2023年介入科工作计划和目标【参考5篇】

1/102023年介入科工作计划和目标【参考5篇】时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。什么样的计划才是有效的呢？以下是网友收集分享的“2023年介入科工作计划和目标【参考5篇】”，仅供参考，希望对您有所帮助。介入科工作计划和目标【第一篇】1、2、3、4、5、6、7、8、9、以图卡作息表建立固定作息---开始唱歌、游戏介入、中间唱歌、结束每次活动进行前，先进行玩具喜好选择，让儿童自行选出3-5项每次只呈现一个玩具，玩完后即收好，再呈现第二样玩具第一次展示玩具前，先吸引幼儿注意教学者脸部（眼睛）确定幼儿注意幼儿教学者脸部（给予提示）展示玩具时，呈现离教学者脸部约15公分的距离示范每一样玩具的玩法（依孩子状况而定）。10、操作玩具时，配合夸张的表情与声音。11、教学者操作数次后，每次中间停顿约5秒，等待幼儿反应。12、与幼儿轮流操作玩具。13、提示以非口语方式为主。14、若操作三次幼儿皆无兴趣，即更换玩具。15、活动进行初期，教学者与幼儿眼睛位置高度应相当。2/1016、减低环境中其他刺激。介入科工作计划和目标【第二篇】3组织物业前期介入人员实地考察名流印象.4就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调项目施工图纸项目相关经济数据。5根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度设备安装进行跟进和监督.此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报.6就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案。7完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案。8物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案。9就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合。10针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流由物业公司制定培训方案,及内容.11制作销售前期需对外展示的.各种物业宣传资料.并交于地产公司审查.(临时管理规约相关协议与合同)12印刷各类物业资料.3/1013配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作。14开盘期间物业办公设施设备的购置。15以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补。16就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求。17热情迎接项目开盘。18根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作.19协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造.此项工作将持续进行,(物业咨询看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)。20整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改.23与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装修.由地产对物业管理用房进行装修.27确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司.28组织相关人员对楼盘现场勘察,为接管验收做好准备工作。4/1029就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会。31完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司，进行签收。32完成项目保洁开荒作业。33与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料。34与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划向地产公司递交业主入伙方案。35完成业主手册编制及印刷按照房屋顺序编制业主入伙所交费用一览表。36完成业主入伙所需文件资料、装修资料和相关表格制定及印刷。37入伙的资料进行分户装放和编号。38就入伙工作的流程和各部门的衔接工作进行布置和工作安排。39与相关业务单位联系，及时派驻相关业务人员进场办理业务(电信装饰电力银行)。40入伙流程的模拟程序。41完成入伙现场人员的设置及环境布置与地产进行协商。42以上准备工作的梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补。43召开全体员工会议。44热情迎接业主入伙。5/10介入科工作计划和目标【第三篇】我接到了四川大学华西医院寄来的进修通知书。