5S与目视管理教育训练

1长春英利汽车部件有限公司5S与目视管理技巧与应用单位：财团法人中国生产力中心顾问：许富华日期：2013年7月17~19日2Agenda1.5S在长春英利的现况2.5S是什么3.推行5S活动的效果4.如何推行5S5.改善失败的原因6.实例分享35S在长春英利的现状5S在长春英利???长春英利做到哪了???如何推行???现状???还在执行吗?推行委员会的成员有谁???推行建议!!!大家来找碴!!!45S是什么☆整理（SEIRI）☆整顿（SEITION）☆清扫（SEISO）☆清洁（SEIKETSU）☆素养（SHITSUKE）6S安全（SAFETY）7S节约（SAVING）8S服务（SERVICE）5妳有[衣厨鞋柜]永远不够的感觉吗整理就是把要与不要的分清楚并将不要的处理掉整理－Seiri6妳是否常为[找眼镜]而烦恼吗就是把要的分类摆好任何一人立即可以取得整顿整顿－Seiton7妳是否美化了妳的脸而忘了保养妳的脖子是否只清扫客厅忽略了厕所清扫保持机器及工作环境的干净清扫－Seisou8清洁延伸干净的观念至自己并且持续执行上述三个步骤清洁－Seiketsu9教养以设立目标方式来自律以养成5S的习惯遵守已协议的事项:先从去除现场不用之物(整理)开始然后将所需之物有秩序的安置妥当(整顿).接着保持清洁的环境以便能随时认定异常之处(清扫).并持续自本身做好上三项(清洁).员工必须遵守每一步骤(标准)所制定之协议(自律).纪律/教养－Sitsuke10推行5S活动的效果11什么是浪费总体营运成本隐性成本可见成本知道它占了多少吗?例举出我们公司有那些浪费!!!12什么是浪费13如何推行5S???成立推行委员会教育训练/观摩执行整理作业问题汇总提出整顿计划清扫执行清洁评比改善活动汇总成果发表/奖励纪律养成红牌大作战制定规矩目视管理程序标准化奬励制度公开公正企业文化全员参与14整理－如何分要与不要尾数15不要物品的五个分类处理法16整理－红牌大作战设计适合自己的模式!!!17整理－红牌范例18整顿－三定原则物有定位!!!办公区也不例外1920整顿－三定原则定量定容定位21整顿－定位管理22整顿－定位管理23整顿－定位管理24整顿－定位管理25整顿－定位管理日本改善案例分享26整顿－文件管理这个原则同样也可以应用在计算机档案数据夹的管理!!!27整顿－目视管理进度、交期管理生产计划表交期管理广告牌派工广告牌作业进度管理广告牌日计划进度28整顿－目视管理质量管理不良率推移图、长条图不良品样品检验与量测设备治具标示限度样品合格品与不合品标示29整顿－目视管理作业管理利用照片、图片作成标准书手工具广告牌与颜色管理异常警示灯危险区域的标示限度样本生产条件显示广告牌区域标示广告牌30整顿－目视管理现品管理品名标示广告牌、标签高度、重量限制标示安全存量标示放置场所编号仓库配置图31整顿－目视管理工、模、夹、治具及设备管理管理负责人名牌设备点检表加油位置界限标示危险动作位置标示启动、停止、异常之警示灯模、治具编号标示螺栓之配合记号32整顿－目视管理人员管理代理人标示牌人员配置表人员出勤广告牌33整顿－颜色管理34整顿－颜色管理35颜色管理及功能应用颜色感度差异特性进行管理防呆:避免因辨识不当造成错误效率:增快作业人员辨视速度品质:有效区别隔离物品，确保质量管理:便于分类，防止相互混淆36颜色管理之应用灯号:红灯、绿灯、黄灯、闪烁作业现场区域标示容器:依作业、产品、组别…效期:入库、到期、校验…特殊:路线、地区…37到期日落实之应用颜色管理1.保存期限6個月，入庫保存時間為2個月，用3或4種顏色。顏色紅黃綠紅黃綠紅黃綠紅黃綠入庫月份1234567891011122.保存期限1年，入庫保存時間為8個月，用4種顏色。顏色紅黃藍綠入庫月份1,2,34,5,67,8,910,11,1238办公室也可以做颜色管理39清扫－对付污染源40清洁－有效执行定期检查标准查核有效执行41纪律/教养－长久维持评分标准要统一42纪律/教养－长久维持43纪律/教养－长久维持44把改善案图示化4546利用摄影来改善47改善失败的原因无法建立危机意识无法建构一个有效的领导联盟缺乏愿景沟通努力不足无法有效化解障碍无法规划及创造短期成效提早宣布胜利未能将变革深植于企业文化资料来源：JohnP.Kotter48案例正确的工作观49实例分享50诚挚感谢、敬请指导知识管理领航．价值创新推手CPCCreatesKnowledgeandValueforyou.简报者：许富华联络电话：[phone]E-MAIL：[e-mail]