5S大扫除前期策划

5S大扫除前期策划一、机电事业部齿轮车间“5S”大扫除期的前期策划1、“5S”初期大扫除期的作战地点：齿轮车间2、作战时间：2008年5月8日9:00至12:003、大扫除的总负责人：营运管理中心马春林4、大扫除作战的执行干事：管理改善部马春林5、“5S”初期大扫除作战的作战区域划分和分组：分组和组别后勤保障员初期大扫除作战区域摄影人员清扫过程中问题点记录员第一组小组长：组员：第二组小组长：组员：第三组小组长：组员：第四组小组长：组员：6、各人的职责分工：小组组长：1）确保在“0”灾害的安全前提下，按活动的整体策划要求在规定的时间内保期保量完全成“大扫除的作战”任务。2）并在“初期大扫除的作战”完成后组织大家展开讨论会，完成对《清扫基准的制订》、《清扫过程中的问题点分类汇总》和《现场安全对策表》的填写。后勤保障员：1）在未进入“初期大扫除的作战”区域前，展开对小组的安全内容宣讲。2）在“初期大扫除的作战”作战过程中，对受伤的组员进行救助。3）劳动过程中饮用水的提供。摄影员：1）作好宣传报道，按定点摄影的要求，做好“初期大扫除”前和后图片对比。2）并参与到海报的制作。记录员：1）对“初期大扫除”过程中的清扫工具、清扫方法、清扫的安全要求等方面进行记录，并为“初期大扫除”现场清扫后的讨论会议（清扫基准的制订）提供参考。2）对“初期大扫除”过程中所发现的问题点进行记录，并为“初期大扫除”现场清扫后的讨论会议（问题点的分类）提供参考。3）对“初期大扫除”过程中所发现的安全隐患进行记录，并为“初期大扫除”现场清扫后的讨论会议（安全隐患问题对策）提供参考。6、“5S”初期大扫除作战的流程：大扫除活动的反复实施岗位人员工作流程作业要求总经理/经理/主管总经理/经理/主管大扫除总负责人大扫除总负责人总负责人/小组负责人小组长各组员总负责人/小组长小组长总负责人总负责人各成员总负责人安排时间明确，区域明确，目标要求明确，使用工具明确要求总负责人责任心强，组织能力强，有威信，对5S理解较深入大扫除范围明确，无模糊区域，无未确定事项按区域明确指定小组负责人，每个小组配备适当人员扫除重点、清扫标准、安全注意事项交待清楚分发至每一个人，工具配备必要且充分按大扫除重点、标准要求和安全注意事项作业，集中式的大扫除要完成日常清扫所不能完成的任务根据各组大扫除进度和效果调整人员/工具/范围/其他内容，实现过程监控，确保大扫除完成效果好小组长按标准要求和本次大扫除重点验证扫除效果，合格则通过，不合格则按要求再扫除小组自查通过后方可向总负责人申请验证清扫效果对照标准进行比较，合格则通过，不合格则按要求返工大扫除工具悉数回收，不遗留在现场，清洗归位，大家交流大扫除心得确定大扫除计划确定大扫除组织总负责人确定大扫除范围确定各细分区域小组长和人员分工集中强调本次大扫除重点、各区域清扫标准、安全注意事项准备、配发大扫除工具分组执行大扫除计划大扫除过程中检查、指导、调整小组成员向小组长申请个人区域验证，小组长验证成员大扫除效果小组长向总负责人申请区域验证验证回收清扫工具，点检个人卫生，总负责人点评清扫效果，小组成员交流宣布大扫除结束NOYES7、“5S”初期大扫除作战的具本行程安排行程安排序号内容安排时间安排1“5S”初期大扫除策划方案的制订、审核、公布。（大扫除的计划）2“5S”初期大扫除的劳动工具的申购、准备。3“5S”初期大扫除的工作分工。（确定小组、口号、分区域、安全确认）9:00-9:10分4“5S”初期大扫除前期的安全教育。9:10-9:25分5准备、配发大扫除工具、劳保用品和清点人数。9:25-9:30分6现场大扫除活动9:30-11:10分7大扫除过程中检查、指导。9:30-11:10分8小组成员向小组长申请个人区域验证，小组长验证成员大扫除效果（回收工具、个人卫生点检）小组现场清扫劳动结束。11:10-11:20分9各小组成员回培训室集中交流、讨论、学习、及下一步“5S”活动推进的方向；（填写清扫基准表、“5S”初期大扫除过程中问题记录表、现场安全对策表、感想）11:20-11:40分10由于时间关系，海报的制作就各组事后去演练。略11专家作总体点评。（宣布本次“5S”初期大扫除结束）11:40-12:00分8、记录表格：记录表1清扫基准表序号区域清扫物件或部件清扫工具清扫方法频次清扫后的状态责任人检查人记录表2“5S”初期大扫除过程中问题记录表类别：□油路方面□气路方面□电路方面□水路方面□难以清扫的地方□污染源发生地方□其它方面（螺丝松动、零部件缺损严重等方面）序号问题点描述什么区域具体部位责任人预期完全成时间记录表3现场安全对策表序号清扫物件或部件危险因素预防对策预期完成时间跟进人