5S推动的方法-16页

5S推动的方法1.教育训练(观念导入)2.成立推行委员会3.划分责任区目的:1)易于推动2)责任归属清楚原则:越小越好3.1全厂单位划分3.2责任区域划分3.3公共区域划分区域名称负责单位4.设置示范区4.1示范单位4.2示范责任4.3示范公共区原则:1)脏乱2)配合度5S推行组织之编制主任委員委員執行幹事委員委員委員职责:a.主任委员:总经理/最高行政主管兼任1)指派执行干事2)监控活动之进行与进度b.执行干事:5S项目推行者兼任1)5S活动之实际推动者2)向主任委员呈报执行状况c.委员:各单位主管兼任1)5S活动之单位负责人2)单位内推动与监控5S3)稽核5.订定游戏规则5.1制定评分表5.2选定评审员5.3颁布奖惩规定6.照相6.1现场6.2现物6.3现象7.硬件评定与改善7.1大扫除7.2整理7.3整顿7.4清扫7.5清洁7.6教养7.7美化(绿化)环境比赛8.软件评定与改善9.观念与心灵改善10.看板管理10.1优良事迹10.2缺失事项10.3改善对照11.成果发表11.1心得报告11.2改善期望12.奖与惩13.效果评估稽核程序1.本次稽核内容,要点2.稽核顺序安排3.现场稽核4.统计与检讨5.颁奖(奖金奖品锦旗照相)6.总经理讲评7.教育训练8.下次稽核之时间,内容,要点9.礼成稽核稽核时机:a.定期定时b.定期不定时c.不定期不定时稽核人员:a.初期:GM+主管b.正常:派代表稽核方法:a.图表测试法b.自由心证法(应设定各区之比重权衡)5S评分等级表A等B等C等D等90-10080-9070-7960-69地面无纸屑,油污,脚印,物品归位有细小泥沙物品摆放不整齐有泥沙及纸屑东西堆放地面有纸屑,泥沙,脚印,东西凌乱桌子桌椅整齐桌椅靠拢物品归位桌椅靠拢桌面物品未归位椅子移位桌面物品未归位桌面凌乱椅子移位桌面物品未归位柜子整齐无杂物堆积表面无脏污柜子表面干净但门未关上柜子表面脏污门打开不整齐柜子上堆积杂物表面脏污门打开门窗明亮干净无灰尘无手印开辟一致有污泥开辟不一致有污泥开辟不一致有污泥有灰尘,手印洗手间无积水,无臭味,无脚印,无污泥,东西归定位无积水,无臭味,有脚印,污泥,东西归定位无积水,有臭味,有脚印,污泥,东西归定位有积水,有臭味,有脚印,污泥,洗手台积水清洁用具整齐归位无棉絮拖把无滴水扫除用具归位有棉絮扫除用具归位有棉絮拖把滴水扫除用具凌乱有棉絮拖把滴水阳台干净无纸屑无泥沙栏杆擦拭干净干净无纸屑无泥沙栏杆无擦拭无拖地无纸屑堆积杂物有纸屑有泥泥堆积杂物饮水机有定期保养无堆积物无油渍无杂物堆积无纸屑有杂物堆积无纸屑,油渍有杂物堆积有纸屑,有油渍有茶渣储务架无其它杂物整齐,干净,归位有其它杂物整齐,干净,归位有其它杂物放置不整齐东西凌乱有纸屑有灰尘电梯门无油渍无蜘蛛网定期拭擦无油渍无蜘蛛网有灰尘无蜘蛛网有灰尘有手印有蜘蛛网有灰尘有手印工厂(作业区域)评核表项次项目配分检查重点加油扣)分得分1安全门201.严重阻塞,安全门无法开启2.堆积杂物,安全门不易开启3.堆积杂物,行走不易4.堆积杂物,但不妨碍行走5.未堆积杂物1.扣202.扣153.扣104.扣55.不扣2厕所251.马桶不干净2.小便池不干净3.地面不整洁4.自动冲水器损坏5.洗手台及镜面不干净6.无卫生纸7.墙壁天花板不干净8.门窗玻璃不整洁9.水电开关不正常10.马桶自动冲水未关1.扣22.扣23.扣34.扣35.扣26.扣17.扣18.扣19.扣310.扣33电源201.办公室无人,灯火通明2.开关插座损坏不安全3.电源控制箱阻塞无法开启4.电源旁放置易燃物品5.仓库重地插座未封死1.一处扣32.一个扣33.扣34.扣55.扣34地面楼梯墙壁201.地面,楼梯堆放物品影响工作或通行2.地面污脏,积水3.墙上有蜘蛛网或不洁4.墙上标语破损未清除1.一项扣32.一处扣23.一处扣24.一项扣25办公桌151.机台,办公桌放置零食2.机台桌下放置私人物品3.公文柜内凌乱,未整理1.一张扣22.一处扣23.一个扣2工厂(行政区域)评核表项次项目配分检查重点加(扣)分得分1地面151.