供应链管理模式下JIT采购应用研究

供应链管理模式下JIT采购应用研究作者：杨木明学位授予单位：东南大学参考文献(27条)1.李志刚基于JIT理论的供应链采购模式探析[期刊论文]-物流技术2003(8)2.查尔斯C波里尔.迈克尔J鲍尔电子供应链管理20023.李铭基于供应链的采购管理4.刘丽文生产与运作管理19995.马丁.克里斯托弗.马越.马月才物流竞争-后勤与供应链管理20016.姜涛.郭伟论企业与供应商之间的信任关系2003(12)7.江思定.张宏伟.于俭供应链管理环境下采购管理的博弈论分析[期刊论文]-商业研究2003(13)8.骆温平物流与供应链管理20029.杜传责供应链管理200210.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200011.范玉鹏供应链管理中的不确定性2000(18)12.宋华现代物流与供应链管理案例13.聂茂林供应链系统管理原理研究[期刊论文]-经济师2004(1)14.温德成论供应链管理的创新15.程虹.邓溯锐供应链管理的规范定义--基于实现方式的比较研究[期刊论文]-情报杂志2004(1)16.绎明宇.张铎一体化物流与供应链管理200117.HewittFSupplyChainRedesign1994(02)18.StockGN.GreisNP.KasardaJDEnterpriseLogisticsandSupplyChainStructure:theRoleofFit2000(18)19.3ReengineeringtheSupplyChain:AnInterviewWithMichaelHammer20.PeterJMetzDemystifyingSupplyChainManagement21.赵小惠集成化供应链管理22.王玲供应链管理高效运作的关键措施[期刊论文]-工业工程与管理1999(5)23.沈小静生产企业供应管理200224.沈厚才.陶青.陈煜波供应链管理理论与方法[期刊论文]-中国管理科学2000(1)25.查看详情26.查看详情27.查看详情相似文献(10条)1.学位论文郭学琴CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造研究2006九十年代以来，企业纷纷开始实施业务流程再造，但是随着BPR的深入，人们逐渐认识到要取得进一步的竞争优势，不仅要对企业内部实施流程再造，对于企业间的流程也需要实施再造。于是基于供应链管理的业务流程再造成为人们关注的焦点。而采购管理是企业经营管理活动的重要组成部分，是供应链管理中的重要环节，因此，基于供应链管理的采购管理流程再造成为企业管理变革的重点。本文在吸收国内外相关研究思路和研究成果的基础上，结合CF公司采购业务的实际情况，对CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造进行了研究和探讨。本文首先阐述了供应链管理和业务流程再造的基本理论，在此基础上分析了供应链管理与业务流程再造的关系，研究了基于供应链管理的业务流程再造的定义及基于供应链管理的采购管理流程再造的内涵等，为CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造提供了理论基础。其次，在对基于供应链管理的采购管理流程再造理论研究的基础上，结合CF公司采购业务的实际情况及采购管理流程再造的需求，研究了CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造目标、步骤、策略、原则及再造方式等，并设计了CF公司供应链管理模式下的采购管理流程再造模式。接着，利用因果分析法、作业成本法和时间效率法三种方法对CF公司的物料采购业务流程和供应商管理业务流程等采购管理流程进行了详细的诊断，分析现有流程存在的问题和瓶颈环节。在诊断分析的基础上，以CF公司采购管理流程再造总体规划为指导，结合CF公司采购业务的特点，按照ESIA原则，进行新采购管理流程的规划，并对规划后的流程进行了分析。