5S培训教材(PPT)

5S做好工作的基础1、5S是什么2、为什么学习5S3、怎样做好5S4、现场5S问题点整理清扫素养整顿清洁5S（基石）Q品质C成本D纳期S服务T技术M管理企业方针、目标八大作用无亏损无投诉无不良无浪费切换产品时间正常无故障无事故无缺勤5S整理含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品。目的腾出空间防止误用需要品非需要品要领•按使用频率区分•对目前生产、工作是否有用•按照物品的重要性所有的物品都有用，全部不能丢STOP公司不是我的，全部都能丢STOP为何会有这么多废品？分析检讨改善推进整理的步骤现场检查区分必需品和非必需品非必需品的处理每天循环整理清理非必需品具体实例废弃无使用价值的物品整顿含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。━即寻找时间为零目的工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序要领•彻底地进行整理，只留下必需物品•确定放置场所(物品放置100%定位)•规定摆放方法(种类、空间、区域、防护)•进行标识(引导类标识、确认类标识)推进整顿的步骤分析现状物品分类进行标识使用后归位决定储存位置容易清扫容易操作容易检查易取易放一目了然安全第一定位分类别明显标识低于高度警界线品名、数量清扫含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗要领•责任到人(明确每个人负责的清洁区域)•看得见与看不见的都要清扫。•与点检、保养工作充分结合。•杜绝污染源，建立清扫基准，标准化。推进清扫的步骤准备工作扫除一切垃圾、灰尘查明污垢发生源区域责任制、清扫基准清扫中发现问题查明漏水的原因找到污垢发生源从根本上消灭污垢发生源清洁含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。目的成功惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成要领•每天保持公司正在进行3S评价的心情。•对长时间养成的坏习惯，要花时间改正。•连续不断地进行整理、整顿、清扫活动。•改正“眼不见为净”的自欺欺人的行动。推进清洁的步骤3S学习整理实施、检查清扫实施、检查制度、标准化整顿实施、检查素养含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。目的让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神要领•持续推动4S活动直至习惯化•严格遵守公司的规章制度•不断地培养责任感、改变意识•充满热情的开始每一天的工作推进素养的步骤学习公司的规章制度理解规章制度成为他人的榜样努力遵守规章制度具备了成功的素养