招标师考试《采购合同管理》案例分析题 实用3篇

好文供参考!1/10招标师考试《采购合同管理》案例分析题实用3篇【引读】这篇优秀的文档“招标师考试《采购合同管理》案例分析题实用3篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！招标师考试《采购合同管理》案例分析题1某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(表3—17)。施工合同约定(1)工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止；(2)施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10%，利润率5%，计税系数%。经项目监理机构批准的施工进度计划如图3—14所示(时间单位：月)。施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月，N工作的直接费为400元/m3，工程量为3000m3。好文供参考!2/10问题1.新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少？(计算结果保留2位小数)2.该工程合同总价是多少？增加N工作后的工程造价是多少？3.若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差异，在表3—18中填入H、I、N三项工作分月工程进度款。4.该工程预付款是多少？第1个月～第4个月每月结算款各为多少？解析：1.新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额的计算。(1)新增分项工程N的`全费用综合单价(也可合并计算)：①分项直接费=400元/m3②间接费=①×10%=400元/m3×10%=40元/m3③利润=(①+②)×5%=(400+40)元/m3×5%=22元/m3④税金=(①+②+③)×%=(400+40+22)元/m3×%=元/m3⑤全费用综合单价=①+②+③+④=(400+40+22+)元/m3=元/m3(2)工程变更后增加的款额=元/m3×3000m3=1433250元=万元好文供参考!3/102.该工程合同总价和增加N工作后的工程造价：(1)该工程合同总价=(90+25+200+240+380+320+100+240+140)万元=1735万元(2)增加N工作后的工程造价=(1735+)万元=1万元3.计算H、I、N三项工作分月工程进度款并将结果填入表3—19。(1)H工作第6月工程进度款=240万元(2)I工作第7月工程进度款=140万元(3)N工作第5月工程进度款=万元4.该工程预付款及第1个月～第4个月每月结算款的计算：工程预付款=1735万元×20%=347万元(1)第1月结算款的计算：工程进度款=170万元(2)第2月结算款的计算：工程进度款为145万元，累计工程进度款为(145+170)万元=315万元万元，本月开始扣预付款，本月结算款=145万元-145万元×30%=万元；(3)第3月结算款的计算：工程进度款750万元，本月结算款=750万元-750万元×30%=525万元；(4)第4月结算款的计算：工程进度款290万元，累计扣回预付款金额=145万元×30%+750万元×30%=(+225)万元=万元，预付款未扣部分=()万元=万元；因290万元×30%=87万元万元，本月实际扣预付款金额为万元，本月结算款=()万元=万元。好文供参考!4/10招标师考试《采购合同管理》案例分析题2某工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500--2008)规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招标投标文件中有关资料如下：(1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4500m3和3200m3。清单报价中甲项综合单价为1240元/m3，乙项综合单价为985元/m3。(2)措施项目清单**境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数，费率为%。(3)其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为3万元。(4)规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为4%，税金率为%。在中标通知书发出以后，招标投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下：(1)施工工期自2011年3月1日开始，工期4个月。(2)材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20%计，于开工前7天支付，在最后两个月平均扣回。(3)措施费(含规费和税金)在开工前7天支付50%，其余好文供参考!5/10部分在各月工程款支付时平均支付。(4)零星工作费于最后一个月按实结算。(5)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的工程量单价调价系数为;当实际工程量比清单工程量减少10%以上时，全部工程量的单价调价系数为。(6)质量保证金从承包商每月的工程款中按5%比例扣留。承包商各月实际完成(经业主确认)的工程量，见表3—13。