最后，在完成了采购管理流程的方案规划后，本文以物料采购业务流程为例研究了CF公司采购管理流程再造方案的具体实施过程，并对规划方案实施的保障机制进行了研究。在文章的最后，对CF公司采购管理流程再造的实施效果进行了分析。2.学位论文荆凤龙供应链管理视角下的企业采购管理模式研究2007随着我国的改革开放和WTO的加入，企业的竞争日益加剧。同质、近似同质或可替代的产品和服务越来越多，对企业来讲，除了不断的产品或服务的创新、革新之外，企业只能通过有效的管理来保证自身利润，同时向市场提供相对低的价格的产品或服务。这就是为什么目前很多企业提出的向管理要效益、求生存的原因。可是企业管理本身就是一门科学，不能蛮干。由于企业管理涵盖着企业的方方面面，本人只是基于前人研究实践的基础上结合自己的工作经验对供应链管理视角下的企业采购管理模式作初步研究。当然，企业采购包括了所有的资源，如人员招募、原材料、生产或办公设备、雇用第三方的服务或租用设备等等。本论文只是讨论关于用于生产或销售的材料的采购管理。现在很多的企业对其供应系统做了大胆的尝试，尽管有些成功，有些失败。但是，总体上来讲，大多数的企业没有把采购管理纳入供应链管理的视角下。这就产生如下问题：企业轻视采购管理；企业压榨供应商；因为没有良好的沟通和约束机制，采购的效率低；当然，也不可避免的造成采购成本高居不下，甚至是浪费严重：同时存在采购人员与供应商间的灰色交易等等。基于这些原因，如何把采购管理有效融合到企业的整体管理系统中，成了很多企业的现实课题。作者根据日常工作的经验，加之文献检索与文献阅读，全面了解并熟知了现代管理学中对采购管理体系的描述。并把它整理在《供应链管理视角下的企业采购管理模式研究》的中。一方面阐述对企业采购管理的模式转变的必要性。另一方面，提出了转变采购管理模式的有效途径和必要的约束、激励机制。对企业的可能利润潜力的挖掘和避免不必要的浪费方面或许有所帮助。本论文的另一个重要成果是首次对采购的总成本做了全面的罗列分析：采购人员的成本、寻找确认供应商的成本、定价签订合同的成本、更换供应商的成本、储运成本，质量成本、风险成本、时间成本、开发新产品需要供应商的配合成本、信息沟通维护的成本、管理成本。这样一来，企业可以从采购的总成本的角度来衡量采购绩效和对企业的贡献程度。很简单的例子，假如您的采购员每天一百人民币的工资，现有的产品能够用一万元马上买到，而他用了三天的时间找到了能够便宜二百同样产品，您合算吗?其或许对同行业的人士具有很重要的利用价值。3.学位论文胡晨林HT公司基于供应链管理的采购管理策略研究2006随着全球经济一体化和市场国际化，企业面临的竞争环境发生了重大变化。市场竞争的主要方面已由原来有形的产品、服务的竞争转向无形的文化、技术、品牌的竞争，由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业供应链之间的竞争。越来越多的跨国公司在全球经济增长最快的中国建立了制造基地，以降低公司生产成本。提高或保持其产品竞争力。尤其是对HT公司这种装配型企业来讲，大部分的材料和零部件必须从供应商处获得，如何在满足质量要求的前提下以合理的价格得到供应商及时的供货服务，是企业面临的首要任务。传统的采购方式已无法满足公司生产经营任务的需要，采购管理模式必须在供应链管理理论的基础上重新设计和完善。本文以供应链中的采购环节为研究对象，以供应链管理环境下的采购管理理论为基础，重点分析和研究了HT公司采购管理业务性活动和拓展性活动中存在的问题，为HT公司在这两方面的改进提出了实质性的解决方案，也为其它同类型企业在采购管理方面的运作提供了较好的借鉴和利用价值。本文内容主要由六章组成：第一章是引言，指出课题研究的目的和意义。第二章对采购管理进行了概述，介绍了采购管理的定义，进而探讨了采购管理的演变。第三章重点阐述了供应链管理环境下的采购管理特征及其作用。第四章对HT公司的采购管理现状进行了着重介绍，指出了存在的突出问题，并对其原因进行了分析。第五章则针对HT公司采购管理的突出问题进行了深入探讨，提出了具体的解决方案。第六章是结束语，对整个论文进行了总结，指明了我国本土企业在采购管理方面需要做的改进与提高。4.期刊论文张素芬.