浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书（PPT 36）

台州市明阳企业管理咨询中国最大的资料库下载目录一知识产权声明二项目背景三浙江方易目前困惑问题描述四我们对浙江方易目前困惑问题的理解五项目的总体思路与实施方法六项目实施步骤七项目组织八时间安排和费用预算九项目相关事项十明阳公司及顾问组简介十一附件台州市明阳企业管理咨询一、知识产权声明■本项目建议书由台州明阳企业管理咨询有限公司在与浙江方易汽摩部件有限公司高层领导初步沟通的基础上制作，所有建议与计划（包括信息资料收集、项目各项工作程序及有关内容），均非最终的咨询、辅导方案，正式方案将在双方正式签约后在诊断的基础上做出。■文中涉及双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读，未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。■本项目建议书由台州明阳提出，浙江方易和台州明阳之间签署正式协议以前，它将由台州明阳所有。因此，它的内容不能向任何第三方透露。如果浙江方易决定不签署正式协议或者选择另外专业服务公司，台州明阳可要求返还本项目建议书以及没有做过复印件的保证。台州市明阳企业管理咨询中国最大的资料库下载浙江方易汽摩部件有限公司（以下简称淅江方易），公司成立于二十世纪九十年代中期，是一家国内摩托车及汽油机曲轴行业有重大影响的制造商。经过多年的快速发展，现已初具规模，目前公司占地20000平方米，拥有标准厂房1万余平方米，固定资产2000多万元，初步形成了摩托车部件、汽车零部件、园林机械部件和纺织机械部件四大系列，五十多个型号的产品。由于公司的快速发展,公司高层已明显感觉到企业的现行管理能力已经不能满足企业的快速发展需求。许多管理问题日渐显露（如：管理能力严重不足，组织运行效率低，本位主义较浓、业务流程不畅、计划流于形式、销产供严重脱节、质量过程控制失控、资源浪费严重等等问题）严重制约着企业的健康发展，为此公司急需转变员工观念、激活团队，提升员工的管理技能，规范企业运营管理，提高企业管理水平，才能提升企业竞争优势，满足企业高速发展需求。二、项目背景台州市明阳企业管理咨询、公司没有整体发展规划2、企业人没有危机意识3、部门间本位主义浓厚、组织运行效率4、企业人执行力很差5、计划系统性差，销、产、供脱节严重6、质量体系运行失控，品质管理水平较低7、信息流不畅通8、干部管理能力不足9、现场管理水平落后0、浪费现象严重，成本居高不下注：以上信息来源于台州明阳与浙江方易陈副总电话沟通内容,浙江方易的核心问题及项目实际需求必须经台州明阳专家组进行JIT生产方式需求全面诊断，分析后方能最终确定。三、浙江方易目前困惑问题描述：台州市明阳企业管理咨询中国最大的资料库下载针对浙江方易目前困惑问题，明阳公司顾问们进行了认真仔细的探讨和分析，成立了专门的工作小组，听取了各方面专家的意见，形成本建议书，供浙江方易公司的决策层参考，由于只是初次接触，方案的准确度、可操作性和内容的全面性尚需修正，不当之处在所难免，请方易各位领导批评指正：（一）公司需建立企业战略与目标公司面临的主要任务就是打好管理根基，实施JIT生产方式的生产管理，追求的是优良的产品质量，并且控制生产成本，保持安全的生产环节，按时向客户交货。此外，激发员工的士气对充分发挥员工潜能提升管理效率、上升管理层次，为公司经营战略的实现和长远的发展创造有利条件。（二）以系统的、全局的眼光、方法来进行JIT对浙江方易制造过程的变革改造和人员素质的提升。JIT生产方式的产生管理是一个系统的、长期的工程，对于企业领导者和管理者来说，必须以系统的、全局的眼光来理解JIT生产方式的产生管理，着眼长远，分阶段、分步骤、分重点的导入，最终在企业内建立基于企业远景和经营战略的JIT生产方式的产生管理系统。