内心情绪如海上波浪跌宕起伏;感激：医院领导、科室主任和护士长给予我外出进修学习的机会;担忧:学习结束后不能带回新的知识;开心：能与同科室的医生在同一个地方共同学习彼此会有帮助;不舍：要离开才一岁半牙牙学语的宝宝，不能每日陪伴他。9月伊始，我还是踏上了开往成都的客车开始了进修学习的生活。来到一个陌生的城市;接触到一群陌生的人;在一个陌生的环境里工作，心中的紧张油然而生。随着时间的推移，由陌生到了解再到熟知;时光竟如箭飞逝，半年进修学习已经结束，而我的内心从开始就记忆犹新。一.信息化管理：电子医嘱，电子病历，pda(掌上电脑)。1.医生下达电子医嘱后护士站电脑床位一览表上就会在相应的床位上显示一个“铃铛“的标示，提示有新医嘱。处理后的医嘱”铃铛”会自动消失。长期医嘱，临时医嘱，新开的长期医嘱，新开的临时医嘱，停止的医嘱都会有不同的颜色进行区分，便于工作人员分辨。二.“感控从我做起”(这是华西医院在开展医院感染控制相关活动时的倡导口号和主题思想)。月开展了第二届“感控宣传周“活.11月22日下午2点在华西临床教学楼多功能厅拉开帷幕。内容有专家讲座，有奖问答，闯关游戏等多种丰富的专题活动。6/102.华西医院感染管理科经常对全院医务人员及保洁人员进行院感知识的培训。3.床单位消毒彻底，病人出院后有专用的床单位消毒机对病床，被褥，枕芯进行消毒;。4.陪伴床由该病区护工统一管理，按时发放登记并定期消毒;。5.病区里的每一张病床都放了手快速消毒剂;以提醒和方便医护人员及时进行手卫生消毒。每一台治疗车都备有消毒液便于及时清洁。6.对于特殊感染的病人如：绿脓，鲍曼等都有醒目的隔离标识。(尽管如此，我在icu进修期间的一次皮肤采样竟然在一位进修医生的脸上采到了鲍曼)。三.优质护理服务。1.工作人员充足，工作细化(呼吸科共有87张床位，分成四个小组一个护理小组每天会有二至三个护理人员，上午还会有个中班护士输液。中班都由4名护士上，每一个人分管一个组。夜班的工作人员更是充分，有三名夜班护士还有三个加强班。不会急诊收病人，床位都是通过预约的，要有出院才会收新病人;如果是病情危重的患者都会送往重症监护室。)。2，基础护理。1.)每一位病人穿病员服，脏后及时更换。2.)为保证病人的头发、口腔、指(趾)甲以及皮肤清洁、尽。7/10量使病人舒适。icu的护士在每天中午和下午交班的时候都。会为所管病人行床上擦浴。另外每一天都安排有一组护士上。基础护理班，负责更换床单元，剪指甲等。3.)各种管道标示清晰，胃管、尿管都会在末端写上留职日期，以便于及时更换。对于需要同时用几种药物分别微量泵注射的。患者，在每一个注射器上都会据药物的名字贴上相应颜色的标。签;每一次更换延长管和三通阀时在其末端写上更换的时间。4.)加强巡视，贴近病床，减少或杜绝呼叫。(但也有漠视呼叫的情况)。6.)做好安全防范，防止病人跌倒、坠床。3.健康教育。四.病房整洁温馨(病房清洁保持得非常好，因为整天都有保洁员定时清扫、处理垃圾;每一间病室都有洗浴间，还有地灯以及少量的画做装饰体现了人文关怀)。五、关键词。1、微笑服务。带我的老师姓杜，整天都笑眯眯的;我们小组的病员都很8/10喜欢她;我也很喜欢她。在跟她学习的三个月中让我学会了怎样与病人有效的沟通：微笑，不愠不火，耐心就是最好的武器。2、呼唤式护理：3、“在岗在状态”这个词语是我在icu进修期间最常听到的，几乎每一周的晨会中至少有一次会听护士长提到;也就刻骨铭心了。4、合作。后勤服务工作做的很好。除了医院环境打扫的非常干净之外;每一位病员做b超，ct等检查都是由工人护送;临床收集的标本以及所需用药都会及时送出和送达。介入科工作计划和目标【第四篇】三、问题分析与诊断。1、案主认识的问题。2、工作人员诊断的问题。3、工作要解决的问题。四、服务目标。1、总目标。2、分目标（此处要尽量细化）。五、服务模式及理论基础。注意：在罗列所使用的服务模式时要与案例结合。六、介入中的社工理念及技巧。七、介入系统和介入行动。9/10根据资料诊断、问题分析，描述从哪些系统进入介入行动。2、具体实施计划。确定会见期间任务，此处要设定会谈次数，在设计会谈内容时要构想好访谈提纲，即为了达成目标我们应该准备哪些问题，设计哪些环节呢？每次会谈要有时间、地点、会谈目标、主要方法以及介入重点。八、评估结案。1、评估方法与工具：介入科工作计划和目标【第五篇】在过去的20__年中，在院方各级领导的支持下，心内二科以科主任薛伟珍副主任医师牵头，成功开展了心律失常-室性早搏的射频消融治疗术1例。顺利完成冠脉介入检查364例，其中包括桥血管的介入检查数例。在冠脉介入检查基础上顺利完成冠脉介入治疗130余例，其中包括急诊pci术50例，围手术期无冠脉穿孔、冠脉急性闭塞及死亡等严重并发症，围手术期有低血压发生3例，经及时治疗成功纠正。术中出现冠脉夹层2例，经术中及时支架治疗未出现冠脉闭塞及死亡等严重后果，患者转危为安。一年中我科共完成永久起搏器植入4例，临时起搏器植入16例，其中包括尖端扭转型室速的临时起搏器保驾治疗2例，完成包括室性早搏在内的射频消融治疗共4例，围手术期无心肌损伤及穿孔等并发症。对每一例介入治疗病例我科均做到及时网络直报。10/10与去年相比，我科在介入治疗病例数量上无明显上升，但在围手术期患者的管理上有很大提高及改善，在今后的工作中，我们会继续严格控制手术适应症，进一步完善围手术期患者的管理工作，对每一例患者负责，同时也是对自己负责。