5S基础知识_Public

5S基础知识培训JackeyJiang2007.125S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page2诊断：企业中是否存在下列症状？物品堆放杂乱：良品和不良品混杂，成品和在制品不能很好区分-质量难以保证工装治具到处放：用的时候总是要去找–效率损失设备保养不良，故障频频–效率下降，质量无法保证地面脏污，设备破旧–不安全，易产生疲劳感物品没有清楚标识，误送误用–质量无法保证，退货、返工增加，成本上升每人自顾自，无暇帮助他人–士气不振……5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page3诊断：我们是否存在下列想法？东西放在什么地方，凭感觉出现不良品有什么关系，再多做几个补回来就可以了把东西搬来搬去有什么关系，工作这么辛苦，效率自然就高了设备有故障，不能按时交货是避免不了了，我们尽力了就可以了工厂车间脏一点没关系，能把产品生产出来就可以了工作中受点伤也没有关系，搽点红药水就可以了……5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page4您更愿意在哪种环境下面工作？5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page5治疗现场制造顽疾的良药–5S性能：可以有效治疗制造现场的各种顽疾，长期服用可以增强抵抗力，并且无副作用适用范围：车间、办公室及各公共场所服用方法：全员服用效用：消除问题和隐患，增强企业抵抗力注意事项：一旦开始服用，不可停止5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page65S的成分保留需要的，去除不需要的需要的东西轻易能拿到养成遵守规定的习惯扫过的地方要维持无污染的状态身边和工作场所要打算的干干净净，没有污染你知道5S这个名字的由来吗？整理：SEIRI整顿：SEITON清洁：SEISO清扫：SEIKETSU素养：SHITSUKE整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page7为什么5S是现场活动的基础？我们给客户提供什么样的服务？我们的产品以最好的质量（Q:Quality），最快的速度（D：Delivery）和最合理的价格提供（C:Cost）。产品质量提升物料、作业和设备均形成规范效率提升减少应寻找物料、工装所造成的时间浪费培育良好的工作文化通过良好的工作环境使员工产生归属感，激励起自发的改善行动健康安全的工作环境保持工作场所的清洁有助于避免意外事故的发生5S推行效果减少故障的出现在清洁时进行点检，及早发现设备的问题5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page85S推行第一步：整理定义：区分要和不要的，不要的清除掉目的：把浪费的空间腾出来使用，并且防止误用误送推行要点：工作场所全面检查，包括看得到和看不到的制定“要”和“不要”的判别基准清除不需要的物品调查需要使用物品的使用频度，决定日常用量制定废弃物处理办法每日自我检查5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page95S推行第一步：整理整理过程：1.全面检查：地面、办公区、工作台、货架、墙上、室外……2.制定“要”和“不要”的基准判别基准表范例5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page105S推行第一步：整理整理过程：3.红牌作战4.确定日常使用物品的用量5.制订废弃物处理办法虽然觉得可惜，但是该扔的还是要扔5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page115S推行第二步：整顿定义：要用的东西定位、定量摆放整齐，明确标识目的：整齐、有标识，不用浪费时间找东西推行要点：落实整理工作的结果整理流程，明确摆放场所确定放置办法划线定位标识场所物品（可视化管理的重点）5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page125S推行第二步：整顿整顿的“三要素”场所什么物品放在什么场所，一目了然方法所有物品原则上都要明确放置方法（竖放、横放、限高…）标识使得现场一目了然，摆放数量一看即知5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page135S推行第二步：整顿1.明确的放置场所：出入线门的开关线方向线出入线通道线区分危险场所5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page145S推行第二步：整顿2.明确的摆放方法：5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page155S推行第二步：整顿3.一目了然的标识：物品区域标识名称/编号标识数量标识5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page165S推行第二步：整顿整顿的“三原则”定点明确物品具体放置的位置定容明确使用容器的颜色、大小，可引申为目视管理定量规定合适的数量5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page175S推行第三步：清洁定义：清除工作场所的脏污，防止污染的再次发生目的：保持工作场所的干净、明亮推行要点：建立清扫责任区（室内室外）执行定期扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page185S推行第三步：清扫1.建立清扫责任区：5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page195S推行第三步：清扫2.定期清扫，清理脏污：扫除内容要规定清扫过程要细心，不留死角，不允许任务脏污的存在对设备的清扫要配合点检一起展开5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page205S推行第三步：清扫3.调查污染源：杜绝式制程重新设计放置滴漏设备维修防止跌落收集式收集容器的大小、形状收集污染的能力收集污染的整体系统构架收集后的清洗和处理5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page215S推行第三步：清扫4.建立清扫基准：清扫点检注意事项建立清扫基准清扫对象清扫方法要求标准周期时间工具使用时间负责人5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page225S推行第四步：清洁定义：将前3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行以维护成果目的：通过制度来维持效果，显示“异常”的地方推行要点：落实前3S工作成果制定目视管理、颜色管理的基准制定稽核办法制定奖惩制度，加强执行维持5S意识5S基础知识培训J.Jiang/12/27/2007Page235S推行第五步：素养定义：人人依规定行事，养成好习惯目的：改变人的素质，要从工作认真规范的习惯推行要点：维持前4S的效果，并习惯化遵守共同制定的规则、规定制定礼仪守则教育训练（特别是新进人员）推动各种提升活动