刘森峰.ZHANGSu-fen.LIUSen-feng基于供应链管理的建筑物料采购管理模式研究-商品储运与养护2008,30(3)文中从建筑施工企业传统建筑物料采购管理模式的弊端出发,利用矩阵分析法将建筑物料分为战略型、重要型、一般型和瓶颈型物料,相对应的将供应商分为战略型、重要型、普通型和技术型供应商,并结合供应链管理的先进理论,针对不同类型的物料进行了不同的采购管理模式研究.5.学位论文彭涛基于供应链管理的工程项目采购管理2005采购是整个物流活动的起点，采购管理是关系到工程总承包项目能否成功的关键因素，基于供应链管理的采购管理是目前很多工程项目在采购方面面临的主要问题。本文对如何提高工程建设项目采购管理水平从管理理念、实际操作、实现条件三个层面进行了论述：首先是管理理念的转变，提高工程建设项目采购管理水平要以供应链管理思想为管理基础转变采购管理理念，用系统的观点、合作的观点、集优性观点看待项目采购，将传统的采购转变为外部资源管理，加强供应链战略协作和同步化运作；第二是在采购过程中进行科学管理，通过科学的采购分析、供应商管理和JIT采购方式的运用，提高项目采购的实际操作水平；第三要是搭建以信息化手段为基础的采购管理系统平台，关键是信息资源管理基础标准的建立，通过各功能子系统组成的平台是采购科学管理的实现条件。通过学习和运用供应链管理思想和模式，提高工程项目采购管理水平，从而增强企业核心竞争力，才能从容面对中国入世之后建筑市场环境发生的变化，在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与国际竞争。6.学位论文谷梅基于供应链管理的HW汽车集团公司采购管理系统设计2008随着社会经济及制造业的发展，企业所面临的竞争越来越激烈，供应链与采购管理在企业经营中的地位也越来越重要。集团型汽车制造企业缺乏先进的管理理念，长期采取分散式的采购方式已经严重制约了企业的发展，对企业效益的提升形成了障碍。为此，本文以一家国有大型汽车集团公司-HW公司为研究对象，简要介绍了公司的情况，分析该公司在采购管理方面存在的问题，基于采购及供应链管理理论，结合公司实际情况和战略规划，提出了HW公司采购管理系统的管理策略，并应用信息技术予以实现并进行了推广应用，从而规范集团采购信息标准和采购资源选择控制标准，规范采购流程，共享各方资源信息、整合各方优势、提升企业效益。本文介绍的基于供应链管理的集团公司采购管理系统，可实现根据不同的物资分类规范采购流程和标准，使分处不同地区的集团下属公司在统一的平台上进行采购资源的管理、采购执行和物流操作，以获得最大利益和最佳优惠。论文详细介绍了系统的构成和各模块的功能，最后，结合系统的应用情况对集团采购管理系统的实现进行了说明。本文实现的HW集团采购管理系统可以为其他类似集团型企业进行采购管理提供参考。7.学位论文潘毅面向供应链的采购管理及其在神龙公司的应用研究2004采购管理是供应链管理的重要内容之一，现代采购理论认为采购是供应链的源头，一个关键点，采购管理应面向供应链，确保链环紧密协调。采购管理作为供应链管理的源头，是企业运营中的重要环节。　　企业资源计划是供应链管理的信息集成，作为企业资源计划系统的一部分，优秀的采购管理信息系统的实施将为采购管理带来巨大的改善和收益。将在提高采购效率和效益、降低采购成本乃至直接增加企业利润，扩大与供应商的战略伙伴关系等方面带来巨大的改善　　本文在分析汽车制造业的供应链管理的基础上着重研究了采购体系和采购管理系统的重要性，概述了供应链管理(SCM)和企业资源计划理论(ERP)，阐述了供应链管理和企业资源计划之间的关系。　　本文针对神龙公司原有采购体系和采购管理信息系统存在的问题，通过对供应链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)和采购管理三者的研究，在供应链理论的基础上，构建了神龙公司面向供应链的采购管理模式。对神龙汽车公司的采购管理体系进行了深入的分析、归纳与总结，研究了神龙公司采购体系的两大分支，即零部件采购体系和工业品采购体系，包括它们的采购范围、业务流程和程序文件。　　在对上述采购体系的分析研究基础上，本文重点给出了神龙公司E