四、对浙江方易目前困惑问题的理解：台州市明阳企业管理咨询中国最大的资料库下载五、项目的总体思路（一）需要进一步对企业进行诊断分析、了解客户所有问题的持续存在以及存在的原因、并准确理解客户的所有需求，为此，我们首先要花时间来了解客户的组织管理现状及组织资源的运用，我们必须关注的是客户的治理结构方面：如企业的核心能力及核心作用、公司战略、机制建设、所有的业务流程及现场管理等。（二）根据浙江方易所提出的需求，为实现项目目标，我们通过研究分析JIT生产的基本思想“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。的生产方式使方易追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞的较为完美的生产系统，逐渐形成一套独具方易特现实可行的JIT生产经营体系。（三）VSM价值流程图分析是JIT管理中的重要方法之一。用VSM对方易进行深入的调查与分析，对比信息（情报）流程和实物流程的现状图与理想图，将当前组织生产过程中存在的问题点暴露出来，根据改善目标提出解决方案（如下图）。台州市明阳企业管理咨询产品生产周期的构成：台州市明阳企业管理咨询中国最大的资料库下载公司制度技术标准工作标准︵作业标准︶企业管理标准部门经理职位说明书公司组织结构相关表单公司管理工作流程管理机制系统管理制度(部门制度)信息处理周期物品流动周期产品生产周期瓶颈战略规划组织结构系统企业标准化系统流程表单系统管理控制系统生产管理组织的定位2.精益生产管理的目标取向：台州市明阳企业管理咨询中国最大的资料库下载（三）在过去的管理体制上，企业缺乏统一的生产指挥系统，生产指挥权被肢解到各个部门，每个部门都按照自己的利益行事，往往导致客户满意程度与工厂基础管理的失衡。因此，随着市场需求的多样化，产品品种越来越多、批量越来越小，我们的咨询行动、由上而下，一步一步地展开，对生产过程进行统一协调，供应链管理，从很大程度上保证向客户及时交货，降低了库存，加速了资金流的周转并形成变革的核心团队。（四）项目诊断和实施必须狠抓中间层，项目的实施和变革，在各个层次上进行支持和推动变革培训时，必须首先统一中间层经理们的认识是最重要的，不但要使经理们充分认识到自己必须接受变革，而且还要促使他们去培训员工，使员工达到一种良好的状态，让员工们知道在什么情况下需要做什么、如何做，在这个过程中，他们从经理成为教练。一旦他们走上了实现目标的正轨，项目的推动与进展一切都很顺利。在这个层面上，企业中层是关键的关键。（五）企业基层，关键是进行启蒙教育，举办各阶层员工说明会，项目相关内容培训，并使员工成为变革讯息的传递媒体。台州市明阳企业管理咨询中国最大的资料库下载（六）实践经验与推动策略根据项目的周期过程,不同的内容、不同的阶段、不同的层面、不同类型的人员，采用不同的方法与扮演着不同的角色。从企业诊断开始，首先担任的角色是医生看病，开处方时便是设计师与技术专家，诊治疗程时又是护士，教病人怎样吃药、怎样配合打针并精心护理。当项目进入推动高潮期、如同进入篮球训练的球场，即转变为教练、裁判，一场球赛累了需要休息，转换为保健医生、吃一些保健品或相关饮料（培训辅导课、案例+经验与方法）在整个项目活动中还充当着战略家、影响者、合作者、伙伴关系，角色不断地变化。在培训辅导方面，对一些素质基础较差的员工，从幼儿园开始，进行启蒙教育，一切从零开始，升级式地由浅入深开展项目，因为贵公司员工素质与管理基础较差，根深蒂固的工作习惯及传统习惯，使整个企业养成一种慢性不振的组织惰性和惯性，很难改变、要想现场规范、作业规范、行为规范、这要从根本上去解决问题，彻底改变各级人员的思想观念，如同盖一座几十层大楼一样，不仅要用数万万的砖块和许多建筑材料,而且还要打造牢固的根基和万全的安全防范措施及高新技术才能建起来，这是一项很大的建筑工程，针对企业现状一一理顺、一一改善、待全部理顺与改善的基础上，再一一推出JIT生产方试的生产管理系，只有这样才能达到最佳效果。