工程建设电气监理工作要点

工程建设电气监理工作要点工程建设电气监理工作要点一、概述二、工程质量控制三、工程进度控制四、工程造价控制五、合同其他事项的管理六、电气监理资料的日常管理与归档一、概述工程建设电气监理的工作重点在于事前控制(预控)，因此要认真做好施工监理的前期准备工作和施工准备阶段的监理工作。要严把几道关：分包单位的资格审查---承包单位对分项工程的技术交底---施工过程的巡检和旁站----竣工前的预验。认真熟悉施工图纸，力争在设计交底会上解决图纸中存在的各项问题。针对工程项目特点制定监理规划(电气部分)，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用，可操作性强，对于大型工程或重要工程项目，应编制电气监理实施细则，以便更周密地对工程项目实施控制。细则一般应写明控制目标、关键工序、特殊工序、重点部位、关键控制点以及控制措施等。事前控制主要有如下几方面：1、参与设计交底。通过设计交底弄清：(1)建设单位对本工程的要求；(2)设计主导思想；(3)对基础、结构及装饰施工的要求；(4)设计单位对监理和承包方提出的施工图纸中的问题的答复；(5)设计交底由承包单位负责整理记录，形成纪要。设计变更、洽商应经建设、设计、监理、承包四方签认，作为施工的依据。2、审定施工组织设计(施工方案)。技术复杂或采用新技术的分项工程，承包单位应编制分项工程施工方案，报项目监理部审定。审定电气施工方案的主要内容是：（1）施工总平面图是否合理；（2）质量保证措施是否可靠，并具有针对性；（3）所需的人力、材料，设备的配置与进度计划是否协调；（4）承包单位的质量保证体系是否健全(落实到人)。3、向承包单位电气技术负责人及电气工长做好施工监理交底。施工监理交底的主要内容：(1)国家及本市发布的有关工程建设监理的政策．法令、法规；(2)有关合同上规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；(3)监理工作内容：(4)监理控制工作的基本程序和方法；(5)有关报表的报审要求。二、工程质量控制原则：(1)以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；(2)以质量预检为重点；(3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素，进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；(4)坚持不合格的材料、设备不准在工程上使用；(5)坚持本工序质量不合格或未进行验收，不予签认，下一道工序不得施工。方法：(1)质量控制应以事前控制(预防)为主；(2)应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；(3)对工程的关键工序和重点部位施工过程，有目的地进行巡视检查和旁站监理。工程质量控制具体从如下几方面进行控制：1．电气安装工程施工企业的资质审查2、设计文件的复核、优化3．电气施工方案的审批4．电气安装工程所需材料、器件与设备的认定5、现场检查6、工程报告7、分项验收8、分部工程验收9、监理通知1．电气安装工程施工企业的资质审查审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进本地区施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等。2．设计文件的复核、优化开工前，电气监理人员应积极参予设计交底。电气监理和电气安装工程施工单位应组织有关人员熟习电气施工图纸，了解工程特点以及工程关键部位的质量要求。施工单位应将图纸中影响施工质量问题及图纸差错等汇总，填写图纸会审记录，提交设计单位在设计交底时，协商研究统一意见。对影响工程质量和使用功能以及不合理的设计图纸，监理单位有权要求有关单位修改。3、电气施工方案的审批（后面有详细介绍）4．电气安装工程所需材料、器件与设备的认定工程所需材料、铝件与设备应由监理单位进行质量认定。对重要材料、器件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段、管理水平，必要时应到生产厂家实地考察，以便货比三家确定订货单位。对不符合质量要求的材料、设备和器件，监理单位有权要求生产或供应单位退换。电气安装工程所需材料、器件与设备的认定具体有如下4点：(1)材料类主要材料应包括：母线、电线、电缆、电线导管线槽．桥架、灯具、水泥电杆、变压器油和蔷电池用电解液、低压设备等。（2）设备类主要设备包括；电力变压器、高低压成套配电柜、动力照明配电箱、高压开关、低压大型开关(2000A以上)、通风、空调、消防等系统的电气控制柜(箱)、电机(随设备)、蓄电池与应急电源等。(3)建筑电气施工中采用的设备、器件及材料必须符合国家现行技术标准的规定，并应有合格证书(需含生产厂家名称、产品名称，型号规格、生产日期、技术标准、检验员等项)，设备应有铭牌。（4）建筑电气施工中所使用的新技术、新材料、新产品、新工艺，必须先经试验(试点)和按国家规定组织鉴定，有相应的规程和标准。未经试验鉴定或未达到技术指标要求者，不得推广使用。5、现场检查质量控制的关键，除把好材料、器件、设备的质量关之外，就是按施工技术规范要求，把好施工工艺关。