施工过程中发生了以下事件：(1)5月份由于不可抗力影响，现场材料(乙方供应)损失1万元；施工机械被损坏，损失万元。(2)实际发生零星工作费用万元。问题1.计算材料预付款。2.计算措施项目清单计价合计和预付措施费金额。3.列式计算5月份应支付承包商的工程款。4.列式计算6月份承包商实际完成工程的工程款。5.承包商在6月份结算前致函发包方，指出施工期间水泥、砂石价格持续上涨，要求调整。经双方协商同意，按调值公式法调整结算价。假定3、4、5三个月承包商应得工程款(含索赔费用)为750万元；固定要素为，水泥、砂石占可调值部分的比重为10%，调整系数为，其余不变。则6月份工程结算价为多少？(金额单位为万元；计算结果均保留两位小数)好文供参考!6/10解析：考前原卷(附答案)1.甲分项工程量清单计价=4500m3×1240元/m3=558万元乙分项工程量清单计价=3200m3×985元/m3=万元分部分项工程量清单计价合计=(558+)万元=万元材料预付款=万元×20%=万元2.措施项目清单计价合计=万元×%=万元其他项目清单计价合计=3万元工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计的三项合计之和=(++3)万元=万元预付措施费金额=万元×(1+40,4)×(1+%)×50%=万元3.根据背景材料可知，5月份的综合单价不作调整。5月份甲分项工程工程量价款=1100m3×1240元/m3×(1+4%)×(1十%)=万元5月份乙分项工程工程量价款=1100m3×985元/m3×(1+4%)×(1+%)=万元5月份应支付措施费=万元÷4=万元5月份承包商实际完成的工程款=(++)万元=万元5月份承包商的索赔款=1万元5月份应支付承包商的工程款=万元×(1-5%)=万元×1/2+1万元=万元月份甲分项工程累计完成工程量=(900+1200+1100+850)好文供参考!7/10m3=4050m36月份甲分项工程累计完成工程量比清单工程量的降低额=(4500-4050)m3=450m36月份甲分项工程的累计完成工程量降低额为清单工程量的10%，未超过10%以上，因此，甲分项工程的单价不应进行调整。6月份甲分项工程量价款=850m3×1240元/m3×(1+4%)×(1+%)=万元6月份乙分项工程累计完成工程量=(700+1000+1100+1000)m3=3800m36月份乙分项工程累计完成工程量比清单工程量的增加额=(3800-3200)m3=600m36月份乙分项工程的累计完成工程量增加额占清单工程量的比例为：(600m3÷3200m3)×100%=%10%，超出部分的单价应进行调整。超过清单工程量10%的工程量=3800m3-3200m3×(1+10%)=280m3这部分工程量的综合单价=985元/m3×=元/m36月份乙分项工程量价款=[(1000--280)m3×985元/m3+280m3×元/m3]×(1+4%)×(1+%)=万元6月份应支付措施费=万元÷4=万元6月份应支付零星工作费=万元×(1+4%)×(1+%)=万元6月份承包商实际完成工程的工程款=(+++)万元=万元好文供参考!8/10月份应支付承包商的工程款=万元×(1-5%)-万元×1/2=万元调值后的工程实际结算款=(750+)万元×(+×10%×+×90%)=万元6月份工程结算价=()万元=万元招标师考试《采购合同管理》案例分析题3陈村拦河闸设计过闸流量2000m3/s，河道**堤防级别为1级，招标人对拦河闸主体工程施工标进行公开招标，招标人拟定的招标**中有如下内容：(1)投标人须具备堤防工程专业承包一级资质，信誉佳，财务状况良好，类似工程经验丰富。(2)投标人必须具有××省颁发的投标许可证和安全生产许可证。(3)凡有意参加投标者，须派员持有关证件于2011年6月15日上午8：00～12：00，下午14：30～17：30向招标人购买招标文件。(4)定于2011年6月22日下午3：00在×××市新华宾馆五楼会议室召开标前会，投标人必须参加。问题指出上述招标**中的不合理之处。解析：考前原卷(附答案)好文供参考!9/10招标**中的不合理之处：(1)堤防工程专业承包一级的资质要求不合理；(2)××省投标许可证的要求不合理；(3)招标文件的出售时间不合理，必须为5个工作日；(4)投标人必须参加标前会的要求不合理。某市政工程，经过招标，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。进度计划如图3—10所示：施工过程中，发生了如F事件。事件1：由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间由原来的35天延长到45天。事件2：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗浜，增加处理费用2万元，且作业时间由原来的20天增加到25天。问题1.计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。2.事件1、事件2发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少？说明理由。解析：1.计划总工期：170天。好文供参考!10/10本网络计划的关键工作是：准备工作、打桩1、挖土1、基础1、基础2、回填土2(①→②→③→④→⑥→⑦→⑧→⑨)。2.(1)事件1：工期不可索赔；费用不可索赔。理由：施工方法不当导致，是施工单位责任。(2)事件2：费用可索赔2万元；工期不可赔偿。理由：事件发生是由于勘察报告不正确，属建设单位责任。挖土2不在关键线路上，总时差为5天，作业时间延长时间没有超过总时差，没有影响总工期。