5S培训(XXXX-04)

5S理念分享2为什么要培训为什么要培训为什么要培训为什么要培训目录5S是什么？推行5S员工有什么好处？推行5S工厂有什么好处？5S的推行步骤是什么？5S推行要领有哪些？5S是什么？素养整顿整理清扫清洁5S整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）85S起源生产和品质控制1955年安全始于整理终于整理整顿整理、整顿清扫、清洁、素养5S1986年5S著作问世9TPM组织基础重点改善FI自主维护AM计划维护PM质量管理QM培训管理ET成本管理CM流程管理BPI供应仓储LO设备基础EM安全环保SE零灾害零缺陷零故障零浪费伊利TPM系统精益班组5S+ISO9000+GMP+HACCP改善提案+QC小组+课题改善5S活动主要强调的两方面：•地、物的明朗化：以客户或者新进员工的眼光来看我们的现场，是否能够看的清清楚楚，明明白白。•人的规范化：每个员工做事认真、用心、严谨，各项工作做的很到位。11人的规范化案例对员工有什么好处？对员工有什么好处？对员工有什么好处？对员工有什么好处？使您的工作环境更舒适；使您的工作环境更方便；使您的工作环境更安全；……对工厂有什么好处？175S推行步骤素养整顿整理清扫清洁5S定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。目的：1、把“空间”腾出来活用2、提高工作效率3、提高工作情绪185S推行步骤整顿实施步骤：•1、建立各区域物品台账•2、对照物品清单讨论必需品与非必需品整理整顿清扫清洁素养类别使用频次处置方式备注必需品每小时放工作台或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放不必需品每月仓库存储定期检查每季度仓库存储定期检查每年仓库存储定期检查一年也不用一次废弃/变卖分类处理195S推行步骤整理整顿清扫清洁素养物品清单分类一般物品原辅材料设备、配件是否必需品车间主任、操作工判定必需品非必需品是否必需品生产经理判定是否是否必需品台账是否必需品生产主任、经理判定必需品非必需品是否必需品总经理判定是否是否必需品台账非必需品清单进行处理物品判定流程：205S推行步骤红牌作战：使用红色纸张，以显示危险，引人注意，由5S专员带头组织执行，尚无法判断的物品仍需挂红牌，各部门、人员在需要的时间内按照要求整改，最后由5S专员验证效果，合格后撤销红牌。整理整顿清扫清洁素养215S推行步骤整理整顿清扫清洁素养整理的实施要领：1、对自己的工作场所全面检查；2、不必要的物品应断然加以处置；3、形成长期循环的整理；225S推行步骤整理整顿清扫清洁素养定义：必需品进行定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西。235S推行步骤整理整顿清扫清洁素养整顿的实施步骤：1、确定物品存放场所位置、存放方式；2、依据生产需求确定存放数量；3、定标识。245S推行步骤整理整顿清扫清洁素养整顿的实施要领：1、前一步的整理工作要落实；2、需要的物品明确放置场所；3、场所与物品标示清楚；4、形成长期循环的整顿；5、各种定位、标识位置规格形式统一；255S推行步骤整理整顿清扫清洁素养定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。265S推行步骤整理整顿清扫清洁素养清扫原则：1、扫黑：即扫除垃圾、灰尘、纸屑、蜘蛛网等；2、扫漏：即扫除漏水、漏油、漏气、漏处理；3、扫怪：即扫除异常的声音、温度、震动等。清扫≠打扫卫生清扫=检查275S推行步骤整理整顿清扫清洁素养清扫实施要领：1、领导以身作则，人人参与；2、责任到人；3、清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进,杜绝污染源。4、对设备的清扫着重于设备的点检、保养；285S推行步骤整理整顿清扫清洁素养定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的：清洁的目的是通过“制度化”来维持成果,并显现出异常所在。295S推行步骤整理整顿清扫清洁素养清洁实施步骤：1、制作现场标准；2、形成定期与不定期检查制度；3、将标准执行情况落实到现场绩效考核制度；实施要领：1、检查落实前3S;2、标准检查、考核制度化；3、PDCA(计划-执行-检查-处理)。清扫=维持305S推行步骤整理整顿清扫清洁素养定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。目的：提升“人的品质”，培养遵守规章制度的习惯和作风的员工。315S推行步骤整理整顿清扫清洁素养素养三大要点：1、长期坚持；2、领导带头；3、养成习惯。素养实施要领：1、持续推动4S直至习惯化；2、制定相关的规章制度；3、教育培训；4、激发员工的热情和责任感。32整理整顿清扫清洁素养5S推行步骤5S33思考5S是什么？推行5S员工有什么好处？推行5S工厂有什么好处？5S的推行步骤是什么？5S推行中应该注意哪些？小结整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。35实例5S:办公室5S–看板管理5S量具及耗材5S:檔案管理5S:工具放置規劃5S:測試機區域5S-實驗室5S–實驗室5S–實驗室5S–工具架5S-工具5S–倉庫防錯生產區域保養計劃BeforeAFTER生產區域生產區域生產區域生產區域(安全裝置)生產區域–工作指導書5S–物料放置標準5S–物料放置規劃安全TPM设备说明与使用MachinespecificinformationandlocksoneachmachineTPM–视觉管理现场视觉管理消防安全视觉管理生产工作标准5S:视觉的标准5S:员工休息室操作标准程序认证TPM:零件与工具的放置TPM:公共设备的管理TPM:现场的整洁TPM:安全视觉的管理屏幕机及一般看板管理TPM:目视管理TPM:安全TPM:设备防护网TPM:润滑油的视觉管理(P&G)TPM:润滑油的视觉管理5S始于素养终于素养5S的终极目标——素养5S的最高荣誉永远属于严格要求、不断坚持5S工作的执行者！