职代会报告5篇

职代会报告5篇时间总是不肯停歇，我们也要开始进行下一阶段的工作了，我们要对这一阶段的工作进行总结。总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论。您是否苦恼1篇优秀的工作总结该如何去写呢？下面的内容是网友为大家分享的“职代会报告5篇”，欢迎学习和参考，希望对您有帮助。职代会报告1主动适应卫生改革新形势加快妇幼专科发展创佳绩——******三届六次职工代表暨工会代表工会工作报告各位代表、同志们：今天我院三届六次职代会暨工代会隆重召开了，这次会议的主要任务是深入学习贯彻党的十七大精神和全国总工会大会的精神，认真总结2009年的工作，研究部署我院工会2010年主要工作任务。坚持解放思想，努力实践科学发展观，主动适应卫生改革新形势，加快妇幼专科发展创佳绩，为全面落实科学发展观和加快本院发展而建功立业。现在我代表******工会三届委员会向大会作工会工作报告，请予审议。2009年工会工作回顾2009年，我院工会在市总工会和市卫生局、医院党支部的直接领导下，带领全体职工解放思想，实事求是，同心同德，真抓实干，开拓创新，为保健院业务的发展迈上了一个新台阶，全体职工胸怀全局，忘我工作，无私地奉献，这种精神证明了工人阶级不愧为我国的领导阶级和民族振兴的开路先锋，不愧为推动经济发展和社会进步的中坚力量，医院工会紧紧围绕党的中心任务，积极调动和发挥广大职工的积极性，在改革开放中发挥主力军作用，以当家作主的“主人翁”精神参政议政、献计献策，为保健院的经济发展和政治文明、物质文明、精神文明发展做出了应有的贡献。现将主要工作概括如下：一是积极参与扩大业务用房用地和搬迁新院的计划方案的研讨工作，想方设法加快发展，如妇产科分开产科、妇科等工作，实行细化科室、专科管理。二是院领导坚持实行行政总查房制度，倾听职工反映科室情况及建议，研究解决临床遇到的问题，如改造八楼扩建病房，改造九楼病案室等工作，想方设法解决实际问题。三是狠抓医疗质量和服务质量，坚持深入到病房、门诊开展病人满意度征询，主动接受病人或家属提出的意见和建议，通过努力，我院病人满意度逐年提高。四是“广东省危重新生儿护理抢救中心**分中心”在我院成立，促使本院专科业务水平上了一个新台阶，各项专科服务顺利开展，真正起到全市妇幼卫生保健、培训指导中心作用。目前乡镇卫生院及各县市区把急、危、重疾病的新生儿送到本院治疗，提升了本院的知名度。五是全体医务人员坚持工作坚守工作岗位，尽职尽责做好本职工作，如甲型H1N1流感治疗、手足口病的救治等工作，按照上级部门的工作部署，努力完成工作任务。六是加强专业知识的学习和培训，提高专业技术水平。举办全市妇儿适宜技术培训班1期，参加人数181人，邀请省级专家、教授来院授课1次，参加学习培训达400多人次，上送省级医院进修学习4人次，参加省级短期培训30多人次，邀请省级专家临床手术带教3次，通过“请来一个人，提高一大片”的做法，把医学上的新知识、新技术、新经验及国内国际的新医学动态及时应用到临床工作中去，使我院医疗技术水平得到整体提高。办实事我院工会认真履行职能工作，充分发扬民主，进一步加强管理，发挥了工会的职能作用：一是坚持和完善职代会、工代会这个基本程序，形成制度化，每年定期举行职工代表和工会代表大会。认真落实职代会提案、议案，对职工福利待遇、合法权益、经济管理方案以及对医院远景发展计划等内容由院领导与职工代表进行了商讨，广泛征求职工意见，集职工的智慧和力量，达成统一共识，形成心往一处想，劲往一处使，事往一处办，从而加快推动全院业务的开展。2009年收到职工代表议案155条，归纳有8大类的内容，这些议案由大会主席团研究逐条落实解决，对一些因客观原因暂不能解决的，院领导已在大会上作了解释，能够落实的逐步落实。二是关心职工生活，依法维权，坚持完善了相关制度，制订绩效工资方案，按德、能、勤、绩考评发放，大部分临时工工资待遇得到提高，有效维护职工合法权益。改善职工饭堂膳食质量，免费为值班人员提供膳食，使职工感觉到集体“大家庭”的温暖。去年底还为全院职工发放一套运动服装，更好地树立保健院的集体形象和关心职工生活。