公司防疫应急预案精选8篇

1/45公司防疫应急预案精选8篇【参阅】此篇优质文档“公司防疫应急预案精选8篇”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!公司防疫应急预案【第一篇】为全面贯彻落实中央、省、市、公司关于疫情防控新要求，本着确保职工群众身体健康和生命安全的指导思想，为及时有效地控制新冠病毒在单位发生和传播，尤其在当前疫情防控阶段，使公司疫情防控工作更加有力、有序、有效地开展，制定如下应急工作预案：一、适用范围适用于公司疫情防控应急管理及发生新冠病毒疑似病例的应急处置工作。二、工作原则以快速准确处置突发疫情为目标，统一指挥、分级负责，一旦发生疫情事件，能以最快的速度、有序、高效地实施管控，把疫情造成的损失和影响降低到最低程度。三、重点防控部位机关本部办公区、前后家属楼，各办公区、职工宿舍、食堂、浴池等。四、机构设置及职责2/45成立公司新型冠状病毒感染肺炎疫情防控应急处置领导小组。组长：成员：疫情应急处置管理办公室设在公司综合办公室，xx任办公室主任，具体负责日常事务协调工作，组织疫情事件的`应急演练，监督检查各部室、公司防控工作落实情况。组长xx负责对突发疫情事件进行决策，调动各应急处置力量和物资，及时掌握突发事件的发展态势，全面指挥应急处置工作。五、防控措施1、做好在岗人员排查工作。重点排查本单位是否有从中高风险地区返xx人员及其亲属子女，并及时上报所在社区和公司疫情防控办（24小时值班联系人：xx），并做好核酸检测、居家隔离、医学观察14天，各公司要做好隔离人员后勤保障和监督保卫工作。对于出现发热、干咳症状人员，就地隔离，及时联系定点医院，采取专业救治。2、统一信息上报。坚持“零报告、日报告”制度，随时发现，随时上报，并由公司疫情防控办统一信息，统一上报，做好疫情防控资料管理工作。3、加强消杀防疫工作。各公司开展大面积消毒工作，对办公楼、“两堂一舍”、门卫等公共场所，以及人员集中区域进行每日全面消毒。4、加强疫情防护知识宣传。要加强疫情知识宣传普及，3/45要通过网站、微信、LED屏等途径广泛宣传，并做好温馨提示，将疫情防范措施张贴在职工出行醒目位置。各部室、公司要教育职工正确认识疫情，科学防范疫情，做到不信谣、不传谣。5、积极做好疫情预防工作。取消各种大型集会和聚众活动，关闭各类公共活动场所。日常学习训练时确保单人单桌、保持安全距离，劝导职工不擅自离xx，不走亲访友，不参与聚众活动。6、引导职工做好个人防护工作。科学佩戴口罩、少流动、不聚集，保持1米以上的社交距离，养成勤洗手、常通风、使用公筷、咳嗽打喷嚏时注意遮挡等良好卫生习惯。六、设置就近隔离点公司设置专门的临时观察隔离点，隔离点应配备消毒设施等符合医学观察点的设置要求。七、应急物资准备各部室、公司根据职工人数准备充足的医用口罩、消毒液、测温仪等防护物资（储备不少于一周用量）。如因市场原因无法采购的，各部室、公司统一报送至公司疫情防控办公室，经同意后统一采购和调配。八、培训与演练各部室、公司定期针对制定的疫情防控应急处置预案组织职工进行演练，使职工熟练了解和掌握相关流程，预防和杜绝事故的发生。4/45公司防疫应急预案【第二篇】使物业公司全体员工对突发事件有快速反应能力，有步骤、有序地实施各项应急措施，确保物业管理区域公共人员和财产的安全。适用于各部门。三、事件级别的定义。三级事件：警告状态-了解到近期将流行一些高传染性疫情。二级事件：高度警惕——当地高传染性疫情已经发生。一级事件：高度紧急状态——物业管理区发生高传染性疫情。4.事件处理组织和职责分工。成立紧急防疫领导小组。物业总经理为小组组长，各部门经理为小组主要成员。组长是物业管理区域应急防疫的最高领导人，组员应服从组长的统一指挥和领导。组长的主要职责。根据疫情的紧急程度，启动相应级别的处理方案。宣布进入紧急状态，及时开会安排防疫小组。向上级机关和主管部门报告本物业管理区域卫生防疫工作的部署和实施情况。