5S和VCS

欢迎参加TPM系列培训(II)--5S和VCSTPM--OurCommitmenttoCreateAWorldClassManufactory全员参与TPM，共创世界一流工厂Welcome!个别改善(保护和维护已有的成果)（达到更高的水准）（形成根基）自主维护5S和VCS－土壤这是本课程的重点5S--世界级工厂的管理基础SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE衡量世界级的标准什么是5S中文日文英文整理SeiriSortingout整顿SeitonSettinglimits清扫SeisoShiningworkplace清洁SeiketsuSettingstandards素养ShitsukeStickingtorules1S=区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品2S=将必需品放于任何人都能取到的状态，即寻找时间为零3S=使工作现场干净整洁，将设备保养得锃亮完好4S=将前3个S进行到底，并且标准化、制度化5S=养成良好的习惯,即养成具有高效率和安全意识的习惯5S的含义个人方面服装仪容的整洁言行举止的文明道德修养的提升5S是多层面的活动家庭方面房间的清扫、整理喜庆日子装饰、布置家庭的和睦相处社会方面道路的整洁畅通社区的绿化社会的“爱心工程”企业方面下页我们通常的现场管理让我们从这里开始1S.整理的含义将必需物品与非必需物品分开，在岗位上只放置必需物品如果你的工作场所堆满了非必需物品，就会导致必需物品无处放置；你可能想增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环•腾出空间•防止误用•塑造清爽的工作场所全面检查工作现场制定判别标准，区分必需品和非必需品清理非必需品处理非必需品每日自我检查，循环清理1S.推行步骤设备周围底部电器柜内周围工作场所通道所有墙面旮旯原物品存放处管道线槽支架更衣柜工具柜操作台与抽屉1S.整理范围货架周围底部过期信息资料破损工量器具备用待修设备多余零件用具储藏室办公室保护用品衣着…...1S.如何判别经常使用的物品，如果没有它，就必需购入替代品否则影响正常生产。1.使用周期较长的物品(如1个月或3个月才使用一次)2.对目前生产或工作无任何作用，需要报废的物品(如已不生产产品的样品、图纸、另配件、设备等)1S.如何处理类别使用频率处理方法每小时放工作台上或随时携带一至三天放在不要移动就可以取到的地方必需物品每周现场存放一至三个月放在工程附近也许要用靠近现场的地方一年及以上放在暂存仓库有用放在暂存仓库待定不需要用废弃/变卖非必需物品不能用废弃/变卖1S.整理活动1S.整理后2S.整顿的含义将必需品放于任何人都能立即取到的状态。-即寻找时间为零。整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品；如何立即放回原位。任意决定物品存放并不会让你的工作速度加快，它只会让你的寻找时间加倍。•“三易”：存取/查找/回放•整齐、标示。2S.整顿推行要领彻底地进行并落实整理(1S)确定放置场所规定摆放方法进行标识30秒取送物品整理工作没落实不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费连不要的东西也要管理会造成浪费2S.整理要落实1.严格按物品使用频率，决定存放场所2.遵循存放的原则(综合/安全/通畅/就近/专项/流程化)3.物品要定位、定量储存4.特殊物品、危险品要在特定的场所保管5.物品放置要注意防尘、防潮、防锈蚀6.无法按规定放置的物品，应挂[暂放]标识牌2S.存放1.以类别型号来决定物品的放置方法2.立体放置，充分利用空间3.尽可能按先进先出的方法放置4.不超出所设定的放置范围5.在放置方法上多下工夫6.将洁具与工具分开放置7.必要时设定物品负责人及点检表2S.设置摆放的方法各式各样例如架式/悬挂式等,各个岗位提出自己的想法2S.