5S内涵与实务

5S内涵与实务——安全与卫生2006.11.17共识目标掌握5S的真正内涵，用于实际工作当中遵循5S的实施要领，必能成为5S模范工厂（仓库）5S的字面意义（一）整理：Seire彻底的将要的东西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西拾去（三清原则：清理、清扫、清爽）整顿：Seiton在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以最简便的方式排放，使大家皆能一目了然（三定原则：定位、定量、定品目）清扫：Seisou经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的工厂（三扫原则：扫漏、扫黑、扫怪）5S的字面意义（二）清洁：Seiketsu维持整理、整顿、清扫等3S之成果（三持原则：维持、保持、坚持）教养：Sitsuke遵守已规定之事项，养成循规蹈矩的习惯（三守原则：守时间、守标准、守规定）5S的概念关联将要与不要的东西分类不要的东西---丢掉要的东西—整顿教养养成确实遵守规定的习惯保持能立刻取出想要物品的状态维持清扫后的地方为清洁、无垢的状态把身边及工作场所加以清扫使之保持清洁、无污的状态整理清洁整顿清扫5S实施的重要性(一）5S改善的对象及目标实施项目改善空间目标整理空间清爽的工作环境整顿时间一目了然的工作场所清扫设备高效率、高品质的工作场所清洁乱源卫生、明朗的工作场所实施5S的重要性（二）适时适物工厂得以适质地提供产品，服务客户适量适价实施5S的重要性（三）办公室推展5S的重要性*提高工作效率，提升工作品质*维持办公环境的整洁，提升员工工作士气5S实施要领（一）整理方面：红牌作战（目视整理）*将需要和不要的分类*丢弃或处理不要的东西*管理需要的东西要用的1、一个月内使用的2、每周使用的3、每天要用的不经常使用的1、一个月后用的2、半年才用一次的3、一年才用一次的5S实施要领（二）整顿方面：看板作战（目视整顿）*放置物品的标准化定点定位定量5S实施要领(三）清扫清洁教养方面：将清扫当作是检查地板是工厂（仓库）的脸孔，改善的重点清洁最高境界：从不弄乱到不会乱从不弄脏到不会脏5S的推行步骤（一）执行决策与实施计划的导入TOPDOWN全面动员成立推动委员会高阶主导，订立推行时间表宣传、教育与沟通观念宣导、作法沟通文宣造势漫画、标语、专用看板、5S教材5S的推行步骤（二）需要与不需要物品的分类红牌作战、看板作战责任区域规划图示责任区域、按部门划分、互相不重叠大清扫领导发起、全员参加评核与奖惩团队荣誉、自动自发、奖励优先成果检讨、持续执行例行检讨、互相观摩、行之以恒办公室5S推行步骤步骤一（整理）：首先丢弃不要的东西1、决定整理的对象A、文书---通知、文件、会议记录、报告、签呈、报表、合同、统计资料等B、办公设备---复印机、电脑传真机、电话C、文具---铅笔、圆珠笔、签字笔、橡皮、订书器D、其他---名片、图书、杂志、报纸办公室5S推行步骤2、决定要的东西与不要的东西的基准3、区别要与不要的东西4、对不要的东西进行处置办公室5S推行之步骤步骤二（整顿）：决定物品的放置场所1、丢弃不要的东西2、扫除空出的空间和污垢明显的地方整顿就是标准化东西的放置方法以“3定”为原则1、在那里----定位（场所表示）2、有什麽----定品（品名表示）3、有多少----定量（数量表示）办公室5S推行之步骤步骤三（清扫）将日常清扫成为顺序化1、决定清扫的对象办公区域的文件柜、办公桌椅、办公设备2、决定清扫的担当3、决定清扫的方法4、准备清扫用具5、实施清扫办公室5S推行之步骤步骤四（清洁）：维持清爽的现场1、检查四周有无不要的东西2、检查东西的放置方法（整顿）3、无灰尘、垃圾的检查（清扫）四周有没有不用的东西？每天都扫除吗？下班时，有整顿善后吗？办公室5S推行之步骤步骤五（教养）：建立一个能用眼睛看得见的工作现场5S执行的可能阻碍没有这些知识不知具体做法缺乏应用能力全公司的推行障碍（沟通与共识）5S结语整理是效率之父；整顿是效率之母“目视”的整理、整顿是改善的第一步“5S”或“改善活动”，最重要的是“做”5S运动应以全公司为单位来推展让5S所产生的服务价值，发展工厂运作竞争优势3个STEP首先把仓库清理干净（行动的5S）5S的习惯化（有效的5S）成为一流的5S仓库（预防的5S）心变则态度变态度变则行为变行为变则习惯变THANKS!THEEDN