各部门的主要职责。5/45综合部加强公共卫生宣传，确保信息畅通、准确，各类信息应及时公布。做好疫情防控的物资准备。客户服务部负责环境卫生与客户沟通，根据组长安排调整消杀工作。工程部负责保证新风系统的卫生和安全，并根据组长的安排调整消毒工作。安全部负责物业管理区域进出人员和车辆的管理和控制，并根据组长的安排调整安全工作。五、通用处理程序。及时了解卫生部门、报纸、网络等各种渠道和媒体，掌握和收集各种公共卫生信息，确保信息渠道畅通。通过通告、宣传栏等方式向客户进行公共卫生信息的宣传，并严格保证此类宣传发布的权威性和时效性。宣传资料的汇总应及时发放到物业公司各部门及外包单位。建立并实施对本物业管理区域的定期消毒制度，加强对垃圾的消杀与清洁力度，生活垃圾用垃圾袋盛装，及时进行无害化处理，保证日产日清。根据季节性及虫害生存特性进行重点消杀安排，防止通过虫害传播病菌。确保防疫物资的采购，保证采购及时、供应充足。坚持每周对空调过滤网、新风口进行消毒，保证各区域的空气流通及空气质量。6/45每周对生活水泵房进行检查，保证生活用水安全。定期对污水井、隔油池及排水等设备设施进行消毒，并由专人负责检查。加强对进入本物业管理区域的车辆及人员的管理，对进入的车辆进行消毒，给进入的人员测量体温，杜绝闲杂人等进入，维护公共安全，防止疾病传播。严格执行汇报制度，不造谣、不散播未经公司证实的有关信息。严格控制外包公司人员流动，如更换人员或请假外出必须登记并通报物业服务中心。6.特殊处理程序为减少对环境的污染及保证消防安全，日常防控消毒禁止使用过氧乙酸。直接面对客户部门的人员应做好个人卫生防护工作。如发生重大疫情，相关部门或政府机关需对本物业管理区域实行全封闭紧急隔离管理，物业公司应及时通知所有人员，物业管理区域内所有单位和个人应无条件的接受和配合政府部门工作。物业公司各部门员工根据物业紧急疫情领导小组组长统一指挥待命。本预防措施将根据国家卫生防疫工作要求随时补充和调整。7.特殊岗位要求保洁员应正确掌握各种消毒方法和个人安全卫生防护方7/45法，进入客户区域更应采取防护措施(戴口罩、手套)，避免交叉传染。安保部门岗对大厦实行封闭管理，杜绝非内部人员进入。对进入的人员测量体温，对进入的车辆进行消毒，以保证公共安全，防止疾病传播。客服部接待人员应加强与客户沟通工作，随时了解客户对防控工作的需求，并及时向客户通报公司防控工作安排。客服部人员应做好对客户的防疫宣传工作，及时将疫情的预防情况及预防消毒措施以书面形式进行通报，使客户了解本物业管理区域防疫工作的进展，并动员客户能自觉的配合、支持物业公司的防疫工作。8.不同级别的紧急传染性疫情事件处理程序三级事件处理程序(预警状态——获悉近期将流行某种高传染疫情)由物业总经理召开专项会议，宣布进入预警状态，及时安排布置各部门的各项工作。进入预警状态后，各部门经理应召开本部门动员会，将组长布置工作及时传达给部门员工，并将各项工作落实到人，各部门可根据实际情况进行调整。综合部加强公共卫生宣传工作，保证信息畅通和准确性，各种信息应及时公布。做好疫情防控工作的物资准备。客服部负责环境卫生和客户沟通工作，随时了解客户对防控工作的需求，并及时向客户通报公司防控工作安排。根据组8/45长安排调整工作。消毒工作在日常防控管理基础上，对消毒频次进行调整，安排保洁公司对消毒次数进行加密，对消毒效果进行监督检查。工程部负责保障新风系统卫生安全，根据组长安排调整消毒工作。安保部根据组长安排调整安全保卫工作重点并配合各部门的工作。预警状态是高度戒备状态和高度紧急状态的前奏，当疫情出现时启动相应处理程序，所有程序的启动需报组长审批。二级事件处理程序(高度戒备状态——本地已发生高传染性疫情)根据政府防疫部门的要求，物业领导小组确定落实各部门卫生防疫的重点工作。综合部负责安排各部门做好员工及所管辖外包公司员工的防疫宣传和培训工作，掌握员工的身体健康和出勤状况，做好物业各项防疫物资采购供应工作，加强垃圾房、餐厅、公共区域的清洁卫生管理。