三是不断加大“送温暖”工程的力度，想方设法帮助职工解决实际困难，对疾病、贫困和住院分娩的职工上门慰问，对特殊、困难的职工给予困难补助，帮助他们战胜困难、渡过困境。2009年工会组织慰问住院职工20多人次，慰问礼品、慰问金等合计近**多元；同时，法定节假日如中秋、春务。院工会经费审查委员会严格做好工会经费的专款、专账、专用管理制度，保证工会各项工作正常运作。2008年工会经费余额***元，2009单位工会总收入***元，工会总支出***元，结余***元。2009工会经费有限，但我们能做到依法依规使用，把有限资金用在维护职能、服务职工方面，杜绝了浪费现象。代表们、同志们，以上是我院工会在2009年的工作总结，取得的成绩是可喜的，但成绩来之不易，必须加倍珍惜，这是上级领导关怀支持和全体职工共同努力的结果。在此，我代表保健院工会向一贯关心和支持我院工会工作的上级领导表示衷心感谢！向辛勤工作的全体职工表示亲切的问候和致以崇高的敬意！2010年工会工作设想2010年本院工会工作的指导思想是：以党的十七大精神为动力，学习实践科学发展观，构建和谐**为主题，继续解放思想，坚持改革开放，团结带领广大职工，以参与改革促进和谐，以加快发展巩固和谐，以维护稳定保障和谐，以提高素质推动和谐，协调解决职工最关心、最直接、最现实的利益诉求，减少和化解不和谐因素，提升全院干部职工队伍的素质，坚定不移地贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，依法履行维护职工合法权益的基本职责。按照院长工作报告及2010年的温暖，为共创和谐社会多作贡献。代表们、同志们，过去一年我们取得可喜的成绩，新的一年任重而道远。让我们在新的一年里积极弘扬“**”的医院精神，践行“**”的院训，加强“**”的服务理念，全面落实科学发展观，外树形象，内强素质，以新的精神风貌，新的工作作风，新的工作目标，团结一心，同心同德，开拓创新，为加快**院的各项建设，创建和谐**、和谐医院、和谐科室，实现富裕安康社会而努力奋斗。预祝大会圆满成功！职代会报告2全面优化结构提高管控能力在新形势下促进各项工作又好又快发展——麻昭管理处首届一次职代会工作报告麻昭管理处处长（xxx）各位代表，同志们：盛世华夏，春满神州，送走了充满辛勤和汗水的2016年，我们怀着历尽艰辛后收获的喜悦，隆重召开麻昭管理处首届一次职工代表大会，共商发展大计。我代表管理处向前来参加本次职代会的各位代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢，并通过你们向全体职工表示亲切的问候！下面由我向大会作行政工作报告，请予审议。良好的开端是成功的一半。2016年是“开局之年”，管理处紧紧围绕2016年确定的工作目标，把“提升运营管理水平，实现道路安全畅通”作为总的指导思想，把“人车路〃畅和美”做为发展理念，以提高同业核心竞争力实现持续健康发展为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在运营管理、基层建设工作以及党建工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了上级公司下达的年度各项考核指标。各位代表，2016年我们大家一起经历和见证了管理处成长和壮大的历程。一年来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难而上、求真务实、不屈不挠的求实精神，勇于探索、敢于实践的创新精神，永不言弃、协力奋进的和谐精神，事不避难、主动作为的高效精神，克服了筹备时间短、运营管理经验缺乏、气候恶劣、人手不足等不利因素，保证了管理处安全、高效、有序的发展。据统计，麻昭管理处全年收到通行费亿元，超额完成公司下达亿元的考核目标。2016年度，麻昭管理处安全生产形势良好，未发生职工伤亡事故，未发生安全生产责任事故、交通事故，千人死亡率、千人重伤率为零，经济损失为零，成效显著，成绩斐然。