硕士论文-MRP和JIT的集成运用研究

武汉理工大学硕士学位论文MRP和JIT的集成运用研究姓名：刘立申请学位级别：硕士专业：信息管理与信息系统指导教师：李赤林20070501MRP和JIT的集成运用研究作者：刘立学位授予单位：武汉理工大学相似文献(10条)1.期刊论文杨毓玲.范波峰生产物流计划与控制策略研究-科技经济市场2008,(6)本文对生产物流计划与控制的原理及其典型方法进行了综述与评价,通过对MRPII和JIT两种生产物流管理方式的详细比较研究,提出了MRPII和JIT结合的制造企业生产物流计划与控制模式.随后论文重点分析了MRPII/JIT结合方式的相关要点,提出了具体的生产物流计划与控制的相关策略和方法.2.学位论文姬永清多品种单件小批生产模式下生产计划与调度问题研究2005激烈的市场竞争和用户需求的多样化,使多品种、单件小批生产模式成为主流,这种生产模式下企业的产品种类多、批量小、生产重复度低、工艺过程经常变更、生产计划的稳定性较差,这就迫切需要一个能满足实际要求的生产计划与管理系统.本文首先分析了多品种单件小批生产的特点以及存在的问题,在对一些生产计划模式研究的基础上,提出了将MRP与JIT相结合的包括订单任务分解与车间作业计划的两层计划体系,分析了该生产模式的特点以及计划体系中各计划层次的内容,定义了系统功能模型.论文描述了在订单任务分解中MRP计划分解的方法,研究了能力平衡的措施,介绍了外协处理.在分析车间作业调度内容的基础上,提出了多品种单件小批生产模式下车间级作业调度与车间内作业分配相结合的分层调度模型,阐述了该调度方法.最后开发了生产计划与管理系统的相关模块,通过企业中的应用实施,验证了该方法的可行性.对在实施过程中遇到的问题,进行了分析,提出了解决方案.3.期刊论文王军强.张翠林.孙树栋.付平.WANGJun-qiang.ZHANGCui-lin.SUNShu-dong.FUPingMRPⅡ、JIT、TOC生产计划与控制比较研究-制造业自动化2005,27(2)在对MRPⅡ、JIT、TOC三种生产管理思想的适用性和优缺点分析、比较的基础上,在生产计划与控制的不同层面,根据不同要求,对MRPⅡ、JIT、TOC进行了定位分析,并把MRPⅡ定位在厂级或企业级,负责主生产计划、物料需求及各车间零部件的月、周计划;TOC定位在车间级,负责车间或工段工序日作业计划与调度、物料的投放;JIT定位在生产现场,负责作业计划的执行、生产的控制和现场的反馈.4.学位论文张晓旭现代企业中MRPII与JIT结合的应用研究1999经济信息技术革命的发展,正改变着企业的生产方式、工作方式和经营方式.在工业经济时代,企业是围绕物流和资金流来组织生产的,是以产品流通为主;而在技术经济时代,则是围绕经济信息来组织生产.为此,在市场预测前提下,做好生产控制、管理,缩短生产周期、提高生产系统柔性,才能提高企业竞争力和应变能力,满足客户的需求.该文介绍了MRPII与JIT相结合的生产制造管理系统的概况及发展趋势,研究和提出了MPPII与JII相结合的现代生产制造管理系统及实现这个管理系统有关系数修订问题.通过对MOTOROLA生产制造管理系统MCSLITE、MRPINPUT、S/S和查询系统BRIQUERY的分析,表明MRPII与JIT相结合的生产制造管理系统是MOTOROLA实现最优管理、取得最大经济效益的工具,从而论证了应用MRPII并实施JIT,才能使企业不断提高效益和市场竞争力.5.会议论文吕明改善物料管理,提高企业竞争力1999认为物料是任何企业生产经营活动的起点，它的管理状况会直接影响企业的生产情况。然而并不是所有的管理者都对物料的管理给予足够的重视，或者重视了但没有看到问题的实质，没有从根本上分析造成物料管理环节薄弱的原因。并且从基本理论出发，借鉴了国外成功企业的经验，较全面地对物料管理的特点与过程作了阐述。6.