭記企管Page46(3)推進方針l由最高主管率先示范。l尊重各職場独自的創意。l不躁不急,踏實地推進。九、5S的推進方法步驟一:組成5S推進組織JackHsu2019/9/30鄭記企管Page47l全員集聚一處發表宣言。l總經理親自從撿垃圾開始。l公司內部發行5S报導、刊物等。5S運動開始宣言九、5S的推進方法步驟二:JackHsu2019/9/30鄭記企管Page48總經理宣言别家公司已經在實施TPM或JIT等各种活動,我們虽然尚未實施但要推進这些活動,首先必須回到原点从最基礎的5S開始做。我認為這個運動的成敗,對今后公司的經營有極大的影響。我們務必抱持决心,貫徹到底。九、5S的推進方法JackHsu2019/9/30鄭記企管Page49l花費一天的時間,將工廠的每一個角落都徹底加以清掃。l和5S運動開始宣傳同時舉行,效果也很大。l要掌握時機。全公司一起大掃除九、5S的推進方法步驟三:JackHsu2019/9/30鄭記企管Page50l1個月里3~4天,照規定時間實施。l首先以職場領導者為中心,由全員來處理不要的東西。l昂貴的東西、責任不明的東西、全公司性的東西等難以判断的東西,要由推進委員會負責來决定。l全職場一起來實施是其要點。全公司一起整理、實施九、5S的推進方法步驟四:JackHsu2019/9/30鄭記企管Page51(1)挑出改善項目,定出優先級來實施l改善項目要挑出特别肮臟的地方,加以整理整頓。l6個月為一段活動期間。(2)職場5分鐘發表大會l在最高主管與推進委員前面發表改善重點。l特别要讓人知道的「耀眼改善」作為重點。l边看職場边實行為其要點。由職場小團體來實施5S改善活動九、5S的推進方法步驟五:JackHsu2019/9/30鄭記企管Page52(3)作成目視的職場規則l全公司性統一的部份,由推進委員來制成。l期望于各職場別的独創性。l事務局要將有關事項加以公布,使其它職場也能仿效。九、5S的推進方法步驟五:由職場小團體來實施5S改善活動JackHsu2019/9/30鄭記企管Page531.是否形成有組織的營運?(集會、職責分擔等是否明确順利)◆一年一次,由最高主管與推進委員巡視職場加以評价,其
本文标题:10落实5S活动的要领
链接地址:https://www.777doc.com/doc-1228388 .html