IE的基础

无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。是以对人、材料、设备、能源的集成系统进行设计、改善、稳定为目的的。+为了明确和评价所有集成化系统稳定时会产生的结果，IE使用工程分析、设计原则和方法，以及数学、自然科学、社会科学等方面的专门知识和方法。（1）IE是以人的要素为主体的技术。它是以人的要素为主体的管理系统为对象的。（2）IE把重点放在系统设计的改善和稳定化上。重要的是预测和评价在设计或新系统的稳定化过程中会产生的结果。（3）为系统及其运营者的作用及组织化做出贡献。为了适应生产技术的变化，系统运营者的作用也要变化，并且对其进行规定和组织化。1．IE（IndustrialEngineering）的概要IE的定义定义的具体化IE（集成化和系统性改善）MATERIALMETHODMANMACHINE无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。是对以生产现场为中心的作业进行如下的研究：（1）系统分析：当以目前的系统应能达到的成果没有达到时，研究规明和去掉其原因的方法。（2）系统改善：以目前的系统所达到的成果不充分和不方便，因而需要改善其中一部分时，研究它的改善方法。（3）系统设计：因出现新的情况，以现在的系统不能期待充分的成果时，规明必要的事项，并研究设计新的系统的方法。年代区分人业绩第1期（19世纪3/4世纪）E．WHITNEY互换性方式原理的发表（1800）—互换性方式是把公差赋予所有的制品，不管是什么样的制品相互之间都能互换的性质F．WTAYLOR科学管理法的创立：时间研究（1886）—IE的基础确立设定1人1天的作业量的标准，改善作业方法第2期（19世纪4/4世纪）F．BGILBRETHMOTIONSTUDY（1911年）—把人类的基本动作分成18种种类，试图找出最好的方法E．MAYOMORAL的发现第3期第2次大战时期W．ASHEWART管理图的发明（1931年）第4期第2次Õ大战后AIIE（美国IE学会）的创立1948年IE的研究目的IE的历史无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。随着生产结构的复杂化，在生产过程中，逐渐增加人和机器之间的相互作用等的分析方法的必要性，对现象及未来的分析结果关于决策起重要的影响。（日本94%，美国87%）增加相近变低不回答日本美国[IE对决策的影响]（1）作为常识的IE通过基础性IE方法的教育，让从事企业经营的人必须都要掌握IE。特别是将IE作为制造现场的管理者、监督者的必修科目进行普及，这是很有必要的。（2）作为管理系统的IE要应用IE的基本原理和方法，开发解决现场问题的多种的应用工具，并把其发展成管理系统。为此，有必要对日本和美国以前开发的系统进行修正和补充，使其符合我们的环境。特别是符合我们公司生产系统的方法论的取舍选择和现场管理的稳定化就是管理系统IE的发展方向。（3）IE专家的培养为了以上两个方面的展开，要通过培养能在企业内起带头作用的IE专家，以更有体系的方法来推进IE的普及化。然后通过发掘事例，提高2．IE的发展方向IE的重要性48%46%4%2%61%26%11%2%IE的位置无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。方法论的理解度，并培养更高层次的专家，这是很重要的。为了企业利益的最大化和冒险（损失）最小化，以便达到各层管理者的目的，工业工程师从IE的立场做出贡献。即制订提高人和所有资源利用效率的业务计划，或者开发控制系统或工业系统，以支持所有阶层的管理者。IE（IndustrialEngineer）的作用对急性子的管理者现在决策时要活用5W1H技术。为了长远的将来，我们要养成如下的习惯。（1）要安排时间掌握自己工作领域里的最新情报。（2）要安排时间与人们经常见面，掌握他们在想什么，有什么样的计划。（3）为了圆滑的情报疏通，想一想应与别人共享什么样的情报。（4）做出决策之前要确认一下是否正确反映了相关业务人员的意见。无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。的必要性,普及并以果断的决心进行教育和实践。（1）经营者要有果断的决议。（2）要明确方针和目标。（3）要创造一个非做不可的环境。（4）要刺激管理者。（5）对管理者的评价要明确并严格。（6）对管理者进行教育。（7）IE专家的组织化。（8）IE专家的训练。（9）IE专家的评价尺度的设定和测定。第1阶段是要明确制定生产性提高目标或成本节约目标，创造一个管理者和职员向着共同目标行动的环境。（1）确立生产线的管理步骤是支援生产线的功能，不能分担或代替生产线的功能。步骤只在生产线存在时才能存在，要废弃被生产线利用的步骤。步骤要存在只有提高给生产线提供最希望的服务的专业技术和机能，不要靠权利，而要靠实力得到生产线的支持。（2）重新编制生产线有必要检查现在的组织管理状态是否正确。制订对管理者测定业绩的尺度，明确管理目标。测定以良品率、劳动生产性、设备生产性、成本效率、纳期的达成率、灾害率等各种数值化了的尺度来测定制造过程的业绩。3．为了IE活动的稳定化经营者要有果断的决议要明确IE活动的方针和目标组织生产线，刺激管理者无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。（1）基本IE是属于古典IE，指方法研究（ME：MethodEngineering）和作业测定（WM：WorkMeasurement）。（2）应用IE是以基本IE为基础，以生产活动中的各种要素为对象的，QC、VE、OR属于这一类。（1）基本IE大体可分为方法研究和作业测定。（2）方法研究是以作业系统的设计及改善为目的的，作业者的动作分析、作业者和机械等之间的作业分析、现场的工程分析等属于这一类。通过方法研究可进行作业系统的再设计、工作计划、作业时间的缩短等，以使系统发展为理想的系统成为可能。（3）作业测定是分析效率的技术，标准时间的设定及改善、目标时间的设定、作业能率的测定等属于这一类。作业测定虽然把焦点放在现场的生产性上，但有必要进一步扩大其领域，把其开发成提高系统的生产性、管理测定的生产性的方法。4．IE的分类基本IE和应用IE方法研究和作业测定QAQCVEOR人机工程方法研究ME作业方法WM经济性工学应用IE基本IE无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。在IE的分析体系中，通过用方法研究分析每个作业及系列化的作业，研究最好的方法，在作业测定中通过运转状态分析及对单位作业的时间测定，设定标准时间及作业量。+通过由方法研究及作业测定设定的最佳方法和时间的组合，设计和维持最佳作业系统。5．IE的分析体系对象的选定方法的分析记录工程分析联合作业分析动作分析等方法改善事项的检查5W1H目的，顺序，方法等最好的方法方法研究每个作业或系列化作业的设计、改善对象的选定运转状态的分析记录联系运转分析抽样检查等方法评价及检查最佳运转时间必要的余裕时间对象的选定工作的要素分配测定及评价记秒表法标准资料法PTS法，WF法等方法标准时间标准作业量精密时间作业测定每个作业和系列化的作业的设计、改善最有系统的设计、确立、维持无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。现场里的问题可分为日常性问题、革新性问题、探究性问题等三种领域。（1）日常性问题（复原性问题）因标准是明确的，所以把它的脱离当作问题，为了维持标准而要去除的阻碍要因。（2）创造性问题（革新性问题）为了提高标准（基准）的水平而要解决的阻碍要因，即开发机会时，与目标之间的差异当作问题。（3）找出问题（新范例）虽然不知道问题是什么，但知道非采取措施不可时，试图明确问题的本质，并解决问题。[问题的三个领域]6．现象的问题问题的三个领域革新性问题找出问题目标现象标准新问题日常性问题无忧商务