（1）基础；（2）接地；（3）防雷；（4）配管；（5）电缆桥架与金属线槽安装；（6）管内穿线；（7）电缆的敷设；（8）电器、设备安装。6．工程报验工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，必须由各级施工技术负责人审核。实施监理的工程有监理单位按《工程建设监理规程》(DBJ01—4l—98)签认认可的资料。主要包含如下几方面：（1）认真审查预检工程检查记录与隐蔽工程检查记录。随工程的进展，由承包方电气技术员填写《分项／分部工程质量报验认可单》，并附隐、预检记录，分项工程质量检验评定表及质量保证资料。将由电气监理工程师签署审查意见，并对质量等级作出认定。（2）预检记录预检主要检查项目：1)明配管(包括能进入吊顶内配管)，预检内容包括；品种、规格、位置、标高、固定、防腐、外观处理等。2)变配电装置的位置。3)高低压电源进出口方向、电缆位置、标高等。4)开关、插销、灯具的位置。5)防雷接地工程．(3)隐检记录隐检主要检查项目；1)埋在结构内的各种电线导管。2)利用结构钢筋做的避雷引下线。3)接地极埋设与接地带连接处焊接；均压环、金属门与接地引下线处的焊接或铝合金窗的连接。4)不能进入吊顶内的电线导管及线槽、桥架等敷设。5)直埋电缆隐检内容包括：品种、规格、位置、标高、弯度、连接、焊接、跨接地线、防腐、需焊接部位的焊接质量、管盒固定、管口处理、敷设情况、保护层及与其他管线的位置关系等。7．分项验收承包单位在一个分段、分项工程完成并自检合格后，应填写《分项／分部工程质量报验认可单》，报项目监理部电气监理工程师审批。以下各系统在作系统调试、检测完备、合格后，应进行分项验收，并作好“报验”与“认可”手续。(1)电气照明系统，附：电气绝缘电阻测试记录．电气照明器具通电安全检查记录、电气照明试运行记录：(2)广播、通讯系统；(3)电缆电视系统：(4)火灾报警系统；（5）消防供水稳压系统；附：动力试运行记录；(6)通风、空调系统；附；动力试运行记录；(7)变配电系统；(8)楼宇自控系统；(9)保安监控系统；(10)防雷、接地系统；附；电气接地装置隐检与平面示意图表、电气接地电阻测试记录；(11)电梯安装工程。8．分部工程验收承包单位在分部工程完成、自检合格、达到竣工验收条件后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果，进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项／分部工程质量报验认可单》，报项目监理部电气监理工程师签认。凡是主体结构工程施工完后，交由其他单位装修装饰的工程，电气专业结构阶段施工的接地装置、管线等项目应办理验收手续，填写（中间验收记录)。9．监理通知凡在施工过程中存在的影响工程质量与工程进度的作法，以及不符合工艺要求之处，一旦发现，除应立即口头通知承包单位电气工长立即改正外，还应以书面形式下发“监理通知”，以此作为告诫的依据．承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。三、工程进度控制工程进度控制的依据是，建设工程施工合同所约定的工期目标。原则是，在确保质量和安全的原则下控制进度。应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。建筑电气安装工程与电梯安装工程的进度，主要取决于主体结构与装饰工程施工的进度，但亦应注意，在要求施工单位编制的施工组织设计与旌工方案中，必须纳入建筑电气安装工程与电梯安装工程的部分。进度计划中亦应含电气设备的加工订货计划。四、工程造价控制工程造价控制的原则；(1)应严格执行甲、乙双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；(2)应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量(但可在协商情况下，预付一部分)；(3)对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师作出决定。五、合同其他事项的管理合同其他事项的管理内容，对电气监理工程师来说，主要是设计变更、洽商的管理。有关电气安装工程和电梯安装工程的分包合同，以及设备的订贷合同等，均应将复印件交电气监理存档，以便监理人员能督促合同双方履行合同，并按合同的技术要求行事。必要时，有关合同的签定，电气监理工程师应予介入，以便在质量与技术要求上，提出明确的指标。六、电气监理资料的日常管理与归档监理资料管理的要求是：及时整理、真实齐全、分类有序．应利用计算机建立图、表等系统文件，辅助监理工作控制和管理，也可在计算机内建立监理管理台账。如；(1)工程材料、设备报验台账；(2)分项工程验收台账；(3)工程量、月付款报审台账；(4)其它。在监理工作过程中，电气监理资料应按单位工程建立案卷盒(夹)存放保存，并编目，以便跟踪检索。电气监理资料归档的内容，建议做如下分类：(1)施工组织设计、施工方案；(2)设计变更、洽商；(3)分包单位资格报审表；(4)材料／构配件／设备报验单；(5)分项／分部工程质量报验认可单；(6)工程造价控制资料；(7)合同其他事项；(8)监理通知：(9)会议纪要、来往信函；(10)质量事故处理资料。作业：1、工程质量控制的原则与方法？2、工程进度控制的原则与依据？3、工程造价控制的原则？4、如何进行电气监理资料的日常管理与归档？