学位论文杨毓玲制造企业生产物流计划与控制策略研究2006生产物流是制造企业物流的关键环节，然而我国制造企业的生产物流却存在很多严重的问题，其中最为突出的是：落后的生产物流的计划控制方式使得提前期长，库存量和在制品储备量高，造成了企业库存积压严重、生产效率低下等问题。这就迫切需要一种有效的生产物流计划与控制方法，来合理调配生产物资，优化制造过程，以改善制造企业生产物流的现状，提高企业的经营绩效。论文简单介绍了生产物流的概念、特点以及研究内容，分析了生产物流的影响因素及合理化的基本要求，并结合我国制造业的现状，指出了制造企业生产物流计划与控制方法的研究意义。论文对生产物流计划与控制的原理及其典型方法进行了综述与评价，通过对MRPII和JIT两种生产物流管理方式的详细比较研究，提出了MRPII和JIT结合的制造企业生产物流计划与控制模式。随后论文重点分析了MRPII/JIT结合方式的相关要点，提出了具体的生产物流计划与控制的相关策略和方法。在生产物流计划方面，提出了主生产计划的编制策略、MRP的改进算法、能力需求计划策略、车间生产作业计划的编制方法等相关策略；在生产物流控制方面，提出了车间生产物流的看板控制方式以及与之相适应的物料配送、物料缓冲、库存物料的核算策略。7.期刊论文刁冠文.DIAOGuan-wen现代企业生产运作管理方法的选择——JIT、MRPⅡ、ERP的选择-天津市财贸管理干部学院学报2007,9(1)为了提高生产企业的管理效率和生产能力,对准时制生产方式(JIT)、制造资源计划(MRPⅡ)和企业资源计划(ERP)系统的管理方式应根据企业的不同情况选择使用,并注意多种管理方式的组合优势.这样有助于我们的企业在管理中实现最佳.8.学位论文姚明山生产计划调度算法的研究--SLPSA、RSA和AFDDP算法1996该文着重对生产管理系统中有关生产计划方面的算法做了研究和探索,并提出一些新的见解和算法:编制小批的车间任务型生产计划的算法(SLPSA算法)、重调度算法(RSA算法)以及预测交货日期算法(AFDDP算法).9.学位论文杜玉强看板管理（JIT）系统的设计与研究2003该文以长丰集团计算机集成信息管理系统(CIMS)的实现为背景,研究了JIT生产管理方式下看板管理的实现,并针对看板管理对需求不稳定变化的响应不好的情况加以分析,给出了相应的解决办法.文章首先介绍了几种比较先进的生产管理方法,从中选取了准时制生产JIT(Just-In-Time)和制造资源计划MRP-Ⅱ(ManufacturingResourcePlanning)进行了详细的对比分析,结合长丰集团的实际情况提出JIT的管理模式更适合企业的发展.然后主要介绍了作为JIT精髓的看板管理方法,从分类、应用条件和应用前景几方面进行了说明.接下来给出了针对看板管理在信息集成方面的不足而设计的一套实时信息采集系统,来实现对生产数据的实时获取,增强了看板管理的功能.最后介绍了一种改进的分散式的看板管理模型,分析了需求的变化对于看板管理的影响,然后对看板系统进行分解,提出该模型能够用来解决看板管理对于需求的不稳定变化不能够适应的情况,并且对模型的性能进行了分析.10.期刊论文陈通.刘卿.CHENTong.LIUQingMRPⅡ和JIT混合系统的应用研究-河北建筑科技学院学报（社科版）2006,23(2)MRPⅡ(制造资源计划)和JIT(准时制生产)是两种先进的生产管理方式,文章通过对MRPⅡ和JIT在研究内容、应用领域等方面进行对比,结合二者的优势,引入了一种新的MRPⅡ/JIT思想.通过介绍MRPⅡ/JIT混合系统在金龙公司的应用,提供给企业一种新的生产管理思想,使企业在新的竞争条件下获得更大的优势.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6f01c95c-5cec-4cc9-8936-9de100d6de90下载时间：2010年8月29日