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5S视角理解财务5S与财务Bruceli25S视角理解财务5S:空间管理、时间管理、改善管理、素质管理主要含义:整理要不要,整顿分类标,清扫脏乱差,清洁制度化,长期贯彻好,素养会提高。会计信息的质量要求:可靠性,真实相关性,有用可理解性,复杂问题简单化可比性,纵横一贯实质重于形式,经济实质重于法律形式重要性重质要量,性成效谨慎性保守原则及时性非提前拖后会计信息的质量要求:35S视角理解财务5S与会计信息的质量要求:对应关系:整理可靠性、相关性、重要性整顿可比性、可理解性、重要性清扫可理解性清洁实质重于形式素养可比性及时整理、整顿、清扫把时间留给最重要的事对应关系:45S视角理解财务5S与会计信息的质量要求:都需要严谨的作风凡是参观过日本工厂的人,都有一定的印象,工厂环境优美,物流通道上物品摆放整齐有序,无论办公场所、生产车间,从地面到墙面,都是干干净净,整洁无比。员工们工作井然有序,配合流畅,给人的感觉是素质高、效率高。这一方面与他们5S倡导的素养有关,另一方面也与他们严谨的作风有关。严谨的作风,与会计信息质量要求的谨慎性原则有相似之处。账务清理、实物盘点清理,是财务会计管理的内容之一,其实也是整理的内容之一,在区分要与不要时,处理上具有谨慎性,注重处理依据。5实质重于形式:1、经济基础决定上层建筑2、通过现象看本质3、抓住主要矛盾及矛盾的主要方面5S视角理解财务65S视角理解财务P:计划D:执行C:检查A:处理P:计划D:执行C:检查A:处理原有水平改进达到新水平5S的PDCA循环也有利于指导财务工作:2、做好财务D,也就是要有执行力,我们需要以方针规划、预算为依据,以公司的制度规范为依据,以国家的财经法规为依据,对经济业务及其表现单据进行审核,以防止偏离运营目标;1、做好财务P,也就是做好财务计划,表现在财务方针规划、财务预算、资金预算等;75S视角理解财务4、做好财务A,也就是做好处置,表现为对违规违纪的处理建议,对账务的处理,对盘点结果的提报处理。3、做好财务C,也就是财务检查,表现为财务大检查、外部或内部审计、财务报表的稽核等;5S的PDCA循环也有利于指导财务工作:P:计划D:执行C:检查A:处理P:计划D:执行C:检查A:处理原有水平改进达到新水平85S视角理解财务做为一名好的管理者,有一个理论就是做好PDCA循环之中的P和C,也就是我们在每一个岗位上用合适的人选,我们主导制定计划,鼓励他们去实施计划,之后再检查他们在工作过程中执行情况,及时纠偏,而要避免陷入日常工作之中。P:计划D:执行C:检查A:处理P:计划D:执行C:检查A:处理原有水平改进达到新水平财务业务管理适用95S之风飓风源于日本,丰田尤其盛行,飘洋过海中国行,海角天涯,共同吹开幸福之花。记得第一次宣讲,老师抛砖引玉,打破了“搞卫生”的美梦,公司是需要整洁,可更需要管理的提升,第一阵风雨过后,干部思想上,呈现出明天的彩虹。105S之风整理整顿阶段,干部需要培训员工,区分要与不要,分类标识,三定原则…….可光说不练怎行,红军实践还经历万里长征,老师第一次指导,指出利害,第二阵风雨过后,噢,搞“5S”还真不轻松。有压力方有动力,领导重视,干部身体力行,翻江捣海,掏箱捣柜,热火朝天,焚书熏坑,处理不要品,舍得吗?有舍方有得,阿弥托佛,原来这第三阵风,还有这样的道得经。115S之风实践的效果如何,重要的是认识上先行,全员参与是重中之重,“5S知识竞赛”这第四股风,犹如及时雨,送江(宋江)清,选手积极参与,观众抢答报名,要问这风吹得?糊涂的,已经清醒。清扫清洁阶段,又刮出第五股台风,来自台湾的老师,指出了工作现场改善之道,更是在告诉我们如何改善人生。125S之风是啊,素养的提高,受益的何止是企业,更是我们大家庭的每一位员工,我们不要畏惧,自在方可先行,让暴风雨来得更猛烈些吧,风雨过后,财务与业务管理之和谐,是一道美丽的风景。
本文标题:5s与财务
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