在此，我代表管理处领导班子，向全体代表和在过去的一年里为管理处发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的家属致以崇高的敬意和衷心的感谢!回顾过去的一年，主要工作如下：我们紧紧把握住各项业务有效发展带来的机遇，扎实有效地开展工作，促使征费打逃、安全养护、党风廉政、人才培养和新闻宣传等各项工作均呈现出较好的推进势头，干部职工思想认识、管理能力、业务技能水平进一步提高，工作经验更加丰富。一、多措并举，征费打逃工作初见成效（一）建章立制，积极完善征费管理构架麻昭管理处以创建学习型、服务型征稽队伍为中心，努力健全完善各项规章制度，编制并下发相关管理办法、岗位职责、考评办法共计20项，加强贯彻落实“应收不漏，应免不收”的收费政策，2016年度相关征费及管理制度逐渐完善。（二）优质文明服务水平得到明显提升为给过往的驾乘人员创造一个安全、畅通、和谐、美丽的通行环境，管理处按照“一流管理、一流服务、一流形象”的目标，定期或不定期的对收费员进行文明服务的培训，同时开展日常稽查、专项稽查工作，着重对微笑服务、文明用语、温馨提示用语进行提高和改进，通过努力和多措并举，2016年度文明服务工作已获得省市各级政府和沿线群众的高度认可。（三）票款卡管理规范化目标得已实现征费稽查科以提升精细化管理水平为切入点，进一步加大审核、稽查管理力度。票款卡管理人员从票、款、卡、记录、报表等第一手资料入手，当天的数据必须在次日上午10时前完成传输。严格的要求及审核，促使票款卡的管理达到标准化、规范化，及时无误的完成了各类报表。（四）征费打逃工作高效有序2016年度，入口总的过车数量268万辆，出口总的过车数量273万辆，入口发卡万张，出口收卡万张，收到通行费现金亿元，非现金亿元；现金、非现金准确拆分后金额为亿元，打逃车辆203辆，追缴通行费万余元。二、保畅通保安全工作成绩突出管理处结合实际情况，坚持“预防为主、防治结合”的原则，按照经常性、预防性、及时性的要求，依托安全生产管理体系文件，形成安全管理合力，强化应急管理，提高应急能力，全面落实安全教育培训，提高员工安全意识，圆满完成2016年度各项安全保通任务。（一）防洪防汛期间，累计查出塌方点30多处、清理塌方3000多方；出动挖掘机一台、装载机两台，出动30台次；皮卡车4辆，出动36台次；渣土车5辆，出动15台次；共投入人员300多人次，摆放锥桶千余个、警示牌百余块。（二）冬季抗冰保通期间，管理处共投入装载机96台次；保通车辆352车次；融雪撒布车不间断作业96车次；抛撒融雪剂420余吨、摆放警示标识标牌100余块、警示锥桶3000只、抢险保通人员680余人次；（三）管理处全年共开展安全生产大检查18次，其中日常安全检查12次；专项安全生产大检查6次；联合路政部门清除桥下易燃物2次；修复安全防护栏132余处；填补路面坑塘、裂纹4处；疏通桥涵30余处；边沟清淤80余公里；全年共检查出隐患317处，落实整改隐患317处，整改率100%。三、加强党风廉政建设工作，打造一流员工队伍2016年，管理处坚持以打造一流员工队伍为目标，扎实开展党建和基层建设工作。主要表现在：（一）思想建设方面。从认真做好思想工作入手，通过扎实开展“两学一做”及“十八届六中全会精神”学习教育活动，增强了党员干部和职工群众党性意识和看齐意识，促进了党总支战斗堡垒作用的发挥；（二）精神文明建设方面。加强文明创建，提高文明程度，促进服务质量和经营效益，积极推进“文明收费站”、“巾帼文明岗”、“最美家庭”等创建工作，开展文明争创活动，以“求实、创新、和谐、高效”为核心的企业文化建设与文明创建有机结合起来，努力挖掘具有麻昭高速公路运营管理服务特点的企业文化内涵，提高文明创建的深度和广度。动员全体员工认真学习新知识，努力掌握新本领，不断提高新技能，在管理处上下形成创一流管理、一流服务的浓厚氛围；（三）党建方面。加强党的建设，提高运营管理能力。一是通过党建促发展，认真开展“两学一做”和学习贯彻十八届六中全会精神教育活动。站在战略和全局的高度，深刻领会中央关于在全党开展相关学习教育活动的重大意义，切实把思想和行动统一到中央、省委、厅党组、省交投和大昭公司党委的部署和要求上来