客服部负责对内、对外的联系，对内要及时通知、联系、宣传及沟通，保证客户了解情况，对外要根据组长安排及时进行通报。同时负责安排、监督和检查保洁公司对本物业管理区域的清洁卫生和消毒工作。工程部负责对物业设备、设施的消毒工作，保证各类设备正常运转。9/45安保部负责对本物业管理区域实行封闭管理，有突发事件时及时维护现场秩序，协助各部门工作。本物业管理区域内的所有施工装修工作应停止，特殊需要的施工必须由小组组长审批。物业公司所有员工不安排出差或去往中高风险地区，凡出差或去往中高风险地区再返回单位上班的人员，应隔离一段时间后方可上岗。物业按要求实行封闭管理时，客服部负责发函通知全体客户，安保部负责安全检查，所有人员凭出入证进出。建立汇报制度，有情况及时向主管领导反映，未经紧急疫情小组组长批准，不制造、不散播未经公司证实的各种有关信息。建立倒班工作制：根据疫情需要，结合公司内部工作特点，为保证公司正常运转，避免员工交叉传染，各部门根据部门情况实行倒班制。倒班原则为部门分A、B两个班次，要求做到每周一倒班(或几天，视情况而定)，两个班次不交叉工作，处于相互隔离状态，以记录本或电话方式联系布置工作，各部门应保证部门工作的连续性。各部门经理应分别在A、B两组，如一部门有情况，另一部门经理代行职责，杜绝公司各项工作、档案管理出现失控现象。倒班工作制方案须报小组组长批准后方可执行。综合部根据疫情要求，及时采购相应预防物品，保证预防物品供10/45应充足，并发放至相关部门。管业部负责存放防护隔离衣。参考本市卫生部门开出的预防处方，采购必要的防护用品、药品发放员工，保证员工的防护安全。将近期收集到的有关疫情情况及预防措施张贴在本物业管理区域内的公共区域，做好防疫宣传工作。组织安排各部门进行疫情预防培训工作，对公司员工进行总动员，保证公司所有员工了解疫情，养成良好的生活习惯，注意个人卫生和家庭卫生，并掌握预防防护措施。员工上岗时应做好自我防护措施，避免相互传染或与客户交叉传染。根据疫情及结合管理处安排，为避免相互交叉感染，安排倒班工作，监督各部门出勤情况，保证管理处各项工作正常运转。建立员工联系档案，准确掌握管理处全体员工的住宅地址、联系电话，保证管理处全体员工联系通畅。建立监控制度，每天上午统计上岗员工的健康和出勤情况、在家休息员工的健康情况，以及员工家属健康情况。员工外出必须登记，每天上午向组长和管理处汇报。根据自身条件设立自助卫生站，放置消毒纸巾及消毒棉，供到访的所有人员使用。客服部及时与卫生防疫部门和地区政府机关联系，了解目前疫情状况和采取何种预防措施，如何进行正确操作。做好部门员工和保洁员工的培训宣传工作，尤其是保洁员11/45工的培训和宣传工作，每天检查保洁员工的出勤状况和健康情况。按照有关部门的要求做好保洁公司的日常消毒的培训工作，保证保洁人员能够正确进行本物业管理区域的消毒工作。对物业管理区域进行整体消毒，针对不同疫情作好预防疾病传染工作。具体消毒工作由客服部安排保洁公司负责。保洁公司应做好保洁员工培训工作，使员工正确掌握各种消毒方法和个人安全卫生防护方法，必要时保洁公司可安排倒班上岗制，将工作安排报管业部审核。保洁员工上岗时应做好个人安全防护措施。负责对消毒情况每天进行检查，并根据疫情对消毒工作进行增减调整。消杀工作应结合疫情重点进行。负责做好客户的防疫宣传工作，及时将疫情的预防情况及预防消毒措施以书面形式通报全体客户，使客户了解防疫工作进展，并动员客户能自觉的配合、支持物业公司的防疫工作。为表示对客户的尊重，保护员工健康安全，进入客户区域时应做好自我防护措施。应建立客户联络制，每天上午及时与客户沟通，了解所有客户的工作时间安排、员工的出勤情况和健康状况，并要求客户提供准确的卫生健康信息，便于物业管理处安排各项工作。每天将客户信息汇总上报组长。监督检查物业管理区域内的餐饮区域的消毒工作。餐饮区域消毒工作必须符合卫生防疫部门要求和物业区域的卫生要12/45求。在疫情期间，在每月例行消杀的基础上，根据