堆放物品影响工作或通行2.地面有污脏,积水3.地面有纸屑,枯叶1.一处扣32.一处扣23.一张扣12公文柜办公桌251.公文柜内放置私人物品2.公文柜摆设凌乱3.办公桌放置食物4.桌下放置杂物5.垃圾桶垃圾溢出1.一个扣12.一个扣13.一张扣24.一处扣25.一个扣23墙壁101.墙上天花板有蜘蛛网2.标语破损未清除1.一处扣22.一张扣14电源201.电缘线行走凌乱2.办公室无人,灯火通明3.开关插座损坏不安全4.电源旁放置易燃物品1.一处扣22.一次扣23.一个扣24.扣55会议室301.会议室无人,灯火通明2.地面不洁3.桌面有空杯,纸屑4.开关插座损坏不安全5.白板有字未清除6.会议室堆放杂物7.墙上,天花板不清洁1.扣42.扣33.扣34.扣45.扣36.扣47.扣4股份有限公司5S稽核评分表项目:年月日区域编号区域名称负责单位评分缺失事项评分单位:评分人:股份有限公司5S稽核评分表项目:年月日区域编号区域名称负责单位评分缺失事项区域编号区域名称负责单位评分缺失事项区域编号区域名称负责单位评分缺失事项区域编号区域名称负责单位评分缺失事项区域编号区域名称负责单位评分缺失事项评分单位:评分人:推行5S之困难点a.员工不愿意配合b.工作繁忙c.缺诱因d.管理因素5S推行计划期别期间推行重点执行重点第一期1/01/001/31/00教育训练(关念导入)1.教育训练2.宣导海报第二期2/01/002/28/00成立推行委员会划分责任区1.成立推行小组2.划分责任区2.1全厂单位划分2.2责任区域划分2.3公共区域划分第三期2/01/002/28/00设置示范区1.示范单位2.示范责任3.示范公共区第四期2/01/002/28/00订定游戏规则1.定评分表2.定评审员3.布奖惩规定第五期2/01/002/28/00照相1.现场2.现物3.现象第六期2/01/002/28/00成立示范区1.现场2.行政3.公共区域(广场会议室洗手间)第七期3/01/003/31/00红牌作战1.设计红牌2.选定目标设备半成品成品第八期4/01/009/30/00硬件评定与改善5S推行计划期别期间推行重点执行重点第九期10/01/0010/31/00软件评定与改善第十期11/01/0011/30/00观念与心灵改善第十一期4/01/0010/31/00看板管理1.优良事迹2.缺失事项3.改善对照第十二期12/01/0012/31/00成果发表1.心得报告2.改善期望第十三期12/01/0012/31/00奖与惩第十四期12/01/0012/31/00效果评估5S推动排程第1次:a.训练b.编组c.分区d.照相第2次:a.检讨:相片,提出改善对策b.规划:下阶段-下阶段-整理第3次:a.评鉴:整理(GM颁发锦旗,照相,讲评)b.规划:阶段-整顿(定位,画线)第4次:a.评鉴:整顿(定位,画线)(GM颁发锦旗,照相,讲评)b.规划:下阶段-大清扫第5次:a.评鉴:整顿-大清扫(GM颁发锦旗,照相,讲评)b)规划:下阶段-标示标语海报第6次:a.评鉴:标示标语海报(GM颁发锦旗,照相,讲评)b)规划:下阶段-看板管理颜色管理第7次:a.评鉴:看板管理颜色管理(GM颁发锦旗,照相讲评)b.规划:下阶段-美化环境比赛第8次:a.评鉴:美化环境比赛(GM颁发锦旗,照相讲评)b.5S移转工厂下次进行项目1.厂方应完成:1.1组织1.2分区1.3照相机+底片5卷1.4大型海报1.5制作锦旗二面a.“第一名”(红色)或奖状(奖金)b.“最后一名”或“迎头赶上”(黑色/深蓝色)2.进行项目:2.1照相2.2改善项目搜集及对策教育訓練成立組織紅牌照相整理整頓清掃清潔教養美化環境大掃除理成果發表效果評估日常管理5S成绩表单位月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月红色:优良蓝色:佳白色:尚可黄色:待改善黑色:5S推行委员会第一名5XSX推X行X活股动份有限公司5S推行委员会最后一名5XSX推X行X活股动份有限公司(红色)(黑色/深蓝色)