台州市明阳企业管理咨询中国最大的资料库下载六、项目实施步骤2、诊断分析与结果确认7.后期跟进服务6.培训并指导推行“6S”活动4.建立生产钳制管理体系5.建立质量管理体系实施改善1.项目启动3.建立生产计划管理体系台州市明阳企业管理咨询中国最大的资料库下载工作内容工作成果步骤一:根据客户需求提出项目建议书。步骤二:就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨,确定项目内容、计划、拟定并签署合同。步骤三:确定项目领导小组，明确具体分工和职责。—项目建议书—合同签定—项目领导小组方案1.项目启动台州市明阳企业管理咨询中国最大的资料库下载注：相关管理模式由顾问和企业人共同探讨建立，具体实施由企业负责组织有效推行实施方式及步骤主要工作内容预计时间工作成果第一步:诊断1、生产计划管理体系实施现状调研2、清晰核心问题及改善建议2天5.5天1、《生产计划体系实施现状分析及改善建议》2、“生产计划管理实务”培训3、《生产计划管理体系》—生产计划管理制度—信息传递管理规定—配套流程及表单4、《生产计划管理体系运行盘点及改善建议》第二步:授课“JIT生产计划管理实务”培训0.5天第三步:方案设计1、建立生产计划管理模式2、优化设计配套表单3、建立信息传递模式2天第四步:实施后期跟踪辅导运行情况盘点并提出改善建议1天3.建立生产计划管理体系台州市明阳企业管理咨询中国最大的资料库下载注：相关管理模式由顾问和企业人共同探讨建立，具体实施由企业负责组织有效推行实施方式及步骤主要工作内容预计时间工作成果第一步:诊断1、组建“内审小组”实施内部审核2、清晰核心问题及改善建议2天7天1、《内审报告及改善建议》2、“质量体系实施技巧”“四检”活动实施实务“QC七大手法运用技术”培训3、《过程质量控制模式》4、《质量改善活动运行模式》5、主要质量问题得以明显改善6、《质量管理体系运行盘点及改善建议》第二步:授课“质量体系实施技巧”“四检”活动实施实务培训“QC七大手法运用技术”培训1天第三步:指导方案设计1、改善质量体系运行问题2、建立过程质量控制模式3、建立质量改善活动运行模式4、对当前主要质量问题立项实施改善3天第四步:实施后期跟踪辅导运行情况盘点并提出改善建议1天4.建立生产钳制管理体系台州市明阳企业管理咨询中国最大的资料库下载实施方式及步骤主要工作内容预计时间工作成果第一步:诊断1、生产成本控制现状盘点2、清晰核心问题及改善建议2天5.5天1、《生产成本管控现状分析及改善建议》2、“工厂成本控制实务”培训3、《生产成本管理体系》4、《生产成本管理体系运行盘点及改善建议》第二步:授课“工厂成本控制实务”培训0.5天第三步:指导方案设计1、建立生产成本钳制模式2、建立生产成本考核激励政策2天第四步:实施后期跟踪辅导运行情况盘点并提出改善建议1天5.建立质量管理体系实施改善台州市明阳企业管理咨询中国最大的资料库下载实施方式及步骤主要工作内容预计时间工作成果第一步:授课组织全员进行“6S活动推行实务”培训1.5天9.5天1、“6S活动推行实务”培训2、全套“6S”活动开展文件3、现场“多、脏、乱、差、跑、冒、漏、滴”面貌得以有效改善，现场管理体质提升。第二步:方案设计1、《6S活动推行方案设计》2、组建“6S活动推行小组”3、编制《6S活动推行手册》4、活动开展实施流程及制度5、红牌及宣传标语设计制作6、设计“6S活动管理看板”7、制定《6S活动执行标准》3天第三步:活动启动开展设计活动开展阶段实施计划、组织红牌作战，启动活动开展：t整理、安全要素开展实施t整顿要素开展实施t清扫、清洁要素开展实施t修养要素开展实施4天第四步:实施阶段跟踪辅导活动开展状况阶段盘点