图例2S.整顿后3S.清扫的含义使工作现场干净整洁，将设备保养得锃亮完好。如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫，保持整洁干净，你就会引来许多赞叹的眼光：“多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感到多么的愉快啊！清除脏污，保持现场干净明亮。4建立清扫责任区4制订区域各岗位清洁清单，全面实施清洁4领导以身作则，人人参与4变清洁为检查，与保养工作充分结合4对检查出的问题实施改善，杜绝污染源4每天做五分钟的使机器锃亮完好！3S.推行要领4利用公司平面图，标识各责任区及负责人4各责任区应细化成各自的定置图4必要时公共区域采用轮值的形式3S.划分责任区4规定例行清洁的内容，每日、每周的清单时间和内容4清洁过程中发现不良点，应加以改善4用心清扫，注意安全4清扫用品本身保持清洁与归位3S.全面清扫5WHY--污染源分析方法Com-008-100Why?Why?Why?AnswerWhy?AnswerWhy?AnswerLEAK12543清洁时间/次数0102030405002468次/周时间频次3S.实施改善活动后活动前活动后活动前3S.清扫后4S.清洁的含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得支持和制度化的条件，提高工作效率。通过制度化来维持成果4将前3个S纳入日常工作4制订目视管理，颜色管理的标准4制订奖惩制度，加强执行4高阶主管经常带头检查，给予重视4建立并完善区域相关标准4贯彻5S意识4不要半途而废，否则就会恢复原形4S.推行要领现场清洁规范设备清洁基准安全操作程序工艺操作规程生产转换程序在线质量控制设备润滑标准应急处理程序其他...4S.相关标准设备清洁基准--770盒装机无冷凝水过滤芯清洁放水，清洗操作工机器内部外部无香皂皂盒皂粉擦拭，吸尘抹布，吸尘器操作工擦拭，吸尘抹布，吸尘器操作工无皂粉无油垢吸尘器，抹布早班操作工无皂粉无油垢吸尘器，抹布早班操作工无皂粉无油垢吸尘器，抹布早班操作工无皂粉无胶水抹布，铲刀操作工热胶应用部分无皂粉无胶水抹布，铲刀操作工无皂粉无胶水抹布，铲刀操作工抹布，吸尘器操作工擦拭，吸尘抹布，吸尘器操作工接盒爪导轨无皂粉无油垢擦拭，吸尘抹布，吸尘器早班操作工责任人部位周期基准方法工具时间三联体进皂皮带吸皂盘导轨接皂槽导轨吸盒装置清洁清洁清洁推皂杆导轨折盒装置出盒皮带进盒皮带擦拭擦拭擦拭动手擦拭擦拭擦拭擦拭4S.实例参考4S.清洁5S.素养的含义养成良好的工作习惯。即养成具有高效率和安全意识的习惯。重点是【养】-即自主行为，引申为【培养】【修养】【教养】【保养】修养也是一种自律。养成好习惯是5S终极目的5S习惯的建立知识(做什么、为何做)技巧(如何做)意愿(想做)5S推行要点§持续推动前4S直至习惯化§更广泛得运用视觉化，美化工作环境§制订共同遵守的有关规则(安全卫生守则，员工守则等)§教育培训(新员工)§推动各种精神提升活动(早会/员工演讲/竞赛…)5S素养的表现◎自己管理自己◎工作现场由操作人员自己审计◎人人参与并积极完成◎自己寻求得到培训◎员工沟通更为融洽◎安全舒适的工作现场◎轻松愉快的工作气氛5S.建立有纪律的环境5S之间的关系只有整理没整顿，物品真的难找到；只有整顿没整理，物品无法来取舍；整顿整理没清洁，物品用的不可靠；通过标准来确保，5S全面水平高。5S注意事项全员参与，循序渐进不要操之过急，但要持之以恒“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”每一步都要制定实施计划和目标经常交流体会(会议/活动板)1.什么是5S?2.5S的具体含义是什么？3.如何区分必需品与非必需品？4.1S和2S的区别是什么？5.请详述5S之间的关系？6.如果你是联合利华生产线的员工，你将如何来做5S？测试题（无需抄题目，只需写题目序号和答案即可，需注明班次/姓名）