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管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!7S研習---企劃課管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!•1.何謂“7S”?•整理(SEIRI)整頓(SEITON)•清掃(SEISO)清洁(SEIKETSU)•教養(SHITSUKE)•安全(SAFETY)節約(SAVE)管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!7S的定義•1.整理(SEIRI):•區分必要物與不要物,不要物歸權責單信判定後清除.•2.整頓(SEITON):•將必要物定點.定位.定量.標示,使易於取放.•3.清掃(SEISO):•清理打掃各個場所,使其潔凈如新.管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!•4.清潔(SEIKETSU):•保持潔凈光亮,追根究底,根絕亂源.•5.教養(SHITSUKE):•通過教育訓練,養成良好習慣.•6.安全(SAFETY):•預知危險,零災害.•7.節約(SAVE):•養成成本意識.管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!•整理a.明確必要物與不要物.•不要物---在這個工作場所對於工作機能沒有任何正面效用的物品•b.整理就如同進行一次徹底的大盤點,借此機會將所有要的物品與不要的物品列一清單.•c.整理不是一次就可完全做好,須定期不斷實施且定期續續巡回檢查.管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!•整頓•a.必要品的分類,如以產品別或功能別分•b.依使用頻率區分,決定放置位置•c.決定放置方式:合乎安全.提升品質.提高效率三個原則.•e.定位標示.•f.確定責任管理者.管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!•清掃•點檢.一個地方一個地方的清掃,相當於對每個地方作檢查,對問題的發生源更能有效掌握.•清潔•清潔的真意在於徹底改善.即對整理.整頓.清掃中發現的問題進行追根究底,並分類加以解決,視需要制定相關的標準書,使問題不再重現.管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!•教養•a.真意在於教育訓練.與上述4s相結合進行.全員應有能力自訂行事計劃表.並依PDCAS的循環方式實施作業.•b.最重要的是,行動的完成程度取決於對理論的認知層次,自身的修養層次•安全•a.管理上:訂定正確的作業流程,配置適當的工作人員,完善監督指示功能管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!節約空間.時間.庫存.物料消耗等b.對不合安全規定的因素及時舉報肖除.c.加強作業人員安全意識教育.管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!•衣食•住行個人行為規範之7S包括管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!7S的效用讓客戶.員工.企業主皆滿意•1.7S是一個好的銷售者.•2.7S是一個節約專家.•3.7S是一個標準化推進專家.管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!4.7S是一個守時專家.5.7S是工廠安全的守護專家.6.7S促進使作業者愉快工作的專家.管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!企划課7S規範內容管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!B/M(1)NHK企劃課7S執行細則組別:辦公區序號項目保養人達成標准1辦公桌面各責任人1.桌面各物件按標準擺放整齊.2.不污髒.3.無雜物.4.無塵.2椅子各責任人1.椅子無灰塵.2.人走椅子歸位.3桌面底各責任人1.地面無雜物/紙屑2.底部無積灰3.紙簍擺放整齊4電源、電腦、各責任人1.電腦線、電話線、氣管線用束線,壓條等固定好,電源線走直角電話線路2.未用壓條固定的電源線不能橫跨過道.5電腦電話各責任人1.定位2.無塵6三層文件夾各責任人1.擺放整齊2.標示待處理已處理未處理3.內部文件擺放整齊4.無積塵5.無過期文件7筆筒各責任人1.無其它物品.2.無塵8茶杯各責任人1.干淨2.定位9廢紙簍各責任人1.及時清理傾倒,2.定位10抽屜各責任人1.物品擺放整齊,2.無零食雜物11物品櫃各責任人1.物品擺放整齊,2.無雜物3.表面無塵12文件櫃各責任人1.資料櫃頂不能擺放物品.櫃內書籍、文件按規格大小排列整齊.同一櫃內放置方式一致.2.文件File統一字体、格式,按序號編號擺放整齊,無倒置.同一類文件File用同一種顏色13印表機及各責任人1.列印資料擺放整齊.2.列印机無塵存放表單之紙箱14傳真機責任人1.傳真資料擺放整齊.2.無塵15看板責任人1.資料張貼整齊.2.無塵16窗台責任人1.無塵17門責任人1.無塵18玻璃責任人1.無塵19花草責任人1.擺放定位.2.清潔.20飲水機責任人1.擺放定位.2.清潔.3.地面有無積水雜物21燈管責任人1.人走關燈2.及時清潔22空調責任人1.