对加强班子及队伍建设的建议【汇集4篇】

对加强班子及队伍建设的建议【汇集4篇】2023/X/XX对加强班子及队伍建设的建议【第一篇】团结是班子的生命，是党委班子建设的永恒主题。党委班子是各项事业建设和发展的领导核心，班子的团结是团队凝聚力和战斗力的“风向标”。把新组建的党委班子建设成为一个有凝聚力、有战斗力的班子，其过程不是一帆风顺、一蹴而就的，需要一个逐步磨合和沟通的过程，需要每个班子成员共同构筑、创造、经营。如何加强单位党委班子团结，是摆在新组建的领导班子面前的一个现实而又严肃的课题。主动沟通，团结共事筑平台。沟通是人与人之间交流思想、融洽感情的重要途径，是讲团结、抓团结的有效形式。党委班子的团结需要成员之间主动沟通思想，融洽感情，共同构筑团结共事的平台。班子成员通常是由来自不同单位或工作岗位的，价值观念、文化水平、政治业务素质、领导风格、性情脾气、兴趣爱好相同或者不同的成员组合而成。新班子成员在一起共事，必然有一个逐步熟悉、不断磨合、增进友谊的过程。在这一过程中，共同的事业和追求把大家紧紧地联系在一起，大家开始互相接触，了解彼此特点，并努力适应其他成员的风格和新的环境，同时改变自己的一些可能不被接受的行为方式。每个班子成员都要有一种主动精神，不能只坐在家里等别人来跟你交换思想、交流感情，而要积极主动地找其他班子成员;不能只要别人讲，自己也要主动讲;不能只要别人关心你，你也要主动关心帮助别人。去伪存真，同心合力谋团结。一个班子经过一段时间的磨合后，班子成员之间有了一定程度的了解，也产生了一些感情，相互之间相处融洽，工作上互相支持，生活上互相关照，性格上互相包容，大家友好相处，同舟共济。然而，在这一时期，为了保持这来之不易的友谊和感情，班子成员之间往往有了矛盾也不敢捅开，有了看法也不愿意交换，有了问题也不主动去解决，都不想给刚刚开始的友谊蒙上一层阴影。有时甚至丧失原则，对错误的东西不敢批评、不敢抵制，在重大原则问题上只讲感情不讲原则，消极地维持团结。长此以往，大家就会在风平浪静中变得得过且过，在一团“和气”中变得沾沾自喜，在皆大欢喜中淡化完善自我的意识。这是一种很危险的现象。因为在那种小心维持的平静与表面团结之下，往往掩盖着更令人忧虑的东西。有些党委班子成员表面上一团“和气”，彼此相安无事，其实潜伏危机;有的班子成员之间为体现宽宏大量而表现出来的迁就放任甚至委曲求全、妥协退让，其背后也可能隐藏着更大的矛盾。在这个时候，千万不能为一时的和谐所陶醉，让表面的平静蒙蔽了理智的双眸，而应该时刻以审慎的眼光，冷静地、客观地看待班子自身的团结，始终坚持感情交流与分清是非的统一性，绝不能把随声附和当作是思想统一，把相安无事当作是感情融洽，把委曲求全当作是互相谅解，把迁就放任当作是放手信任，把牺牲原则当作是配合默契。必须从强化班子成员的党性原则入手，在班子内部大力倡导讲真理不讲面子的良好风气，引导班子成员尽快从相互忍让，向开展健康有效的批评与自我批评转变。保持警惕，防微杜渐求团结。有人曾形象地说党委班子是“一年好，二年差，三年就分家”。这个说法虽然有点夸张，但确有几分道理，它道出了班子团结发展的趋势善“解扣子”，海纳百川促团结。一个班子的成员之间，在理论水平、领导能力、工作经验、兴趣爱好等方面都是有差异的，而且在领导关系中所处的角色地位不同，观察问题的角度、掌握情况的侧重点、研究问题的层次也不尽相同，工作中不可能没有一点分歧，思想上不可能没有一点矛盾。但是，只要大家能从党的根本利益出发，从维护团结的大局出发，积极主动地做好“解扣子”的工作，对同志多理解、多谦让，对自己多检查、多反省，就能把问题解决好。如果大家都能理智地面对问题，冷静地分析，并以一种“海纳百川”的宽阔胸怀和非凡气度，求大同存小异，多一点谦虚忍让，多一点友谊谅解，容人之短，容人之过，互相尊重，互相包容，才能搞好党委班子团结。对加强班子及队伍建设的建议【第二篇】一、对进一步加强领导班子和干部队伍建设的意见和建议1、领导班子建设的意见和建议1选好配强领导班子首先要选好班长是关键。一个地方一个班子，能否干好、带好，班长起决定作用。他的思想、工作、思路左右全局，其次是配强班子成员，一定要把那些党性强、品行端、素质好、能力强的同志选进领导班子。