人走關畢2.及時清潔審核制表張瑞龍管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!B/M(1)NHK企劃課7S執行細則組別:倉儲區(含一廠二樓原料倉包材倉)序號項目保養人達成時間保養方法保養治具達成標准1開關線路各責任人7:30-7:40清潔定位抹布酒精1.開關線路不零亂2.無塵2電話線路各責任人7:30-7:40清潔定位抹布酒精1.開關線路不零亂2.無塵3電話各責任人7:30-7:40清潔定位抹布酒精1.定位2.無塵4地面各責任人7:30-7:40清掃清潔掃把拖把1.地面無水/雜物/紙屑5廢紙簍各責任人7:30-7:40清潔定位掃把拖把1.及時清理傾倒,2.定位6清潔工具各責任人7:30-7:40清潔定位掃把拖把1.及時清理傾倒,2.定位7抽屜各責任人7:30-7:40整理整頓抹布酒精1.物品擺放整齊,2.無零食雜物8物品櫃各責任人7:30-7:40整理整頓抹布酒精1.物品擺放整齊,2.無雜物3.表面無塵9文件櫃各責任人7:30-7:40整理整頓抹布酒精1.物品擺放整齊,2.無雜物3.表面無塵10看板責任人7:30-7:40整理清潔抹布酒精1.資料張貼整齊.2.無塵11窗台責任人7:30-7:40清潔抹布酒精1.無塵12門責任人7:30-7:40清潔抹布酒精1.無塵13玻璃責任人7:30-7:40清潔抹布酒精1.無塵14物料架責任人7:30-7:40整理整頓清潔抹布酒精搬運工具1.物料擺放整齊.2.表面無塵.3.料卡整齊4.帳物一致15各類物料責任人7:30-7:40整理整頓清潔抹布酒精搬運工具1.物料擺放整齊.2.表面無塵.3.料卡整齊4.帳物一致16料卡責任人7:30-7:40整理清潔抹布酒精1.料卡整齊2.帳物一致17堆高車責任人7:30-7:40定位清潔安全抹布酒精1.安全使用2.用後定位3.表面無塵18油壓板車責任人7:30-7:40定位清潔安全抹布酒精1.安全使用2.用後定位3.表面無塵19打包機責任人7:30-7:40定位清潔安全抹布酒精1.安全使用2.表面無塵20各類插座責任人7:30-7:40清潔安全抹布酒精1.安全使用2.表面無塵21消防器材責任人7:30-7:40整理清潔抹布酒精1.擺放定位.2.清潔.3.定時點檢有效性.22燈管責任人7:30-7:40清潔安全抹布酒精1.人走關燈2.使用安全23消防狀況王楚7:30-7:40有無火源消防器材配備1.定時點檢2.及時配備24叉車責任人7:30-7:40安全清潔1.按路線行使2.定時保養3.不超載25洗手間值日生13:00-13:10整理清潔1.監督員工文明使用.26樓梯間值日生11:30-11:50清掃清潔1.監督員工文明行走.管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!7S稽查項目與評定標准成績評定扣分占60%之項(每項20分)成績評定扣分占40%之項項目名稱標准項目名稱標准1.現場机器設備外觀是否整潔一致,有無標示辦公桌面上只許擺放筆筒、文件夾、茶杯、2.物料區、成品區與不良品區有無區域標示年歷、電話、電腦等辦公用品,不能有其它轄區設備3.區域通道有無亂擺放現象(含公共通道)辦公設備私人物品,上述物品須有序擺放;資料櫃內之4.地面是否有油污,積垢工程資料、文件夾是否編列順序一致,標示5.庫房是否整潔有序,貨架地面是否污髒,有無定位標示是否齊全1.有無定期舉辦教育訓練備品、零件是否分類別、分地點、分標示擺放,規格、大課內7S計划2.課內稽核與督導狀況模具、治具小、用途相近的是否分類正確;標示與擺放物實施狀況3.全員保養與項目改善之狀況檢具、工具是否一致;存放區、非加工區是否有此類游離4.獎懲措施是否落實(獎懲結果以資料形式報監委會備查)品.內部點檢1.監察干事有無做內部點檢之動作管道、線纜、開關、配電盤、插座、變壓器、與日常保養2.有無按7S計划進行定時、定區域和專人的日常保制度管線馬達、應急燈、安全出口標示、滅火器、消防安全節約栓是否保持無鏽、無灰塵、無污物、無電源裸露、無漏水、無漏電、無鏽死、無破損等狀況生產現場、衛生間、庫房、廠區周邊之掃帚、清潔用具拖把、抹布、畚斗是否管制,此類物品有無定位區域標示及場所且擺放整齊.管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!7S2.管道是否漏水3.公共區域白天是否關燈整頓1.机器外觀有無保養標示2.机器定點、定位狀況3.辦公桌定點、定位狀況4.備品、零件、模具、治具、工具有無分類、標示擺放5.非加工區有無游離物品安全1,電源線路有無裸露現象整理1.生產現場是否凌亂2.辦公室資料櫃桌面是否凌亂清掃1.地面清潔狀況2.物料區清潔狀況3.机台下是否有廢料4.模修區現場金屬屑清理狀況5.公共區域有無垃圾2.開關、配電盤、插座有無漏電現象3.應急燈、安全出口標示有無損坏4.滅火器、消防栓有無鏽死現象5.操作員有無違章作業3.工衣是否扎入腰帶內4.上班時間是否聊天、嬉鬧5.脫離工作現場清潔1.机身清潔無積塵、油污、鏽跡2.電腦及線路無髒污、積塵3.線路管道是否積塵、污垢4.消防設備是否積塵5.看板、白板、公布欄是否破損、脫落、積塵、亂張貼現象評定項目與標准節約1.氣管是否漏氣4.物料區、成品區、不良品區有無區域標示,是否按標示擺放5.區域通道有無亂擺放現象教養1.現場員工有無戴工作帽、頭巾2.上班時間有無穿工鞋、拖鞋管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!Theend
本文标题:1bac_7S研习
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