可以采取上级下派优秀干部，跨行业跨区域交流干部，从基层选拔优秀领导干部，竞争择优公开选聘的方式配强班子。但要防止重视上级下派、轻视从下级选拔，重视按程序选拔、轻视实绩选拔，重视考试选拔、轻视从实践中选拔。2学习培训提高水平要把领导班子的学习当作大事常抓不懈，加大调学力度，采取不同形式如理论中心组、党校培训、行政干校培训、高校培养等加强干部对理论知识、科技文化知识、政策法规知识、市场经济知识的学习培训，使领导干部的领导水平能胜人一筹，能走在社会和时代的前列，才能带领人民群众，才能执好政。3深入实践提高能力领导干部要经常深入实际，开展调查研究或下派到基层锻炼，亲身参与实际工作，亲自处理复杂问题，到发达地区挂职锻炼，开拓思路和视野，提高执政能力和领导水平。不断增强五种能力。4完善制度规范行为加强以民主集中制为重点的制度建设，充分发扬党内民主，实行集体领导和个人分工相结合，建立科学民主的决策议事机制。领导班子成员带头廉洁自律，率先垂范。5团结协作形成核心充分发挥班长的示范带动作用，严格要求自身，从自身做起，要谋大局、思大事、想在先，团结一班人，多沟通交换思想。班子成员充分发挥个体功能，独挡一面开展工作，支持配合班长工作，使领导班子形成坚强的领导核心。2、干部队伍建设的意见和建议1营造干部成长的环境要努力营造公平竞争，风清气正的干部成长环境，要加强对干部的教育、培训和管理，要不断丰富和更新干部的思想观念和知识水平，适应新形势的要求，提高干部依法行政的能力和水平，增强干部的信任度和自信心。2完善干部选拔任用机制坚持党管干部的原则，坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制，不拘一格识才、用才。3建立完善干部奖惩兑现机制要综合运用政治的、思想的、组织的、市场的、经济的、政策的、法律的手段管好用好干部，激励干部干事的激情。4转变观念树立为民意识要切实转变干部的思维方式和工作方法，变管理为服务，教育干部树立立党为公，执政为民的理念，提高依法行政的能力和为民服务的本领，造就高素质的干部队伍。二、进一步提高选人用人的公信度和人民群众对干部选拔任用工作的满意度1、建立公平、公正的用人导向按照党管干部德才兼备、任人为贤、群众公认、实绩突出的原则，把思想好、素质高，能力强同志选进领导班子。在用人上要公开透明、公平、公正，加强对选人用人的全过程监督。2、建立科学的干部考核评价体系要在综合分析考评的基础上衡量干部绩效，要按照科学发展观和正确的政绩观的要求考核干部，要对干部工作环境、条件、基础、实绩进行客观公正的评价，不能只重视基础好的地方干部，忽视了条件差的地方干部，要看干部是否在干打基础、利长远的事，还是在搞形式政绩工程。3、对选进班子的同志进行跟踪回访要采取问卷调查、征求不同方面的意见、考核、测评，干部监督及社会监督的形式，了解群众对用人的满意度和信任度。三、进一步增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性民主推荐、民主测评在一定程度上促进了干部选拔工作。但这些程序过于程式化，从过去来看，存在很多弊端，给一些投机钻营的人可乘之机。他们利用物质、人情关系等手段打招呼，拉选票，使民主推荐失去了真实性，使规矩老实干部、优秀的干部只能榜上无名，民主推荐也失去了科学性，不能真实反映民主。民主推荐应该缩小范围（名册），由上级组织部门拟根据条件，在优秀的范围内，确定一定范围才推荐，这样才更有针对性和操作性，才能真正体现组织意图和民主的有机统一。对加强班子及队伍建设的建议【第三篇】1、领导班子成绩方面1、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设职责制。2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是透过大会讨论决定，严格执行了重大问题群众讨论制度。充分体现群众力量，班子的团结统一。3、领导班子思路清晰，战略发展明确。4、领导班子敬业心、职责心强。2、主要问题。1、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活状况，多帮忙基层解决实际困难，推荐多一些人性化管理，-增加领导与基层干部的交流。2、推荐领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。3、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。4、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来。对加强班子及队伍建设的建议【第四篇】为尽快建立一支与承担**发展重任相适应的干部队伍，建设谋求我县经济、社会各项事业超常规、跨越式发展的坚强组织保障，根据中央、省、市委关于加强干部队伍建设的有关要求，结合我县实际，就进一步加强我县干部队伍建设提出如下意见：一、指导思想和基本目标指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和正确政绩观，坚持“围绕发展用干部，通过发展选干部，选好干部促发展”的理念，着力培养有发展眼光、懂经济管理、能独挡一面、善于解决复杂问题的实干型干部，积极建立和完善科学的干部培养、选拔、管理和监督机制，不断加大工作力度，选好配强领导班子，努力建设一支奋发有为的高素质干部队伍，为开创**经济社会发展新局面提供坚强的组织保障。基本目标：按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，解放思想，更新观念，通过三至五年的努力，打造一支富有朝气、善于创新、作风正派、纪律严明、勇于负责、品德优良、能够肩负起加快**发展重任的干部队伍。——综合能力得到增强。按照科学发展观的要求，着力提高各级干部特别是乡科级领导干部队伍谋发展、抓发展、促发展的能力素质，使我县干部队伍成为懂经济、有能力、善管理、战斗力强的高素质团队。——年龄结构得到优化。乡科级领导班子要形成以40周岁左右为主体的梯次年龄结构，严格按要求配备35周岁以下的年轻干部和妇女干部、非党干部、少数民族干部。——文化素质得到提高。通过开展各种形式的学历教育，到20-年，全县各单位各部门工作人员具有大专学历的人员比例要达到本单位人员总数的90%以上，具有本科学历的人员比例要达到本单位人员总数的50%以上，具有研究生以上学历的人员比例要逐年增长。——干部队伍活力得到增强。要创新干部选拔任用机制，不断健全完善与我县政治、经济、社会、文化发展相适应的干部人事制度，形成“不干事的让位置、想干事的有机会、能干事的有职位、干成事的有地位”的良好氛围。二、主要任务(一)创新干部选拔任用机制，树立良好的用人导向1、树立正确的用人观。破除思想障碍，打破论资排辈、迁就照顾、求全责备等观念的束缚，以事业需要选人，按岗位需要用人。坚持“四不唯”，即不唯资历看能力、不唯学历看水平、不唯年龄看发展、不唯身份看实绩。积极从有基层工作经历的干部中，从敢于挑重担、勇于改革创新的干部中，从为经济发展做出突出贡献的人员中，从工作出色、政绩突出的乡镇和部门甚至县外去发现人才，变“伯乐相马”为“赛场选马”，努力形成“以发展论英雄”的用人导向。2、大胆探索改革特殊急需人才选用方式。在认真贯彻《干部任用条例》的基础上，进一步拓宽选人渠道，扩大选人视野，对招商引资、项目建设、城镇建设等专业性较强和工作急需的特殊人才，实行柔性管理机制，重在为我所用，来去自由。即按照公开、公平、公正的原则，面向社会公开招聘，打破身份、地域、户口等限制，实行绩效薪酬工资制度，既不增加人员编制又不增加财政供养人员负担，让他们政治上有地位，经济上得实惠。有条件时拿出部分科级职位公开选拔领导干部。设立县委书记、组织部长自荐信箱，尝试推行各类人才公开自荐制度。3、注重增强领导班子的整体功能。不断完善各乡镇、县直各单位领导班子成员的年龄结构、知识结构、专业结构和气质结构，使之整体素质优良、成员优势互补，选准配强正职领导干部，特别要注重各乡镇各部门党政主要领导的合理搭配。大力培养选拔优秀年轻干部，注重培养选拔妇女干部、少数民族干部